物业接管验收规程

适配人群 项目管理处,接管验收小组,物业技术主管 使用场景 新项目接管,竣工交付验收,前期物业介入
编制目的 让物业接管这件事不乱套,顺顺利利接过来,别出岔子,少扯皮,快点进入管理状态。
适用范围 新接手的小区、写字楼这些物业项目,还有开发商交活儿那会儿的事。
职责分工 项目管理处带头干,主任牵头组队,技术部、行政部、安管队一起上,开发商在旁边配合签字。 用啥工具:图纸、清单表、移交表、验收标准文件;做到位:每份资料核对清楚,每把钥匙登记签字,每个设备型号数量对得上。
操作流程 先签合同成立管理处,再编方案招人培训,接着查图纸资料,验房子和设备,最后交钥匙签总表。
执行标准 资料要全要真,缺了马上记下来找开发商补;房子漏水漏电不能接;设备没说明书不收;钥匙不齐不签字;所有东西都要双方当面点清签字。

物业的接管验收规程

1目的

规范物业接管工作,确保接管工作平稳、高效、规范。

2适用范围

适用于公司所承接的每个物业的接管和验收。

3职责

3.1项目管理处负责对本公司所承接的物业进行接管和工作。

4工作流程

4.1物业接管、验收工作流程

4.2接管前期的策划

4.2.1当物业管理公司与开发商达成委托管理服务意向时,物业管理公司应成立项目筹划小组,编制委托物业管理服务工作计划。

4.2.2通过协商,物业管理公司与委托方签订《物业管理委托管理合同》。

4.2.3《物业管理委托管理合同》签订后,物业管理公司成立项目管理处,并任命管理处主任/副主任,各部门主管人选,筹备前期接管验收工作。

4.2.4项目管理处的筹备工作包括以下内容:

4.2.4.1组织编写《用户手册》、《内部管理制度及考核办法汇编》、《工作手册等》。

4.2.4.2根据所接管物业的特点和实际情况编制《物业管理方案》,其内容包括:

a.物业概况及范围;

b.项目管理处职责权限;

c.管理处组织架构、岗位设置及各岗位职责描述;

d.物业项目的经费收支测算;

e.管理服务的质量目标;

f.提供管理服务的主要内容(清洁绿化、治安消防、保安车辆、日常维修、收费、分包项目等)

4.2.5向社会公开招聘部份员工完善定编工作,并对新招聘员工进行岗前培训及考核。

4.3接管前的准备

4.3.1项目管理处接到公司的物业接管通知后,由管理处主任组织各部门人员成立接管验收小组,对物业进行接管检查。

4.3.2接管验收小组根据开发商提供的原设计图纸、设计变更、竣工图纸,编制接管方案和验收标准,由开发商、施工单位向管理处进行移交工作。

4.3.3接管验收标准按照gb《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。

4.3.4管理处会同开发商按照系统进行,主要对图纸资料、房屋本体、公用设施、机电设施设备等进行逐步逐项接管验收。

4.4正式接管与验收

4.4.1资料的接管:行政部、技术部接管小组按《图纸资料移交清单》对物业产权、技术资料,进行核对登记:

4.4.1.1物业产权资料:

a.项目开发批准报告;

b.规划许可证;

c.投资许可证;

d.土地使用合同;

e.建筑开工许可证;

f.用地红线图。

4.4.1.2综合竣工验收资料:

a.竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);

b.建设工程竣工验收证书;

c.建设消防验收合格证;

d.公共配套设施综合验收合格书;

e.供水合同;

f.供电协议书、许可证;

g.供气协议书、许可证;

h.有线电视合格证;

i.通信设施合格证;

j.电梯准用证;

k.施工日志

l.房屋使用手册

m.住宅质量保证书。

4.4.1.3施工设计资料:

a.地质报告书;

b.工程预决算报告书;

c.重要的施工会议纪要;

d.隐蔽工程验收记录;

e.沉降观测记录;

f.其他可能会影响将来管理的原始记录。

4.4.1.4机电设备资料:

a.机电设备出厂日期;

b.机电设备使用说明书(要求中文);

c.机电设备安装、调试报告;

d.设备保修卡、保修协议。

4.4.1.5租户资料:

a.已租房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;

b.已租房业主的付款情况或付款方式。

4.4.2物业硬件设施的接管与验收:

4.4.2.1技术组对每套单元房的水、电、土建部分和相关配套设施进行全面检查、对没有明显不合符检验标准要求的房屋和配套设施,由管理处接收钥匙。对仍存在缺陷的房间,待其整改验收合格后再接管钥匙。

4.4.2.2钥匙的移交:

a.物业助理将开发商提供的房屋、公用设施全套钥匙逐一检查,登记在《钥匙移交一览表》内,然后由移交双方签字确认。

b.技术部主管将开发商提供的机电设备、设备房全套钥匙逐一检查,登记在《钥匙移交一览表》内,然后由移交双方签字确认。

c.安管队主管将开发商提供的消防、监控系统全套钥匙逐一检查,登记在《钥匙移交一览表》内,然后由移交双方签字确认。

4.4.3机电设施、设备的接管与验收:技术接管小组按《设施设备移交清单》对辖区各类设施设备的规格、型号、性能、容量、数量、制造厂、安装位置进行核对登记。

4.4.4接管验收完工后,物业管理公司与开发商签章《物业整体移交验收表》。

4.4.5开发商向项目管理处移交管理用房。

4.4.6项目管理处进入小区办公,对接管资料,按类别、编号、性能进行存档,并做好入伙准备工作。

4.5接管验收遗留问题的处理

4.5.1遗留问题的登记确认:

4.5.1.1对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题统计表》中并交开发商相关人员签字确认;

4.5.1.2对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题,接管小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题统计表》中并请开发商相关人员签字确认。

4.5.2对资料遗留的问题,接管小组应当积极同开发商联系补齐;对物业硬件设施、设备遗留问题,一般问题接管小组应当要求开发商在两周内解决;重大问题接管小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时以书面形式上报公司,请求公司协助解决。

4.5.3对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题,管理处应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备录。

5相关文件和质量记录表格

物业接管验收规程:承接物业接管验收要求

适配人群 物业接管小组,设备验收专员,图纸资料管理员 使用场景 新项目接管,开发商交楼,设施移交
编制目的 让新接手的物业能顺利用起来,别出问题,方便以后管得顺。
适用范围 公司接的新楼盘,跟开发商交割那会儿的事。
职责分工 物业部经理带头组队,小组成员查资料和设备,行政部管文件,大家一块干。
操作流程 先组队,再对图纸、设备房、房子、公区、钥匙一项项核对,有问题就写纸条给开发商。
执行标准 每样东西都要照着清单表打勾,缺啥漏啥都记在对应表格里,水电气土建全要试一遍,钥匙一把不能少。

承接项目物业接管验收要求及规程

1.目的

规范物业验收接管工作,保证物业的正常使用,便于物业管理工作的顺利开展。

2.适用范围

本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。

3.职责

3.1接到开发商物业竣工验收的通知后,物业部经理负责组织成立接管小组,办理接管手续。

3.2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。

3.3行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。

4.工作程序

4.1物业部在接到发展商的物业接管通知后,由物业部经理组织各部门人员成立接管小组对物业进行接管检查。

4.2接管小组按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报发展商,请求发展商给予协助解决。

4.3接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写《设备机房接管验收移交表》(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房),发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报发展商,并填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商给予协助解决。

4.4接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查,将检查结果记录在《房屋接管验收移交表》,并填写《房屋接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。

4.5接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查,将检查结果记录在《公共区域设施/设备接管验收表》,填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。

4.6钥匙接管验收按《物业公共区域钥匙接管验收移交表》、《房屋钥匙接管验收移交表》填写,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。

4.7物业部经理代表接管小组与发展商办理接管手续。

4.8在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,物业部应初步查清原因,上报发展商,由发展商督促工程监理部门限期解决。

4.9行政部牵头与工程组对接管的资料进行按量、按时间节点、进行分类、分项的资料整理、归档,便于日后资料的规范管理及查找,保证原始资料的完整性。

5.相关文件

5.1《图纸资料移交清单》

5.2《设备移交清单》

6.相关记录

6.1《房屋接管验收移交表》

6.2《设备机房接管验收移交表》

(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房)

