企业管理部工程预决算人员安全生产责任制

适配人群造价工程师,预算员,成本合约岗使用场景施工方案编制,工程造价控制,材料价格审核
制定目的怕乱花钱,想把工程钱管住,让每笔支出都清清楚楚,不超预算不浪费。
适用范围管预决算员,管工程估价、签证计量、材料审核、资料归档这些活儿。
职责分工预决算员自己干活,主管领导盯着看,财务部抽查台账,发现不对马上喊停。
禁止行为不准用没签字的签证算量,不准漏归档资料,不准按过时价格报材料,不准瞒报资金情况。
检查与监督每月5号前交台账给领导,每季度查一次归档和材料单,缺一次扣绩效,两次谈话,三次调岗。

一、严格依执行现行定额和取费标准,做到有法可依、有据可查。

二、参与施工方案的制订,合理控制工程造价。

三、在国家政策允许范围内合理降低工程造价,坚持公平公正的原则,从公司利益出发严格把关、尽职尽责。

四、负责编制和审核工程预决算,对违反规定和手续不全的签证的工程量不予计量。

五、负责预决算资料的定期归档,按照年度和月度计划进行严格控制,定期将台帐反映的资金情况向主管领导汇报。

六、及时掌握市场材料和价格行情,认真把好三大材用料审核关。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:企业管理部合同管理员 安全生产责任制

适配人群法务专员,合同管理员,授权代理人使用场景合同签约,合同谈判,合同归档
制定目的公司签合同越来越多,怕乱签出事,想让合同都规规矩矩的,少扯皮少损失。
适用范围所有签合同的人,包括业务员、部门负责人,管签前签中签后全过程。
职责分工法务部牵头定规矩,各部门自己管好手里的合同,审计部每季度翻台账查漏子。
禁止行为没授权就敢签字、合同章乱盖、不登记不归档、用旧模板不更新、签完就扔不管履行。
检查与监督9月起所有合同走新流程,法务初审 部门复核,月底抽查,漏一项扣绩效200,三次不改调岗。

一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规,制定并组织实施公司的合同管理。

二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托;

三、办理、设计、管理公司合同专用章;

四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理,及与工商行政管理机关合同管理部门的联系;

五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约;

六、管理、推行使用合同的统一或规范文本;

七、指导并考核各承办部门的合同管理工作,查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动,提出奖罚意见;

八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训;

九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档;

十、对合同履行情况进行跟踪检查,参与最终履行结果的验收。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:加强安全文化建设提高企业管理水平

适配人群企业决策层,安全管理干部,一线操作员工使用场景安全生产管理,事故预防控制,安全行为规范
制定目的以前大家安全意识弱,行为老出错,事故多。想让大家心里真重视安全,把安全变成习惯,少出事,保命保健康。
适用范围管所有职工,从领导到一线工人。管日常操作、培训学习、环境检查这些事。
职责分工领导定方向抓投入,中层安排培训和检查,班组长天天盯现场,员工自己守规矩按流程干。
禁止行为不准违章操作,不准瞒报隐患,不准拿安全换进度,不准觉得事故不会落到自己头上。
检查与监督每月查行为,每季考知识,年底评安全标兵。没做到扣绩效,严重就调岗。新员工必须过关才能上岗,老员工每年复训。

一、时代呼唤企业安全文化

1、决定成败的关键是文化 2、是"以人为本"的具体体现

3、是提高企业效益和管理水平的关键所在 4、是构建和谐社会、和谐企业的根本

二、企业安全文化是企业信奉并付诸实践的安全价值理念

1、人要有信仰,企业更要有信仰

2、安全文化强调的是一种氛围和心理契约,是一种监督力

3、安全文化是安全管理的最高层次--自动导航系统

4、安全文化的关键是执行

(一)提出企业安全文化建设的背景

1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾

2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善

3、加强企业安全文化建设的条件已经成熟

(二)加强安全文化建设的作用

1、有利于安全管理体系的建立和完善

2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。

3、规范职工安全生产行为,营造浓厚的安全生产氛围。

4、提高企业安全管理的水平和层次,树立良好的企业形象。

(三)安全文化建设的目标

1、树立一种正确的安全观

树立"安全第一,生命至上"的核心信念,把"安全第一,预防为主"的方针融化为安全是企业的第一要务,安全是干部的第一责任,安全是职工的第一福利,安全是企业的第一效益的安全价值观,培养以法制化、科学化、人性化为特色的安全文化,统一职工的思想,规范职工的安全行为。

