装饰装修公司工程施工管理制度（优选8篇）

装饰装修公司工程施工管理制度

适配人群	项目经理，施工队长，监理员	使用场景	工程派单，监理委派，现场勘验
制度目标	让施工安排更清楚，避免乱派单、抢活干，保证每个工地有人管、有进度。
职责分工	工程管理部负责派单和监理安排；项目部执行施工组织；施工单位按单干活；监理员盯现场。
核心条款	按金额分四类单；按工人数定能接几单；回头单直接给；轮单看工程量和等级；大工程单设项目部。
执行要求	派单前要统计在建情况；每单必须登记；完工结算后注销；每月公布派单结果；监理按客户点名或临时组队。

装饰装修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工安排、监理安排制度

1、工程施工安排制度

(1)对工程单源实行类别制，按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;

(2)派单方式:

定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数，核准其可同时施工工程的数量上指派单:

原则上施工单位回头单，由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工;

轮单(回头单不包含在内):

按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的情况下按项目部排列顺序轮单;

按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后，按施工单位等级派单;

按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下，按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;

根据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下，按施工地点对施工单位派单;

对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;

(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后，按以上派单方式进行派单，所派单源须进行登记，项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布;

2、工程监理安排制度

100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;

(3)应客户要求点名的监理员，由工程管理部直接委派该监理员进行监理。

3、工程施工组织程序

(一)施工单位收到工程部的派单通知，即与工程合同签署人联系，索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》)，与设计师共同对资料进行审查核对，发现不合理或不清楚的地方立即协调解决;

(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》，同时根据进度安排落实施工力量，向材料超市递交《材料配送表》。

(三)到工地物业管理处办理开工手续，对工地现场进行勘察，重点检查水电及排水是否正常，原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发现问题，提请业主联系管理处解决或在装修时解决，并对照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测情况及设计方案检查结果填写《施工现场勘测检查表》。

(四)正式施工前向业主提交《工程进度表》，并将客户采购材料以《甲方准备材料通知单》的方式通知客户适时准备自购材料。

(五)工程基础改造项目开工前，做好《施工现场管理制度》中要求的相关牌表及宣传资料的挂、摆、放工作并妥善保管。

(六)对施工现场原有设施进行保护。

(七)按《施工现场管理制度》及《装饰装修施工规范》要求依据工程进度计划进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续，勘验现制材料配送计划。

装饰装修公司工程施工管理制度：装饰装修公司工程施工

适配人群	装修施工工人，项目经理，安全管理员，材料保管员，客户服务专员，成品保护员	使用场景	工地现场管理，装修施工过程，客户参观接待，邻里关系维护，材料堆放管理，竣工清场验收
制度目标	让工地看起来整齐干净，工人干活有规矩，不打扰邻居，保护业主东西不弄坏。
职责分工	公司管监督，工长盯现场，工人守规定。工长每天检查灭火器、资料袋、工服这些。
核心条款	挂牌放资料袋、穿工服戴工牌、不生火做饭、材料堆整齐、垃圾当天清、关门施工不吵人。
执行要求	进场第一天就要摆好牌子和灭火器。每天收工前打扫干净。工长查三次：早中晚。业主可随时看现场。

装饰装修公司工程施工管理制度

⑶

三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识，环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护

1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放，并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;

2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;

3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;

4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证，着装要整齐，不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;

5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;

6、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地界;

7、每日施工完毕，须清理施工垃圾，做到现场无垃圾堆积;

8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理;

9、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业;

10、施工过程中，须关闭施工现场入户门，不得干扰邻居日常生活;

11、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答;

12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;

13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;

14、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;

15、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

装饰装修公司工程施工管理制度：s物业辖区装饰装修施工

适配人群	工程主管，装修监理，收银人员	使用场景	房屋装修审批，厨卫闭水试验，空调机位安装
制度目标	让房子住得安全，装修不乱来，业主权利有保障，装修管理有规矩。
职责分工	管理处盯着装修，定罚则；工程主管办手续、查现场、验完工；收银收钱；内勤发证件。
核心条款	要填申请表、交图纸和资质、签协议；厨卫做闭水试验；不能砸承重墙、改外立面、乱装空调。
执行要求	交齐保证金等费用才发施工证；工人进场前得培训签字；门岗查证放行；工程主管天天巡检记表；违规就开整改单，不改就停工。

