xx物业设备设施维修保养管理制度（优选7篇）

xx物业设备设施维修保养管理制度

适配人群	物业工程主管，维修班组长，外委维保人员	使用场景	高压故障处置，特种设备维保，日常设施维修
制度目标	不让物业自己乱修高压电设备，怕出事。外委保养特种设备，盯紧质量。维修保养要留记录，紧急故障快处理。
职责分工	工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。
核心条款	高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。
执行要求	外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。

1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。

2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。

3、维修

(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。

(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。

(3)维修主管应督导维修人员按时作业。

(4)施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。

(5)维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。

4、保养

(1)实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。

(2)正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场;施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。

(3)保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》

5、紧急故障处理

(1)接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修;重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。

(2)到达现场后，工程部主管应查看现场、了解故障原因，制订抢修方案。

(3)实施抢修前，严格按照安全规范做好防护措施，并要求相关人员予以配合。

(4)维修时以不扩大故障及隐患为前提。无法确认故障原因时，切不可盲目乱动，应集中商议，找出最佳方案;如属特种设备，应请求有关单位配合支援，并按中华人民共和国国务院令(第373号)《特种设备安全监察条例》执行。

(5)故障处理完毕后，应做好事故起因分析，制订相应的防范措施。

(6)每次紧急故障处理完毕后，工程部经理应如实写出书面报告上报相关部门。

xx物业设备设施维修保养管理制度：x物业设备设施值班

适配人群	值班工程师，中控室人员，设施运维员	使用场景	设备巡检，故障处置，交接班
制度目标	让值班不乱套，设备有人盯，出事能马上处理，记录都写清楚。
职责分工	值班员管当班的事，主管管协调和检查，班长盯交接班和记录签字。
核心条款	不准离岗、不准干私事，按时抄数据，填两本记录，隐患要报，交接必须“五交”。
执行要求	每天按排班来，迟到早退不行，调班要批准。交接提前20分钟准备，接班提前15分钟到。签字才算完，不签不能走。主管不定期查记录和现场。

物业设备设施值班管理制度

1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。

2、严格按照操作规程及岗位职责要求，进行巡视检查，准点抄录各设备运行数据，认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。

3、密切监控设备运行情况，发现事故隐患后及时处理。当班人员无法处理时，应及时报告上一级主管协调处理。

4、交接班规程

(1)值班人员按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班时，必须提前办理请假手续，返回后及时销假。

(2)交班时，交班人员必须提前20分钟做好交班准备。

(3)接班时，接班人员必须提前15分钟到达值班岗位准备接班。

(4)交接班时主要做好"五交"--"交安全、交记录、交工具、交场地卫生、交设备运行状态"。交班后，双方在交接班记录上签字确认。

(5)下列情况下不得交接班:

①没有完全达到"五交"规范要求时。

②接班人未到岗，交班人不准下班。

③接班人员有酒醉现象或其它神志不清情况而未找到顶班人时。

④交接过程中发生故障，应停止交接，由交班人负责处理事故，接班人协助。

xx物业设备设施维修保养管理制度：x物业设备设施检查

适配人群	工程部经理，设备主管，设备责任人	使用场景	季度检查，日常巡检，隐患排查
制度目标	让设备少出毛病，检查有人管，问题能快点修好，别拖着不管。
职责分工	工程部经理每季度查计划落实；设备主管每天/每周查运行；责任人天天看安全线路零件。
核心条款	必须填检查记录；异常马上处理；重大问题立刻上报；隐患当天排除。
执行要求	检查要按时做，记录当天写完，不能漏填、补填；工程部抽查记录本；管理处主任不定期翻看日检表；没做到的口头提醒两次再登记。

物业设备设施检查管理制度

1、每季度(或每月)，工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，并填写《季度/月度设备设施检查记录》。

2、每天(或每周)，由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现异常或事故隐患时应及时排除，重大问题应及时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求如实填写相关设备日检记录。

3、设备责任人必须保证设备安全运行，每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查，发现故障隐患及时排除，确保安全。

xx物业设备设施维修保养管理制度：x物业区域设备设施

适配人群	工程值班员，维修技工，设备管理员	使用场景	设备巡检，故障抢修，交接班
制度目标	让设备少出毛病，出了马上修好，别影响大家生活，值班有人盯，记录要写清，抢修不能拖。
职责分工	主管定计划抓落实，班组长带人值班巡检，维修工接单干活填记录，文员管档案台账。
核心条款	值班不能溜号，巡查要按时，故障马上报，交接要签字，保养按计划做，资料一样不能少。
执行要求	每天必须巡检填表，故障30分钟内响应，维修后24小时内交记录，主管每周查一次执行情况，月底汇总问题开会讲。

