| 制度目标 | 让配件管得更清楚，钱花得更明白，配件不乱堆，设备不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿领导管总钱，供应公司买配件发配件，动力部门鉴定旧件，机修厂修旧件，各单位报计划交旧件。 | ||
| 核心条款 | 每月20号前报下月计划，领新必须交旧，旧件要分类存好，能修的必须修，修好要验收。 | ||
| 执行要求 | 计划不准不采购，交旧超期就罚款，旧件建账专人管，修好配件按价出库，月底结修理费，每月检查落实情况。 | ||
为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法：
1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿主管领导集中控制。
2、各配件使用单位，每月20日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供应公司采购，计划必须准确，否则不予落实。
3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位、规格型号、件数标注清楚，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿按性质分配其配件费。
4、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时准确供应。
5、配件领取实行交旧领新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。