某物业项目保洁员质量检查作业规程（优选10篇）

某物业项目保洁员质量检查作业规程

适配人群	保洁主管，保洁班长，保洁员	使用场景	小区保洁，道路清洁，公共区域
编制目的	让保洁检查有统一标准，小区干净看得见，评清洁好坏不瞎说。
适用范围	物业项目里管保洁的主管班长，还有干活的保洁员。
职责分工	主管班长自己去查、打分、评比。保洁员自己也要照着查一遍。主管班长盯着整个过程。
操作流程	先定好查哪块区域，再按点抽查，眼睛看清楚，三处取平均值，最后打分评比。
执行标准	查道路要每区抽三处，光用眼睛看，不能摸不能擦。地面不能有泥沙、污垢，100平米内问题要少于规定数。

物业项目保洁员质量检查作业规程

1 目的

规范清洁工作质量检查标准，确保小区环境清洁卫生，对清洁工作质量作出客观评价。

2适用范围

适用于公司各项目物业管理中心的保洁工作质量检查。

3职责

3.1保洁主管、班长负责依照本规程对清洁工作进行质量检查、卫生评比工作。

3.2保洁员负责依照本规程进行清洁卫生的自查。

4作业规程

4.1外公共区域的检查方法与质量标准

4.l.l道路

a)检查方法:每区抽查三处，目视检查，取平均值;

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目保洁部员工绩效考评实施

适配人群	保洁领班，保洁主管，物业经理	使用场景	物业保洁，绩效检查，清洁质量考评
编制目的	为了评保洁部员工干得好不好，让大家干活有标准，打分不偏心，不糊弄人。
适用范围	保洁部所有员工，包括清洁工、领班、主管。
职责分工	领班天天查清洁工，主管每周查领班和清洁工，经理每月查所有人，副总也抽查。
操作流程	每天检查、每周检查、每月检查、不定期抽查，还要内审和管理评审，全都按百分制打分。
执行标准	用《保洁部清洁工考评表》《主管领班考评表》来打分，看清洁质量、设备使用、培训情况、服务态度这些，每项都写明扣几分，怎么扣，扣到零为止。

物业项目保洁部员工绩效考评实施标准作业规程

1、目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。

2、适用范围

适用于物业管理公司保洁部员工的绩效考评工作。

3、职责

1)保洁部领班负责依照本规程进行清洁工的日检工作。

2)保洁部主管负责依照本规程进行保洁部领班、清洁工的周检工作。

3)物业经理负责依照本规程进行保洁部领班、清洁工的月检，保洁部主管的周检工作。

4)公司分管副总经理负责依照本规程进行保洁部的周检工作。

4、程序要点

1)保洁部员工的工作标准

a.保洁部员工在进行公共区域的卫生清洁时，应符合保洁部《室内公共区域清洁标准作业规程》、《室外公共区域清洁标准作业规程》中的各项工作要求。

b.清洁工在进行清洁工作时，应依照《地毯清洁标准作业规程》、《玻璃、不锈钢、灯具清洁标准作业规程》、《墙面清洁标准作业规程》、《地面清洁标准作业规程》要求进行清洁。

c.清洁工在使用清洁设备时，必须符合《清洁设备操作与日常保养标准作业规程》中的各项工作要求。

d.当小区发生特殊事件时，应按照《特殊环境清洁标准作业规程》中要求进行工作。

e.清洁工每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《项目部员工服务管理标准作业规程》中的各项要求。

f.保洁部主管、领班应当依照《清洁工作质量检查标准作业规程》中的质量标准进行检查工作，提高清洁工作质量。

g.保洁部全体员工必须按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。

2)考评评分结构

a.绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理标准作业规程》。

b.保洁部绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均应按百分制进行。具体构成:

*岗位工作质量(满分30分);

*培训质量(满分10分);

*清洁设备使用与保养(满分10分);

*按照标准作业规程操作质量(满分20分);

*服务质量(满分10分);

*执行公司其它相关标准作业规程(满分10分);

