房地产公司员工手册：培训管理（优选10篇）

房地产公司员工手册：培训管理

适配人群	新入职员工，转岗人员，专业技术岗	使用场景	新员工入职，岗位调动，专业进修
制定目的	新员工要快点懂公司，别懵着上岗。培训帮大家熟悉文化、制度、业务，早点上手干活。
适用范围	所有新员工、转岗员工、想学新东西的老员工。管入职培训、部门培训、转岗培训、继续教育这些事。
职责分工	人力部牵头办培训、发通知、安排补训；部门主管得盯新人去参加；人力部还要查谁没来、谁缺课、谁成绩差。
禁止行为	新员工不请假就不准缺席入职培训；转岗不培训不能上岗；继续教育少于72小时不行；培训费超5000不签协议不能去。
检查与监督	人力部每月查参训记录和成绩；补训要在7天内完成；成绩不合格扣光奖金；没签协议外派的，费用自己掏；主管不督促，扣当月绩效。

房地产开发公司员工手册:培训管理

新员工入职培训

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入工作角色，人力资源部组织新员工进行入职培训。该培训内容包括:公司的历史、文化、政策、组织构架、业务、发展战略、员工手册和公司规章制度等等。

新员工在入职时应参加入职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参加入职培训的责任。新员工接到入职培训通知，确因公务不能参加，应提前三天向人力资源部请假，并事后安排补训。

公司内部培训

为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训或能力培训。

部门内部培训:公司将组织系统培训、鼓励各专业之间的沟通与交流;各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

转岗培训:公司原有从业员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。

继续教育培训:具备专业技术职称，从事专业技术管理工作的人员每年均须参加不少于72小时的继续教育，各相关专业部门与人力资源部共同商议，并于本年度安排本专业继续教育培训计划。

专业系统培训:包括公司组织的针对不同层级员工的能力和素质培训，现有各岗位的专业技术培训，以及不同专业系统之间的相互交流活动。

外派培训

为了保证培训与教育质量，人力资源部与外派培训提供方、接受方(本人和上级主管)共同研究制定培训计划。外派培训包括住总集团公司组织的各种培训、国内外短期培训，另外还包括研究生课程进修培训、取证培训等。

员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间，自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

培训费用及相关规定

公司每年投入固定比例的培训经费，并做到专款专用。

确因工作需要经领导批准，参加公司安排脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

脱产培训时间培训期间绩效考核系数

1个月以内1

1-3个月0.9

3-6个月0.8

6-12个月0.7

1年以上0.5

培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。非组织调派的，只发基本工资和等级工资的50%，但对学习优异者可以给予嘉奖。

公司为员工出资培训达5000元，及安排员工脱产培训，员工需与公司签定培训协议后执行。

房地产公司员工手册：培训管理：房地产投资决策管理流程

适配人群	证券部人员，总经理办公会成员，董事会战略委员会	使用场景	项目立项，投资审批，可行性论证
制定目的	怕投资乱来出错，想让每笔钱花得明白、有依据、不踩坑。
适用范围	证券部、各部门、控股公司、总经办、董事会，管投钱前的计划、论证、审批、打款、实施。
职责分工	证券部牵头写材料跑流程，各部门提项目做配合，总经办和董事会按权限批，风险小组核对资金。
禁止行为	没写计划书不准立项，没可行性报告不能报批，超权限不许擅自决定，资金没核对完不能打款。
检查与监督	证券部每月查进度，月底交执行表；没按时交材料扣绩效；下季度初通报问题，三次不改要约谈；流程执行情况进季度汇报。

流程说明

一、流程名称:投资决策管理流程

二、流程编号:gygfc-zq-005

三、流程目的

明确从制定项目计划书和初步方案到组织项目实施的整个过程

四、流程目标

规范公司的投资管理工作

五、流程负责人

直接负责人:证券部;间接负责人:各部门/控股公司，总经理办公会、董事会战略委员会、董事会

六、流程描述

1)根据董事会制定的投资战略与策略，公司各个部门及控股公司收集项目来源，提出项目投资的建议，会同证券部进行前期论证，并制定项目计划书或初步方案;