1目的

为了保障房屋的居住和使用安全，完善装修管理，促进装修业的发展，维护广大业主的合法权益，使装饰、装修管理规范化。

2范围

适用于本公司所管区域内的物业装饰装修。

3职责

3.1管理处负责所辖区域房屋装修的监督归口管理，订并制定违约处理措施。

3.2工程主管负责办理装修申请手续，并对装修过程进行监督、巡查和装修完毕后的检查。3.3收银人员负责对装修应收款的收缴工作。

3.4内勤或客户服务中心负责办理有关装修的证件。

4工作程序

4.1装修申请程序

4.1.1业主向管理处提出申请并填写《装修申请表》。

4.1.2提交装修施工方案一份，装修施工单位营业执照及资质证书复印件一份，并由管理处与装修单位签订《室内装饰装修管理服务协议》。

4.1.3特殊情况，如业主/住户申请装修项目少且简单，业主/住户可请非正规装修队伍施工，但申请表中凡装修公司填写的内容均由业主/住户填写。

4.2装饰装修申报审批程序

4.2.1业主(住户)对其房屋进行装饰装修，须持收房手续及身份证原件或书面委托书，装修方案(包括装修平面图、吊顶平面图、水电线路图、花园施工图、局部改动立面图及其它文字说明材料等，图纸上需标示出空调室外机具体安装位置)和施工单位的资质证明、营业执照复印件随施工单位负责人一道到物业公司申报，填写《装修申请表》由装修监理向业主和装修单位交付配套设施及土建安装、防水工程现状，确认无工程质量问题后，业主及装修单位办理验收签字手续，并填写房屋验收表格，审批时限不超过两天;管理处工程主管对装修工程内容以及提交的图纸、资料进行审批。

4.2.2凡涉及墙、梁、柱及明显加大荷载的装修必须到当地房管局房屋装修安全监察科办理相关手续。

4.2.3营业房装修面积超过50平方米的需有消防部门的批复;饮食行业需有卫生许可证。

4.2.4在装修前对厨卫进行闭水实验，如在工程保修期内，遇到渗漏，则要求开发商予以整改，如超过保修期，则对业主予以解释，让其自行处理。

4.3费用缴纳及证件办理

4.3.1装修保证金、出入证押金、工本费、建渣清运费、装修管理费。

4.3.2以上费用由各管理处与财务部共同制定，经总经理批准后向装修公司收取。

4.3.3凭物业管理公司(签署及盖章)批准的装修方案，经办人员根据装修工程量情况按规定填写交款单，施工单位持交款单到财务部交款后，再办理《装饰装修责任书》;

4.3.4签订责任书后领取《装饰装修施工证》、《装饰装修施工管理制度》，并办理施工人员《临时出入证》，签领隐蔽工程图纸;

4.3.5办妥上述手续后，在工人进场前，由管理处对工人进行《装饰装修施工管理制度》及其它注意事项的统一培训，并由装修单位负责人对培训结果进行签字，发放施工人员《临时出入证》后，方可进场施工。

4.4装饰装修相关费用缴纳

4.4.1为了保障装饰装修质量，杜绝因装修施工违规操作带来的不必要隐患，以及装修施工涉及的环卫、治安、消防、公共维护等，施工单位需向物业公司交纳相关费用。费用项目:①装修保证金;②出入证保证金及工本费;③建筑垃圾清运费;④装修管理服务费;

4.4.2费用项目(具体费用标准由各管理处制定，并经管理处主任审核、拓展经营部批准后生效):

4.4.2.1《临时出入证》工本费;

4.4.2.2《装饰装修施工证正证》、《装饰装修施工证副证》工本费;

4.4.2.3装饰装修保证金:由施工单位(正规装修公司)缴纳，待装修完毕经业主认可，检查半年后，且未给业主、毗邻、公共部位及配套设施造成损坏等行为时，无息退回装修保证金;

