抓安全特色工程建设创一流输电运行管理（优选6篇）

抓安全特色工程建设创一流输电运行管理

山西忻州供电分公司超高压输电工区实现了安全生产4 000天，取得了该工区有史以来安全生产的最好成绩。该工区先后6次被山西省电力公司评为“安全生产先进集体”，团支部荣获团中央“全国五四红旗团支部”、三个班股获得“全国质量优秀班组”荣誉称号。这些成绩的取得，是工区党政一班人团结和带领广大职工，以人为本，求真务实的结果，也是他们深入创建安全特色文化工程的结果。现将该工区在安全生产管理工作中的一些具体做法和措施介绍如下。

1 “两长”职责到位

各级领导，尤其是各级安全第一责任者的安全责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键。该工区采取了多种行之有效的措施，保证了“两长”职责到位。

(1) 建立各级人员安全职责到位标准，引入监督处罚和末位淘汰机制，深化安全职责到位管理、细化安全措施落实。

(2) 实行领导包班、包线、跟班作业制、安全关键点领导现场把关制。

(3) 逐级签订“安全生产责任状”、“交通安全责任状”、“三不伤害保证书”(有家属签字)，制定《输电线路巡视质量考核办法》、《输电线路检修质量追溯制》、《输电线路运行环境管理办法》，严格考核，实行责任追溯。

(4) 对班、股级以上人员实行安全积分考核制，按月考评，年终总评。

2 加强制度建设，优化管理流程

制度建设是强化安全工作的重要保证。该工区严格依据年度或阶段性工作的需要，及时制定和规范安全组织机构，明确各自职责，明确不同时期的工作重点。

(1) 根据安全生产工作实际，成立了安全领导组织机构，明确工作职责，确定不同时期的工作重点。

(2) 坚持以人为管理的根本点，设备为管理的出发点，现场为管理的重点，严格安规“两票”，落实“两长”职责，细化、深化、强化安全工作。

(3) 注重管理流程的优化工作，通过输电线路作业指导书、巡视手册、春检预试手册规范工作行为，减少管理环节，理顺工作关系，实施过程控制。

(4) 建立安全质量控制机制，开展安全质量控制活动，对线路巡视、检修质量，以及安全规程、制度、安全措施的落实情况进行监督和检查。

(5) 工区针对春检预试、设备过夏、设备迎峰检查等季节性生产工作，编制详尽的工作计划和“三措”，开展具有前瞻性和阶段性的工作，做到计划、检查、总结、评比、考核五同时，保证了各项工作的有机衔接，有序开展。

3 安全工作定位于班组和现场

班组是企业的细胞，忽视班组安全管理等于放弃安全。作业现场是各种违章现象的发源地，放弃现场安全管理等于无视安全。该工区将安全工作的基本点定位于班组和现场。

(1) 实行领导、生产技术人员、工会委员联系班组，定期参加班组安全日活动制，及时了解和掌握班组安全工作状况，通过共同分析，确定防控措施，把安全隐患发现在班组，控制在班组。

(2) 采取工作票签发、工作许可、停送电，以及现场作业前逐级进行安全嘱咐等措施，严格工作票制度。

(3) 实行停电作业前“一看、二核对、三登塔”，以及“送电线路检查卡”、“危险因素控制卡”、“现场安全警戒卡”、“安全纠查通知卡”、“安全质量追溯卡”等“五卡”制，强化现场安全。

4 注重过程管理

安全工作决不能重结果、轻过程。该工区通过过程控制达到了安全生产的最终目的，实现了安全工作的可控、预控和在控管理。为此，工区一是做到了防微杜渐，对安全生产过程中发现的问题及时进行分析，解决在萌芽状态；二是做到了未雨绸缪，通过事故预想和安全反思，查存在的安全隐患和薄弱环节，尽可能地去发现问题，解决问题。