2)各部门和控股公司将项目计划书或初步方案报送总经理批准后正式立项;

3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证，制定投资建议书和可行性研究报告;

4)将投资建议书和可行性研究报告报送总经理办公会，在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审批，权限外的报送董事会战略委员会(总经理办公会的审批权限为一次投资不超过100万以上的项目或累计投资不超过300万的项目);

5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性研究报告进行初步审查，并对项目投资进一步进行调查论证;将投资的调查论证结论与投资决策建议提交董事会讨论;

6)董事会对权限范围的项目(董事会的审批权限为5000万以下投资项目)进行审批;权限范围外的报股东大会审批;

7)如果是固定资产投资项目和技改项目，按照相关规定还需要政府主管部门审批;

8)所有审批通过后，证券部向财务部发出资金调拨的指令;财务部接到资金划拨的指令，经与公司风险控制小组核对无误后，将资金划拨到指定帐户;

9)申报部门或控股公司组织项目实施。(在项目实施过程中相关部门按照公司投资决策管理规定进行管理)

七、流程文件、表单

《项目计划书或初步方案》《投资建议书》《可行性研究报告》

八、业务风险

投资决策失误

九、流程控制点

投资建议书和可行性研究报告的编制和审批

控制目的:增强投资的合理性

控制手段:证券部会同有关部门进行项目可行性论证，总经理办公会、董事会、股东大会审批，董事会战略委员会进行审查和调查论证

房地产公司员工手册：培训管理：房地产工程部办公室电脑使用管理

适配人群	工程部员工，IT运维人员，部门管理员	使用场景	工程办公，系统维护，病毒防护
制定目的	电脑老坏，修起来贵，还耽误干活。想让大家小心用，少出问题，省点钱。
适用范围	工程部所有人，管办公室电脑怎么开、怎么用、怎么修。
职责分工	综合办盯机器和维修，个人管自己那台，部门经理批外人用机。
禁止行为	不能乱拆硬件，不能乱删系统，不能插没杀毒的盘，不能打私人文件，不能上班打游戏聊qq。
检查与监督	出问题马上报综合办，不报就自己掏钱修；乱用被发现就批评或罚钱；综合办不定期查，月底前完成检查。

房地产公司工程部办公室电脑使用管理

一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护，综合办公室有权随时监督检查。

二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障，要及时向综合办公室反映，以便请专业人员进行维修，以免造成机器损坏。

三、电脑上机实行责任制度，在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面:

(一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿，费用自理。

(二) 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑系统崩溃，由个人负责维修，费用自理。

(三)由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反映，由综合办公室委托专人维修，否则由个人负责维修，费用自理。

(四)对于来自外部磁盘，使用前都应进行软盘杀毒，否则致使电脑感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行维修，费用自理。

(五)以上情况如情节特别严重的工程部将根据具体情况进行经济处罚。

四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作，需要进行相应的系统设置，应及时向综合办公室反映由专人进行操作;否则产生的一切不良后果有个人自行负责。

五、任何人不得利用工作之便，打印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要使用者，须要现经过部门负责人同意方可使用，如若违反将视情节轻重予以批评或经济处罚。

六、任何人不得在上班时间利用电脑玩游戏、登陆qq，一经发现，将按公司有关规定进行处理。

七、为了节约办公费用，使用电脑必须是工作需要，否则一律不准开机。

八、非本公司人员不准使用本部门电脑，因特殊需要，必须经本部门经理批准。

房地产公司员工手册：培训管理：c房地产公司管理策略

适配人群	人力资源专员，项目负责人，一线主管	使用场景	人才选拔，日常执行，团队协作
制定目的	公司想让员工更开心，客人更满意，大家做事更有劲头，别老推脱找借口。
适用范围	所有z公司员工，日常协作、沟通、执行、学习这些事。
职责分工	部门主管带头做榜样，同事互相提醒，hr定期看大家做得咋样。
禁止行为	不准推活儿不干活，不准光说不练，不准不帮同事，不准不听安排瞎搞。
检查与监督	每天晨会简单说进展，主管每周抽查三次，月底总结，连续两次没做到要谈心补课。

z房地产公司的管理策略

用人原则:

让最适当的人去担任最适当的职位

用人标准:

品格专业能力潜能责任感进取心积极性凝聚力=z员工

z工作要求:

互助、沟通――每天多一点

好事、实事――每天多一点

创新、贡献――每天多一点

恒心、斗志――每天多一点

学习、进取――每天多一点

执行、落实，不要找任何借口!

z管理目标:

带领快乐的员工，营造客人的快乐!

