工程造价控制

一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。

二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。

三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。

四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。

五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。

六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，在施工过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术等项目。

项目连锁管理的意义

实行项目管理连锁的意义，有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后，项目部无须配备“一套半”的管理班子。所谓“一套半”，就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的1.5倍。（作为培养锻炼项目部干部除外）例如，项目经理本来只需配备一只，但从各方面考虑，还要配备一名副经理；本来只需配备一名总工程师，却还需配备一名副总工程师，增加管理人员之后，随之而来的是增加办公设备、增加“扯皮”层次、增加管理费用；上述问题都不利于企业提高管理效率。

实施项目连锁管理效率可以大大提高。

第一条 为了加强科研项目经费管理，保证科研工作的顺利开展和经费的有效使用，根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》和国家有关科研项目及其经费管理办法，参照《国家教委委属高等学校科研经费决算审签办法》，结合学院实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用于国家自然科学基金、国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技基础平台建设、国家社会科学基金以及其他按照规定需要学院审计部门审签经费决算的科研项目。

一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司的合同管理。

二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托;

三、办理、设计、管理公司合同专用章;

四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理，及与工商行政管理机关合同管理部门的联系;

五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约;

六、管理、推行使用合同的统一或规范文本;

七、指导并考核各承办部门的合同管理工作，查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动，提出奖罚意见;

八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训;

九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档;

十、对合同履行情况进行跟踪检查，参与最终履行结果的验收。