*其他质量(满分10分)。

c.保洁部主管/领班绩效考评的周检、月检、抽检评分按百分制进行，具体构成为:

*岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分);

*自身工作技能(满分10分);

*工作效果(满分10分);

*工作责任心质量(满分10分);

*处理公正性质量(满分10分);

*遵守相关工作作业规程质量(满分10分);

*团结配合质量(满分10分);

*道德水准(满分10分)。

3)绩效考评扣分细则:

a.保洁部清洁工考评扣分细则:

*岗位工作质量考评扣分细则:清洁工在进行公共区域清洁时，每次检查发现不符合《室内公共区域清洁标准作业规程》、《室外公共区域清洁标准作业规程》要求的每发现一项一般违规扣减该评分1-5分;严重违反作业规程操作的，每发现一项扣减该项的6-15分;引起不良后果的视情况扣减16-30分。扣完为止;

*清洁工必须按《保洁部员工培训管理标准作业规程》要求参加培训并考试合格。每发现一项扣减交接班项目1-2分;严重违规扣减该项目的3-5分;引起不良后果的，视情况扣减交接班项目的6-20分。扣完为止;

*清洁工在进行清洁工作时不符合《保洁部清洁设备操作与日常保养标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目的1-2分;严重违规扣减该项目的3-5分;引起不良后果的，扣减对应项目的6-10分，扣完为止;

*所有清洁工在进行清洁工作时，违反本部门相关标准作业规程的，每次检查发现一般违规扣减该项目的1-3分;严重违规扣减该项目的4-6分;引起不良后果的，扣减对应项目的7-20分，扣完为止;

*保洁部员工当值时，不符合《项目部员工服务标准作业规程》规定的每发现一般违规扣减该项目的1-2分;严重违规扣3-4分;引起不良后果的扣对应项目的5-10分。扣完为止;

*清洁工除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关规定工作，否则每发现一项一般违规扣减该项目的1-2分;严重违规者扣减对应项目的3-4分;引起不良后果的，视情况扣减该项目的6-10分。扣完为止。

b、保洁部主管/领班绩效考评扣分细则:

*严格按照保洁部各个标准作业规程中规定的操作要领及程序进行作业。组织、监控、检查工作，每项检查每发现一项一般违规扣减对应项目的1-2分;严重违规扣减对应项目的3-4分;引起不良后果的，视情况扣减对应项目的5-10分，同时应考虑发生违规的主观因素，属培训未到位达标造成的，在检查表"培训栏目"内同时连带扣分;属自身工作技能、素质低造成的，在检查表"工作技能"栏目内同时扣分;属工作责任心不够的，在检查表"责任心"栏目内同时扣分;属处事偏差，有失公正造成的，在检查表"公正处事"栏目内同时连带扣分;属不团结、配合不畅造成的，在"团结配合"栏目内同时连带扣分;属道德水准有失造成的，在"道德水准"栏目内同时连带扣分。如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分扣完为止(一般每次发现扣减1-2分;严重的扣减3-4分);

*保洁部主管当值时仪容仪表、言行举止达不到《项目部员工服务管理标准作业规程》要求的，每次检查每发现一项，一般违规扣减1-2分;严重违规扣减3-4分;引起不良后果的，视情况扣减5-10分，并同时按本款1)项的方法分析造成不合格的因素，在相应栏目内同时扣减相应分值，一般违规扣减1-2分;严重违规扣减3-10分;

*保洁部主管/领班组织安排、监督、检查不够，员工工作或本部门(划分区域)工作效果达不到各个相关标准作业规程的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目的1-2分;严重违规的扣减对应项目的3-10分，并同时按本款1)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目风同时扣减相应项目分值，一般违规扣减1-2分;严重违规扣减3-10分;

*保洁部主管/领班不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项，视程度在"相关规程

"栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1-2分;严重违规扣减3-4分;引起不良后果的，视情况扣减5-10分;并按本款1)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值，一般违规扣减1-2分;严重违规扣减3-10分)。

c.一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的，因粗心大意引起的，或因记录签名不清、不合要求或有一定客观因素造成的程度轻微不合格。