用我们百分百的努力，争取客人十分的满意!

z团队意识:

公司的事情，我有责任!

房地产公司员工手册：培训管理：房地产公司员工手册：离职管理

适配人群	一线员工，中层管理者，HR专员	使用场景	辞职申请，劳动解除，退休办理
制定目的	公司怕员工突然走人，工作没人接，资料乱丢，客户找不到人，想让离职有规矩、不乱套。
适用范围	所有要走的员工，管辞职、开除、退休、转岗，还有东西交割、文件移交这些事。
职责分工	人力部发通知、办手续；主管经理批辞职、监交；总经理批中层辞职；副总指派特殊监交人。
禁止行为	不准不写申请就跑；不准不交钱物文件；不准乱盖章；不准监交人装看不见；不准移交后还藏私货。
检查与监督	人力部收单子、发通知、查清册；主管盯移交、签字；7天内交完；漏交少交重交；没交清不给开离职证明。

房地产公司员工手册:离职管理

离职种类

1、辞职

员工因故辞职，应呈报《辞职申请》，写清辞职原因，逐级上报;

一般员工辞职由主管经理签字确认，中层员工辞职由总经理签字确认;

员工辞职应提前30天书面申请。

2、劳动关系解除

员工严重违反公司规章制度，经向主管经理准后，由人力资源部填写《离职通知书》，做劳动关系解除处理;

员工未经批准擅自离职者，视为自动离职，由人力资源部做劳动关系解除处理;

有关劳动关系解除的条款，依《员工手册》无条件解除合同情况执行。

3、退休:员工合乎退休条件时应及时办理退休手续。

4、转岗:员工合乎转岗条件，工作移交程序按本办法执行。

工作移交和监交

1、移交

当人力资源部收到离职员工《辞职申请》批复后，人力资源部发给要求离职员工《离职通知书》，并依规定程序办理移交手续;

离职员工应填写《移交清册》，并由接交人及监交人签名盖章。移交清册由接交人、监交人各持一份，一份送人力资源部备查;

移交事项:

* 现款、有价证券、帐表凭证;

* 财产设备、器具、公章;

* 规章、技术文件、业务等有关资料;

* 其他应交办事项。

2、监交:由离职员工上一级主管监交，但情况特殊者，仍由主管副总经理指派专人协助监交。

其他

员工办妥离职手续后，由人力资源部办理《劳动合同》终止或解除等相关手续。

离职责任

员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任;

凡因违纪被解除劳动关系的员工，公司不事先通知且不作任何赔偿;

在通知期内，如有员工故意缺勤或未尽全力，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任;

在法律规定的追溯实效内，若发现移交人有亏空、舞弊或业务上的不法事实，除应承担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任;

如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。

房地产公司员工手册：培训管理：房地产销售中心销售管理系统操作要求

适配人群	代理公司文员，销售主管，现场销售管理员	使用场景	售楼现场管理，销售数据录入，认购资料审核
制定目的	怕数据乱录乱改，保证销售信息准、全、及时，让买卖房子过程清清楚楚。
适用范围	代理公司文员、开发商现场主管、营销部后台人员；管认购书录入、锁定、查报表、调价目表这些事。
职责分工	代理公司指派专人录数据，销售主管当天审；开发商现场主管第二天下班前必须锁房；营销部管权限和价目表更新。
禁止行为	不能不录认购书，不能删改已锁定的资料，不能装乱七八糟软件，不能借密码，不能漏报补款。
检查与监督	代理公司自己录，现场主管盯着审和锁，营销部每周抽查；超时或错录一次罚50元；新员工要考过才能上手；罚单由营销部开。