(1) 建立“二级三项”全方位、全过程基础分析机制。即：工区、班组按月组织召开安全分析会、运行分析会、专题分析会，及时发现和掌握安全生产工作中存在的问题和隐患，提出防范措施。

(2) 通过分析，系统地编写了《500 kv神侯ⅱ回线十五年运行综述》、《历年输电线路故障分析集》等基础分析资料60余种，总结出500 kv线路利用“间隙法”巡查故障点的新方法，探讨了500 kv高海拔地区带电作业安全距离等许多技术问题，完成了整体移塔等技术课题12项。

(3) 每次输电线路发生掉闸故障之后，都要进行专题分析，制定出针对性措施。

(4) 在设备管理工作中，工区确立“重视分析、动态管理、完善措施、科学防范”的设备管理工作思路，编制了____—____年3年综合治理计划，通过开展设备综合治理年、设备重点整治年、标准化线路建设年活动，重点解决树线矛盾、外力破坏、疑难缺陷处理等主要问题。

5 构筑全方位、多角度的安全预控管理体系

(1) 建立职工家属联保网。每年初，该工区都要邀请职工家属代表参加3个会，签订2项协议。即：安全生产座谈会、职工家属联保座谈会、交通安全座谈会；同生产一线人员家属签订安全嘱咐协议书，同汽车司机家属签定禁酒协议书。同时，在职工家属中开展“三多三少”竞赛，即：让职工家属多一点关心，少一点指责；多一点理解，少一点埋怨；多一点体贴，少一点冷落。每年终，都要对评选出的贤内助进行表彰和奖励。通过这些措施，让职工家属共同关心和支持工区的安全生产工作，把亲人的关心和爱心变为职工遵章守纪的动力，为安全生产构筑起第二道防线。

(2) 工区工会积极组织开展安全标兵、质量标兵、巡线标兵、检修标兵、工作票签发优胜、工作票执行优胜等系列竞赛活动。

(3) 团支部组织开展青年突击队、青年突击手竞赛活动，调动广大职工比学赶帮、争先创优的积极性。

(4) 工区在沿线村建立了群众护线网络，及时反馈线路异常情况，为安全生产构筑起另一道防线。

这种全方位、立体式的安全预控管理体系，有力地保证了安全生产。

6 在规范化管理上做文章该工区将各项安全生产工作均纳入全员、全过程的规范化管理范畴，逐步推行以安全管理规范化、生产管理规范化、班组建设规范化管理为主的“三个”规范化管理。

(1) 确定了“三个标准”，即：以《安全管理规范化标准》涵盖班组安全日活动、工作票执行、现场安全等日常安全管理工作，深化安全过程管理，细化安全预控措施；以《生产管理规范化标准》将输电线路巡视、检修以及基础技术资料管理、缺陷管理等日常生产工作标准化、制度化，保证生产工作的有序进行；以《班组建设规范化标准》对班组台帐、资料、库房、文明办公以及班组成员的工作行为进行规范。

(2) 针对输电线路常规作业项目，推行《输电线路地面巡视作业指导书》、《输电线路停电检修作业指导书》、《输电线路带电检修作业指导书》、《输电线路春检预试作业指导书》、《输电线路质检验收作业指导书》，对人员组织、工器具材料、作业方法及步骤、工艺质量标准、安全技术关键点控制等环节进行了明确规范，实现了规范化操作和程序化作业。

7 树立人本管理思想，形成特色安全文化

该工区的安全工作体现了人文化和人性化特点，并通过各种有效途径，逐步形成具有本单位特色的安全文化。

(1) 通过特色工程、爱心工程、素质工程、班组工程等四大安全工程的创建，培育了具有人本特色的安全文化。

(2) 在安全生产工作中，充分体现人本管理思想，建成集安全管理、安全培训、安全反思、安全警示为一体的安全教育室，设立安全管理、安全生产禁令、习惯性违章图解等栏目，用大量的图片和实物，教育和引导职工严格执行规程、远离违章。

