安全生产检查与整改管理制度（优选10篇）

安全生产检查与整改管理制度

适配人群	车间主任，班组长，安全主管	使用场景	车间巡检，班组交接，设备投产
制度目标	让大家知道安全检查要查啥、咋查、查完咋改，别让小问题变大麻烦。
职责分工	公司安全部汇总问题，各车间部门自己查自己改，班组长天天盯现场。
核心条款	查思想、查领导、查制度、查操作、查设备；公司级每月查，车间级每月两次，班组每周一次。
执行要求	发现隐患马上定项目、时间、人、监督人；班组能改的不推给车间，今天能改的不拖到明天；改不完就扣钱扣分，出事自己负责。

1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。

2、范围：公司全体员工。

3、责任者：公司各车间、部门

4、程序：

1)安全检查内容

a)查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

b)查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

c)查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

d)查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

e)查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

2)安全检查形式

a)公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

b)部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

c)车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

d)班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

e)安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

f)各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

g)季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

h)经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

i)临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

3)检查后的整改

a)要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

b)在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

c)在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

安全生产检查与整改管理制度：炼铁厂安全生产检查

适配人群	作业长，安全员，工段长	使用场景	季节性检查，节假日期间，专业设备
制度目标	让大家别光喊安全，真去查问题。查思想、查制度、查违章、查隐患、查纪律。让检查不走过场。
职责分工	厂领导抓总，督察组不定期查，生产科随时查，作业长每周查，安全员每天查危险点，班组长班前班中班后查，操作工随时查设备。
核心条款	自查互查结合，检查要分级分层。查思想、制度、违章、隐患、纪律。季节性检查有重点，专业检查按类别来。
执行要求	发现隐患马上登记，按“三定”“四不推”整改。不能马上改的，要填通知单、登记表、反馈信息。整改不力就停工、考核。检查必须真实全面。

一、管理内容及要求

1.安全检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。作到分工负责，分级检查，层层把关，其内容包括：查领导思想摆位，查各项安全管理制度的落实、查违章指挥与违章作业，查危险源（点）和事故隐患的控制管理与整改情况，查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）。

2.炼铁厂按照公司要求开展各专项安全检查（如每年的春、秋季安全大检查、夏季安全用电检查、冬季六防检查等等）

3.炼铁厂督察组不定期对全厂各区域部位进行安全检查。

4、生产技术科安全管理人员随时对生产岗位作业环境以及“三违”情况进行检查。

6. 作业区级安全检查由作业长组织安全领导小组每周对全作业区进行一次检查。

7. 作业区安全员每日对作业区级危险源（点）进行一次检查，并对管理范围进行日常巡视检查。

8. 工段或班组级安全检查要由工段长班组长亲自组织，要认真履行班前、班中、班后的巡视检查，特殊岗位检查要求认真执行检查表制度，每天并对班组级危险源（点）进行一次检查。

9. 岗位操作人员应按安全技术操作规程和工艺要求随时对设备或工作对象进行安全检查。

10. 季节性安全检查要做好夏季“四防”（防暑、防触电、防雷雨、防毒）和冬季“六防”（防滑、防冻、防火、防爆、防交通事故、防煤气中毒）的检查。

11. 节假日期间各级值班领导要加强对作业现场和节日期间安全生产“十不准”及各项安全管理制度的执行情况进行检查。

12. 专业安全检查要结合各专业特点对电气设备、锅炉压力容器、起重机械、工业卫生、煤气作业等进行专业安全生产检查。

13. 对检查出的隐患和问题，各级领导要认真研究按“三定”（定时间、定负责人、定整改期限）、“四不推”（个人能解决的不推到班组或工段、班组或工段能解决的不推到作业区、作业区能解决的不推到单位、单位能解决的不推到公司）的原则落实整改措施，对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应下达《隐患整改通知单》，同时认真填写《隐患整改登记表》，并做好信息反馈。