2、建立一个科学的管理体系

整合优化安全管理资源,使安全管理从经验管理、科学管理向文化管理转变,由职工被动管理向职工主动管理转变,由要我安全向我要安全、我会安全的转变。

3、培养一支精良的队伍

提高企业决策层、管理层、操作层的安全意识、安全知识、安全技能、事故预测能力、防范能力、职工安全行为规范,培养一支遵章守纪,爱岗敬业的精良队伍

4、建设一个稳定的安全生产环境

通过物质层建设,使安全生产条件、安全生产环境得到有效改善,安全质量控制能力水平高,安全基础牢固,工伤事故得到有效控制,职工有一个文明,安全的生产环境。

5、建立一个安全生产的长效机制

(四)企业安全文化的层次

企业安全文化一般分三个层次,即物质层、制度层、精神层。

物质层是企业安全文化的表层部分,是企业创造的器物文化,是精神层的载体,它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。

制度层是企业安全文化的中间层次,主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等。

精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等,是安全文化建设的核心和灵魂,是企业员工对安全问题的个人响应和情感认同。

三个层次之间的关系:安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体的,精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业安全文化建设的核心和灵魂;制度层制约和规范着物质层和精神层的建设,没有严格的规章制度,安全文化建设也就无从谈起;物质层是企业安全文化建设的外在表现,是精神层和制度层的物质载体。

(五)树立现代安全文化理念

安全维系人的生命与健康,"生命只有一次"、"健康是人生之本";反之,事故对人类安全的毁灭,则意味着生存、康乐、幸福、美好的毁灭。充分认识人的生命与健康的价值,强化"善待生命,珍惜健康"之理,是我们社会每一个人应该建立的情感观。

1、传统不良的安全文化

(1)"生死由命,富贵在天"传统的听天由命观 (2)以gdp为唯一目标的发展观

(3)事故"实践才出真知"的观点 (4)用革命精神应对风险的观点

(5)"要钱不要命"财产权优先观点 (6)"见义勇为"而非"见义智为"的传统观念

(7)求神保佑、信奉宿命、听天由命、只图吉利,讳言不吉的文化

(8)"死了怕什么,二十年后又是一条好汉"的英雄观

2、企业管理者不良的安全文化

(1)安全是负担,是无效益的成本 (2)"预防成本高"、"事故成本低"的成本观

(3)"死得起,伤不起,事故发生得起"的观;

(4)事故必然论,事故发生是必然的,不发生是偶然的

(5)事故无能为力的观点 (6)大干快上,提前竣工的献礼工程

(7)赶时间、赶进度,提前超量完成生产任务

3、企业员工不良的安全文化

(1)工伤光荣论 (2)违章英雄论 (3)事故难免论 (4)违章不一定有事故

(5)事故与运气有关 (6)安全是做给领导看的 (7)安全规章是应付检查的

(8)反正有工伤保险,事故伤害无所谓 (9)安全生产是领导的责任,与己无关

4、现代企业先进安全文化

(1)员工是企业的最重要财富 (2)hse效益等同经营效益

(3)安全业绩等同经营业绩 (4)隐患险于明火,防范胜于救灾

(5)预防成本低于罚戒补救成本 (6)事前管理优于事后追究

(7)安全价值比安全成本更重要 (8)安全效益比生产效率更重要

三、安全文化建设的内容

坚持以"安全第一,生命至上"为理念,以培养和提高队伍素质为目标,以人为本,关爱职工生命健康,从宣传、教育、培训、制度等入手,不断营造安全氛围,规范程序,创新载体、丰富内涵,引导和教育职工树立科学的安全观,使安全生产成为职工的第一需要,为实现企业生产的长治久安提供思想保证和精神动力。

(一)安全理念建设

"安全第一,预防为主"是全国总的安全理念,已经成为全国和各行各业安全生产的指导方针,具有权威性。

安全价值观是安全理念的核心。正确的安全价值观应是人的价值和物的价值在安全取向上的统一。生存权、劳动权是人的首要权利。我们常说的"关爱生命","生命高于一切","尊重人、理解人、关心人、爱护人",都是安全价值观的正确反映。

1、安全理念要具体体现企业安全观、事故观、风险关、道德观

安全理念建设是安全文化建设的重点。尤其对决策层和管理层来说,是否树立正确的安全理念,至关重要。有了正确的安全理念,才有可能作出符合"安全第一,预防为主"的决策和指导;才有可能真正实现以人为本,兑现安全声明和安全承诺;才有可能正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,提高安全生产水平和安全文化水平。