(3) 开展党员先锋岗、青年文明号、现场安全宣誓、岗位能手、流动书箱下班组活动，不断给安全管理赋予新的内涵。

(4) 工区工会积极开展为职工献爱心活动。通过职工生日祝福、班组职工全家福、一线职工亲情卡、多日出班平安问候制、电视台点歌祝福、致职工家属一封信等，把关心和爱心送到每位职工的心中，营造出轻松、和谐、充满亲情的工作氛围，增强了企业的向心力和凝聚力。

(5) 根据安全生产工作实际和职工的技术业务状况，确立“重视岗位培训，突出现场培训，分层次，有针对性”的教培工作思路。制定职工教育培训工作大纲，通过网上培训、过程培训、知识竞赛、技术比武等形式，提高职工的技术业务水平。

(6) 深入开展创建学习型企业、学习型班组活动，建立持证上岗、末位考核、一票否决等多种激励机制，激发职工学习的自觉性，营造浓厚的学习氛围。

(7) 在所属4个生产班组中分别开展了学习型班组、技术资料标准化、库房管理定置化、qc活动实效化、读书读报经常化，以及反习惯性违章、准军事化管理、班组小报为主要内容的特色班组创建活动，不断提高班组自身素质，从源头上保证了安全生产。

抓安全特色工程建设创一流输电运行管理：班组长抓

班组是企业的“细胞”，是企业安全生产的基础。而班组安全管理的成效，又直接与班组长的作用发挥如何紧密联系在一起。因此，班组长在安全管理上必须要具备“三种意识”，切实发挥好“兵头将尾”作用。

首先，要有表率意识，严格自律，以身作则。管别人必先正自身。在职工眼中，班组长就是带头人，如果班组长自己都不遵章守制，按照安全规程作业，又如何要求职工遵章守制，按照安全规程作业呢？因此，班组长必须严格自律，注重自己的表率作用，把自己打造成安全的模范：每天换上工作服，就要成为“硬”的穿戴劳保用品标准；干起活来，就要成为“活”的安全操作规程。同时，班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，而且要“会教”，对班组每一名职工的安全技能情况心中有数，有针对性地加以提高。

其次，要有超前意识，注重细节，防患未然。超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、警惕性、超前性，从而抓住安全工作的要害。同时，班组长要重事前、重细节，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，做好对危险因素的预知预防，对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性，对职工做出明确的提醒并布置防范措施。

再次，要有监督意识，强化执行，勤于检查。安全监督是班组长最基本的职责之一，要以岗位安全操作、安全作业为重点抓安全管理。一要加强对周围环境和设备状况的监督，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对班组人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象要及时制止，发现违章的苗头要及时纠正；三要加强班组成员在生产作业过程中执行安全规章制度的监督，及时督促改正。

此外，班组长要勇于承担责任，正确对待安全工作中的问题和不足，对安全工作负责到底。尤其是在出现安全事故、隐患或者被上级进行安全考核时，要不推诿，主动承担班组长应有的管理责任，从而让职工信服。

抓安全特色工程建设创一流输电运行管理：创施工样板工地必须狠抓安全文明管理

对于施工企业来说，抓好安全文明管理，创达标示范工地是企业必须做好的首要工作。为此，五建公司在现行的项目管理体制下，运用现代科学管理的原则和方法，深化改革，健全落实管理机制，强化项目安全管理制度化和规范化建设，在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级安全文明工地的活动，此举一出，取得了显著的成效。归纳起来，主要有四个方面。

一、健全安全责任制，增强领导责任意识项目部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的前线指挥部，项目安全管理状况直接影响到全局。同时，项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目安全生产的第一责任者。因此，项目负责人必须自觉增强安全责任意识，牢固确立“安全第一”的思想，真正把安全生产作为永恒的主题，始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象，坚持以人为本，突出人的因素，强调以人为中心，根据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境，采取具有针对性的管理办法，制定有效的激励机制，充分调动员工的积极性，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行动。