严重违规、严重程度是指明知故犯引起的不合格。

造成不良后果是指引起连锁反应，造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。

d."其他"栏目是为本公司相关作业规程所未包括，或超本规程4..2.2、4.2.3款所列出的原因造成的不合格所设置，如果未发生或未出现，该栏目考评时应当给出满分10分。

e.检查、考评时，如出现《行政奖罚标准作业规程》中所列明的应受嘉奖事件，则应视情节在正常考评完毕后在总分中加1-20分(但总分不应超过100分)，另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人进行奖励。

f.奖评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖罚标准作业规程》所列出的必须加以惩处的情形，则应除在考评检查栏目内扣完相应分值外，另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人加以处罚。

5、记录

1)《保洁部清洁工工作日检、周检、月检、抽检考评表》

2)《保洁部主管/领班工作日检、周检、月检、抽检考评表》

6、相关支持文件

1)《绩效考评管理标准作业规程》。

2)保洁部所有标准作业规程。

3)公司所有相关标准作业规程。

4)《行政奖罚标准作业规程》

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目保洁部员工培训实施

适配人群	保洁领班，保洁主管，一线保洁员	使用场景	新员工入职，公共区域清洁，设备日常保养
编制目的	让保洁部员工培训有章可循，不乱来。让大家学得明白、干得标准、上岗能干活。
适用范围	保洁部所有员工，新来的和老的都要参加。
职责分工	保洁部主管定计划、带培训；领班教实操；物业经理抽查效果；公司办公室帮找老师。
操作流程	先做年度计划，再训新人三天，接着每周知识培训，每季安全课，半年物业知识考一次。
执行标准	新人第一天听公司讲、部门讲；第二天学清洁知识；第三天跟老员工练手；每次培训两小时；实操考不过不能上岗；笔试30% 实操70%算总分。

物业项目保洁部员工培训实施标准作业规程

1、目的

规范员工培训工作，使员工培训系统化、规范化，确保员工具备满足工作需要的知识和技能。

2、适用范围

适用于物业管理公司所属各项目部保洁部全体员工的培训工作。

3、职责

1)物业经理负责监督及抽查培训实施情况、验证培训效果及与公司办公室配合对外联系培训教师。

2)保洁部主管负责制定部门培训计划并组织实施和培训质量检查。

3)保洁部领班负责清洁操作的培训。

4、程序要点

1)年度培训计划的制定。

a.保洁部主管于每年的12月做出下年度的员工培训计划，并上报项目部及公司审批。

b.员工培训计划必须符合下列要求:

*符合国家的有关法律法规及公司的规章制度;

*有具体的培训范围;

*有明确的培训内容;

*有考核的标准;

*有培训费用预算。

2)新入职员工的培训。

a.新员工入职前需进行3天培训。先由公司办公室进行入职培训，然后项目部岗前培训，并经考核合格后方可正式上岗:

*入职第一天由公司进行企业概况详细介绍，文字、音像材料的讲解及员工手册相关内容的讲解，保洁部领班负责介绍本部门工作性质、基本运作程序、公司的基本情况，并带领新员工熟悉工作环境，学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列培训;

*第二天由保洁部主管、领班负责组织进行基本清洁知识的培训;

*第三天由保洁部主管安排到部门各岗位进行实际操作的培训，由相关岗位的老员工负责培训，每个岗位

*实操培训结束后由保洁部主管组织进行相关内容考试，考试不合格者应予以辞退。保洁部主管还应根据新员工的工作情况进行评估，并将考试成绩、工作评估上报项目部存档。

3)清洁知识技能的培训。

a.室内公共区域清洁培训:

*家居保洁的注意事项;

*大堂、会所大厅保洁方法;

*室内公共区域的清洁频率。

b.室外公共区域清洁培训:

*主干道路的清洁频率;

*喷水池、人工湖的清洁方法;

*管井、管道的清洁。

c.清洁剂分辨、使用的培训:

*清洁剂的颜色、气味;

*清洁剂的性能;

*清洁剂的使用方法;