2、如何确立安全理念

按照全国、全行业总的安全理念,结合本企业实际,确定有本单位特色的,为本单位安全生产需要的安全理念。一般采取自上而上、上下结合的办法,认真总结自身的经验教训,针对本单位实际安全目标,确定安全理念。要广泛听取群众意见,使安全理念真正成为全体职工所认同的群体意识。

3、如何倡导安全理念

这是大量的、经常的工作,也是安全文化理念建设的重点。要把理念渗透到企业安全生产,安全管理的全过程、全要素之中,渗透到各个层面、各个环节之中,这是最重要的,也是最艰难的工作。但非作不可,非作好不可。

(二)安全行为建设--安全文化建设的落脚点

落实安全行为,规范安全行为要靠养成,把行为规范变成全体职工的自觉,变成习惯。 理念倡导、理念渗透,不能强制,要靠增强安全理念、安全意识。规范行为,行为养成,要有较强的约束力。两者结合,使职工的安全行为从被动到主动,从不自觉到自觉,从不习惯到习惯成自然。

(1)从"应付文化"变为"预防文化" (2)从"就事论事"变为"系统防范"

(3)从"事后补救型"变为"超前预防型" (4)从"约束为主"变为"激励为主"

(5)从"治标为主"到"治本为主" (6)从不良行为习惯变为优良行为习惯

(7)从他律他责到自律自责 (8)从感性及经验应对到规范和科学防范

(三)安全责任制建设

安全文化建设,既强调组织响应,又强调个人响应。要真正把"安全责任重于泰山"落实到严格的安全责任制度上。

安全责任制的核心在于有高度的安全责任心。高度的安全责任心,本身就是一种可贵的安全素质。

1、决策层的责任

判断安全文化是否有效,首先要从单位决策层开始,决策层对安全的态度、决策和运作方法,都能表明是否真正把安全放在第一位。

(1)把安全和安全文化纳入企业发展战略,切实贯彻实施。

(2)公布安全和安全文化的具体目标和方针、政策,发表安全声明,公开安全承诺,让每个职工都明白决策层的声明和承诺,并以此为行动指南。

(3)建立安全和安全文化建设管理体制。安全政策的实施首先要有明确的责任制。对安全有重大影响的一些大单位内部,要设立独立的安全活动监察机构。

(4)提供人力、物力、财力资源,确保高投入。

(5)建立能自我改进、自我完善的运行机制,尤其是能保证接受职工监督的机制,进行定期审查。

2、管理层的责任

管理层的责任是根据决策层的要求,对本单位的安全目标和政策,开展安全和安全文化实践活动。

(1)明确责任和分工

管理者应使每一个职工不仅了解自己的职责,而且也了解他周围同事及相关部门的职责及接口关系

(2)安全工作和安全文化活动的安排和管理

要建立起完整的规程、制度及程序体系,并通过相应的控制和检查,保证执行的有效性。

(3)人员的上岗资格审查和培训。

(4)奖惩的实施。奖惩要公开公平公正,奖有据,罚有理。

(5)负责企业的安全工作和安全文化的监督监察。

(6)管理者要以身作则地去实现自己的承诺,定期分析安全形势,切实履行整改措施,并保持与职工对话的渠道畅通,保证职工对追求高标准的工作成就有持续的积极性。

3、操作层的责任

(1)自觉接受严格的培训,持证上岗。

(2)严格按照规程操作,服从指挥调动。

(3)积极参加单位安全文化活动。

(4)有探索、创新的工作态度,科学、严谨的工作方法,互相交流的工作习惯和乐于奉献的工作精神。

(四)安全生产环境建设

学习环境、工作环境、生产环境、生活环境、活动环境都要保证安全。

(五)提高企业员工安全文化素质

1、企业决策层安全文化素质

(1)要具有强烈的安全意识、人本意识、法制意识和创新意识

(2)要具有较高的决策能力

对重大事故的评估能力,对企业的综合管理能力,对事故的预测能力,对解决安全生产及系统安全工程等复杂问题的能力

(3)要具有较强的执行力

2、企业管理层的安全文化素质

(1)掌握安全生产方针政策,遵守法令法规,不断学习有关的安全生产方针、政策、法律、法规、制度、措施,并结合实际贯彻落实。

(2)要刻苦钻研业务,具有企业管理技能,积极推广和应用现代管理的新技术、新办法,推进企业安全管理制度化、规范化、科学化。

(3)要不断完善各项安全生产制度,并督促落实。对安全工作认真负责,尽职尽责,不作表面文章。

(4)要适应企业不断发展和生产工艺技术的更新改造,及时补充完善安全生产规章制度和措施,使其切合实际,具有科学性,指导性和可操作性。

(5)要不断探索安全教育的模式和有效途径,提高安全教育的质量和效果。

3、企业操作层的安全文化素质

(1)要具有较高的安全需求,珍惜生命,爱护健康,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

(2)要有强烈的安全意识,有安全为自己的观念,上标准岗、干标准活,按程序、措施操作,不违章指挥,违章操作,不冒险蛮干;能拒绝违章指挥,制止违章作业,做到隐患不排除不生产,措施不落实不生产,不安全不生产。