二、检查与考核

1.对检查出的违规违制人员，除进行批评教育外还应按违规违制管理制度进行经济考核。

2.对危险性较大的重大隐患，要限期解决，对限期内没有解决的作业区或部门，安全管理部门有权停止其作业，并处以经济考核。

3.凡因无故或借故拖延不按规定整改隐患而发生事故时，必须追查责任、严肃处理，直至追究法律责任。

4.各级安全生产负责人对安全检查的及时性、真实性、可靠性和全面性负有监督职能。

5.安全检查中发现的隐患要逐项登记，及时制定整改措施、限期整改，暂时不能解决的应定出计划并责成专人限期解决。对本作业区、科室无力解决的，向上级主管部门申请解决的同时，应采取可靠的临时性的安全措施。

安全生产检查与整改管理制度：某炼铁厂安全生产检查

适配人群	作业长，安全员，工段长	使用场景	季节性检查，节日期间，专业设备
制度目标	让大家干活时别出事，盯紧危险地方，把隐患早点找出来、改掉。
职责分工	厂领导抓总，督察组不定期查，生产科随时查，作业长每周查，安全员每天查危险点，班组长班前班中班后查，操作工按规程随时查。
核心条款	检查要分层分级，查思想、制度、违章、隐患、纪律；整改要定时间定人定期限，小事不往上推。
执行要求	检查必须留记录，隐患要登记、反馈、跟踪；整改不了的要写通知单、定临时措施；考核跟上，不改出事要追责。

一、管理内容及要求

1.安全检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。作到分工负责，分级检查，层层把关，其内容包括:查领导思想摆位，查各项安全管理制度的落实、查违章指挥与违章作业，查危险源(点)和事故隐患的控制管理与整改情况，查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)。

2.炼铁厂按照公司要求开展各专项安全检查(如每年的春、秋季安全大检查、夏季安全用电检查、冬季六防检查等等)

3.炼铁厂督察组不定期对全厂各区域部位进行安全检查。

4、生产技术科安全管理人员随时对生产岗位作业环境以及“三违”情况进行检查。

6. 作业区级安全检查由作业长组织安全领导小组每周对全作业区进行一次检查。

7. 作业区安全员每日对作业区级危险源(点)进行一次检查，并对管理范围进行日常巡视检查。

8. 工段或班组级安全检查要由工段长班组长亲自组织，要认真履行班前、班中、班后的巡视检查，特殊岗位检查要求认真执行检查表制度，每天并对班组级危险源(点)进行一次检查。

9. 岗位操作人员应按安全技术操作规程和工艺要求随时对设备或工作对象进行安全检查。

10. 季节性安全检查要做好夏季“四防”(防暑、防触电、防雷雨、防毒)和冬季“六防”(防滑、防冻、防火、防爆、防交通事故、防煤气中毒)的检查。

11. 节假日期间各级值班领导要加强对作业现场和节日期间安全生产“十不准”及各项安全管理制度的执行情况进行检查。

12. 专业安全检查要结合各专业特点对电气设备、锅炉压力容器、起重机械、工业卫生、煤气作业等进行专业安全生产检查。

13. 对检查出的隐患和问题，各级领导要认真研究按“三定”(定时间、定负责人、定整改期限)、“四不推”(个人能解决的不推到班组或工段、班组或工段能解决的不推到作业区、作业区能解决的不推到单位、单位能解决的不推到公司)的原则落实整改措施，对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应下达《隐患整改通知单》，同时认真填写《隐患整改登记表》，并做好信息反馈。

二、检查与考核

1.对检查出的违规违制人员，除进行批评教育外还应按违规违制管理制度进行经济考核。

2.对危险性较大的重大隐患，要限期解决，对限期内没有解决的作业区或部门，安全管理部门有权停止其作业，并处以经济考核。

3.凡因无故或借故拖延不按规定整改隐患而发生事故时，必须追查责任、严肃处理，直至追究法律责任。

4.各级安全生产负责人对安全检查的及时性、真实性、可靠性和全面性负有监督职能。

安全生产检查与整改管理制度：公司安全生产检查整改

适配人群	车间主任，班组长，安全主管	使用场景	生产现场检查，季节性安全排查，设备投用前检查
制度目标	让大家重视安全，别出事。查问题，马上改，让干活更安心。
职责分工	公司安全部汇总问题；各车间、部门自己查；班组长每周查一次；领导要常去现场看。
核心条款	查思想、查领导、查制度、查操作、查设备。有隐患必须定项目、时间、责任人、监督人。
执行要求	公司级检查由安全部跟踪整改；部里每月至少一次；车间每月两次；班组每周一次；临时开工前也要查；整改不按时就扣分罚款。