1.代理公司相关权限及要求

1)操作权限

a.销售现场模块中现场收款中的查询和诚意认购的录入、认购书打印操作;

b.楼盘发布显示中的查询操作;

c.客户自助查询中的查询操作;

d.认购登记中的《房屋认购书》录入和查询操作;

e.决策分析模块中统计报表中的对应销售报表查询操作。

2)代理公司操作要求

a.指定专职人员进行销售管理系统的操作，其销售主管对录入数据进行审核和确认;

b.当日开具的《房屋认购书》的对应数据当日内录入销售管理系统，因特殊原因当日内不能录入的，在报经发展商现场主管同意后，在第2个工作日10点钟前完成数据录入操作。

2.开发商现场管理人员权限及要求

a.楼盘发布显示中的查询操作;

b.楼盘发布设置中的增加、修改、删除和查询操作;

d.开发商销控中的查询、销控设置操作;销售控制中的保留、锁定，查询换退房、更名、变更操作;

e.认购登记中的认购资料查询、《房屋认购书》挞定、修改认购资料和审核锁定操作;

f.项目查询中的预留登记、取消预留、已售房间信息查询操作;

g.客户管理中的查询客户资料和增加、修改客户资料以及增加跟进资料操作;

h.销售后台模块中的签约管理中的查询业务状态操作;

i.项目初始化模块中签约管理中的查询业务状态操作;

j.系统管理模块中的工作台设置的查询和修改操作;

k.决策分析模块中统计报表相应报表查询。

2)操作要求

a.公司派驻现场销售管理人员对销售代理公司在系统中录入的《房屋认购书》内容的对应数据进行审核，审核无误后对相应的房屋认购登记进行锁定操作;

b.公司派驻现场销售管理人员对已认购未签约阶段的退定、塌定和换房等变更进行操作处理。必须保证其前后变更情况数据在系统中的真实和完整记录;

c.公司派驻现场销售管理人员的《房屋认购书》的审核和锁定操作必须在代理公司人员录入后的最迟第2个工作日下班前完成;

d.锁定是指现场销售管理人员在系统中对某单元的认购资料审核无误后，操作锁定程序，一经锁定，代理公司人员则不能在系统中对该单元认购资料进行删除或更改。

3.部门后台管理和统计管理

a.管理营销部所辖操作权限。结合工作流程，严格防止权限漏洞，对操作人员权限分配设定;

b.对销售价目表资料录入、修改、调整和审核，须在项目策划人员提交日起的1个工作日内完成;

c.在销售前台模块中的换退房、挞定、更名操作，此类操作必须是依据申办部门提交的经公司领导批示同意的变更处理表;

d.对代理公司销售提成数据的录入和审核;

e.对操作人员在实际操作发生的并以书面形式反馈的问题进行处理;

f.协同系统权限总控人员对营销部辖内终端机管理系统的维护和对操作人员的指导。对统计分析数据的提取和审核;

g.协助监控营销部辖内业务办理情况在销售管理系统中的操作执行情况。

4.各类操作人员的统一要求

a.现场签约电脑除必要办公程序外不允许装其它程序及软件;

b.现场签约电脑除代理公司经理、认购管理员、签约管理员外不允许其它无关人员进行操作;

c.操作人员对使用销售管理系统的电脑进行物理格式化或是其他可能导致系统不能正常运行的电脑操作前，必须以书面形式表述相应事由并提交系统管理人员确认同意后方可实施;

d.操作人员在本管理规定的权限范围进行系统操作，不得使用任何其他手段跨越系统指定权限范围的行为;

e.以上各类操作人员在售楼管理系统中所有录入、修改操作均应有相应书面资料为依据，并定期归档备查;

f.确保录入销售管理系统的数据及时和完整，对经办的数据严格保密。

5.处罚措施

a.代理公司操作人员录入数据错误、遗漏，一经发现每处每次扣罚50元;

b.代理公司未能按上述规定时限录入数据，扣罚50元;

c.客户发生补款(补首付款或贷款改一次性等情况)代理公司没有书面通知现场经理及现场财务、明源系统没有及时更新每次扣罚50元;

d.代理公司人员发生向外界泄露销售管理系统数据的，经查实，报公司营销部依情节严重程度采取处罚措施;

e.操作人员未经系统管理人员书面许可，擅自对操作销售管理系统的电脑安装有危害系统正常使用的软件产品的，扣罚50元;

f.操作人员有盗用或借用他人权限密码操作销售管理系统的行为，或是将本人操作权限密码转借他人使用行为的，视情节严重程度，报公司营销部处理;

g.代理公司文员上岗前必须进行专门培训、考核，合格后方可上岗。代理公司文员若发生(离职、休假等)变动且未提前告知开发商，将对该代理公司扣罚2000元;