6.3《消防配置设备/设施接管验收移交表》

(消防中心/楼宇层间公共通道)

6.4《公共区域设施/设备接管验收》

(电梯厅、公共走廊、走火梯)

6.5《物业公共区域钥匙接管验收移交表》

6.6《房屋钥匙接管验收移交表》

6.7《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》

6.8《房屋接管验收遗留问题统计表》

物业接管验收规程:校园物业接管验收

适配人群 物业工程师,设施管理员,验收专员 使用场景 校园项目,物业移交,设备接管
编制目的 为了让物业接管验收有章可循,避免乱接乱管,保证接过来的楼和设备能用、安全、干净。
适用范围 物业公司验收人员、发展商、施工方、设备供应商。
职责分工 物业人员主验,发展商配合提供资料,施工方现场支持,监理和政府人员监督关键环节。
操作流程 先查资料齐不齐,再看现场干没干完,接着试设备灵不灵,最后签单确认收不收。
执行标准 图纸要全,说明书要有,设备得通电测试,机房必须清空打扫,所有报告得盖章,清洁不到位不签字。

校园项目物业接管验收规程

根据各项目的施工进度,发展商可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑、设备设施和系统进行验收接管,但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。

一、物业验收条件:

1、提供被验收物业的竣工图(若尚未完成竣工图,必须提供最终的施工图,并附详细的设计修改说明);

2、提供被验收的设备、设施系统的操作说明书、保养手册及其他有关资料;

3、提供与承包商(或供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款;

4、出示政府有关职能部门验收证明;

5、提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料;

6、提供必要的专业技术介绍和培训;

7、提供所有测试、检验和分析报告;

8、清洁被验收的场地、设备和机房。

二、拒绝验收范围:

1、严重违反国家有关法规;

2、未能通过有关政府职能部门的验收;

3、工地与交付物业不能有效隔离;

4、机房不能完全独立封闭;

5、其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。

三、物业验收标准

物业验收是在竣工验收合格的基础上进行,以功能验收为主,考虑技术手段、工具及可行性等原因,对隐蔽工程、土建内部结构等专业以施工监理意见及政府部门验收证明为依据,一般不再组织复验。

1、物业验收的分类:

(1)建筑装修验收;

(2)机电设备验收。

2、验收标准:所有验收标准以国家有关验收规范为依据,并结合设计要求、竣工图纸、合同要求、产品说明书及技术标准,可参阅之国家规范如下(部分):

(1)《房屋接管验收标准》(zbp3001-90)

(2)《屋面工程技术规范》(gb50207-94)

(3)《地面与楼面工程施工的验收规范》(gbj209-83)

(4)《电气装置安装工程施工及验收规范》(gbj232-83)

(5)《电气安装工程质量检验评定标准》(gbj303-88)

(6)《有线电视系统工程技术规范》(gb50200-94)

(7)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(gb50166-92)

(8)《电梯安装验收规范》(gb10060-93)

(9)《玻璃幕墙工程技术规范》(jgj102-96)

(10)《停车场设计防火规范》(gb50067-97)

(11)《建筑灭火器配置设计规范》(gbj140-90)

(12)《水喷雾灭火系统设计规范》(gb50219-95)

(13)《给水排水管道工程施工及验收规范》(gb50268-97)

(14)《通风与空调工程施工及验收规范》(gb50243-97)

(15)《供配电系统设计规范》(gb50052-95)

(16)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(gb50261-96)

(17)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(gb50198-94)

(18)《建筑装饰工程施工及验收规范》(jgj73-911)

四、试运行

若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收,但由于业主入住需要必须开启运行某些设备或系统,管理公司一般仅做实物验收,并严格按发展商的书面指令进行管理和操作,在此期间,技术上仍由承包商(供应商)把关,若发生任何问题或意外,除管理公司人为原因外,责任由发展商及其承包商负责,对于重要设备或机房有必要签定临时试运行协议,清楚列明有关各方责任。

五、验收通过

被验收物业完好,设备及系统运行情况正常,所有指标均达到合同约定的要求,场地、设备和机房均清洁干净,经有关各方书面确认验收通过,发展商应督促承包商(或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具,物业正式交由物业公司接收管理。

