继续教育

更新时间：2026-11-06 07:20:08

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医院职工年度考核制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：继续教育、年度考核、岗位履职

制定背景	因为国家有规定要给职工带薪休假，医院也想让大家休息好、工作好，别老加班累着。
适用范围	全院所有在职职工，包括正式工、招聘工、集体工和借调的人。
职责分工	人事处管总，各科室领导批假，党办、医务处、护理部这些部门配合把关。
管理规定	年休按工龄分5天、10天、15天；必须提前申请批准；不批就休算旷工；当年假当年休完。
监督与罚则	休假要逐级审批，没批就休按旷工；假期工资照发但没奖金；超假算旷工；人事处抽查执行情况。

市人民医院职工年休假制度(二)

根据国务院《职工带薪年休假条例》(国务院令第514号)、原国家人事部《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》(人事部令第9号)及豫人〔____〕2号文件精神，结合我院实际，制定我院职工年休假制度。

一、科学管理，统筹安排，认真落实年休假制度

(一)实行职工年休假制度体现了党和政府对广大干部、职工的关怀，对构建和谐社会、促进事业发展具有十分重要的意义。各总支(直属支部，下同)、处室及科室要切实提高思想认识，从关心职工生活、维护职工合法权益的高度出发，督促落实职工年休假制度。增强执行年休假制度的自觉性和责任感，带头执行年休假制度。

(二)加强年休假工作的计划性。

制定背景	人经常换岗，流程乱七八糟。怕有人随便调，影响工作。想把调动这事管明白点。
适用范围	本院所有职工，不管医生护士还是行政后勤。
职责分工	人事科是大管家，科室领导先提意见，分管领导拍板，院长办公会最后定。
管理规定	调科室得先写申请，护理医技要对应部门提意见，高职称和干部调动必须院领导点头。
监督与罚则	没走完流程不能办手续。人事科盯着流程对不对，谁漏了环节就打回去重来。不按规矩来的不给办。

设立背景	进修生越来越多，宿舍得有人管卫生和安全。
核心职能	打扫卫生、守门看人、安排房间、发东西、盯安全卫生。
工作内容	扫地拖地擦窗、登记进出人员、排房退房、领发生活用品、查卫生、写问题报告。
协作关系	跟教育处汇报，找后勤领东西，听进修生提意见，有问题找保卫科或领导帮忙。

制定背景	职称评聘政策性强，容易出错
适用范围	全院所有专业技术人员和职改办人员
职责分工	职改办牵头干活，各科室配合提供材料，院领导抽查监督
管理规定	按国家省里政策办，每年聘任一次，岗位比例不能超，申报条件要公开，资料必须保密
监督与罚则	职改办发通知、办证书、下文件、存档案；谁漏通知扣绩效，谁泄密追责任，材料不全退回重报

设立背景	公司行政制度要有人管，报表得有人收，招人也得有人盯。
核心职能	管制度、理报表、招新人、帮领导干活。
工作内容	改制度文件、收报表、打印排版、归档、筛简历、安排面试。
协作关系	听行政主管安排，跟各部门要报表，和hr一起招人，偶尔帮其他部门打下手。

制定背景	老师理论水平不够，课堂效果不好，课改推进慢，得靠学习培训补一补。
适用范围	全校所有教师，各教研组，教务处管的事儿。
职责分工	教务处牵头搞，教研组长带着干，校长和教导处盯着看。
管理规定	每周三、四必须学，每次至少一小时，不能请假，不能干别的事。
监督与罚则	计划要开学初就定好，笔记每学期不少于5000字，不参加就扣钱扣分，讲稿评奖鼓励参与。

制定背景	司机安全意识不强，容易出事，想让大家多学点东西，少犯错，保护乘客安全。
适用范围	公司所有开车的师傅们。
职责分工	安全科牵头组织，教练和队长负责教，安全员盯着看，公司领导抽查。
管理规定	每月至少学两次，每次一小时；考试要过80分；实操抽查不合格要重训；签到必须到场。
监督与罚则	考试成绩全公司贴榜；实操随时查，不过就再练；连续两次不过就清退；档案存三年，谁管谁签字。

制定目的	医院要带教学生和老师上课，得有规矩管起来，不然乱套了，大家干活没方向。
适用范围	管南京中医药大学等学校来院的学生实习、轮转，还有老师上课的事。
职责分工	分管院长带头，教学科具体干，各科室主任配合，院领导抽查落实情况。
禁止行为	不能随便安排学生上临床，不能不培训带教老师，不能漏掉考核，不能推脱院校交办的事。
检查与监督	教学科每月查一次安排表和记录，月底汇总问题，超三天不改就提醒科室主任，两次不改报分管院长。9月起每月10号前交上月执行表。

制定背景	怕传染病报漏了、报晚了，影响大家健康。
适用范围	门诊医生、住院部各科室、医务科、预防保健科。
职责分工	门诊医生填日志，住院科室填出入院登记，科室主任自查，医务科和预防保健科一起盯这事。
管理规定	必须建报告本，按时填卡上报，预防保健科每天收两次卡，马上网络直报。
监督与罚则	预防保健科每天收卡、每周小结、每月总结、每季汇总、年终检查；漏报要报院部，按规处罚；医务处每月查一次执行情况，督导要有记录有结果有汇报。