房地产公司员工手册：培训管理：房地产开发项目论证成本管理作业指引

适配人群	造价工程师，设计管理岗，投资拓展岗	使用场景	房地产可研阶段，土地招拍挂，新城市拓展
制定目的	怕可研阶段建安成本估不准，影响项目决策和钱怎么花。让大家有统一方法和标准。
适用范围	所有要买地或合作开发的项目，只管可行性研究时的建安成本估算。
职责分工	造价部经理安排人干活，专业工程师具体做表、跟踪、写报告；技术管理部出规划要点；投资发展部收报告当附件。
禁止行为	不能不按《新项目成本估算表》格式填；不能漏写编制说明；不能跳过当地成本调研就开工；不能没比方案就随便选一个。
检查与监督	专业工程师半年内编完地区成本报告；可研阶段必须用设计部给的要点；做完交造价部经理审，再给投资发展部；没按时交或错太多，重新返工；存档由资料员管。

开发项目论证成本管理作业指引

1.目的:

明确项目论证阶段的成本估算的主要方法和应达到的深度要求。

2.适用范围:

本细则适用于项目公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目可行性研究阶段的建安成本估算工作。

3.定义:

3.1项目可行性研究阶段成本估算:在项目可行性研究阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先估算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。

4.职责:

4.1公司-造价部

4.1.1负责编制《新项目成本估算表》。

4.1.2负责项目可行性研究阶段跟踪执行《新项目成本估算表》。

4.2公司-技术管理部(设计)

4.2.1负责提供项目初步规划方案或要点分析。

5.工作流程

5.1项目基础性成本分析

5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》，供公司领导和相关人员参考。

5.2项目可行性论证成本分析

5.2.1造价部经理指定专业工程师负责项目可行性研究阶段的成本估算工作。专业工程师负责跟踪、配合，并编制项目可研阶段成本估算报告。

5.2.2进行成本估算的依据包括:技术管理部(设计)提交的可研阶段项目规划要点分析，投资发展部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告，市场同类档次项目的建造标准及形式等信息。

5.2.3造价部专业工程师按《新项目成本估算表》格式要求，完成估算。

5.2.3.1填写编制说明:包括"项目概况"、"成本估算的依据"、"估算基准，即建筑的基础、结构形式及建造档次装修"、"其他说明"(例如估算时没有考虑哪些费用)

5.2.3.2结合项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标取值。

5.2.3.3按政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中属造价部填写的项目。

5.2.3.4有多方案需要比较的项目，成本估算人应对各方案的成本差异性进行分析和说明，比较后提出成本建议。

5.2.4《新项目成本估算表》经造价部经理审核后提交投资发展部，作为可研分析报告的附件。

5.2.5公司进入新的城市进行房地产开发，成本估算人员必须在进行项目成本估算前先完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》，内容应包括:

5.2.5.1该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。

5.2.5.2当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。

5.2.5.3当地建造成本的比较:包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》

5.2.6造价部专业工程师应在销售分公司提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。

5.3公司立项阶段

5.3.1《项目可行性研究报告》获得公司批准及正式立项后，《新项目成本估算表》中有关的数据自动成为新项目建安成本的预控目标。

5.3.2造价部专业工程师负责把预控目标输入成本信息库。

5.4资料存档

《新项目成本估算表》经审批后，由造价部移交项目部资料信息员负责存档保管。

6.支持文件

无

7.相关记录表格

7.1《**地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表》

房地产公司员工手册：培训管理：房地产工程部签证管理

适配人群	总工程师，工程部人员，监理单位	使用场景	设计变更施工，建设单位停工，施工范围外作业
制定目的	怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。
适用范围	工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。
职责分工	总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。
禁止行为	没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。
检查与监督	工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。