4.4.2.4装修管理服务费由装修公司交纳;

4.4.2.5建筑垃圾清运费:按建筑面积收取，装修施工单位在办理施工手续时向管理处缴纳;

4.4.2.6安装空调前应缴纳安装质量保证金，待安装完毕后即退还此保证金;

4.4.2.7违反《室内装饰装修管理服务协议》及相关管理制度时，按相关条款从装修保证金中扣除;如未违反相关条款，上述费用在办理竣工手续时无息退还装修单位;

4.4.2.8业主(住户)和施工单位必须缴清上述费用后，方可核发施工有关证照;

4.4.2.9如业主(住户)自己有装修资质证明自己设计施工，其相应费用由业主(住户)交纳。

4.5装饰装修证照管理规定

4.5.1《装饰装修施工证》每户一证，加盖管理处印章，涂改无效。施工单位将此证贴于入户门内，以备现场查验。

4.5.1.1出入证一人一证，必须本人佩戴，如出现人证不符、证户不符、证件过期或被涂改，管理处有权收缴，并向装修公司收取违约金。

4.5.1.2进出小区大门，施工人员应主动出示证件，否则不予进入。

4.5.1.3施工证和出入证因保管不善而遗失应立即补办。

4.5.1.4装修竣工后，办理退款手续时，临时出入证须如数退回.

4.5.2《临时出入证》施工人员每人一证，并贴近照一张，加盖管理处印章方为有效。无《临时出入证》进入小区或擅自进行施工作业者，应责成其立即办理有关施工手续，方能允许施工;进出小区大门时应主动向门岗护卫亮证，无证者不得进入小区。在现场施工时应积极配合装修管理人员验证，无证不得在现场作业;

4.5.3运输装饰材料进入小区时，严禁任何影响小区统一管理的材料进入小区;

4.5.4严禁将《装饰装修施工证》和《临时出入证》转借转让或在与登记房号不相符的地方使用，违者证件将予以没收;

4.5.5《装饰装修施工证》因保管不善而遗失应立即补办，并交纳工本费，《临时出入证》

遗失需重新补办;

4.5.6施工单位应在施工证有效期满前一天到管理处办理延期手续，违者予以没收，办理证件延期需交纳装修管理费;

4.5.7门卫对进出小区的装饰材料和施工人员严格按规定进行查证，无证者一概不得进入。若业主(住户)需搬运材料或带施工人员进入小区，必须征得管理处同意并按规定进行登记后，方可放行;

4.5.8装修管理人员随时到施工现场进行检查，发现与证件管理规定不相符的，将填写《违规处理通知单》，由装修负责

人进行签字确认，否则，管理处备案后，有权作强行停工处理;

4.5.9装修竣工后，办理退证退款手续时，《装饰装修施工证》、《临时出入证》须如数退回。

4.6装饰装修施工管理规定:

4.6.1装修材料出场时装修单位应主动出示《出门条》。

4.6.2工程主管负责根据装修进度对装修现场进行巡视，督促装修人员按章操作，不损坏业主利益，不违反装修管理规定，并核实申报范围，对超出申报范围的，及时督促业主/住户补办申请手续。工程主管及时将巡视内容详细记录在《装修巡视记录表》中。

4.6.3厨、卫装修中的改管、防水等工程及主体结构合理变动时工程主管必须亲自到场进行监督。

4.6.4对巡查中发现的无明确规定的情况时，应详细记录在案，并报管理处协商处理;

4.6.5发现违章装修，立即制止，并下发《违规装修整改通知单》。

4.6.6不得改变房屋的结构和使用功能，违者移交政府有关执法部门处罚，严禁在花园内搭设亭台楼阁，严禁在空中花园内修建超高超重的假山、水池、喷泉景观;

4.6.7严禁改变、损坏原有房屋的外貌，必须保持原有(外墙、门窗、阳台造型等)外观设计的材料、款式、颜色，如有违规应立即恢复;