六、保修期

按正常情况,物业整体验收结束,正式进入保修期,但物业验收往往是一段相当长的过程,在此期间,有些设备可能会因先期投入运行或其他原因已经进入保修期,故需要发展商与承包商、供应商协议约定整个项目的保修期起始日期,书面通知物业公司,而在此之前进入保修期的部分设备和系统,若需要签续保合同,发展商应酌情予以补偿。

物业接管验收规程:a物业接管验收

适配人群 验收责任人,工程技术人员,物业接管小组 使用场景 新项目接管,竣工移交,前期介入
编制目的 让新接手的物业跟合同写的对得上,房子和设施都得能用。
适用范围 公司刚接的新楼盘、新小区。
职责分工 项目总经理定人,工程部和物业的人一起干,组长带队,验收人动手,移交单位配合签字。
操作流程 先做接管计划,再查图纸资料,接着现场验房验设备,最后三方签表正式接手。
执行标准 图纸七天前收齐归档;房屋墙面不裂不漏;水电气全通能用;设备按清单核对数量型号;问题填单子盯整改;所有表格双方签字才有效。

1.0目的

确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。

2.0应用范围

本程序适用于公司新接管的物业。

3.0参考文件

3.1《房屋接管验收标准》;

3.2《物业管理条例》;

3.3 国家、地方有关法律法规。

4.0相关说明

物业接管小组:由项目总经理指定的下列部门人员组成:项目工程部、物业公司负责人,以及物业公司各专业人员。

5.0责任

5.1项目总经理负责组建物业接管小组并委任组长,审批物业接管计划。

5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。

5.3物业接管小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。

6.0资格或培训

执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。

7.0程序或步骤

7.1物业接管计划的提出

7.1.1项目总经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前,从项目各部门抽调人员,成立物业接管小组,并委任小组组长。

7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报项目总经理审批,物业接管计划应包括以下内容:

7.1.2.1物业接管验收项目清单;

7.2.2.2小组人员分工;

7.2.2.3接管日程安排;

7.2.2.4其他(如提前介入在建工程验收等)。

小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于该实物移交七天完成验收并归档。

7.1.3项目总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。

7.2图纸资料的验收

7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。

7.2.2应予验收的文档资料一般应包括:

7.2.2.1全套工程竣工图纸(含小区规划图);

7.2.2.2机电设备使用说明书,随机资料、工具等;

7.2.2.3机电设备购销合同(复印件);

7.2.2.4商品房买卖合同(复印件);

7.2.2.5电梯使用许可证;

7.2.2.6隐蔽工程验收记录;

7.2.2.7供水、供电的指标批文;

7.2.2.8供气系统验收证明(含指标批文);

7.2.2.9消防系统验收证明;

7.2.2.10其他资料。

7.2.3验收责任人填写《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》,并与移交单位人员共同核实无误后,双方签字,即完成验收。

7.2.4《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》由验收责任人交

接管小组组长审阅后归档。

7.3物业现场验收

7.3.1房屋及分户设施的验收

7.3.1.1验收责任人根据接管计划的分工对房屋及分户设施进行验收,验收项目包括但不限于:

a)房屋墙、地、门、窗装修情况;

b)有线电视、电话、智能化系统情况;

c)水、电、气设施,五金、洁具及其他设施(按设计及房屋销售合同规 定);

d)其他(按房屋使用功能划分,各功能房屋具有各不同功能设施)。

7.3.1.2验收要求

a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求

和具备使用条件。

b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。

c)房屋本体和分户设施的质量和使用功能必须符合《房屋接管验收标 准》的 第4.5章的有关规定。

d)同开发商和保修单位签订有关保修协议,明确保修期限和保修项目。

7.3.2公共设备设施验收

7.3.2.1验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收,验收项目一般包括但不限于以下内容:

a)给排水系统;

b)电气系统;

c)燃气系统;

d)空调系统;

e)消防系统;

f)通讯系统;

g)智能化系统;

h)电梯系统;

i)园林绿化系统;

j)公共配套设施及公共照明系统;

k)管理配套系统(含管理房、停车场、车棚、垃圾房等);

l)其他系统。

7.3.2.2验收要求:

a)各项工程通过竣工验收,物业满足入住使用条件;

b)共用设施完善,符合小区的规划记载;

c)物业本体及各系统的质量和使用功能应符合《房屋接管验收标准》中第 4.5章的规定;