(3)要有较多的安全知识,能够掌握与自己工作相关的安全技术知识和安全操作规程。

(4)要有较强的安全技能,熟练本岗位的安全操作技能、操作要领,熟知岗位存在的危险因素和识别办法。

(5)要有较强的纪律性,能够遵守有关安全生产的规章制度和劳动纪律,并能长期坚持。

(6)要有良好的应急能力,遇到异常情况,果断采取措施,及时把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故的扩大。

四、搞好安全文化建设的关键措施

1、坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件

(1)要加强对安全文化建设的领导 (2)要突出安全文化建设的地位

(3)要为安全文化建设提供机制保障 (4)要抓投入,从技术装备上保障安全文化建设

2、强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段

(1)要采取灌输式的法规教育。

(2)要采取分层次的岗位教育,加强安全教育培训要区分对象,各有侧重。

(3)要采取有针对性的班前教育。班前教育的关键在于内容切合实际,形式灵活多样,切忌简单化、程序化

3、优化环境和营造氛围,是推进安全文化建设的重要载体

良好的安全环境是企业安全文化的"硬件"建设,是安全文化建设成果的具体表现。

4、强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证

(1)完善制度设计 (2)强化行为约束 (3)奖罚注重实效

五、构建企业安全文化应注意的问题

1、不断充实新内容,做到与时俱进 2、要有本企业特色 3、不能搞成形象工程

4、一把手亲自抓,全员参与 5、要走可持续发展道路

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:建筑企业管理人员安全生产考核试卷

适配人群项目负责人,专职安全员,监理工程师使用场景基坑开挖,高处作业,拆除施工
制定目的怕工人不懂安全规矩出事,想让大家干活时多留心,少受伤,心里有底不慌。
适用范围管工地所有干活的人,管挖土、搭架子、用电、动火这些事儿。
职责分工项目经理带头盯,安全员天天查,班组长管自己人,公司领导抽查看落实没。
禁止行为不准无证开吊车,不准乱接电线,不准高处不系安全带,不准酒后上工,不准遮挡消防通道。
检查与监督每天班前讲一遍,每周安全员巡检三次,月底汇总问题,没改的扣当月奖金,严重就停工学规矩。

一、单项选择题(4个选项中,只有1个正确答案;每题2分,30题共60分)

1.安全生产管理是实现安全生产的重要()

a.条件b.保证c.依据 d.因素

2.我们安全生产的方针是()

a.生产必须安全、安全促进生产 b.反违章、除隐患、保安全、促生产

c.落实安全规章制度、强化安全防范措施 d.安全第一,预防为主

3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理,对建设工程安全生产承担()责任。

a.控制 b.监理 c.检查d监督

4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担()。

a 连带b主要 c直接 d与其无关

5.安全目标的措施体系是安全目标实现的()。

a 主要因素 b必要条件 c保证 d依据

6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起()日 内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

a 7b 10 c 30 d 45

7.施工现场发生火灾时,应当拨打()向公安消防机构报警。

a 110b 119 c 122 d 120

8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患,应当及时向()报告。

a 项目负责人和安全生产管理机构b当地建设局安全部门

c 业主d项目负责人

9.根据《安全色》规定,安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色,分别表示( )

a 警告、禁止、指令、提示 b指令、警告、禁止、提示

c禁止、指令、警告、提示 d禁止、警告、指令、提示

10.建筑施工现场的围挡高度,一般路段应高于()

a2mb1.8m c 1.5m d2.2m

13.土按坚硬程度和开挖方法及使用工具可分为()类。

a 8b 5 c10 d6

12.模板支架采用伸缩式桁架时,基塔接长度不得少于().