公司安全生产检查与整改管理制度

1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

2、范围:公司全体员工

3、责任者:公司各车间、部门

4、程序:

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想:对安全生产的认识，责任心;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.2安全检查形式

4.2.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

4.2.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。

4.2.3 车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

4.2.4 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。

4.2.5 安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

4.2.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

4.2.8 经常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

4.2.9 临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

安全生产检查与整改管理制度：安全生产检查

适配人群	车间负责人，班组长，安监人员	使用场景	安全大检查，日常巡检，三防检查
制度目标	让大家干活时更小心，少出事故。保护工人不受伤，设备不坏掉，厂子不出事。
职责分工	安监站管大检查和日常查；生产技术科管标准化和夏冬三防；综合部管消防和防煤气；车间自己查自己。
核心条款	大检查一年2-3次；车间每周查一次；班组长每班前巡查；员工每班前自查设备和环境。
执行要求	检查要有记录本，写清楚谁查、啥时候查、发现啥、咋整改。安监站盯整改，月底汇总，调度会上说问题。查出大隐患要开会定办法，马上干。

一、主题内容

安全检查是及时发现生产中的不安全因素、消除隐患、赌塞漏洞、搞好预防，实现安全生产、文明生产的重要措施，是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

二、管理职能

安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。

三、检查内容与要求

(一)公司安全生产大检查。

每年2~3次，一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。及时发现重大安全隐患或安全事故，及时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织，生产管理职能科室负责人及专职人员参加，车间负责人积极配合检查。检查结束，召开总结会，并通报安全大检查情况，指出安全缺陷、隐患，提出整改要求，由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患，由公司副经理主持召开安全生产分析会，对隐患可能产生的危害进行分析，研究制定消除隐患措施，并安排实施。

(二)日常安全生产检查。

1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题及时消除，并设专门的车间安全生产检查记录本，对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录，并在第二天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。

2、班组长每班作业前，要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。

3、员工个人每班作业前，要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。

(三)安全质量标准化检查。

由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查，通报安全质量标准化工作存在的问题，提出整改要求并考核。

(四)消防检查。

由综合部每月组织一次由各生产车间参加的消防检查，对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。

(五)夏季“三防”检查。

由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发现并及时消除洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资计划，并负责落实。

(六)冬季“三防”检查。

由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查，并指导落实防范措施。

(七)冬季“防风、防雪、防冻”检查。

由安监站组织有关职能科室及相关车间进行，发现问题，及时通报，及时整改。

(八)春季安全大检查、秋季安全大检查。

由公司统一安排科室、各车间进行。

四、检查与考核

(一)本制度的执行情况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。

(二)本制度按《碳化硅公司安全行为管理规则》进行考核。

安全生产检查与整改管理制度：某电子厂安全生产检查

适配人群	安全督导员，生产部门主管，安全组成员	使用场景	日常巡查，联合检查，专项检查
制度目标	让生产顺利进行，发现安全隐患，及时整改。保护员工安全，减少工伤事故，保住公司财产和名声。
职责分工	安全组监督执行。各生产部门配合安全组工作。部门要派安全督导员随行检查并记录隐患。
核心条款	分日常、每周、每月、季度、年底、节假日检查。查设备、环境、防护、人员行为。重点查三违和防护用品穿戴。
执行要求	检查时部门必须配合。问题记入《工业安全巡查报表》。严重问题开《整改通知单》限期改。每天巡查可当场纠正违章。整改结果要定期上报。

1.0目的

1.1为配合所有生产部门，在日常工作和生产中按照计划，顺利完成生产任务，发现各类安全隐患并制定完善整改措施，督促落实改善。

1.2保障广大员工的生命安全，保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。

1.3降低工伤事故率，防范各类安全事故发生，保障生产的顺利进行。

2.0应用范围

本制度从生效之日起，使用于广州市***厂全体员工。

3.0责任

3.1安全组负责本制度的监督执行。

3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。

4.0内容

4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点，制订出相应的安全检查项目，检查时依据所列项目进行。

4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查；按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查（主要是查“三违”：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）。