制定目的	物业要管得稳当，大家住得安心，服务不乱套。
适用范围	管物业员工干活儿，管小区里清洁、保安、维修这些事。
职责分工	经理定方向，主管盯执行，班长天天查，业主也能提意见。
禁止行为	不准偷懒拖拉，不准收业主红包，不准糊弄检查，不准乱动维修钱。
检查与监督	每月查三次现场，主管打分，月底交表，差的要重做，再不行扣奖金。

制定背景	医生服务态度差，病人投诉多，怕影响医院名声，得抓紧抓医德。
适用范围	全院所有医生、护士、行政后勤人员。
职责分工	党委牵头组织，各科室主任执行，纪委和医德办检查监督。
管理规定	必须学医德规范，每年至少两次集中学习；必须建医德档案；考核要结合病人反馈。
监督与罚则	考核结果贴墙上公示；和升职、涨工资、评职称直接挂钩；被投诉一次先停岗学习；纪委不定期抽查记录本。

制度目标	防止传染病传开，避免食物弄脏害人，保护顾客和员工身体不生病。
职责分工	人事部负责报到体检安排，餐饮部负责人登记造册，卫生管理员组织年检。
核心条款	上岗前必须体检拿健康证，有传染病人或皮肤病要马上调岗，不能碰入口食品。
执行要求	入职前先去指定机构检查，健康证要随身带或交主管保管，每年定期复查一次，部门要盯紧落实。

制定目的	怕继续教育乱套，学分算错，培训没人管，讲座没人组织，经费花得不透明。
适用范围	全院医、护、药、技各级人员，所有进修、师带徒、西学中、住院医师规培等学习活动。
职责分工	分管院长抓总，科教科具体干，科室主任盯自己人，个人要按时学、交材料、攒够学分。
管理要求	学分必须登记审核，外出参会要审批，经费使用要预算，讲座培训要组织，数据库和图书要管好。
监督与检查	科教科每月查登记，每季度核学分，没完成的扣绩效，通报批评，年底评优一票否决，院长抽查落实情况。

制定背景	怕老师不认真参加培训，学习时间被挤占，记录乱糟糟的，所以得管一管考勤。
适用范围	全校参加校本培训的老师。
职责分工	校本培训领导组组长批假，教务处记考勤，学校年底统算结果。
管理规定	不能无故缺席，迟到早退要记，请假要交条子或证明，上课别说话玩手机。
监督与罚则	每学期公布一次出勤，学年总分算进考核和奖惩里，缺一次扣一分，旷工重点提醒。

制定背景	学生劳动课常出安全问题，擦窗爬高、乱碰电器、工具乱用，老师管不过来，得立个规矩保平安。
适用范围	全校学生，所有校内劳动课和老师安排的劳动任务。
职责分工	班主任和劳动课老师带头管，学生自己守规矩，值日老师巡查看着。
管理规定	不湿手碰电、不爬窗台栏杆、不站桌上打扫、工具要检查再用、不干扰别人。
监督与罚则	老师课前讲清楚，劳动中随时盯，出事马上报；没做到先提醒，再犯扣劳动分，严重找家长。

制定背景	老师教学方向容易乱，备课上课没标准，经验难分享，学生反馈没人理。
适用范围	全镇小学各科教研组长和组内老师。
职责分工	校长管总，教务处盯着，教研组长带头干，组员一起做。
管理规定	每月学政策大纲，定教研计划，搞集体备课，必须听课看作业，要听学生声音。
监督与罚则	教务处每学期查三次记录，听课本、计划表、总结本都要交，漏一次扣绩效，两次谈话，三次换人。

制定背景	爆破太危险，炸药一响就可能出事。以前老是人为失误搞出事故。国家法律也要求必须培训。不培训人容易死，东西容易坏。
适用范围	所有碰爆破器材的人，包括爆破员、保管员、运输员、现场负责人。
职责分工	爆破员自己管好炸药雷管。班组长盯着用多少退多少。单位领导负责整体安全监督。公安部门发证检查。
管理规定	炸药雷管必须分开放。装药不能用金属棍。警戒没设好不准点火。瞎炮当天必须处理完。通风不够时间不准进洞。
监督与罚则	上岗前要考合格证。每天查领用退库记录。现场有人随时盯操作。违规的马上停工。出了事追到具体哪个人头上。

制度目标	让大家住得安全、卫生、有秩序，少出事，少生病，不乱来。
职责分工	室长每天报情况；班主任收信息；学校领导管大事；宿管员盯现场。
核心条款	不点火不乱拉线，不吃过期变质食品，不带外人进宿舍，不串寝不留宿，不赌不烟不酗酒。
执行要求	从今天起就照着做；班主任常检查；宿管员天天看；同学互相提醒；出事马上报，不瞒不拖。

设立背景	学校要教好学生，得有人专门负责上课和带学生
核心职能	主讲课程、批改作业、组织考试、指导实践、管课堂纪律
工作内容	编授课计划、讲课、答疑、改作业、出卷阅卷、带实验、听学生反馈
协作关系	跟教研室同事一起备课改课，向系主任汇报，配合班主任管学生，和教材科选书

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