发布时间:2026-09-13
| 制度目标 | 让设备用得久一点,不出乱子,大家操作时心里有底,别瞎弄。 |
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| 职责分工 | 操作工负责擦油、按规使用;管理员定保养计划、查记录、管维修、办报废。 |
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| 核心条款 | 定人定机;班前班后擦油清洁;不准私自动设备;坏了马上停机报修。 |
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| 执行要求 | 每天擦油润滑不能忘;保养按周期做,留记录;故障立刻停机,通知管理员;维修配合要快,记录全交管理员存档。 |
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一、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。
二、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。
三、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备经常保持良好的润滑与清洁。
四、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。
五、对私自操作设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。
六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。
八、设备维修以外修为主,本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录。
九、设备发生故障应及时停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查排除故障。
发布时间:2026-09-08
适用场景:报废鉴定、设备检修、配件采购
| 制度目标 | 让配件管得更清楚,钱花得更明白,配件不乱堆,设备不出事。 |
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| 职责分工 | 矿领导管总钱,供应公司买配件发配件,动力部门鉴定旧件,机修厂修旧件,各单位报计划交旧件。 |
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| 核心条款 | 每月20号前报下月计划,领新必须交旧,旧件要分类存好,能修的必须修,修好要验收。 |
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| 执行要求 | 计划不准不采购,交旧超期就罚款,旧件建账专人管,修好配件按价出库,月底结修理费,每月检查落实情况。 |
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为了使配件管理科学化、系统化、合理化,有效使用配件资金,控制配件费用指标,保证安全生产,特制定本办法:
1、全年设备配件费用,通过全年经营计划测算下达,由矿主管领导集中控制。
2、各配件使用单位,每月20日前根据下月设备维修使用需要,将配件计划报矿领导审批后,报供应公司采购,计划必须准确,否则不予落实。
3、各单位使用矿集中费时,需将使用的预备部位、规格型号、件数标注清楚,如因意外或计划外的急需配件,要有事故原因,矿按性质分配其配件费。
4、配件管理人员要经常深入基层,及时掌握配件的使用情况,保证各类易损失件的库存和配件质量,防止积压,保证配件的及时准确供应。
5、配件领取实行交旧领新,供应公司严格执行交旧领新制度,当月领用配件,必须限期交旧,否则给予罚款处理。
发布时间:2026-08-19
适用场景:报废鉴定、设备租赁、施工项目
| 制定目的 | 企业变大了,机器老坏,影响干活,想让大家好好用机器,别耽误进度。 |
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| 适用范围 | 各班组用的混凝土、钢筋、木工、焊接、水电这些机器,还有砂浆搅拌机。 |
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| 职责分工 | 机电人员装机器、教操作、检查维修;班组长管工人、做保养、守规矩;设备科盯着机电和班组。 |
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| 禁止行为 | 没领料单就乱动机器;没证上岗;不按规程操作;不保养机器;下班不关电;下雨不遮机器;不防盗丢机器。 |
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| 检查与监督 | 机电人员每天巡检,班组每天做保养,月底查记录。没做到就罚款,从50到500元不等,屡犯加倍。设备科每月汇总通报。 |
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一、为了适应企业发展需要,维护好机具设备,保证生产正常进行,暂制定本规定。
二、本规定主要针对范围:
混凝土机械、钢筋机械、木工机械、焊接机械、水电安装机具及多班组同时作业的沙浆搅拌机械。
三、班组使用机具、设备管理规定:
1、本绝使产机具、设备必须开据领料单,并签定领用责任合同。
2、大中型设备由机电人员负责机械安装调试,待班组操作运转正常后交接。
3、班组机杀人员必须持证上岗,严格操作规程,服从现场机电人员的管理。
4、班组必须爱护机具、设备,对机具、设备必须作日常保养,应该做到清洁、紧固、润行、防腐。
5、班组操作人员应积极配合机电人员对设备进行检三。
发布时间:2026-08-16
适用场景:报废鉴定、设备选型、安装验收
| 制定背景 | 设备老出问题,影响生产进度。想少停机、快修好、保安全。大家干活有章可循。 |
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| 适用范围 | 所有综采工作面的机电设备和相关人员。 |
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| 职责分工 | 机电队长带头干,包机人天天查,生产技术科盯着看,谁不干罚谁。 |
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| 管理规定 | 每天固定时间必须全面检查设备。不准乱换包机人。包机人每班至少查三次。坏设备配件要运走或码整齐。 |
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| 监督与罚则 | 不按时检修罚300元。包机人少查一次罚10元。记录造假罚10元。事故影响生产,队、队长、责任人全罚。技术科天天盯。 |
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为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护,降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的机率,减少机电设备事故影响时间,规范综采机电设备管理,确保生产工作面正常安全回采,达到高产、高效,特制定如下机电检修制度:
1、采煤系统各综采工作面定于每天8点班接班后至11:00点、4点班接班后至5:00点、0点班接班后至1:00点为正常检修时间,在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍,在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示,否则对该队罚款300元。
2、检修内容:
(1)乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。
发布时间:2026-08-15
适用场景:报废鉴定、设备采购、安装调试
| 制度目标 | 管好特种设备档案,别丢、别乱、别坏,方便以后查,也保护公司安全。 |
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| 职责分工 | 安监部统一管档案。专人负责保管,要培训,要保证档案不丢不坏。部门之间要配合归档。 |
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| 核心条款 | 文件办完就要收,电梯大修后三个月内必须归档。一台设备一个盒,用碳素笔写,a4纸。 |
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| 执行要求 | 按年归档的,第二年上半年交;有法律效力的,一办好马上交;机密文件随时交。移交时双方签字。档案室要指导帮忙。 |
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为了建立健全我公司特种设备安全技术档案管理工作,加强对本单位特种设备安全技术档案的科学管理,有效地保护和利用档案,结合本单位实际情况,特制定本办法。
一、本单位档案管理体制
1、 本单位档案管理机构:安监部统一管理本单位的特种设备技术档案。
2、 本单位指定专人管理特种设备技术档案工作,保管人必须维护档案的完整与安全,并接受必要的培训。
二、立卷归档制度
1、档案的收集:收集工作是建立在归档制度上的。特种设备管理部门将办理完毕的文件材料,经过挑选,立卷,定期移交档案室集中保存。
2、归档范围:凡是本单位具有考查利用价值的文件材料。
发布时间:2026-08-13
适用场景:报废鉴定、设备采购、技术改造
| 制度目标 | 管好设备不乱用,让机器少坏多干活,大家知道该干啥,别出事。 |
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| 职责分工 | 设备部定规矩、发证、查记录;操作员守岗、保养、填表;班组长签字确认;司机交接清楚状况。 |
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| 核心条款 | 定人定机定岗;上岗要拿证;交班写清油水工况;每天检查设备,有问题马上报。 |
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| 执行要求 | 班前查、班后擦;按时加油换油;记录字迹清、数据准、每周交设备部;设备主管天天现场看,核对日志。 |
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一、设备使用的基本制度:岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度
1、岗位责任制
(1)对主要设备实行定人、定机、定岗位,包使用、包保管、包保养的“三包三定”责任制,操作人员保持相对稳定调整时应征得设备部同意。
(2)设备操作人员必须坚守岗位,确保机械正常运行。
(3)操作和维护人员要做到班前检查机况,班后擦拭机体,使设备外观整洁,达到“三无”和“四不漏”。
(4)操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求,定质、定量、定时加油,定期换油,并保证油路畅通,使设备经常处于良好状态下运形。
(5)操作人员要做到“三懂”(懂原理、懂构造、懂性能)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排查故障)。确保正确使用机械,按规定保养,严格执行安全技术操作规程。
发布时间:2026-07-30
适用场景:报废鉴定、设备验收、日常巡检
| 制度目标 | 不让物业自己乱修高压电设备,怕出事。外委保养特种设备,盯紧质量。维修保养要留记录,紧急故障快处理。 |
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| 职责分工 | 工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。 |
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| 核心条款 | 高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。 |
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| 执行要求 | 外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。 |
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1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障,应报请专业供电主管部门处理。
2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保,工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前,外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。
3、维修
(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变,维修主管应提前备好相关备件,预订维修时间实施作业。
(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活,则需报经管理处主任同意后方可实施,并提前告知辖区内业户。
发布时间:2026-07-26
适用场景:报废鉴定、井下维修、配件回收
| 制定目的 | 天太热了,怕机器烧坏,想让主机一直稳稳地转。 |
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| 适用范围 | 就管3#水泥磨机,还有它身上那些温度、压力、电流的数儿。 |
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| 职责分工 | 车间负责人盯着全局,班长带着人干活,电工修仪表,中控员盯屏幕。 |
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| 禁止行为 | 不准温度超120℃,不准瓦温到70℃还不停机,不准拆联锁,不准糊弄中控指令。 |