a 200mm b300mm c 500mm d 600mm

13.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理()保险。

a 医疗保险b工伤保险c事业保险 d意外保险

14. 拆除工程施工前,必须对施工作业人员进行书面()交底。

a 施工技术 b安全技术c安全保证 d工程安全

15.高压线下,两侧()m以内不得安装打桩机。

a 5b 6 c 8 d 10

16.下列什么车辆不准进入易燃物品仓库或堆料场装卸作业()

a 卡车b 拖拉机c轿车d铲车

17.临时宿舍与厨房、锅炉房、变电所之间的防火距离不得小于()。

a 10mb 12m c 15m d 16m

18.遇()级及以上强风,严禁露天起重吊装和高处作业。

a 5b6 c7 d8

19.锅炉与墙壁之间至少留有()cm的间距。

a 50 b 60 c 70 d 80

20. 当连续5天日平均气温低于(),一般来讲即进入冬期施工阶段。

a 8°b6° c 5° d 3°

21.《建筑法》规定,建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当跟建筑工程的特点相应的()。

a安全技术交底b安全防护方案 c安全技术措施 d安全保障体系

22. 《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》规定,国家对建筑施工企业实行()制度。

a 安全生产许可b安全生产保障c安全施工许可d安全生产奖惩

23. 违反《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的,责令限期改正:逾期未改正的,()。

a 警告通报b 责令停业整顿,并处5万元以上10万元以下的罚款

c 并处5万元以上10万元以下的罚款 d 责令停业整顿

24. 《建筑法》规定,施工现场安全由()负责。

a 当地建设部门b业主c建筑施工企业d劳务分包队伍

25.依据《行政处罚法》规定,下列不属于行政处罚的是()

a 警告 b罚款 c拘役 d行政拘留

26. 电焊工接触到的主要职业危害为()

a 红外线b 紫外线 c震动 d锰尘

27.()燃烧的火灾不能用水扑灭。

a 木制品b塑料品c玻璃钢制品d电气装置

28.施工现场临时用电设置的依据是()

a 项目经理要求 b施工现场的规定c用电人员的要求d施工用电组织设计

29.下列哪个属于编制施工用电组织设计的依据()

a 工程规模 b工程地点 c管理部门要求d用电设备数量或容量

30.翻斗车向坑槽或混凝土料斗内卸料,应保持()

a 水平距离 b安全距离c垂直距离d停机

二、多选题(4个选项至少有2个选项是正确答案;每题3分,10题共30分)

31.从目前看,我国社会主义法的渊源主要有()

a 宪法 b行政法规、地方性法规、规章c国际条约d民法

32.行政处罚的形式通常有()

a申诫罚b财产罚c行为罚d人身罚

33.根据《民法通则》的规定,下列哪些属于承担民事责任的方式()

a停止侵害b排除妨碍c消除危险d返还财产

34.《安全生产法》规定生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的()

a危险因素b保险措施c防范措施d事故应急措施

35.《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位的()应该经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

a施工技术员b主要负责人c项目负责人d专职安全生产管理人员

36.对违反《建筑安全生产监督管理规定》发生重大伤亡事故抢救不力,致使伤亡人数增多的;连续发生同类伤亡事故或者伤亡事故连年超标,或者发生重大死亡事故的施工单位;县级以上人民政府建设行政主管部门应当依据本规定和其他有关规定,分别给予()的处罚。

a警告、通报批评b责令限期改正

c限期不准承包工程或者停产整顿d降低企业资质等级

37.土地工程分类是按下列哪些来分类()

a坚硬程度 b开挖方法c使用工具 d地质种类

38.顶管法施工可分为()

a对顶法、顶拉法;顶拉法、中继法b后顶法c深覆土减摩顶进法 d牵引法

39.建筑拆除工程一般可分为()。

a人工拆除b自动拆除c机械拆除d爆破拆除

40.施工现场外电防护的技术措施包括()

a绝缘b屏护c安全距离d采用24v及以下安全特低电压

三、判断题(每题2分,共10分)

41.施工中常见的土方工程有:场地平整、基坑开挖、地坪填土、基坑回填及路基填筑等。()

42.开挖过程中如发现滑坡迹象时,应暂停施工,必要时所有人员和机械要撤至安全地点。()

43.建筑行业产生振动危害的作业主要有:混凝土振动器、锻锤打桩机、打夯机和钢筋弯曲机。()

44.患矽肺病的人主要是吸入了硅酸盐粉尘。()

45.施工现场送、停电的操作顺序是:送电时,总配电箱→分配电箱→开关箱;停电时,开关箱→分配电箱→总配电箱。()

答案:

一、单选题

1-5:bdbac 6-10:cbadb 11-15:acdbd 16-20:bcbcc 21-25:dabcc

26-30:dddbb

二、多选题

31:abc 32:abcd 33:acd 34:acd 35:bcd 36:abcd 37:abc

38:abcd 39:acd 40:abcd

四、判断题

41. √ 42.3√43.×44.×45.√

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:从建筑行业现状分析作业人员和企业管理者的安全心理

适配人群一线作业人员,班组长,安全员使用场景施工事故预防,高危作业管理,人员心理干预
制定目的安全老出事,死人太多吓人。想让大家心里绷根弦,别总侥幸,少出事。
适用范围管所有工地干活的人,管他们怎么想、怎么做、怎么防事故。
职责分工项目经理带头盯心理状态,班组长天天看工人情绪,安全部每月查记录,领导抽查。
禁止行为不准糊弄检查,不准赶工不管安全,不准骂人逼人冒险,不准把培训当走过场。
检查与监督每周开安全心理小会,班长记情绪变化,月底交表;漏报三次扣绩效,安全部每季通报问题,整改超一周停活儿。

建筑施工企业的安全问题是一个老生常谈的问题,它关系到社会稳定和每个职工的生命以及国家财产安全。尽管建设部年年通报,但是安全问题还是年年层出不穷。先让我们来看一下建设部统计的数据吧,____年1月以来,全国共发生建筑施工事故956起、死亡1125人。其中发生一次死亡3人以上重大事故41起、死亡170人。这些统计数字,令人触目惊心。解决建筑施工安全生产问题,仅靠安全帽、防护网等硬件防护措施是远远不够的,我们还需要从更深层次去思考解决这个问题的办法。

在意外事故原因的调查过程中发现,美国汽车交通事故90%是由于人的差错造成的,即使在以质量管理发展强大起来的日本,人为因素造成的安全事故也高达70%。从管理学的角度分析,人是复杂人,是社会人,是生产力中最活跃的因素,其行为是最难予以控制和预测的,在导致事故的种种因素中,人的不安全因素是一种很重要的原因。而针对我国的建筑行业来说,我国拥有3800多万建筑工人队伍,是从业人数最多同时也是人员流动性最大的行业之一。因而介于人的复杂性和心理多变性,安全心理学在企业管理和事故控制中有着举足轻重的作用,是探索人的安全心理减少人的不安全因素的不二法门。

从安全心理学的角度分析,造成事故的认为因素通常可分为进行性和突发性两类。进行性事故是指明知事故可能出现,但抱侥幸心理和责任心弱化而无防患措施造成的;突发性事故是指意想不到又缺乏心理准备而临时处置不当造成的。据统显示, 进行性事故占事故总数的85%以上。为什么可以避免的进行性因素会占到如此高的比重呢

首先对于作业人员来说,究其心理原因主要有三条:

1、 负面的安全意识

常见的负面的安全意识有混沌型、自恃型和任务型。混沌型作业人员认为目前的安全水平还过得去,浑浑噩噩地生产工作,思想深处存在“死生由命”的想法,这种安全意识与文化水平低下有直接关系。而自恃型作业人员多为技术熟练,专业工作年头多的“老”字辈员工,自恃久经沙场,经验丰富,在工作中无所顾忌,他们发生事故可能性很大。任务型的作业人员为了保生产,赶任务,加班加点连续作业,超负荷运转,以致安全意识每况愈下,导致发生事故。

2、腻烦心理使职工的安全自觉意识弱化。

人在接触外界事物时,接触太少,因畏惧心理知觉不清晰,注意力不强;接触太多,也会因腻烦心理使知觉不清晰、注意力分散。长期从事某一单纯类似的工作,就会由腻烦心理而不知不觉地放松安全警觉。而建筑行业的作业人员常年从事某一类型的工作,难免产生腻烦心理。

3、 逆反心理使职工的责任感淡化。

责任感是行为中理智制约动机的主要因素,其形成源于理想追求、自尊满足和团体压力。实验行为心理学的研究表明,由理想追求和自尊满足引发的责任感稳定持久,由团体压力形成的责任感最易淡化。说服他人实施规范,威吓过高只会产生逆反心理、表面服从和寻找对策的行为,不会产生与理想自尊相联的责任感。

如果说作业人员造成的安全事故在于作业人员的受教育时间较短,综合素质较低的话,那么由于管理人员造成的安全事故主要在于管理者投机取巧的心态和以牟取利润最大化为目的的管理模式。造成管理者疏于安全管理的心理主要由以下几种:

