矿长

更新时间：2026-08-09 17:23:41

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x矿隐患排查治理与监控责任制度（优选3篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：矿长、总工程师、安全副矿长

制定背景	以前查隐患老是走过场，没人真盯真管。怕出事又没抓手，得有个硬杠杠让大家都上心。
适用范围	公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。
职责分工	安监部牵头，各矿长执行，公司领导抽查。谁管的片区出问题，谁就要说清楚。
管理规定	查隐患必须签字留痕，整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。
监督与罚则	每月通报一次整改情况，没完成的开会点名。连续两次不过关，停职学习。出了事故先翻排查记录本。

为了认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》（豫政〔____〕54号）、《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知（郑煤〔____〕216号）、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文〔____〕33号）精神和要求，加强煤矿安全生产隐患排查治理，加大监督管理力度，不断增强安全生产隐患排查治理的主体责任，现结合我公司实际情况制定本制度。

一、严格管理，强化责任意识。各职能部门应当加强对我矿的安全生产中存在各类隐患的排查治理和监督指导工作，及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题，按职责对各煤业公司对隐患排查治理工作实施具体监督管理。

制定背景	怕出安全事故影响生产，大家安全意识不够强，管理措施没落实到位，得有人专门盯着这事。
适用范围	xx集团和所有下属单位，管安全生产的所有活儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着干，各部门负责人也得自己管好自己部门的事。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须马上改，事故要马上报，设备场所得符合安全要求，不能住人不能乱放东西。
监督与罚则	每季度查两次大检查，平时突击查，发现问题发整改单，不改就停业，还要建台账记清楚，考核结果跟评优挂钩，不合格就通报批评。

制定目的	怕出大事儿，想把最危险的隐患揪出来赶紧弄好，不让工人受伤，不耽误生产。
适用范围	乌东煤矿和所有地面单位，专盯那些可能出大事故的隐患。
职责分工	矿长总管，分管副矿长和总工管自己那块，职能部门查隐患定方案，本质安全科盯着改、验收、上报。
禁止行为	不能让没证的人上岗，不能让没培训的人干活，不能不按设计通风排水，不能超能力生产，不能用淘汰设备。
检查与监督	每月自查一次，本质安全科每月查一遍，20号前报小结，23号开会定级，25号上报公司；整改不掉就停工，验收签字留底，不按时改就扣分罚款。

制定背景	排土场容易出事，怕塌方伤人，怕管理乱套，想把检查这事固定下来。
适用范围	管排土场作业、安全设施、防护用品、特种工、警示标志这些事。
职责分工	安全部门牵头查，各车间执行整改，领导盯着落实，班组长日常盯。
管理规定	必须按设计排土，边坡要稳，制度要全，防护要齐，证要齐全，雨后必查。
监督与罚则	查到问题马上发整改单，重大隐患立刻停、马上改，三天内反馈，不改就通报，再不改扣分。

制定目的	怕出大事，想提前盯住危险地方，不让事故冒头，保大家平平安安干活。
适用范围	管全矿井上下所有危险源，比如粉尘多的地方、设备老的地方，盯它们有没有问题。
职责分工	张明总管，李吉军他们几个副手分片盯井下和地面，高海滨他们天天去查落实没。
禁止行为	不准不登记危险源，不准不设警示牌，不准不培训工人，不准不修监控设备，不准不搞演练。
检查与监督	生产技术部牵头，每月查一次，每季报一次，没做到就通报批评，整改拖拉要扣分，年底算总账。

制定目的	怕员工得职业病，想让大家干活时更安全健康，环境慢慢变好。
适用范围	管井下所有管理人员，管防护用品、体检、培训、危害检测这些事。
职责分工	矿长带头，副矿长们分块管，技术科办公室日常盯，安全副矿长兼主任，每个单位配一名兼职人员干活。
禁止行为	不发合格防护用品不行，不组织体检不行，不培训不行，不监测危害不行，不公布结果不行。
检查与监督	办公室每月查一次，问题列清单，责任到人，7天内整改完，没做完就通报，再拖就扣绩效。

制定背景	矿上事情多又杂，怕漏掉重要情况没人管，得有人天天盯着看。
适用范围	所有值班员，每天在矿上值班的人。
职责分工	值班员自己负责盯事、记事；队长抽查记录；矿长年底看执行情况。
管理规定	必须按时到岗；每条要了解的事都得查清楚；当天事当天记，不能拖。
监督与罚则	每天交班时口头汇报一遍；记录本每周收一次；漏记三次扣当月奖金；写错不改重罚。

制定目的	怕事故情况报不及时，领导拍板容易出错。想让抢救快一点，少死人少赔钱。
适用范围	管所有矿上单位，管伤亡和非伤亡两类事故的分类、汇报、抢救、分析。
职责分工	矿长盯总，调度室接电话跑腿，安监处查原因写报告，卫生中心管伤员治疗汇总。
禁止行为	不能瞒报迟报事故，不能现场光看不救，不能冒顶超长不处理，不能瓦斯超限还干。
检查与监督	调度室2小时收重伤消息，4小时报集团，5天交事故报告。没按时交就扣分罚钱，安监处每月查一次执行情况。

制定目的	设备越来越重、越来越智能，井下环境更复杂了，老办法管不住新问题，怕出事影响安全和赚钱。
适用范围	管所有碰机电设备的人，管设备怎么用、怎么修、怎么换。
职责分工	矿长总盯着，机电科长天天跑现场，班组长盯每台机器，安监员专门查漏洞。
禁止行为	不准让设备带病干活，不准用没标牌的零件，不准跳过检修直接开机，不准验收糊弄过关。
检查与监督	每月初定检修计划，月底检查记录本，没做完扣当月奖金；安监科抽三台设备实测，不合格停机重做；新员工先考操作证才能上手。