*清洁剂的注意事项。

d.地毯清洗方法培训:

*干洗操作;

*干泡清洁操作;

* 抽洗操作。

e.常用清洁设备的使用和日常保养培训:

*吸尘机的使用与日常保养;

*擦地机的使用与日常保养;

*抛光机的使用与日常保养;

*吸水面的使用与日常保养;

*现场操作示范及其他相关配件的使用知识。

f.地面清洁保养培训:

*地面日常保养的注意事项;

*地面清洁的频度。

g.消杀服务培训:

*灭虫的频率;

*消杀区域;

*消杀灭虫频率;

*药物的使用与保管。

h.其他保洁知识的培训:

* 保洁工作顺序;

*保洁工作技巧;

*保洁应注意事项。

i.清洁知识的培训由保洁部主管、领班负责，每周进行一次，每次两个小时。

4)安全培训。

a.安全培训内容:

*清洁机械安全操作方法与注意事项、相关安全方面标准作业规程的培训;

*安全方面的相关清洁作业规程。

b.安全培训由保洁部主管负责，必要时邀请相关人员共同进行。

c.安全培训应每季度进行一次，每次培训时间不得少于两个小时。

5)物业管理知识的培训。

a.参加公司统一安排的专项物业管理知识培训。

b.物业管理知识的培训每半年至少安排一次。

c.培训后参加公司组织的统一考试。

6)其他方面的培训。

a.凡公司统一安排的培训按照公司安排参加培训。

b.外出参观学习。

c.计划外培训。

7)培训考核方式。

a.笔试理论考核方式:主要用于理论性较强的专业知识，如物业管理知识，岗位职责、标准作业规程等方面的知识考核，培训主讲人应在培训后一周内进行闭卷考试，其考试成绩占培训成绩的30%。

b.实际操作考核方式:用于操作性较强的专业知识如机器操作和物品清洁的考核，由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实操考核、评分，其考试成绩占培训成绩的70%。

c.实操考试不合格者不允许上岗，并在一周内由保洁部主管组织安排相应的补考，若补考仍不合格者视其工作能力调动工作岗位，如工作能力太差则予以辞退。

8)培训记录。

每次培训及考核完毕后，保洁部主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》上报项目部，并将相关记录由部门归档保存至该员工离开本公司，作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。

5、记录

6、相关支持文件

《保洁部员工绩效考评实施标准作业规程》。

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目业主投诉处理

适配人群	客服接待员，投诉处理员，项目经理	使用场景	业主投诉，服务纠纷，物业响应
编制目的	让住户投诉能快点解决，不拖拉不糊弄，大家心里都舒服些。
适用范围	客服部的人，还有各项目上管服务的同事。
职责分工	客服部员工来接投诉、写记录、做回访。项目经理要帮忙处理。经理助理有时要出面解释。处理步骤：先道歉，再记清楚时间地点人物事情要求和电话。分重大重要轻微三类。当天或1小时或2天内给答复。
执行标准	用《业主投诉意见表》手写记录，字要清楚。说话要温和有耐心，不能争辩。回访要真实，统计要在每月30号前做完。

物业项目业主投诉处理标准作业规程

1.0目的

为了规范投诉处理工作，确保住户的各类投诉及时、合理的得到解决，特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于客户服务部监督项目服务质量及处理各项目业主反映到公司的有效投诉。

3.0职责

3.1客户服务部经理负责降低公司服务工作的投诉率。

3.2客户服务部受理投诉人员负责处理投诉及每月的投诉统计、分析、汇报工作。

3.4物业管理中心经理负责配合客户服务部受理投诉人员处理相关服务类投诉。

4.0程序要点

4.1处理投诉的原则

接待投诉时，接待人员应严格遵守"礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等"的十二字服务方针，严禁与住户进行辩论、争吵。