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:企业管理部长安全生产责任制

适配人群财务负责人,安全部门负责人,工程项目经理使用场景基建工程,生产维修,扩建改造
制定目的公司老出安全问题,想让大家干活时多想想安全,别光顾着赶进度。
适用范围管所有部门和员工,管生产计划、基建施工、产品外销这些事里的安全细节。
职责分工安全部牵头定规矩,各部门自己执行,领导不定期抽查,查到问题要马上改。
禁止行为不准在计划里漏掉安全目标,不准克扣安全设施的钱,不准不查施工安全,不准手续不全就卖产品。
检查与监督每月核对一次计划和资金,每季度查一次施工和销售点,没做到的部门要重做 通报,年底没达标取消评优资格。

1.认真执行健康、安全与环保的法规、标准,把健康、安全与环境管理纳入企业管理之中。

2.在编制生产经营计划及发展战略规划时,应有安全生产方面的内容和目标。

3.在各项工程建设项目中,为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。

4.参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。

5.严格审查产品外销的安全运营手续,并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度,进行不定期的安全检查。

6.在进行企业基层单位达标评定中,把安全工作列为首要评定条件。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:

适配人群安全管理员,生产班组长,车间主任使用场景生产作业,事故处置,安全管理
制定目的以前老出事故,工人受伤,厂子也亏钱。想让大家干活时少出事,别停线,顺顺利利把活干完。
适用范围所有一线干活的人,还有班组长。管机器怎么开、防护怎么戴、危险地方咋绕开。
职责分工安全部老张牵头定规矩,车间主任带着大家照着做,班组长天天盯着看,安全员不定期查。
禁止行为没培训不能碰新设备,防护眼镜不戴不准进车间,酒后绝对不许上岗,叉车不系安全带不行。
检查与监督下周开始试运行,班组长每天早会讲一遍,月底检查记录本。漏记三次扣当月安全奖,连续两月不合格调岗培训。

安全管理是企业管理的一个重要组成部分。事故是人们在有目的的行动过程中,突然出现的违反人的意志的、致使该行动暂时或永远停止的事件。企业生产过程中发生的伤亡事故,一方面给受害者本人及其亲友带来痛苦和不幸,也给企业生产带来巨大的损失。因此,安全寓于生产之中,安全与生产密不可分。安全性是企业生产系统的主要特性之一。安全促进生产,生产必须安全。以实现安全生产、避免伤亡事故为目的的安全管理,与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作密切关联、互相渗透。一般来说,企业的安全状况是整个综合管理水平的反映,并且,在企业其他各项管理工作中行之有效的理论、原则、方法,也基本上适用于安全管理。

安全管理除了具有企业其他各项管理的共同特征外,由它自身的任务决定了还具有独自的特征。即:安全管理的根本目的在于防止伤亡事故的发生,它必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:企业管理部合同管理员安全生产责任制

适配人群法务专员,合同承办人,印章管理员使用场景合同签约,合同审查,合同归档
制定目的公司签合同越来越多,老出错,怕吃亏,想让大家懂规矩,少扯皮,把合同管明白。
适用范围所有签合同的人,管签合同前中后全过程,包括盖章、谈条款、存档案。
职责分工法务部牵头干,各部门自己签自己的合同,行政部盯着印章和归档,领导抽查。
禁止行为没授权不能代表公司签字,合同章不能乱盖,合同不编号不登记,文本不统一。
检查与监督法务教大家怎么签,每月查一次合同台账,月底交检查表,漏登少登扣绩效,三次错就停签权。

一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规,制定并组织实施公司的合同管理。

二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托;

三、办理、设计、管理公司合同专用章;

四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理,及与工商行政管理机关合同管理部门的联系;

五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约;

六、管理、推行使用合同的统一或规范文本;

七、指导并考核各承办部门的合同管理工作,查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动,提出奖罚意见;

八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训;

九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档;

十、对合同履行情况进行跟踪检查,参与最终履行结果的验收。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:企业管理层的安全教育

适配人群中层管理干部,班组长,基层管理者使用场景中层管理,班组作业,安全培训
制定目的领导安全意识不强,容易出事。想让他们真懂安全、真抓安全、真为员工着想。
适用范围中层干部和班组长。管生产安排、人员管理、现场检查这些事。
职责分工企管部牵头组织培训,安全部讲课考试,部门负责人督促落实,领导自己带头学。
禁止行为不准不懂装懂瞎指挥,不准只看产量不管安全,不准培训走过场,不准考试替考抄答案。
检查与监督每年统一时间培训,集中教 自己学,考完建档。没参加的补训,不及格重考,两次不过调岗。检查由安全部年底汇总通报。