4.6.8严禁安装防护栏、雨棚及未经管理处书面许可的其他任何户外设施，旨在维护小区整体的观瞻性。如有违规应立即拆除;

4.6.9不得改变原有进户门的颜色、大小和开启方向，违者应立即恢复;

4.6.10空调室外主机必须安装在统一设计的空调机位上，内、外机排水管应接入到位的排水管内;

4.6.11严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构的底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置。违者应立即恢复;

4.6.12不得随意扩大或缩小门、窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和改变构造柱的受力性质;不得改变圈(过)梁上砌体材料的厚度;不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。违者应立即恢复;

4.6.13严禁在楼面现浇、预制板上打洞，凿槽埋管不得超过30

装饰装修公司工程施工管理制度：装饰装修工程施工期管理工作

适配人群	装修项目经理，施工工长，材料管理员	使用场景	装修放样现场，施工人员调度，材料进场管控
制度目标	让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工	工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求	每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

装饰装修工程施工期的管理工作

1、放样

在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

施工调度包含三个方面，即人员(工种)、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3、施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

装饰装修公司工程施工管理制度：装饰装修工程技术文件施工资料

适配人群	施工员，资料员，质检员	使用场景	工程竣工，隐蔽验收，设计变更
制度目标	让资料不丢不乱，能查能用，反映真实施工情况，方便以后维修和改造。
职责分工	质量股负责检查资料，资料室负责装订归档，施工员要按时交材料。
核心条款	图纸变更、验收单、质保书这些都要留着，25号前交齐，不能漏不能拖。
执行要求	每月25日前必须交到质量股，检查完再送资料室，谁没交谁补，质量股盯着办。

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。

2、技术资料的内容

2.1施工图纸(包括设计变更通知单);

2.2设计交底会议纪要;

2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;

2.4施工组织设计或方案;

2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;

2.6技术核定单;

2.7分部工程、分项工程质量评定表;

2.8自检、互检记录;

2.9工程质量问题整改通知单;

2.10竣工验收单;

2.11竣工图;

2.12材料质保书

3、技术资料归档时间:

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前交质量股，待工程检查完毕，质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后，按上级规定严格保管。

装饰装修公司工程施工管理制度：装饰装修施工管理准备工作

适配人群	装饰施工班组，专职质检员，项目主任工程师	使用场景	楼层施工交接，装饰施工准备，隐蔽工程确认
制度目标	让施工前准备不乱套，大家知道该干啥、啥时候干、跟谁对接。
职责分工	项目主任工程师管图纸会审和交底；质检员查前道工序；施工员盯班组交底；材料员控供货节奏。
核心条款	标高线要复核再开工；前道没验完后道不能动；预埋管要有签字确认；翻样图得按现场来画。
执行要求	进场就对接生活生产设施；图纸问题开会当天汇总；材料分批送别堆满场地；关键部位必须当面交底；油漆色卡早封样留底。

1、临时准备

1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。

1.2.在施工现场入口处设25mm 水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。

2、施工前准备工作

2.1.现场准备:本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。

a.标高基准线的确认:进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为 0.50m)进行复核，确认无误后方可进入施工。

b.前道工序的确认:施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。

c.安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。

2.2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。

a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。

b.交底:在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。

c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。

2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。

2.4.施工队伍的准备:要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。

3、施工中准备工作

3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。

3.2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。

3.3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。

3.4.深化节点施工图，及时办好签证。

装饰装修公司工程施工管理制度：某装饰装修项目总承包管理和施工现场

适配人群	项目经理，专业分包负责人，施工班组长	使用场景	工程总承包，现场文明施工，质量事前控制
制度目标	管好项目总承包和现场施工，让质量、进度、安全都达标，不拖工期，不出事故，文明干活。
职责分工	公司总负责，项目经理主抓，副经理协调，各专业人员配合，装饰项目部提供支持。
核心条款	三检制度必须执行，安全质量要奖罚，工期计划得盯紧，文明施工不能乱，材料要检验。
执行要求	开工前就定好计划，每周开协调会、检查会，每天有巡查，每月评一次，资料全留档，问题当天改。