4.3执行各类安全检查时，各生产部门必须无条件配合执行，在需要的情况下，必须派部门兼（专）职安全督导员随行并记录被查出的隐患，安全组将根据检查情况列出需整改的内容，由部门主管或相关责任人确认后，记录为《工业安全巡查报表》；如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题，将开出《安全隐患整改通知单》限期整改，如有人的不安全行为，可根据有关规章制度，即时开出《人事巡查记录》，与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。

4.4安全组每天进行巡查时，有权当时纠正和制止正在发生的违章行为，对发现的各类安全隐患，如可以即时整改的，可以先及时整改再向上级汇报。

4.5安全隐患检查重点包括：机器设备是否存在本质安全隐患；安全防护设施是否存在人为缺陷；电器设备的状况是否达到安全标准；工作环境是否达到安全标准（基础为5s标准）；各类制造工序是否制定有安全操作规程的作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括：是否存在违章指挥，违章作业，野蛮作业；员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求；员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。

安全生产检查与整改管理制度：安全生产检查验收及报监

适配人群	项目安全员，项目经理，技术负责人	使用场景	开工报监，分段验收，竣工备案
制度目标	让工地更安全，现场更整洁，干活有规矩，检查有依据，验收有标准。
职责分工	项目经理管全面，技术负责人搞交底，安全员天天查，施工员配合干，班组长带人落实。
核心条款	开工前要办报监，围墙大门五小设施先弄好，每周检查一次，每天有人盯现场，隐患马上改。
执行要求	开工前必须完成硬件布置，教育交底不能少，检查要有记录，整改要写报告，验收要留资料，上级查出问题当天反馈。

为促进安全生产、文明施工的规范化、制度化、标准化管理，根据市建设局文件《在我是实行建设工程安全报监，复工核准，达标验收和竣工备案制度》（南建安【____】33号）规定，结合现场实际情况，特制订本制度。

一、开工保监：开工前项目部应持《中标通知书》或《发承包审核通知书》向建管处申请办理安全监督登记手续。

二、单位工程开工前和分项工程施工前的准备工作。

1、在开工前，项目部应依照建设部《建筑施工安全检查标准》（gjg59-99）及自治区、市和公司有关安全生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣传设施以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。

2、分项工程施工前由项目经理组织项目安全员、施工员、作业班组长进行项目部和班组两级安全生产教育，由项目技术负责人组织安全员、施工员对班组进行安全技术交底。

三、安全及文明施工检查要求：

1、由项目经理每周定期组织安全员、施工员、作业班组长进行全面的安全文明施工检查。

2、由项目部安全员负责每天进行安全及文明施工的现场观察和抽样检查。

3、由项目部安全员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中经常进行安全检查。

4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的安全检查和监督。

5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发现安全隐患，应由项目技术负责人组织分析原因、立即采取整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目安全员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能继续施工。项目安全员负责做好整改记录和安全检查报告及安全评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目安全员负责反馈整改报告和整改验收表。

6在施工过程中，项目部应及时发现存在或潜在的安全隐患，及时制止违章指挥、违章施工的行为关及时纠正，对情节严重的违规行为，给予必要的经济处罚。

四、安全及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部安全员负责向公司施工管理部提供建设工程安全监督登记书，分段验收表，分部、分项工程安全检查评分表，安全技术资料，项目部有关人员安全培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。

五、安全及文明施工设施的验收

1、安全及施工设施的验收由项目组织项目部技术负责人、安全员、机管员、作业班组长等人参加，有安全员负责做好验收记录。

2、安全及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣传设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和安全网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。

3、安全验收的规定：（1）、当安全及文明施工完成设置后，应当进行验收。

（2）、按照政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。

（3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公司、政府主管部门申报验收。

（4）、安全验收报告与安全技术资料应同时申报送达。

4、达标分段验收：分两个阶段进行，由项目部安全员负责申报。

（1）、在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。

（2）在主体结构封顶进入装修作业前。

安全生产检查与整改管理制度：安全生产监督检查

适配人群	安监人员，部门负责人，分管领导	使用场景	安全检查，隐患整改，停产整顿
制度目标	让各部门守法守标，有安全条件，担起责任，改错纠偏，清隐患保安全。
职责分工	检查人员负责查、签字、汇报；被查部门负责人配合签字；分管领导审批停业等重大决定。
核心条款	查后双方签字；隐患要立即清；重大隐患得撤人、停业；恢复前要领导同意再审查。
执行要求	每次检查都得签字留痕；发现隐患马上处理；停业或恢复必须先报分管领导；考核挂钩年度绩效。