企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。他们既要服从企业决策层的管理,又要管理基层的生产和经营人员,起到承上启下的作用,是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们对企业安全生产管理的态度、投入程度等取着决定性的作用。企业的安全生产状况,与企业领导的安全认识有密切的关系。企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识,提高他们的安全决策素质,从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。他们的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。

1.企业管理层的安全教育知识体系

企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。对他们的要求各不一样。

(1)企业中层管理干部的安全教育知识体系:企业中层管理干部除必须具备的生产知识外,在安全方面还必须具备一定的知识、技能:①应具有多学科的安全技术知识。作为一位中层领导还涉及企业管理,劳动者的管理。所以应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。②推动安全工作前进的方法。中层干部必须不断学习推动安全工作前进的方法,如:利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。③国家的安全生产法规、规章制度体系。④安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程

(2)班组长的安全教育知识体系:企业的基层管理者,特别是班组长,也应具有较高的安全文化素质。班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。“上面千条线,班组一根针”,企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实,班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。班组里的带头人班组长的安全文化素质的提高表现在:①较多的安全技术技能,掌握与自己工作有关的安全技术知识,了解有关事故案例;②熟练的安全操作技能。掌握与自己工作有关的操作技能,不仅自己操作可靠,还要帮助班内同志避免失误。

2.企业管理层的安全教育目标

(1)企业中层管理干部的安全教育目标:中层管理干部通过教育,具备多学科的安全技术知识、推动安全工作前进的方法和一系列的安全法规、制度外,还具备以下安全文化素质:①有关心职工安全健康的仁爱之心--“安全第一、预防为主”的观念牢固,珍惜职工生命,爱护职工健康,善良公正,体恤下属;②有高度的安全责任感--对人民生命和国家财产具有高度负责的精神,正确贯彻安全生产法规制度,决不违章指挥;③有适应安全工作需要的能力。如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。

(2)班组长的安全教育考核目标:班组长通过教育具备较多的安全技术技能、熟练的安全操作技能,还要具备以下安全文化素质:①强烈的班组安全需求--珍惜生命,爱护健康,把安全作为班组活动的价值取向,不仅自己不违章操作,而且能够抵制违章指挥;②深刻的安全生产意识--深悟“安全第一,预防为主”的含义,并把它作为规范自己和全班同志行为的准则;③自觉的遵章守纪习惯--不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律,而且能够自觉遵守,模范执行,长年坚持;④勤奋的履行工作职责--班前开会作危险预警讲话,班中生产进行巡回安全检查,班后交班有安全注意事项;⑤机敏的处置异常的能力--如果遇到异常情况,能够机敏果断地采取补救措施,把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失;⑥高尚的舍己救人品德--如果一旦发生事故,能够在危难时刻自救、救人或舍己救人,发扬互帮互爱精神。

3. 公司管理层的安全教育方法

对公司管理层中的管理干部的安全教育方法可以采取岗位资格认证安全教育、定期的安全再教育、研讨法和发现法。使用统一教材,统一时间,分散自学与集中教授相结合,集中辅导考试;抓好干部的任职资格安全教育,进行一年一度的安全教育,并进行考试、建档;对基层管理人员主要采用讲授法、谈话法、参观法等形式进行安全教育,公司每年对班组长进行一次系统的安全培训,由公司企管部门组织实施,教育部门配合,安全部门负责授课、考试、建档。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制:企业管理部部长安全生产责任制

适配人群财务负责人,基建管理者,安全审查员使用场景基建工程,生产维修,扩建改造
制定目的公司老出安全小事故,想让大家干活时多留心,别伤着自己也别伤着别人,让工作稳当点。
适用范围所有一线干活的人,管设备、施工、卖货这些事的安全细节。
职责分工安全部牵头盯进度,班组长天天看现场,主管每月翻记录查漏子。
禁止行为不许挪用安全预算,不许跳过安全检查就开工,不许手续不全就发货。
检查与监督安全部每季度拉清单核对,月底前交结果,没做到的补三次,再不行换人干。

1.认真执行健康、安全与环保的法规、标准,把健康、安全与环境管理纳入企业管理之中。

2.在编制生产经营计划及发展战略规划时,应有安全生产方面的内容和目标。

3.在各项工程建设项目中,为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。

4.参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。

5.严格审查产品外销的安全运营手续,并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度,进行不定期的安全检查。

6.在进行企业基层单位达标评定中,把安全工作列为首要评定条件。

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制(优选10篇)

企业管理部工程预决算人员安全生产责任制适配人群造价工程师,预算员,成本合约岗使用场景施工方案编制,工程造价控制,材料价格审核制定目的怕乱花钱,想把工程钱管住,让每笔支出都清
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