第一节项目总承包管理

近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到:

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

1、建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

2、解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

3、制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

4、真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

5、据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

4、立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。"拼搏、求实、创新、重誉"是我公司的企业精神。

5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

第二节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则:

第一项:过程"三检"制度;

第二项:安全奖罚制度;

第三项:质量奖罚制度;

第四项:工期管理制度;

第五项:文明施工管理制度;

第六项:巡回检查制度;

第七项:技术交底制度;

第八项:质量目标计划实施管理制度;

第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;

第十项:工程质量等级评定管理制度;

第十一项:成品保护制度;

第十二项:施工挂牌制度;

第十三项:样板引路制度;

第十四项:质量控制书制度;

第十五项:材料检验制度;

第十六项:工程质量事故报告及调查制度;

第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;

第十八项:劳动组织管理制度;

第十九项:项目领导班子碰头会制度。

装饰装修公司工程施工管理制度：商住小区装饰装修施工

适配人群	装修监理，施工单位，业主住户	使用场景	装修报批，施工监管，退证退款
制度目标	让装修更规范，保护房子安全，不损害邻居利益，大家住得安心些。
职责分工	管理处负责审批、收钱、发证、检查；装修公司要守规矩；业主得配合签字。
核心条款	不能动承重墙、不能改外貌、不能乱接电、不能超时施工、垃圾当天清掉。
执行要求	先交钱办证才能开工，监理天天查，门卫盯进出，违规就罚，整改不到位不退钱。

商住小区装饰装修施工管理制度(五)

为了保障房屋的居住和使用安全，完善装修管理，维护广大业主的合法权益，使装饰、装修步入规范化，根据建设部第46号令、公安部第30号令、《四川省建筑管理条例》、成府发145号文件和成房发48号文件之精神，结合实际，制定本《装饰装修施工管理制度》。小区内所有装饰、装修由本公司负责监督管理。

一、装饰装修报批管理规定

1、业主(住户)对其房屋进行装饰装修，应选择正规装修公司。必须持身份证原件、书面委托书、装修方案(包括装修平面图、水电线路图及其它文字说明材料等)和施工单位的营业执照和资质证书随施工单位负责人一道到管理处申报，填写《装修申请表格》由装修监理查看后审批。

2、凭管理处(签署及盖章)批准的装修方案，签订业主的承诺书，经办人员根据装修工程的建筑面积的大小情况按规定填发交款单，施工单位持交款单到财务部交款。

3、凭交款收据领取《装饰装修施工证》和施工人员《临时出入证》。在办妥上述手续后方可进场施工。

二、装饰装修相关费用交缴管理规定

1、为了保证装饰装修质量，杜绝因装修施工不当和违规操作带来的不必要隐患，以及装修施工涉及的左右上下楼邻里的利益和环卫、治安、消防、公共维护等，施工单位需向管理处缴纳相关费用。

费用项目:①装修保证金;②出入证押金及工本费;③建筑垃圾清运费;④装修服装押金及磨损费。

2、费用标准

(1)《临时出入证》工本费:每证 5元，每证押金50元。装修退场时退还管理处，管理处将退还押金;证件遗失，押金将不予退还。

(2) 装饰装修保证金:由施工单位缴纳装修保证金。装修保证金按房屋建筑面积计。

由正规装修公司装修，参照房屋建筑面积按以下标准缴纳:

100m以下 (含)--2000元

100m--200m(含)--3000元

200m---300m(含)--3500元

300m以上 5000元

由非正规公司装修公司装修，在上述标准上加收1000元。

装修完毕经业主认可竣工签字后，无违规违纪，公共损坏等行为，管理处于装修完毕验收半年后无息退还装修保证金。

(3) 建筑垃圾清运费:按单位建筑面积收取，装修施工单位每施工一套房屋，办理施工手续时向管理处以2元/平方米的标准交纳。

(4)装修服装押金及磨损费:按20元/每人/每件收取服装押金，每次使用完毕并归还管理处后，收取10元/件的磨损费，从押金中扣除;

