发布时间：2026-09-13
| 制定目的 | 新员工刚来啥都不懂，得先教公司是干啥的、规矩是啥样，不然没法干活。 |
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| 适用范围 | 所有刚报到的新员工，管入职头几天学啥、跟谁学、去哪学。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头搞通识课，部门老大带徒弟，人力部和部门老大一起盯考核。 |
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| 禁止行为 | 没培训完不能转正，培训缺课不补完不能转正，没结业证不能参加别的培训。 |
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| 检查与监督 | 报到就开训，人力部发手册、组织考试，部门老大带实操，考不过要重练，月底前必须搞定，没完成就延期转正。 |
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港务公司新员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。
第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条 培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，报到后开始执行。
发布时间：2026-09-07
适用岗位：专业技术岗、新入职员工、管理后备人才
| 制定背景 | 新员工不熟悉流程，老员工技能跟不上，服务常被投诉。 |
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| 适用范围 | 部门经理以下的管理人员。 |
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| 职责分工 | 各部门自己搞入职培训，人事部负责定期培训，部门经理盯执行，公司抽查。 |
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| 管理规定 | 新员工必须参加入职培训；所有人要按时参加定期培训；服务要礼貌，业务要熟练；中层得懂专业、会配合。 |
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| 监督与罚则 | 培训签到算考勤，不参加扣绩效；每季度查一次服务表现和档案；查出问题先提醒，再不改就谈话；严重不达标调岗。 |
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物业公司员工培训制度
一. 制度内容
1. 由本部门进行入职员工的入职培训
2. 参加由人事部门组织定期的员工素质及专业技能培训
二.适用范围
部门经理以下管理人员
三.管理标准
1. 基层员工待客文明礼貌，业务水平过硬
2. 部门经理及其他中层管理人员专业知识丰富，具有团体合作精神
四.管理稽核制度
1.制度内容
对员工的工作标准进行稽查
2.适用范围
客户服务部所有员工工作态度、工作技能、建立的文件档案、规章制度及工作方案
3.管理标准
1. 员工工作态度端正，对客服务热情周到
2. 员工及管理人员工作能力符合岗位要求
3. 各项规章制度健全
发布时间：2026-08-12
适用岗位：专业技术岗、所级领导、处级干部
| 制定目的 | 管考勤乱、办公乱、效率低。让大家按时上班，活干完，秩序好。 |
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| 适用范围 | 全所所有在职职工。管休假、出差、婚假产假丧假探亲假病事假这些事。 |
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| 职责分工 | 人事劳资处牵头定规则、收单子、备案。部门领导批假、管考勤。考勤员每天记、每月报、对结果负责。 |
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| 禁止行为 | 不填单子就走人不行。假没批完就出发不行。超天数休事假病假不行。到期不销假当旷工。 |
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| 检查与监督 | 请假必须填审批单，按级别一层层批。部门每月20号前交考勤表。漏报错报扣绩效。旷工一天扣一天工资，超7天直接不合格。 |
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职工请休假(出差)管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强对职工日常考勤工作的管理，建立良好的办公秩序，提高工作效率，根据国家有关假期的规定，制定本办法。
第二条 本办法所称假期不包括全国年节、纪念日和公休日。
第三条 本办法适用于本所全体在职职工。
第四条 各部门应建立健全考勤登记制度，严格考勤管理，确保职工请休假(出差)管理情况客观公正。
第五条 全体职工必须严格遵守本办法，按时出勤，认真履行职责。
第二章 假 期
第六条 本所职工按规定享有休假、婚假、产假、丧假、探亲假、病假、事假等假期。
第七条 休假。在全面完成工作、生产任务， 不另增加工作人员的前提下安排职工休假。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：专业技术岗、部门经理、总经理办公室
| 制定目的 | 公司业务在变，人得跟上。怕人不够用，怕活干不好，怕服务掉链子。 |
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| 适用范围 | 所有员工，调岗、升职、免职、编制增减这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部定编制、发通知、监督交接；部门经理调自己人、安排代理、报备；员工得听安排。 |
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| 禁止行为 | 没批就调人不行；交接不清不走人；资料不全不放行；代理没人安排不行。 |
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| 检查与监督 | 人力部填表发通知，员工填交接单，直属上级或财务部盯着交接，一周内搞定公告，资料不齐要补，没交清扣绩效。 |
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某物业人力资源调配管理程序
为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。
一、管理职责人
1、****物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。
2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报****物业管理有限公司人力资源管理部门备案。
3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。
二、调职管理程序
1、部门经理调动
a.经****物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由****物业管理有限公司人力资源管理部门填写《调动通知书》，并通知公司各部门。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：专业技术岗、企业董事长、总经理
| 制度目标 | 让大家有责任心，干活更积极，别出安全事故，工作能顺顺利利干完。 |
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| 职责分工 | 人事行政部负责培训和签合同，部门主管管考勤签字，厂长最终审批各种申请。 |
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| 核心条款 | 必须打卡上下班，迟到早退要扣钱，请假得写单子逐级批，上班不能穿拖鞋玩手机。 |
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| 执行要求 | 新员工入职先培训再签名，打卡机坏了24小时内补卡，全勤奖每月发50元，加班要提前填单子。 |
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为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、入职与选用
1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。
2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。
3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。
5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。