制定背景	煤矿老出事，怕工人受伤，想早点发现危险地方，不让瞎指挥瞎干活。
适用范围	全矿所有人，特别是下井的工人和管生产的干部。
职责分工	工会收举报信，分管领导安排人查，经办人去现场核实，大家都要配合。
管理规定	看到危险必须报，不许瞒着不说，不许乱写假材料，不许暴露举报人。
监督与罚则	举报后马上登记，三天内开始查，查完写报告，结果要告诉人。查实了给奖，乱泄密或不办事就处分，诬告要开除或扣钱。

制定背景	图纸乱发乱借，容易出错丢图，影响安全生产。得管住审批、借阅、回收这些环节。
适用范围	地测部门所有图纸，各生产单位用的图，外单位来要的图。
职责分工	地测科长牵头，资料保管员执行日常管理，技术负责人审图，总工和矿长签字把关。
管理规定	图必须审完再用；打印要申请登记；没批准不能发图借图；原图底图不外借。
监督与罚则	建台账记每张图去哪了；定期查图质量；没登记就发图要被提醒；收回不了的写明原因；销毁得科长批。

制定背景	现场技术管理松散，安全措施常出错，怕影响生产安全。
适用范围	一五一煤矿所有技术人员和相关业务。
职责分工	总工程师带头，生产技术部门组织，安全部通风部等一起干，大家签字才算数。
管理规定	措施规程必须汇审再审批，签字后才能执行；设备要定期送检；重点作业得有专人指挥；图纸填图要准要快。
监督与罚则	汇审审批全留记录，没签字不准开工；检查靠日常抽查和专项督查；谁漏签谁补签，不执行就停工重来。

制定背景	瓦斯检查容易造假，报表没人认真看，领导签字走过场，怕出安全事故。
适用范围	瓦检员、管厢、矿长、技术负责人。
职责分工	瓦检员填表，管厢先审，矿长和技术负责人每天必须签，出差要找人代签。
管理规定	日报必须真实，签字前要核对监控数据，要和通风、测风报表一起看，重点盯异常地点。
监督与罚则	不按时签？追查原因。数据对不上？查瓦检员。假检？重新培训。每月抽查报表和井下记录是否一致。

制度目标	防止重大危险源出事，保护大家安全，让公司生产稳当点。
职责分工	矿长总负责。总工程师管技术定性。其他副矿长管自己分的区域。
核心条款	按标准辨识危险源。建台账写清楚位置、物质、风险、措施。每年至少辨识一次。
执行要求	安全科组织辨识。24小时值班盯守。每月安全会查问题、改问题。出新情况马上报、重新评。

制定背景	怕出事没人管，怕小事故变大事故，想快点反应、快点控制、少伤人少赔钱。
适用范围	全公司所有人，所有部门，所有可能出事的地方。
职责分工	孙铭学总指挥，孙文学王芳当副手，各部门老大都要干活，行政部盯得最紧。
管理规定	出事马上报，听指挥别乱跑，灭火警戒疏散各干各的，急救要分轻重送医院。
监督与罚则	平时练消防演习，行政部查落实，出事了立刻启动，谁不按流程就追谁责任，事后必须复盘改方案。

制定背景	怕火工品乱放乱用出大事。管不住就容易炸、丢、烧，大家不安全。
适用范围	管炸药雷管这些玩意儿，还有发的人、领的人、用的人、运的人。
职责分工	库管员管存放，发放员管发，放炮员管用，班组长和安全员盯着用，保卫科管查丢盗。
管理规定	炸药雷管必须分开放；不能私拿私借；必须锁箱运输；用不完当天退；登记不能乱改。
监督与罚则	每天清点对账，每月检查库房，发现涂改要签字说明。丢了马上报保卫科。不按规矩做，停岗处理，还要追责。

制定背景	怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家老是忽略小问题，结果酿成大祸。得有人天天盯着查，别等真出事才后悔。
适用范围	公司所有员工，特别是下井的、管安全的、搞工程的。
职责分工	经理是头儿，要带头查隐患。安全科干活最多，天天跑现场。各班组长也得盯自己人，谁出事找谁。
管理规定	每月至少查一次隐患。查到必须登记，定人定时定措施整改。重大隐患马上停掉生产，先保命。
监督与罚则	门口挂公示牌，网上录信息，安全科发“五定”表追着改。改完一个销一个号。不认真查的，扣分扣钱还通报。

制定目的	怕泄漏出大事，伤人毁厂还影响社会，想把危险掐死在摇篮里。
适用范围	管18个危险源、32台设备、9种化学品，管储存、操作、巡检这些活儿。
职责分工	主管领导天天巡检，操作员要持证上岗，安全部门盯紧所有动作，厂长总把关。
禁止行为	不准超储超存超压，不准没标志没通道没监测仪，不准监控设施不全不修。
检查与监督	每天巡检记本子，每月查培训和设备，季度验消防器材，漏一次扣钱，两次停岗培训。

制定背景	怕瓦斯爆炸出事，保护大家安全，让矿井能正常干活。
适用范围	瓦检员、通风部门值班人、矿长、技术负责人。
职责分工	瓦检员查数据，通风部门值班人看报表，矿长和技术负责人签字盯问题，通风管理部盯着大家干没干。
管理规定	瓦检员必须按时查瓦斯、填表、写准数字；值班人要看报表、发现问题马上处理；领导必须看日报、签字、组织整改。
监督与罚则	通风管理部天天盯，报表不填不准下班，签字漏了要重做，问题拖着不改就找人谈话，三次不改换岗。

制定背景	上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。
适用范围	矿里所有领导、各部门、各采区和队组。
职责分工	矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。
管理规定	按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。
监督与罚则	安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。

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