设备配件管理制度
| 适配人群 | 器材科人员，机电科人员，配件管理员 | 使用场景 | 设备检修，配件采购，库存平衡 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 管好配件，不乱买、不乱用、不浪费，保证生产不断档，少积压东西。 | ||
| 职责分工 | 器材科管采购入库和库存；机电科管计划提报、领用审核、外委加工；各单位管领用保管。 | ||
| 核心条款 | 计划要按时报，采购分标准件和非标件，三不入库，帐卡物要对得上，四防保养不能少。 | ||
| 执行要求 | 每月23号前报计划，25号汇总采购；每月开平衡会；领用要交旧领新；报废要总工带队鉴定；丢失损坏要矿长开会追查。 | ||
1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。
2.每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总(非标准件需提出图纸)，25号报器材科依库存量，平�后安排采购。
3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。
4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。
5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。
6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平�，做到合理消耗，合理储备。
7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。
8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。
9.外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。
10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。
11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
设备配件管理制度：矿井设备配件维修使用
| 适配人群 | 配件使用单位，供应公司，动力部门 | 使用场景 | 设备维修，事故抢修，库存周转 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让配件管得更清楚，钱花得更明白，配件不乱堆，设备不出事。 | ||
| 职责分工 | 矿领导管总钱，供应公司买配件发配件，动力部门鉴定旧件，机修厂修旧件，各单位报计划交旧件。 | ||
| 核心条款 | 每月20号前报下月计划，领新必须交旧，旧件要分类存好，能修的必须修，修好要验收。 | ||
| 执行要求 | 计划不准不采购，交旧超期就罚款，旧件建账专人管，修好配件按价出库，月底结修理费，每月检查落实情况。 | ||
为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法：
1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿主管领导集中控制。
2、各配件使用单位，每月20日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供应公司采购，计划必须准确，否则不予落实。
3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位、规格型号、件数标注清楚，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿按性质分配其配件费。
4、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时准确供应。
5、配件领取实行交旧领新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。
6、供应公司将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用。
7、动力部门会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于能够修复的配件，通过计划下达给机修厂，进行修复，同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理。
8、机修厂设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交动力部门验收后，交供应公司库房保管，统一发放。
9、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照矿校定价格出库。
设备配件管理制度：变电所设备配件
| 适配人群 | 设备管理员，车间技术员，机电科人员 | 使用场景 | 设备验收，设备调拨，设备报废 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 管好设备账目，让设备不丢不乱，保证用的时候都好使，数据清清楚楚。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员管账卡物、报报表；段长盯计划和验收；技术人员核参数、做档案；车间主任审签字。 | ||
| 核心条款 | 账卡物要对得上，设备调拨要批手续，定检必须按时做，新设备要验合格才收。 | ||
| 执行要求 | 每月25-27日报表，30分钟内报事故，验收单要填全，不合格品报告要领导批，财产号不能盖掉。 | ||
1. 根据本班段工作计划制定年度配件计划，提交车间设备管理员，经车间主任及技术主任审核签名后报机电科。
2. 设备管理员要对本单位的设备完好状况及时掌握，设备账目清晰，账卡物一致，各种技术数据齐全，设备实行卡片式动态管理，在每月的25－27日将本单位的设备完好状况报表及设备定检计划上报机电科设备组。
3. 设备管理人员要及时掌握设备变动情况，对于车间内部的设备变动，设备的账卡要及时变动，对于设备的调出调入，必须办理设备调拨手续，经机电科设备组批准后，方可对设备进行调拨。
4. 变电所设备要满足所安装地点技术参数的要求。
5. 要按设备定检周期执行设备定检定试制度。
6. 新安装的设备由工程技术人员核对准确的技术参数并及时输入电子版档案，然后把参数提交设备管理员一份备案。
7. 新购进的设备要有由设备管理员会同机电科及相关段长、工程技术人员进行开箱外观检查、验收，严格按《电力设备交接预防性试验规程》进行交接、验收，并填写设备验收单。
8. 新进设备经验收出现不合格品时填写不合格品报告并经系统领导批准后退货。
9. 对不需返修或返修后让步使用、放行、接收不合格品，由设备管理员提出让步申请并填写不合格品报告，经系统领导批准后方可让步使用。
10.变电所设备应选用符合国家标准经鉴定合格的产品。
11.国家限制淘汰和完善改造的设备应在规定时间内更新改造完，国家未限期淘汰的设备要有设备升级规划。
12.设备完好率要达到要求，每年要有设备升级规划。
13.对本车间的闲置设备加标识，对于车间需要报废的设备，由车间提出报废申请，说明报废的详细原因，报公司主管领导和机电科。
14.设备上必须标有设备财产号，做到印迹清晰，便于查对。当设备需要重新粉刷或防腐时，必须保留设备财产号，以保证设备管理准确无误。
15．设备损坏事故发生后，事故现场有关人员必须立即向本单位负责人及设备管理员汇报。经本单位负责人同意后，由设备管理员必须在30分钟内汇报到安检科、生产科、机电科及有关领导。本单位对此事故（件）进行详细的分析。