4.2投诉界定

4.2.1重大投诉。下列投诉属重大投诉:

a)公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错，经住户多次提出而得不到解决的投诉;

b)由于管理责任给住户造成重大经济损失或人身伤害的;

c)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4.2.2重要投诉

重要投诉是指项目的管理、服务工作不到位、有过失而引起的投诉。

4.2.3轻微投诉

轻微投诉是指因项目的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。

4.3投诉接待

4.3.1当接到来访投诉时，接待员首先代表被投诉部门向住户表示歉意，并立即在《业主投诉意见表》中作好详细记录:

a)记录内容如下:

--投诉事件的发生时间、地点;

--被投诉人或被投诉部门;

--投诉事件的发生经过(简单明了地叙述);

--住户的要求;

--住户的联系方式、方法。

b)接待住户时应注意:

--请住户入座，耐心倾听住户投诉，并如实记录;

--必要时，通知物业管理中心经理助理出面解释;

--注意力要集中，适时地与住户进行交流，不应只埋头记录。

4.3.2投诉的处理承诺:

a)重大投诉，当天呈送公司总经理进入处置程序;

b)重要投诉，接待后1小时内转呈项目经理进行处置程序;

c)轻微投诉，不超过2天内或在住户要求的时限内解决。

4.4投诉处理内部工作程序

4.4.1接待人员将投诉内容反馈给项目经理，项目经理在规定的时间内将解决方案回复客户服务部。接待人员作好相应记录。

4.4.2公司总经理、项目经理在接到重大投诉和重要投诉后应按公司《不合格纠正与预防标准作业规程》文件的规定处理。

4.5接待人员在投诉处理完毕后安排回访。在每月30日前对投诉进行统计、分析，出具分析报告，同时上呈项目经理审阅。

4.6其他形式的投诉(如信函)，接待人员参照本程序办理。

4.7投诉的处理时效

4.7.1轻微投诉一般在2日内处理完毕，超时需经项目经理批准。

4.7.2重要投诉一般在3日内处置完毕，超时需经公司总经理批准。

4.7.3重大投诉应当在2日给投诉的住户明确答复。

5.0相关记录

《业主投诉受理、回访登记表》

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目信息传递

适配人群	客服中心人员，巡检作业人员，责任部门主管	使用场景	日常巡检，业主投诉，现场整改
编制目的	让大家一起管小区，早点发现问题，早点解决掉。
适用范围	项目各部门人员日常检查时用。
职责分工	各部门人员自己填单子，客服中心收单子、分派任务、验证结果，主管盯整改。
操作流程	巡检时填《信息传递单》，紧急事15分钟交客服，一般当天交；客服转给责任部门；整改后要验证；每周汇总分析。
执行标准	单子写清部门、人、时间、地点、问题；紧急事15分钟内交两联；整改不过夜；验证合格才算完；回访业主要留记录。

物业项目信息传递标准作业规程

1.0目的

为了使项目全员参与小区管理，将问题及时发现，及时解决，特制定本作业规程。

2.0适用范围

本规程适用于项目各部门人员日常的检查工作。

3.0职责

3.1项目客服中心负责该表的收集，归纳总结。

3.2项目各部门人员负责该表的日常使用，做到人手一册。

4.0程序要点

4.1项目各部门人员在日常工作巡检中发现影响服务质量问题，详细记录在《信息传递单》中，注明部门、人员、时间、地点、问题情况;

4.2《信息传递单》中记录的问题，包括现场查看的情况、业主当面反映的问题等。

4.3对于紧急事件记录人员于15分钟内将《信息传递单》两联交于客服中心接待员，接待人员根据记录的问题交给相关责任部门主管处理，由责任部门提出整改措施;其它情况下当天将《信息传递单》汇总到客服中心。

4.4对《信息传递单》中记录现场人员服务质量的问题，客服中心人员随同责任部门现场查看，提出处理意见，由责任部门主管提出整改意见，整改期限不得超过当天，整改完毕及时告知客服中心进行现场验证。

4.5如出现影响较大的服务质量问题，当日不能整改完毕，由责任部门主管及时请示项目经理，制定详细整改计划报客服中心跟踪处理。

4.6责任部门在整改措施一栏中填写本部门何人何时采取何种方式进行整改。

4.7责任部门整改完毕后及时通知客服中心人员进行验证，客服人员根据现场整改情况，整改符合标准的，记录在《信息传递单》内;如整改不符合标准由责任部门重新制定整改措施。