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| 检查与监督 | 中控员一发现不对马上喊人,班长去现场看,电工修表,当天没搞定就扣钱,月底汇总罚单。 |
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当前正值高温季节,为确保大型主机设备安全良性运行,特作如下规定:
1、3#水泥磨机所有设备的中控显示参数(温度、压力、电流、喂料量反馈等)数值必须确保显示准确,其误差必须在额定范围内(实测值的正负2%),现场显示温度必须与中控显示温度相一致,如出现仪表损坏后未及时发现更换或与实测值超出范围的现象,罚当班车间负责人100元每点次,当班值班电工50元每点次,当班班长50元每点次。
2、3#水泥磨必须严格控制出磨水泥温度,不得超过120℃,超过120℃时,中控操作员通知相关人员,如出现超过130℃的现象(含130℃)。出现大于130℃的现象,罚当班车间负责人50元每点次,当班班长20元每点次。
发布时间:2026-07-12
适用场景:报废鉴定、设备采购、资产调拨
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西,别乱买乱丢,账和实物对得上。 |
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| 职责分工 | 行政部管采购验收登记盘点,财务部管记账折旧核销,使用部门管日常保管和申请报废。 |
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| 核心条款 | 买设备要先申请再审批,领用要填单签字,报废要写原因报批,账本和实物必须一致。 |
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| 执行要求 | 每月汇总采购计划,购入后三天内办完验收报销,每半年盘点一次,差异三天内查清,各部门配合提供资料。 |
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房地产股份有限公司固定资产管理制度
一、固定资产的购置:
固定资产的日常购置由使用部门提出申请,由行政部根据固定资产年度预算,于各月末汇总各部门的购置申请,列出各月固定资产购置计划,报总经理审批后,由行政部统一办理。固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收,填制固定资产验收单,由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单及时向财务部办理报销手续。
二、固定资产的领用:
固定资产使用部门领用固定资产时须填制领用单,列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由使用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。
三、固定资产的管理:
公司固定资产由行政部,财务部会同管理。
发布时间:2026-06-30
适用场景:报废鉴定、设备验收、故障抢修
| 设立背景 | 工厂机器老了总坏,得有人天天守着修。不然产线停了耽误出货,老板着急。 |
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| 核心职能 | 机器坏了马上修好,平时还得保养别让它轻易坏。少报废零件,省维修钱,让机器多干活。 |
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| 工作内容 | 看维修单修机器,写保养计划,买备件,教操作工怎么用和擦机器,每天绕着设备转圈检查。 |
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| 协作关系 | 听制造部经理和维修主管安排,盯着操作工别乱用机器,和工艺工程师一起调设备,跟计划主管约保养时间,帮供应商来厂里修机器。 |
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工厂设备维修工岗位职责(五)
一、岗位工作概述
负责设备维修工作,负责所属区域设备故障的维修工作,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时。
二、工作职责与任务
(一)负责公司设备的维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修;
(二)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施保养工作;
(三)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交;
(四)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;
(五)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;
(六)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低所管区域备件消耗;
(七)做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;
(八)完成上级委派的其他任务。
发布时间:2026-06-29
适用场景:报废鉴定、设备采购、安装调试
| 制度目标 | 让设备买得明白、用得安全、修得及时、坏得清楚,不乱买、不瞎用、不拖修、不糊弄。 |
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| 职责分工 | 设备管理部门管备案、安装、验收、检修计划;使用部门设兼职管理员;维修部负责培训、发证、抢修、事故分析;工程部管报废鉴定和处置。 |
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| 核心条款 | 买设备先备案再技术咨询;用前必须培训拿证;故障马上报、马上修;报废要鉴定签字;巡检要定点定时记清楚。 |
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| 执行要求 | 操作证不发不准上岗;维修单当天登记、两天内修完;巡检记录每天交、每周汇;事故报告24小时内写完;保养计划每月排、每半年批;所有单据贴本子存档。 |
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一、新增设备管理规定
第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。
第二条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条 为保证设备安全、合理的使用,各部门应设一名兼职设备管理员,协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条 设备项目确定或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第五条 施工安装,由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。