房地产公司工程部签证管理

第一节管理职能

一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。

二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。

第二节办理签证的范围和依据

一、下列情况可以办理工程签证:

1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必须同时具备下列条件:

1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

三、造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

四、计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

房地产公司员工手册：培训管理：《房地产开发经营与管理》试题

适配人群	房地产估价师，开发项目经理，融资专员	使用场景	物业投资评估，土地出让年限，开发成本控制
制定目的	怕大家答题乱七八糟，统一标准好打分，让考试更公平些。
适用范围	所有参加房地产考试的人，管的是选择题作答这事。
职责分工	教务老师出题改卷，监考老师盯考场，系主任最后查漏补缺。
禁止行为	不准抄别人答案，不准带小抄进考场，不准交头接耳说话，不准提前翻卷。
检查与监督	考前发通知强调规则，监考老师现场盯，当场收卷当场封存，错一题扣一分，作弊直接零分。

1、房地产最重要的一个特性是( )。

a、位置的固定性或不可移动性 b、依赖性

c、相互影响性 d、不一致性

2、正常情况下某宗房地产经济寿命结束的标志是( )。

a、不再产生收益 b、不再发生成本

c、成本等于效益 d、效益超过成本

3、对商业繁华程度的依赖性最大的是( )。

a、写字楼 b、高尔夫球场 c、住宅 d、商场

4、从会计的角度来说，建筑物随着其楼龄的增长，每年的收益能力( )。

a、都在下降 b、都在增强 c、都维持不变 d、变化不定

5、税法中的折旧年限( )。

a、比建筑物的自然寿命短，比经济寿命长 b、比建筑物的自然寿命长，比经济寿命短

c、比建筑物的自然寿命和经济寿命都要长 d、比建筑物的自然寿命和经济寿命都要短

6、物业投资者能够容忍较低投资收益率的原因是物业投资( )。

a、能够保值和增值 b、受通货膨胀的影响 c、贷款利率较低 d、经营成本较低

7、当计息周期短于一年时，实际利率( )名义利率。

a、大于 b、小于 c、等于

8、当计息周期( )一年时，实际利率大于名义利率。

a、长于 b、短于 c、等于

9、实际计息期同名义利率的时间单位不一致时，随着( )实际利率逐渐加大。

a、计息期不变 b、计息期变长 c、计息期减小 d、时间

10、名义利率不能完全反映资金的时间价值，( )才能真正反映资金的时间价值。

a、周期利息 b、年利率 c、实际利率 d、计息周期

11、某宗地总面积为500平方米，其上建有一栋6层住宅楼，该楼各层的建筑面积均为200平方米，容积率为( )。

a、0.4 b、1.2 c、2.4 d、2.5

12、居住用地最高出让年限为( )。

a、40年 b、45年 c、50年 d、70年

13、工业用地最高出让年限为( )。

14、教育、科技、文化、卫生、体育用地最高出让年限为( )。

15、商业、旅游、娱乐用地最高出让年限为( )。

16、综合或其它用地最高出让年限为( )。

17、房地产开发项目的预租售，一般能够令开发商( )。

a、增加销售收入 b、降低销售成本 c、减少风险 d、减少税费

18、房地产开发程序又可划分为投资机会选择与决策分析、( )、建设阶段和租售阶段四个阶段。

a、可行性研究 b、获取土地使用权 c、规划设计 d、前期工作

19、投资决策分析主要包括( )和项目的财务评价两部分工作。

a、供求关系分析 b、价格水平分析 c、市场分析 d、投资机会分析

20、一般情况下，开发商应将公开招标的开发建设项目授标给( )。

a、报价最高者 b、报价最低者 c、报价最合理者 d、具有相应条件者