4.8针对业主当面反映的问题，由责任部门整改完毕后，客服中心人员进行回访或电话回访验证。

4.9客服中心每周统计各部门人员提交的《信息传递单》，分析汇总在《信息传递汇总表》上出现的各类质量问题，报项目经理，品质部，做出相关奖励措施。

5.0质量记录

《信息传递单》

《信息传递汇总表》

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目值班

适配人群	值班人员，项目主管，安全卫生责任人	使用场景	物业值班，交接班检查，设备运行监控
编制目的	让值班不乱套，东西不丢，设备不出事，大家心里有底。
适用范围	物业项目里所有要值班的部门和人。
职责分工	值班的人自己干，主管盯着看，还要安排检查。
操作流程	交班前查东西清卫生，接班早到查情况，双方说清楚签字，有问题不能交。
执行标准	提前20分钟准备，提前15分钟到岗，用《交接班记录表》签字，设备正常、物品齐全、卫生干净才算过关。

物业项目值班标准作业规程

1.0目的

规范值班管理，确保值班质量。

2.0适应范围

适用于公司所管辖的项目各部门值班工作。

3.0职责

3.1主管负责对值班工作的监控。

3.2主管负责值班工作的具体安排和检查。

3.3值班人员负责按此规程进行值班工作。

4.0程序要点

4.1交接班操作

4.1.1交班人员提前20分钟做好交班准备:

(1)检查物品数量是否完好及设备是否运行正常;

(2)搞好岗位的清洁卫生工作。

4.1.2接班人员提前15分钟到达值班岗位。

4.1.3接班人员首先认真仔细地检查岗位物品及各设备的运行情况:

(1)清点岗位物品数量及完好情况;

(2)发现异常情况应立即采取有效措施，并通知交班人处理，接班人协助;

(3)确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。

4.1.4交班人员主动、简要地向接班人介绍值班的情况及未处理完事项，设备运行情况;接班人应认真聆听，如有疑问可向交班人提问，直至双方清楚。

4.1.5交接双方认为无误后共同在《交接班记录表》上签名确认。

4.1.6交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

4.1.7有下列情况之一不能交接班:

(1)上一班情况未交代清楚，记录不规范;

(2)接班人未到岗，交班人不准下班;

(3)接班人酒后或其他情况而未找到接班人;

(4)在事故处理过程中;

(5)若交接班过程中发生情况，应停止交接，由交班人负责处理事故，接班人协助。

4.2值班要点

4.2.1值班人应提前15分钟到达值班岗位，按交接班程序进行交接班。

4.2.2坚守岗位，严禁串岗、离岗。

4.2.3按有关规程对物品及设施、设备进行检查。

4.2.4如遇特殊事件，应按突发事件处理程序进行处理。

4.2.5值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前填写调班表，并经部主管同意并签字方可调班。

4.4各岗位卫生管理制度

4.4.1各值班人员负责该班次值班室的卫生清洁工作，并保持值班室卫生。

4.4.2各值班人员负责各自管理区域的卫生清洁工作:

4.4.3接班人负责检查上一班的清洁工作，对不合格卫生清洁工作可要求返工，直至合格。

4.4.4早班值班人员为该安全卫生责任人。

4.4.5部门主管负责本部卫生清洁工作的日常检查和督导。

5.0相关记录表格

5.1《交接班记录表》文件编码:

6.0相关支持性文件

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目物品人员出入管理标准

适配人群	安全员，安全部班长，安全部主管，物业安保人员，门岗执勤人员，出入管控岗位	使用场景	封闭项目管理，施工人员进出，业主日常通行，外来访客登记，危险物品管控，租客物品携出
编制目的	管住乱进项目的人，看好进出的东西，让里面住着和干活的人都安心，不被外人打扰。
适用范围	物业公司的所有项目，还有项目里的保安、业主、访客、施工队。
职责分工	当班安全员动手干，班长在旁边盯着，主管偶尔来查一查，大家一块儿守着门口。
操作流程	先问好或敬礼，再问去哪、谁家、找谁，核对名字房号，登记来访或放行条，检查带的物品。
执行标准	微笑问好，30秒内核对完，登记表写清楚时间姓名房号，危险品不许进，放行条要签字日期，登记本存三年。