二、加强安全基础建设，依法从严管理项目部要把安全管理的重点放在强化施工现场和班组的安全基础建设

上，以安全生产法规为标准，以干部责任制为龙头，以提高职工队伍素质和设备质量为重点，以强化现场安全作业为关键，坚持标本兼治，从严管理、全面建设，基础取胜。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全，不生产”的原则；“先防护，后施工，无防护，不施工”的原则。遵章守纪，杜绝“三违”，在班组中开展“三不伤害”活动。

三、坚持标准化作业，搞好现场安全控制现场是安全管理前沿阵地。工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向，坚持科学管理，标准化作业，尤其是搞好非正常情况下作业的安全控制。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理，认真落实标准、规范和安全法规，搞好班前预想、班中联控、班后总结，形成全过程标准化作业控制体系。根据项目部安全管理的问题，应努力实现“三个转变”：一是加强科学管理，使安全管理由传统经验管理向现代科学管理转变；二是实行超前控制，由事故后处理向事故前预防转变；三是强化现场管理，由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的不安全行为和物的不安全状态，以及管理上的失误，及时收集、分析、决策、把握事故动态趋势，采取有效整治措施，从实际需要出发，采用“重点防范法”、“超前安全评价法”、“事故易发点控制法”、“事故树分析法”等多种科学方法，及时发现苗头，认真消除隐患，防患于未然。

抓安全特色工程建设创一流输电运行管理：强化管理抓安全依法办矿求发展

尊敬的各位领导、各位同仁：下午好!

我发言的题目是《强化管理抓安全，依法办矿求发展》，有不当之处敬请批评指正。

桃子沟煤矿“5.11”事故的发生，让人感到极大的震撼和痛心，使我们煤矿企业员工深深认识到坚持安全生产的重要性，“认识到安全”才是最大的效益，“安全”才是煤矿生存之本。就桃子沟煤矿“5.11”事故谈几点认识和感想。

一、提高认识，强化安全责任。

我们要认真吸取这次事故的惨痛教训，我们煤矿已经按照《煤矿安全规程》和市委市政府、安监局、经信局的管理要求，开展了自查自纠，进行隐患排查，增添工作措施，加大了安全资金投入，坚持以人为本，把安全放在第一位，强化安全责任，扎扎实实地把安全工作落实到实处，保证安全生产工作，促进企业各项工作的顺利开展，

二、 加强隐患排查，强化整改力度。

桃子沟煤矿违法违规超层越界开采，安全管理混乱，采煤方式落后，通风混乱未安装瓦斯传感器，高层管理人员违法违章指挥，现场工作人员违章作业，为了个人利益，将工人的生命安全置之度外，造成了重大安全事故。结合这次事故教训，我矿严格按照相关规定，进行了全方位的安全隐患排查，把有安全隐患的地方，梳理出来，并制定了相关的整改措施进行认真整改落实，把不安全的因素全面排除，确保安全生产。

三，规划落实，确保安全生产。

我矿从思想上高度重视安全工作，为了达到安全生产目标，从业主到矿委会一班人，从不安全的环节上着手排查，积极筹集资金，安全投入资金确保到位。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。作为业主必须依法办矿，树立安全就是效益的观点，作为矿长必须依法管矿，严格遵守《矿长保护矿工生命安全的七条规定》坚决做到不安全不作业。牢固树立矿工的生命安全重于一切。把安全生产管理工作做细做扎实。

在今后的工作中，我们长石煤矿从以下几个方面抓好工作：

第一、配齐管理人员，抓好员工队伍建设。

建立完善“五长”、“五科”、“五队”的安全管理机构，配足安全管理人员，特种作业人员的种类和数量齐全，并做到持证上岗；全员培训到位，职工经三级培训考试合格后方可上岗。对所有职工进行职业健康体检，并建立职工档案，按时为职工发放劳动用品，为所有职工购买工伤保险。