(5)业主(住户)和施工单位必须缴清上述费用后，方可核发施工有关证件。如业主(住户)自己有装修资质证明自己设计施工，其相应费用由业主(住户)交纳。

三、装饰装修证照管理规定

1、《装饰装修施工证》必须每户一证，加盖管理处印章方可有效，便于管理处查证。

2、《临时出入证》施工人员每人一证，并贴一寸近照一张，加盖管理处印章方可有效。无《临时出入证》进入小区或擅自进行施工作业者，

保安将有权将其立即清退出小区，并处以每人每次罚款50元。如需进入小区施工，应立即办理有关施工手续，方能允许进入小区。

3、施工单位须将《装饰装修施工证》端正贴于业主防盗门(外面)上，以便装修监理现场查验。同时运输装饰材料进出入小区大门时，亦须凭此证或管理处签发的材料进出条交门卫查验后方可进入小区。无施工证严禁任何人员、装饰材料、施工用材及施工工具进出小区，敬请配合。

4、《临时出入证》施工人员应随身配戴，妥善保管。进出小区大门时应主动向门卫出示，无证者不得进入小区。在现场施工时应积极配合装修监理验证，无证不得在现场作业。

5、禁止施工证和临时出入证转借、转让、涂改或在与登记房号不相附的地方使用，违者证件予以没收，按无证相应条款处罚。

6、《装饰装修施工证》和《临时出入证》因保管不慎遗失，原每证押金50元不予退还，并应立即补办，违者按无证相应条款处罚。

7、如施工工期延长，施工单位应在《装饰装修施工证》有效期满前一天到管理处办理延期手续，违者予以没收，按无证条款处罚。

8、门卫对进出小区的装饰材料和施工人员必须严格按规定进行查证，无证者一概不得进出。若业主(住户)无证而强行搬运材料或带施工人员进出小区，在解释无效后，将要求业主(住户)如实登记后放行，然后通知装修监理到户进行处理。但必须持有能证明业主(住户)身份的凭证。

9、装修监理应随时到施工现场进行检查，发现与证件管理规定不相符的，应立即进行妥善处理。

10、装修竣工后，办理退证退款手续时，临时出入证须如数退回，每少一证从押金中扣50元。

四、装饰装修施工管理规定

1、不得改变房屋的结构和使用功能，违者移交政府有关执法部门处罚。

2、严禁改变、损坏原有房屋的外貌，必须保持原有(外墙、门窗、阳台)造型和外观设计的材料、款式、颜色，违者必须立即恢复原状。

3、严禁安装防护栏、雨棚及未经管理处书面许可的其他任何户外设施，旨在维护整体的观瞻性。违者必须立即拆除。

4、不得改变原有进户门的颜色、大小和位置，违者必须立即恢复。

5、安装空调室外主机、容积式热水器必须安装在统一设计的固定空调架上，排水管应接入到位的排放孔内。

6、严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构的底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置、横向剔槽埋管。纵向剔槽深度控制在3-4cm以内。违者必须立即恢复。

7、不得随意扩大或缩小门窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和构造柱的受力性质;不得改变圈(过)梁上砌体材料的厚度;不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。违者必须立即恢复。

8、严禁在楼面现浇、预制板上凿槽埋管、打洞。楼板底面吊顶承重支点应尽量设在周边的墙体上;安装木质地板固定架时，钉孔需打在板缝间，违者必须立即整改。

9、砖混结构的房屋严禁在二楼及二楼以上的楼面和阳台上增加填充材料，粘贴较重(如花岗石、大理石等)的楼面材料，房间内不得增设除木质、铝合金以外的任何隔墙，以免加大负荷或影响楼宇外观，违者必须立即整改。

10、框架结构的房屋，在二楼和二楼以上的楼和阳台上增加填

充材料、粘贴较重(如花岗石、大理石等)的楼面材料，必须在装修监理的配合下，在合理的荷载范围内施工。

11、阳台严禁用任何材料封闭成房屋，阳台上堆放物品重量不得超过200kg/平方米，高度不得超出阳台栏板。违者必须立即进行整改，违规操作所造成的管、线破损，必须立即通知管理处备案，并立即修复，相关费用由责任人承担。