7.3.3验收责任人结合图纸资料尽快熟悉物业现场,按通知时间与项目工程人员、施工单位、工程监理单位共同参与验收。

7.3.4验收责任人根据《房屋及共用设施验收记录表》将存在的问题填写于《交

接问题处理单》,并与移交单位代表确定整改期限,该单由移交单位代表和验收人签字后,副本交移交单位代表并督促整改,正本由验收责任人和接管小组组长存底备查。

7.3.5验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况及时监督,并在期限届满时知会移交单位重新进行验收,验收合格后,在备注栏内注明,并签字;验收仍不合格的,要求其继续整改。

7.3.6验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后,将其提交接管小组组长审核并归档。

7.3.7接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《房屋及共用设施验收记录表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监督,发现有遗漏项目时,即时要求验收责任人进行验收。

7.4物业的正式验收接管

7.4.1物业接管小组组长在图纸资料,房屋及分户和公共设备设施均完成验收后,制做《房屋及共用设施竣工和接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,物业即正式接管。

7.4.2《物业整体移交验收表》应一式三份,由施工单位、建设单位和物业公司三方签章后各执一份。

7.4.3 物业公司同建设单位和保修单位签订三方保修协议,明确保修期限和保修内容:

7.4.3.1建设单位、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作;

7.4.3.2质保期满,根据建设单位、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付;

7.4.4物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。

7.4.5物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备清单》。

7.5物业正式验收接管后,物业交付给业主前,建设单位基于任何考虑对物业进行改建、增建,接管小组组长均需要求建设单位事先提供改建、增建设计资料及委托施工单位的证明、施工计划等,并在施工完毕时对改建、增建部分按7.2~7.3的要求进行补充验收。

8.0 相关文件

文件编号

文件名称

《验收标准》

9.0质量记录

记录编号

记录表格

《物业整体移交验收表》

《房屋及共用设施竣工和接管验收交接表》

《房屋及共用设施验收记录表》

《房屋及共用设施清单

《交接问题处理单》

10.0修改记录

日期版本 修改人修改原因

验收标准

一、楼宇本体验收标准

1、主体结构:

1)内、外墙不得渗水、开裂;

2)屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

2、楼地面面层与基层粘结牢固,不空鼓;整体面层平整,无裂缝,无脱皮,起砂;块料面层表面平整,接缝均匀顺直,无缺棱掉角,粘帖牢固,色泽均匀一致,无明显色差。

3、内墙面:

1)抹灰面平整,无空鼓、面层涂料均匀,无漏刷;无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;

2)块料(如瓷砖)面层粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹损伤,色泽一致;对缝砂浆饱满,线条顺直。

4、顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无脱皮,无裂缝,无霉点,无污水痕迹,无污渍。

5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面至少2厘米左右,不应有积水,倒泛水和渗漏。

6、木地板平整牢固,接缝连接牢固,色泽均匀、油漆完好光亮。

7、门、窗:

1)门、窗开启自如,密封严密无渗漏,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形;

2)门锁、窗销连接牢固,开启灵活;

3)玻璃安装牢固,胶封密实,无明显刮花痕迹,无损伤;

4)油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;

5)电子防盗门、可视对讲系统图象清楚、通话清晰、完好、无锈迹;

6)不锈钢防盗门光洁,线条顺直,对缝严密、牢固;

7)高档装饰门装饰完整。

8、楼梯、扶手:

1)钢木楼梯安装牢固,无锈蚀、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑;