第二、做好一通三防工作，保证安全作业。

保证通风系统稳定可靠，严禁无风、微风、循环风作业；必须配齐瓦斯检查工，严格瓦斯检查、真正做到瓦斯检查“三对口”，严格执行电气设备准入井制度，对井下电器设备必须做到“三无四有”杜绝电气失爆。严格落实井下探放水十六字方针，真正做到有掘必探，确保井下作业安全。

第三、坚持依法办矿治矿，确保各项工作顺利进行。

严格按照《初步设计方案》和《安全专篇》进行二期工程正规建设，绝不边建设、边生产；做好采掘工程平面图的井田边界线，绝不超层越界、超设计范围，按照上级部门批准的核定的地点作业；把安全工作落实到现场、落实到行动中。要将《煤矿安全规程》、安全质量标准化、现场安全管理措施等各项规章制度，落实到每个岗位工作中。

我们在今后的工作中，严格按照国办发【____】99号文件的要求，统一认识、坚定信心、牢固树立“安全第一的思想、狠抓落实、切实加强我矿安全基础建设、规范全安行为，建立和完善”“安全生产”自我约束、全面提升我矿安全生产水平，确保安全生产工作顺利进行。

万源市竹源煤业有限公司长石煤矿

二0一四年三月二十八日

抓安全特色工程建设创一流输电运行管理：班组长抓

班组是企业的细胞，班组安全工作做好了，企业的安全生产就有保证。班组长抓安全管理，要身到、心到、说到、做到。

身到，就是以身作则，对班组安全管理工作真正负起责任，“兵头将尾”是一个班组的领头人，要把各项安全规章制度落实到生产计划的每一个环节。

心到，就是处处要想在前，做个有心人，把事故隐患防在前，把人作为安全管理的主体，通过关心人、信任人、教育人来提高班组员工的安全素质。

说到，就是班组安全工作、各项规章制度要年年讲、月月讲、天天讲，在布置当天工作任务时，交待安全注意事项、安全技术措施、组织措施、事故危险点及防范办法，指出可以发生的问题以及防止问题发生的对策。

做到，就是认真执行《安规》的榜样，正确引导员工，营造一种共同遵守《安规》的氛围，变“要我安全”为“我要安全”。

抓安全特色工程建设创一流输电运行管理：狠抓

一根链环的强度并不取决于最强的那一环，而是取决于最弱的那一环。若要提高一根链环的整体强度，必须首先考虑提高最弱一环的强度。抓安全工作也是如此。如果把安全工作比作一根链环，要避免事故的发生，必须重点抓住安全管理的薄弱环节。

煤矿的安全工作由于受到生产条件和职工素质等诸多因素的制约和影响，有一定的艰巨性和复杂性。在日常安全管理工作中，某些企业抓得不谓不严，花的力气也不小，但却难以杜绝顾此失彼的尴尬局面。一些人由此得出“安全工作不管让谁搞，都不能保证不出事故”的消极观点。安全事故的发生，究其主要原因，应归属于安全管理薄弱环节的显现，抓住了安全工作的薄弱环节，对预防事故也就起到了提纲挈领的作用。传统的安全管理观念，一般都把吸取教训作为预防事故再次发生的主要手段，而在超前预防上有所不足。积极的预防手段应以主动专抓安全薄弱环节为主，及时采取有效措施，消除事故发生的隐患，进而从被动预防上升到主动预防。

需要强调的是，在安全管理这根链环中，薄弱环节并不是固定不变的。它往往因时、因地、因人而异（这方面例子举不胜举），绝不可简单、孤立地去分析和确定薄弱环节。克服安全事故防不胜防、安全局面时好时坏的现象，需要多方面形成合力，要从搞好动态调研，加强现场管理，加大对职工素质教育的力度，发挥技术源头作用等多方面做大量、细致的工作。

在安全管理中，切实抓住安全的薄弱环节，安全工作这根“链环”的强度一定得到有效的提高。