12、严禁改动厨卫间的防水层和上下水管、水表、地漏、便坑的位置，违者必须立即修复。

13、严禁改动煤气管路和封闭煤气表、热水器、烟道等，违者必须立即拆除封闭物。

14、屋顶平台属绿化休闲气氛场所，严禁改变用途;严禁封闭成房屋或阳光房、阳光蓬，扩大屋顶房屋面积以及安装任何(构)建筑物，违者移交政府有关部门处罚。

15、底层私家花园属绿化休闲用地，严禁任何形式的封闭(包括铁栅和雨棚、阳光房封闭)成房屋另作他用。私家花园美化必须与整个小区环境相协调，其美化方案必须报管理处审核或由管理处制定其相配套的美化方案。

16、施工过程中如需临时更改装修方案，应立即到装修管理处再次申报。严禁施工内容与报批方案不相符，违者必须立即补办手续。同时受到相应的处罚。

17、运输装饰材料的车辆进出小区后必须按规定的线路限速行驶，严禁鸣笛、超速、乱停乱放，御完材料后，务必立即离开。

18、施工单位的机动车进入小区必须按规定缴纳一定的费用，进入后必须停入指定的位置，施工人员自行车严禁进入小区内。

19、装饰材料进入小区后，应立即搬运入户，不得堆放于公共道路和楼梯上。沙石在公共地方停放时间不超过4小时，并注意不要漏在沟内、井口内，以免造成堵塞。搬运材料进户，必须从楼道进入，不得从窗外或阳台上吊、拉入内，搬运材料时应小心谨慎，因涂料、胶水、油漆、油渍等造成大面积污染或将花岗石、大理石、瓷砖地面损坏，装修公司(或)业主应负责更换或作出相应的赔偿。

20、施工用电器设备，严禁表外搭电，大功率用电应到装修监理处申请临时用电登记，严禁超负荷用电，如超负荷用电造成公共设施设备或其他业主电器损坏，应承担相应的赔偿责任。

21、进场施工前应由业主(住户)、管理处、装修公司三方共同验明室内设施设备的完好程度，并登记在案。

22、施工期间，应爱护公共设备设施，损坏照价赔偿并恢复。一旦进场施工，室内一切设备、设施(如门窗、卫生洁具、水电系统等)发生故障，损坏责任由业主(住户)和施工装修单位共同承担。

23、若因装修施工不当给毗邻造成损失，如上层漏水给下层住户造成损坏，上层业主及装修公司应负责赔偿和修复。

24、如遇政府行为的检查或参观和部分法定节日，管理处将有权停止施工，并以书面形式张贴于单元公告栏内。

25、施工时间为每日8:00-20:00时，其中12:00-14:00时，禁止使用噪声较大的设备(如电锤、切割机、空压机等)。违者必须立即停止施工。

26、装修建渣、垃圾必须日结日清。搬运材料后，应立即清扫公共地方，拒不清扫者将由管理处代为清扫，清扫费用由装修单位承担。

27、施工人员应爱护环境卫生，不得随地吐啖，乱扔烟头、纸屑等杂物，严禁利用四邻的空置房大小便或堆放材料等，装修时必须闭门施工，违规者，管理处将对其处以50元以上的罚款，严重的将没收其《装饰装修许可证》，并按无证的相应条款处罚。

28、遵守治安、消防管理规定，工作场地非工作人员不得入内，非工作时间不得在小区内留宿、逗留。严禁使用电炉、柴火作饭、烧

水。离开现场时，关好水电气阀，锁好门窗，若因离开时检查不力而对公共设施或其他业主造成损失的，装修公司将接受处罚，并承担赔偿责任。

29、任何单位和个人未经物业公司批准，严禁在小区内洽谈业务，招揽生意，展示广告。

30、施工期间业主(住户)、施工单位及施工人员应严格遵守政府有关法规和逸都花园《住户手册》、《管理协议书》、《施工装修承诺书》和本文所载管理制度。