2)砼楼梯无裂缝,无表皮剥落。

9、木装修工程表面光洁,线条顺直,对缝严密、牢固。

10、饰面砖表面平整,无空鼓、裂缝、凸起和缺角,对缝平直。

11、油漆、涂料色泽一致无脱皮、漏刷现象。

12、漏电保护安全可靠,电器插座安装平整、牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常。

13、有线电视已开通,信号良好。

14、开关安装平整、牢固,开关灵活,接触良好。

15、照明安装牢固,完好无损,反应灵敏,发光正常。

16、水表(表前安装截止阀)、电表、气表安装牢固,读数正常,无损伤。

17、卫生洁具安装牢固,配件齐全,无污渍和刮花,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅。

18、给水设施安装牢固,接口密实,无渗漏、无锈迹、无异味、流水通畅,有足够压力。

19、地漏、排水管道安装牢固,配件齐全,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅,完好无损。

20、门铃、对讲电话安装牢固,操作灵活,效果良好。

21、防盗网、晾衣架安装牢固,焊接密实,面漆完好均匀,无脱皮、锈迹,无裂纹、折损。

22、暗埋线管及走向有明显标识。

23、开关、插座、照明、空调机座等设施应满足使用要求。

24、其他配备设施要求齐全、完好,型号与设计相符,状态正常。

二、公共配套设施接管验收标准

1、天台的天沟、落水口畅通完好;隔热层、防水层完好。

2、散水坡无下陷、断裂,与墙体分离,坡度适宜、平整。

3、屋面避雷设施连接牢固,油漆完好。

4、路灯、装饰灯安装牢固,完好无损,工作正常;灯柱安装牢固,油漆完好。

5、绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株,无大面积杂草;绿化水管布局合理,阀门

开关灵活,安装稳固。

6、道路:

1)路面平整,无水泥块,无积水,无起砂、断裂;收缩缝大小均匀成直线;

2)路牙石砌筑整齐,灰缝饱满,无缺角损伤;

3)块料面层拼砌整齐,平整牢固,无明显裂缝、缺棱掉角;

4)交通标识线、路牌设置规范,清楚完好。

7、室外消防栓:

1)消防箱标识清楚,玻璃完好,箱内清洁干净;

2)消防设施配件齐全,摆放整齐;

3)消防管安装牢固,标识明显,阀门完好,水压充足。

8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固,标识清楚。

9、垃圾中转站密封完好,外表装饰完整,附近配置供水口。

10、保安岗亭安装完好无损,配件齐全,标识清晰。

11、道闸安装牢固,开启灵活,标识清楚,完好无损。

12、停车场地面平整,照明充足,交通标识清楚,安全设施齐全,排水设施良好。

13、单车、摩托车棚安装牢固,交通标识清楚,安全防护和排水设施良好。

14、明沟、暗沟排水畅通,不积水,无断裂,沟盖板安装牢固、平稳。

15、沙井、检查井、化粪池排水畅通,池壁无裂缝,池内无杂物。

16、护坡、挡土墙泄水畅通,砌筑牢固。

17、台阶、踏步砌筑平实、牢固,无裂缝。

18、水池、水箱内壁光滑平整,卫生清洁,无渗漏;水池、水箱检查井盖板密封良好,无渗漏、无锈蚀。

19、信报箱安装牢固,完好完损,标识清楚,表面平整光洁。

三、设备机房接管验收

1、电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳,安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理,符合专业及运行管理要求,配件齐全,标识清楚,表面光洁平整、明亮,机房自然通风良好。

2、变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚,通风、采光良好,设备表面油漆完好,无损伤,消防设施齐全,具有防止老鼠等小动物出入的防护措施。

3、中央空调设备型号、数量与移交清单相符,工作性能达到设计指标,配置齐全,标识清楚,机房通风、采光、防潮良好,符合专业及运行管理要求,设备表面油漆完好,无损伤。

4、发电机型号与移交清单相符,工作状态良好,配件齐全,设备表面油漆完好无损伤,设备安装牢固,机房隔音,符合专业及运行管理要求,防护设置完好,通风,采光良好,消防设施齐全。

5、消防监控设备型号与移交清单相符,工作性能良好,反应敏捷,标识清楚,表面完好无损,设备安装牢固,具有良好的防雷措施,机房干燥、通风、采光良好,符合专业及运行管理要求。

6、给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,标识清楚,设备表面油漆完好无损,阀门开启灵活,安装牢固,无渗漏现象;机房配置完整,符合专业及运行管理要求,通风、采光、防潮良好。

物业接管验收规程(优选4篇)

物业接管验收规程适配人群项目管理处,接管验收小组,物业技术主管使用场景新项目接管,竣工交付验收,前期物业介入编制目的让物业接管这件事不乱套,顺顺利利接过来,别出岔子,少扯皮,快
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