设备配件管理制度：工作面支护材料设备配件备用
| 适配人群 | 综采队技术员，支架维修工，支护材料管理员 | 使用场景 | 综采工作面，顶板管理，乳化液配比 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 管好支护材料，不让顶板出事，省点钱，保安全。 | ||
| 职责分工 | 综采队负责台账、编号、检查；班组长盯现场；技术员管乳化液浓度。 | ||
| 核心条款 | 支柱要编号，三用阀必须防飞，备用柱要密封，乳化液3%-5%，备10棵完好柱。 | ||
| 执行要求 | 入井前全查一遍，账本天天填，浓度现场测，存放点挂牌，积水淋头不许有，乱拿乱扔扣分。 | ||
为加强回采工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:
1.综采队必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本，又直接影响安全生产。区队需加强对支护材料的投入，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。
2.要层层落实责任，严格执行“节奖超罚”。
3.区队必须建立健全支护材料台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。
4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。
5、单体液压支柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀，必须使用“防飞”三用阀，否则，不许入井。
6.备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀。
7.必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%—5%，有现场检测手段。
8.工作面必须配备10棵备用单体液压支柱，地面备用一定数量的支柱(支架)，使用的支柱时刻要保持完好状态，确保完好率达到100%。
9.备用支柱入井前，必须检查零部件是否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪是否齐全，支柱是否漏液。
10.不合格的支柱不得充当备用。
11.备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用，不得混用或串用。
12.支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人。
13.存放地点要求无积水、无淋头，支护完好。
14.所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。
15.长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。
16.严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。
17.不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。
18.回采工作面结束后备用支柱必须升井检修维护。
设备配件管理制度：生产设备配置及租赁
| 适配人群 | 工程部长，生产经理，机械管理人员 | 使用场景 | 设备租赁管理，大型机械调度，工机具采购审批 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让设备进场退场有计划，不乱租乱用，账目清楚，项目要用啥设备都能及时安排上。 | ||
| 职责分工 | 工程部长编计划，生产经理审核，项目经理批准。商务经理招设备商，机械员管合同和台账。 | ||
| 核心条款 | 设备要提前报计划，大型设备优先内部租。工机具要申请才买，退租得提前一个月填单子。 | ||
| 执行要求 | 计划每年12月25日前交，租赁签证要列签字人名单。退租通知单必须生产经理批，拆吊车还得请示公司工程部。 | ||
1.目的：
规范生产设备的计划、市场引进和租用，规范台帐和退场管理，满足项目对生产设备资源的需求。
2.名词解释
生产设备分类：大型及主要设备、中小型设备、工机具。
3.生产设备的配置计划及配置形式
3.1配置计划的制定
工程中标十日内，工程进行中每年12月25日前，由工程部部长负责组织编制本工程及下年度的《生产设备配置计划》(包括生产设备配置方式和进场计划)，经生产经理审核，项目经理批准，机械管理人员负责将《生产设备配置计划》报公司工程部备案并传送相关方(机械公司等)。
3.2配置方式
3.2.1项目施工所须的生产设备配置方式：
租赁和分承包方自带。
3.2.2项目部各部门(含专业组)使用的工器具可租赁也可购置：
须购置时由技术员以《工机具购置申请单》的形式提出申请，工程部长审核，生产经理批准，交项目部机械管理人员执行。
4.生产设备资源市场的引进
项目部负责引进以下四类生产设备市场：
大型及主要设备市场(此类设备公司内部市场能提供的必须优先引进租赁);
汽车吊、运输机械等;
各种中小型机械;
小型工机具;
项目部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，项目部与其签订总合同并规定指导性租赁价格(动态)。项目部负责提供场地和必要设施(如：办公用房、电源等);
生产设备市场的引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员负责相应招标文件的制作、合同内容的拟订、内外部市场的联系。
5.租赁
租赁采用以下形式：
不宜拆装转移的机械及大型公有生产设备(如：dbq系列、cc1400履带吊、ph7150履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30t及以上龙门式起重机等)项目部直接向出租单位租赁，现场使用时，由使用单位申请，项目部统一调度，费用由项目部向出租单位统一结算，项目部再向使用单位摊销;
其它类设备(汽车吊、运输机械类由项目部统一调度)由各分承包方向出租单位直接租赁，并由租用单位与出租单位结算。
各租赁单位须向出租单位出据租赁签证有效人员名单及签字字样。
6.退租退场
大型及主要生产设备等退租退场：
(1)大型公用设备的退租：根据年度施工计划及月度生产计划，调度人员提前一个月提出退租申请，并填写《机械退租通知单》，
生产经理(须召集总工、相关专业工程师等研究)批准，由机械管理人员通知机械公司退租。须拆卸的起重设备，同时以《工作请示单》向公司工程部请示，同意拆卸的通知机械公司拆卸时间(拆卸时按《起重设备安装(拆卸)及负荷试验管理制度执行》)。
(2)主要生产设备退租退场须工程部长同意。
(3)出租单位的汽车吊
6、运输机械退场要征得调度人员同意。
7.本制度涉及的表格
《生产设备配置计划》
《工机具申请单》
《机械退租通知单》
《工作请示单》
生产设备配置计划
工程名称：
序号
设备名称
数量
使用要求和技术指标
使用场所
主要用途
使用时间
年月--年月
备注
批准：*年*月*日
审核：*年*月*日
制表人：*年*月*日
工器具购置审批表*年*月*日
工器具名称
规格型号
单位
单价
合计
申请理由：(用途)
申请人：
部门领导意见(专业组由专业工程师签署)
生产经理：
机械设备退租通知单*年*月*日
被通知单位
退租机械名称
型号
说明：
通知单位
通知人
通知时间
工作请示单
编号：
呈送领导(部门)
呈送时间
呈送部门(单位)
呈送人
呈报事项
事项
内容
批示
签字：*年*月*日
设备配件管理制度（优选5篇）