1.0目的

为了控制闲杂人员进入封闭项目，规范物品出入管理，保障项目内正常的生活和工作秩序，特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。

3.0职责

3.1安全部主管负责检查执行情况。

3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。

4.0程序要点

4.1人员进出管理

4.1.1对熟悉的业主进入项目时;

a)当班安全员微笑示意，并主动问好;

4.2当陌生人时入项目时;

a)当班安全员立即敬礼，并说:"您好!请问您去哪里"

b)当来人说明是业主时，当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名，房号，经核对无误(核对过程在30秒内完成)，并说:"谢谢您的合作，请进!"

c)当来人说明是来访者，当班安全员应首先询问其所访业主的具体住址，哪一栋，哪一座，哪个单元，探访谁:

--如来人能准确说出去向，应验证后按《外来人员登记表》严格登记完毕后允许来人进入项目;

--如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时，当班人员应说:"对不起，请您与您的朋友联系好后，再来探访好吗"

--如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强行进入项目时，当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;

d)当来人说明是施工人员，则需核对是否有辖区内的出入证，如有，验证后放行;如没有出入证，则要求其办理有效的施工证后方可进入。

4.1.3对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时，当班人员应主动问好，然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时，当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项目内。

4.2.2当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、材料作好登记工作。

4.2.3租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时，当班安全员礼貌检查放行手续:

a)如已经办理了有业主签字的有效放行手续时，礼貌核查放行物品;

b)如没有办理有效的放行手续，则要求物主在办理有效放行手续后放行;

c)物品经核对无误放行后，当班安全员应及时在放行条上签署姓名及日期。

4.2.4当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品出门检查放行》登记表上。

4.3当班安全员在具体工作中，言行举止应严格依照《员工守则》的规定进行工作。

4.4每班下班前，当班安全员应收集所有放行条交班长，并由班长上交物业管理中心统一保管，《物品出门检查放行》登记条保存期为三年。

5.0记录

《外来人员登记表》

《物品出门检查放行》

6.0相关支持文件

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目客户满意度调查

适配人群	客服主管，客服管理员，管理处负责人	使用场景	客户调研，服务改进，满意度分析
编制目的	让调查更规矩，帮物业把服务一点点变好。
适用范围	管理处所有人，所有客户满意度调查的事。
职责分工	管理处主任带头，客服主管准备材料，管理员发收问卷，综合管理部抽查核对。
操作流程	半年一次；随机抽客户；提前一周定名单；回收后15天内回访有意见的客户；统计时弃权不计入总数。
执行标准	用统一问卷；电话回访要记清楚；统计按模板算；原始数据邮件发综合部；他们抽10%核对真实不真实。

物业项目客户满意度调查作业规程(九)

1.0目的

规范客户满意度调查工作，提高改善服务质量。

2.0适用范围

适用于管理处的各项工作。

3.0职责

3.1客服中心主管负责定期组织材料准备和事后的统计工作。

3.2客服中心管理员负责发放收取工作。

4.0程序要点

4.1由管理处主任领导，并指定专项负责人组织实施。

4.2调查活动每半年一次。

4.3调查采用抽查方式，由综合管理部随机抽取调查客户，各管理处抽查。

4.4在开始调查活动前一周，由综合管理部确定该次调查客户范围后通知管理处，管理处负责人组织确定客户具体名单、发放和回收计划。原则上，已调查客户在全部客户调查完成前不得重复调查。

4.5管理处需于问卷回收后15天内，对所有提出文字意见的客户进行电话回访并对回访做好记录。

4.6管理处专项负责人需对每次调查情况进行统计，对未收回的问卷按弃权处理，对于有效问卷中个别未填写或填写不清晰的项目，按单项弃权处理，所有弃权问卷及项目均不作为统计基数。并按客户满意度调查报告的统计方法进行汇总统计。

