装修工程施工现场工地管理制度（优选4篇）

装修工程施工现场工地管理制度

适配人群	施工人员，现场管理员，特种作业员	使用场景	工地出入，高空作业，材料堆放
制度目标	管住工地乱七八糟的事，让干活不乱套，不出事，大家平平安安。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天盯，电工管电，班组长管自己人，门卫守大门。
核心条款	不准乱进现场，必须戴好防护用品，不准赤脚，不准大小便，不准扔垃圾，不准吸烟生火，电线要专业接。
执行要求	每天开工前检查，工人自己查，安全员巡场，发现隐患马上改，值班要守夜，垃圾天天清，材料天天理。

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。每天按排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必需保持整洁，通畅。

6、严禁赤脚上工地，所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“ 盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟，生火，

2、严禁乱拉乱接电线，施工现场的临时用电，须由专业电工接驳，如施工用电超荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处，必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定

1. 未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

2. 各施工工种的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作段，开关箱的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

3. 各工作室的分接端必须带有保护装置。

4. 施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

5、所有进场的电动工具，必须经过安全检查。

6、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

7、除值班电工之外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上，需挂警示标志牌。

8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，一经发现，立即拆除.

装修工程施工现场工地管理制度：装饰装修工程施工期管理工作

适配人群	装修项目经理，施工工长，材料管理员	使用场景	装修放样现场，施工人员调度，材料进场管控
制度目标	让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工	工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求	每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

装饰装修工程施工期的管理工作

1、放样

在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

施工调度包含三个方面，即人员(工种)、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3、施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

装修工程施工现场工地管理制度：装饰装修工程技术文件施工资料

适配人群	施工员，资料员，质检员	使用场景	工程竣工，隐蔽验收，设计变更
制度目标	让资料不丢不乱，能查能用，反映真实施工情况，方便以后维修和改造。
职责分工	质量股负责检查资料，资料室负责装订归档，施工员要按时交材料。
核心条款	图纸变更、验收单、质保书这些都要留着，25号前交齐，不能漏不能拖。
执行要求	每月25日前必须交到质量股，检查完再送资料室，谁没交谁补，质量股盯着办。

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。

2、技术资料的内容

2.1施工图纸(包括设计变更通知单);

2.2设计交底会议纪要;

2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;

2.4施工组织设计或方案;

2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;

2.6技术核定单;

2.7分部工程、分项工程质量评定表;

2.8自检、互检记录;

2.9工程质量问题整改通知单;

2.10竣工验收单;

2.11竣工图;

2.12材料质保书

3、技术资料归档时间:

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前交质量股，待工程检查完毕，质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后，按上级规定严格保管。

装修工程施工现场工地管理制度：装修工程:文明施工

适配人群	班组长，安全员，施工队长	使用场景	装修施工，工地现场，宿舍食堂
制度目标	让大家干活时注意安全，别受伤，工地干净整齐，不乱扔垃圾不乱排污水。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天检查，班组长管好自己班组，工人守规矩。
核心条款	戴安全帽、不穿拖鞋高跟鞋、挂安全网、设警示牌、按图放设备材料、工完料尽场地清。
执行要求	每天开工前要检查，施工中随时盯，安全员每周查两次，发现不对马上改，月底汇总问题。

装修工程文明施工管理制度

1、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。

2、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。

3、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。

4、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。

5、不得违章指挥、违章作业。

6、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。

7、特殊工种应持证上岗操作。

8、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。

9、食堂(厨房)要整洁，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。

10、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。