21、为了降低建筑安装工程费用变动的风险，开发商可以采用( )的合同形式。

a、固定单价合同 b、固定总价合同 c、成本加酬金合同 d、分包合同

22、房地产开发商在融资过程中的成本主要是( )。

a、中介费 b、承诺费 c、利息 d、手续费

23、

利息以外的其它融资费用一般占利息的( )左右。

a、3% b、5% c、10% d、15%

24、规划设计费为建筑工程费的( )左右。

a、1% b、2% c、3% d、5%

25、可行性研究费占项目总投资的( )。

a、1-3% b、3-5% c、5-8% d、10%

26、某开发项目的成本利润率为60%，开发周期为3年，则该项目的年平均成本利润率( )。

a、大于零 b、小于零 c、等于零 d、难以确定

27、财务内部收益率是指项目在( )内各年净现金流量的现值累计之和等于零时的贴现率。

a、建筑施工期 b、开发或经营期 c、建筑物经济寿命期 d、建筑物自然寿命期

28、当财务内部收益率( )部门或行业的基准收益率或目标收益率时，则认为项目在财务上是可行的。

a、小于 b、大于 c、等于 d、不等于

29、在项目评估中，当目标收益率大于财务内部收益率时，则该项目的pnpv( )。

30、动态投资回收期是指项目以( )所需的时间。

a、经营收入抵偿全部投资 b、全部现金流入抵偿全部现金流出

c、净收益抵偿全部投资 d、净收益现值抵偿全部投资

31、( )是建设工程管理队伍中的核心人物。

a、预算员 b、高级经济师 c、房地产估价师 d、项目经理

32、成本控制的主要对象是( )。

a、主要费用中固定费用 b、主要费用中的变动费用

c、次要费用中的固定费用 d、次要费用中的变动费用

33、融资是以信用方式调剂资金余缺的一种经济活动，其基本特征是具有( )。

a、流动性 b、安全性 c、偿还性 d、盈利性

34、( ) 是房地产开发过程中最重要的环节。

a、投资机会选择和决策分析 b、建筑施工 c、销售 d、获取土地使用权

35、抵押货款数额一般不超过抵押物现时价值的( )。

a、70% b、80% c、85% d、90%

36、原则上说，房地产开发项目所承担的风险越大，贴现率就应( )。

a、越低 b、越高 c、不变 d、视情况而定

37、从事营销工作最基本的一点就是要清楚地了解( )的市场和需求以及消费者或可能的买主的消费观念和偏好。

a、过去 b、未来 c、相关 d、潜在

38、市场营销工作就是设法与消费者接近，尽可能准确地预测( )的行为。

a、开发商 b、政府官员 c、消费者 d、广告制作商

39、按房地产的类型，可以把房地产市场分类( )。

a、居住物业市场、写字楼市场、零售商业物业市场、工业物业市场和土地市场;

b、甲级写字楼市场、乙级写字楼市场、甲级商业物业市场和乙级商业物业市场;

c、一级市场、二级市场、三级市场和四级市场;

d、销售市场、抵押市场、保险市场和租赁市场。

40、房地产市场通常需要( )的时间才能完成供需平衡。

a、三个月 b、半年 c、一年 d、一年以上

41、一般情况下住宅的售价相当于大约( )个月的租金。

a、50 b、100 c、200 d、300

42、独家代理出租物业收取年租金的( )或相当于一个月的租金作为佣金。

a、1% b、3 c、5% d、10%

43、独家代理出租物业收取年租金的10%或相当于( )的租金作佣金。

a、一个月 b、二个月 c、三个月 d、六个月

44、独家代理出售物业收取销售收入的( )作为代理费。

a、1% b、2% c、1-3% d、3-5%

45、联合代理要支付的代理费通常为独家代理的( )。

房地产公司员工手册：培训管理：房地产公司工程开发管理

适配人群	设计工程师，单项负责人，总工程师	使用场景	工程设计，方案评审，概算审核
制定目的	公司想让工程顺顺利利做出来，施工质量也往上提一提。
适用范围	设计人员、单项负责人、总负责人，管工程设计这事。
职责分工	工程部牵头定标准，设计员自己照着做，主管定期翻看图纸和计算书。
禁止行为	图纸尺寸写错、材料型号乱填、预算算不准、图面脏乱差、漏掉关键数据。
检查与监督	每月查一次设计文件，主管打分，不达标要重改，两次不过换人盯，月底前交齐才算完。