发布时间：2026-10-03
| 制定目的 | 班组是企业安全基础，班组长作用关键。想让班组长真正带好头、盯住事、守好关。 |
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| 适用范围 | 管所有班组长，管每天上岗检查、操作示范、隐患提醒、现场监督这些事。 |
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| 职责分工 | 车间主任牵头组织学习，班组长自己执行每项要求，安全部每月抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能自己不戴劳保就指挥别人戴；不能等出事才查隐患；不能发现违章只说不管；不能把问题推给职工。 |
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| 检查与监督 | 下周起每人对照三条意识自查，月底交手写小结；安全部随机到岗看动作、问职工、查记录；没做到的要补学重考，两次不过调离班长岗。 |
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班组是企业的“细胞”，是企业安全生产的基础。而班组安全管理的成效，又直接与班组长的作用发挥如何紧密联系在一起。因此，班组长在安全管理上必须要具备“三种意识”，切实发挥好“兵头将尾”作用。
首先，要有表率意识，严格自律，以身作则。管别人必先正自身。在职工眼中，班组长就是带头人，如果班组长自己都不遵章守制，按照安全规程作业，又如何要求职工遵章守制，按照安全规程作业呢？因此，班组长必须严格自律，注重自己的表率作用，把自己打造成安全的模范：每天换上工作服，就要成为“硬”的穿戴劳保用品标准；干起活来，就要成为“活”的安全操作规程。
发布时间：2026-09-04
适用岗位：线路检修工、供电所人员、生产技术部
| 制定目的 | 变电站运行得有规矩，不然容易出错出事，大家干活心里没底，想让设备稳稳当当、人平平安安、活干得明明白白。 |
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| 适用范围 | 管龙海市供电公司所有变电站，管值班、操作、巡检、记录、培训、缺陷处理这些日常事儿。 |
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| 职责分工 | 生技部管技术，调度所管行政，站长带班盯现场，值班负责人守岗执行，副值打下手，实习的不能单独干。 |
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| 禁止行为 | 不准不填操作票就动手，不准交接班不签字就走人，不准漏查设备异常，不准缺陷记了不处理，不准记录乱写乱涂。 |
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| 检查与监督 | 每月检查操作票、交接班、巡检记录；调度所和生技部每季评比；没做到扣绩效，问题多要整改，整改完再查，三次不过站里要被点名。 |
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1 主题内容与适用范围
本标准规定了龙海市供电公司变电运行管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司变电运行管理。
2 引用标准
山东省《电力生产技术管理工作条例》(试行)
《变电站运行管理制度》(85水电生字第68号)
3 管理职能
3.1 生产技术部职责、权限、工作范围。
3.1.1 生技部为公司变电站的技术管理部门，在分管经理的领导下，开展公司各变电站的运行技术管理工作。
3.1.2 检查、指导变电运行人员按规程、制度做好变电设备运行工作。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：线路检修工、农电运维员、低压巡检员
| 编制目的 | 防止操作出错，避免触电事故，让用电检查和收费更安全可靠。 |
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| 适用范围 | 供电企业查电员、抄表员、用户设备现场。 |
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| 职责分工 | 查电员和抄表员自己动手干，班长在旁边看，用户要配合开门出示证件。 |
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| 操作流程 | 先亮证件，再进用户家，看设备是否安全，抄表要对准数字，有问题当场记下来。 |
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| 执行标准 | 证件必须是供电企业发的真证，抄表用带背光的电子表，设备有异响或发热立刻停查，记录本字迹要清楚不涂改。 |
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一、判断题(正确画√，错误画×)
1、《中华人民共和国电力法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议于1995年12月28日通过。(×)
2、国家鼓励、引导国内外的经济组织和个人依法投资开发电源，兴办电力生产企业。(√)
3、电力事业投资，实行谁投资、谁收益的原则。(√)
4、电网运行应当连续、稳定，保证供电可*性。(√)
5、供电企业查电人员和抄表收费人员进入用户，进行用电安全检查或者抄表收费时，应当出示有关证件。(√)
6、供电企业依法对电力企业和用户执行电力法律行政法规的情况进行监督检查。(×)
7、供电企业根据工作需要，可以配备电力监督检查人员。(×)
8、电力企业职工违反规章制度、违章调度或不服从调度指令，造成重大事故的，应追究刑事责任。