一、为规范安全生产监督检查工作，依据《安全生产法》、《安全生产条例》等法律法规，特制定本管理制度。

二、安全生产监督检查的主要目的是督促生产经营部门认真执行安全生产法律法规及国家标准、行业标准的各项规定，具备安全生产条件，落实主体责任，纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。

三、安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。

四、安全生产监督检查人员在每次监督检查时，地点、内容由检查人员和被检查部门负责人签字。

五、在监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除;重大事故隐患整改或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停业或者停业使用;重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产经营或使用。责令暂时停业或停止使用和恢复生产经营或使用，监督检查人员应事先向分管领导汇报，经同意后实施。

六、各职能部门安全生产监督检查工作列入公司年度考核内容。

七、本管理制度与国家相关法规如有不一致之处，以国家相关法规为准，并及时进行修订。

八、本管理制度自公布之日起施行。

安全生产检查与整改管理制度：安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核

适配人群	安全第一责任人，安全环保部，生产部门负责人	使用场景	生产管理，责任签订，制度修订
制度目标	让大家知道安全责任要落到每个人头上。领导、部门、员工都要担责。不能糊弄，得真干。目标是不出事，平平安安。
职责分工	安全环保部写制度、发通知、办培训、收意见、改文件、做考核。安全第一责任人看稿子、提意见、开修订会、签字批准。
核心条款	责任制要起草→审阅→修改→下发。要征求意见、开会讨论、定稿签字。每年必须走一遍流程。
执行要求	文件发到每个部门和人手里。培训要有记录。评审小组得多个部门一起参加。考核结果要给第一责任人过目。每年干一次，不许拖。

1 目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面，确保本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

2 范围

本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。

3 职责

安全环保部及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。

4 安全生产责任制的制定

4.1 安全生产责任制由安全环保部负责起草后交安全第一责任人审阅。

4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。

4.3 安全环保部修改后下发相关至各部门。

5 安全生产责任制的沟通

5.1 安全环保部制定安全生产责任制应及时下发相关至各个部门、各类人员并征求意见。

5.2 安全环保部将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。

5.3 安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

5.4 安全环保部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

6 培训

6.1 安全环保部负责安全生产责任制的解释。

5.2 安全环保部应定期组织各个部门对其安全生产责任制进行学习。

5.3 每次培训学习应有学习记录。

6 评审

6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。

6.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。

7 考核

7.1安全生产责任制的考核安全环保部根据签订的安全生产责任制进行。

7.2安全生产责任制的绩效测量的结果报安全第一责任人认可。

8 周期

8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。

安全生产检查与整改管理制度：安全生产费用提取使用

适配人群	安委会成员，财务管理人员，安全主管	使用场景	隐患整改，应急演练，设备维护
制度目标	让公司安全条件变好一点。改设备、除隐患、保运转、护员工。钱要花在刀刃上，不乱用。
职责分工	总经理拍板定钱怎么提怎么花。财务部管钱、建账、确保及时到账。安委会编计划、查落实、写报告。各部门主管盯自己这块的花钱情况。
核心条款	钱必须专款专用。只能用于整改隐患、买防护用品、搞培训、维护设备、应急演练这些事。不能挪作他用。
执行要求	每年1月编好计划，领导签字后执行。财务按比例提钱、建台账。花钱前要备案或审批。安全部定期检查，财务记明细。项目做完要联合验收才给结账。

安全生产费用提取和使用管理制度

1.目的

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保障安全生产的同时，落实“减污、增效、节能、降耗”，改善我公司生产作业场所安全生产条件，在提高设备设施安全性能的同时，保障事故隐患得到及时整改，使设备、设施的运转效率达到最优化，保障公司安全生产的顺利进行。依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，结合公司实际，制定本制度。

2.范围

本制度规定了安全生产费用的提取、使用及管理，适用于本公司各部门、直属各单位。

3.引用/应用标准

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》

《企业安全生产标准化标准基本规范》(aq/t 9006-____)

4.定义

无

5.职责

5.1总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

5.2财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

5.3安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。