4.7根据管理处调查问卷发放、回收记录，对已发放却未回收的样本，综合管理部抽取2-3户与业主进行电话访问核对;调查问卷统计和录入的原始数据管理处以邮件形式报综合管理部，综合管理部按样本总量10%的比例随机抽样与原始问卷进行核对。如存在真实性问题，将对此次调查的问卷全数核对，并将核对结果以报告形式报总经理处理。

4.8专项负责人对调查结果进行分析，并填写《客户满意度调查报告》。

4.9综合管理部对各管理处上报的《客户满意度调查报告》进行审阅，如满意度未达到公司管理目标，综合管理部需对公司的整体情况进行汇总分析，并出具相应的报告，同时，对相关管理处的整改情况进行跟进监督。

5.0 相关记录

某物业项目保洁员质量检查作业规程：物业项目业主报修

适配人群	物业客服人员，维修主管，一线维修员	使用场景	业主报修，入户维修，维修回访
编制目的	让业主报修能快点修好，不拖拉，让业主觉得舒服、高兴。
适用范围	物业各项目里所有找上门来修东西的业主。
职责分工	服务中心先接活，维修主管分派任务，维修员动手干，主管盯着看。
操作流程	先约时间→填记录单→分急缓→拿单上门→修完写清楚→业主签字→交钱开票→单子回传→月底归档。
执行标准	用《维修单》两联，带笔和工具上门，修完写明用了啥料、收多少钱，业主亲笔签，收据发票不能少，单子当天返，台账每月清。

物业项目业主报修标准作业规程(五)

1.0目的

为了使业主报修得到及时、顺利的解决，达到业主完全满意，特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于物业公司各项目业主的报修处理工作。

3.0职责

3.1项目服务中心负责接待处理业主的报修。

3.2项目维修部主管负责安排业主报修工作。

3.3项目维修员负责组织实施报修工作。

4.0程序要点

4.1报修流程图

报修

回访

交费维修通知消台帐

结帐

4.2报修处理程序

a)服务中心接到业主报修时，要与业主约定入户时间;

b)及时填写《业主接待记录》，同时将业主姓名、房号、联系电话、报修内容、报修时间、预约维修时间详细填写在《维修单》并通知维修部主管;

c)维修部主管确定维修等级(急修、小修、零修)，安排维修员接单;

d)维修人员接到维修单，应立即携两联维修单入户维修，并严格遵守《入户维修行为规范》;

e)维修后，认真填写维修情况、用料情况及收费金额。并请业在《维修单》上签名确认，收业主费用时需给业主开具专用收据或发票;

f)完成后，第一联返回服务中心销《业主接待记录》，第二联交至财务组结帐;

g)维修服务回访见《回访工作标准作业规程》。

4.3《维修台帐》、《维修单》每月月底最后一天汇总，由物业管理中心归档保存，保存期三年。

4.4本规程执行情况作为相关员工绩效考评的依据之一。

5.0相关记录

《业主接待记录》

《维修台帐》

《维修单》

《业主回访记录》

6.0相关支持文件

《回访管理标准作业规程》

某物业项目保洁员质量检查作业规程：某物业项目信报收发员

适配人群	信报收发员，邮件分拣岗，物业前台专员	使用场景	物业收发，客户单元投递，邮件暂存
编制目的	让信报收发不乱套，客户能按时拿到自己的信和报纸，不丢不漏不弄混。
适用范围	物业项目里干信报收发的员工，管信箱的，送信到户的。
职责分工	收发员自己动手做全部事，主管偶尔看看，保洁大姐帮忙指路但不碰信。
操作流程	先分信，再按楼号房号投，挂号件专人送，没人时锁进贮存箱，无主信退回并记本子。
执行标准	信要叠齐不破，敲门等答应才进门，用带锁的贮存箱，签收本写清日期房号名字，保存三个月不丢页。