物业区域设备设施管理制度

一、设备设施日常运行管理制度

(一)值班管理制度

建立值班制度并严格执行，可以及时发现事故隐患并排除故障，从而可保证设备安全、正常地操作运行。具体内容如下:

1、坚守岗位，不擅自离岗。如因工作需要离岗时，必须由符合条件的人替岗，并向其交代离岗时的时间、去向。

2、按时巡查，做好设备运行记录。这样可以及时发现事故隐患，及时解决，及时报告。

3、及时报告抢修、急修事故。当员工接到请修通知时，应及时通知，安排有关人员抢修、急修。

(二)交接班管理制度

1、提前到达。一般来说，接班人员提前几分钟时间上岗接班，清查了解所上班次，输好交接班手续。

2、交接检查。即接班人员要对交接的内容进行认真检查，明确权、责，提高工作责任心。

3、签字验收。通过签字验收，最终明确交接工作的责任。

二、设备设施维修管理制度

(一)事故管理制度

主要是指当设备故障发生时，物业管理工程部门要进行及时抢救，防止事故地进一步扩大，当设备维修结束时，要认真确定事故程度及损失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其发生原因，如果是人为责任需要严肃处理，以保证以后维修工作的顺利进行。

(二)预防性维修养护制度

预防性维修养护制度首先要确定维修保养计划，根据保养计划认真进行设备检修工作，其次维修人员应该进行定期巡查，并确定维修保养类型;根据日常维修及定期检查的结果制定维修养护措施，组织实施。

(三)维修管理考核制度

维修管理考核制度可以反映设备的维修质量，及效率，其主要指标如下:

1、设备开动率:实际作业时间/实有能力时间。

2、设备完好率:完好设备数/投入使用的设备总数。

3、故障停机率:故障停机时间/每月应当运行时间。

4、维修费用率:维修费用/管理费用总支出。

三、设备设施资料管理制度

(一)原始资料档案制度

设备在接管后均应建立原始资料档案和重要设备的维修资料档案。原始资料档案主要包括:订货合同、安装合同、设备安装图与建筑结构图、验收记录、测试记录、产品与配套件的合格证、使用维护说明、遗留问题处理协议与会议记要等。

(二)设备台帐制度

建立设备台帐制度可以掌握设备的相关信息，进行有针对性地维修管理工作。设备台帐主要包括:设备类别、编号、名称、规格、性能参数、技术特征、生产日期、安装时间、安装地点、使用日期、中间停用日期、预计使用年限、预提大修更新基金、进行大修理次数和日期、报废清理情况等。

(三)设备运行维修资料制度

设备运行维修资料主要包括值班记录、检查记录、报修单、维修记录等。

xx物业设备设施维修保养管理制度：x物业公司设备安全

适配人群	设备操作工，工程维修主管，项目管理处经理	使用场景	设备运行，巡检维护，故障处置
制度目标	管好设备安全，让设备少出事，保护公司和客户的东西不丢不坏。
职责分工	总经理是总负责。工程设备部经理管具体。工程设备部干活。各项目经理管自己地盘。维修主管盯本项目设备。
核心条款	设备得按规程操作，不能乱来。上岗要培训拿证。天天保养，别让带病设备跑。天天巡检，加安全措施。
执行要求	安全负责人定期开会定目标。组织检查提整改，盯着落实。考核打分，罚违章，处理事故。上岗前必须培训考试合格。事故要马上报，不能瞒。查原因、学教训、抓整改。

1.0目的

加强对设备的安全管理，确保设备安全经济运行，避免或减少设备事故的发生，保证公司及客户财产的安全

2.0适用范围

公司及各项目设备安全管理

3.0职责

3.1 总经理为公司安全第一责任人

3.2 工程设备部经理为安全管理负责人

3.3 工程设备部为安全管理部门

3.4 各项目管理处经理为本部门安全第一责任人

3.5 各项目工程维修中心主管本项目安全管理负责人

4.0 制度

4.1 设备安全

4.1.1 设备运行必须遵守《设备安全操作规程》，杜绝野蛮操作

4.1.2 各类设备操作工必须经过相关培训持证上岗

4.1.3 完善设备日常维护保养制度，杜绝设备带病运行

4.1.4 加强设备日常巡检，完善安全技术措施，提高设备运行效率

4.2 安全监督

4.2.1 安全负责人定期召集安全会议，制定安全管理目标

4.2.2 安全负责人组织定期安全检查，提出安全整改措施，监督措施落实

4.2.3 实施目标考核，纠正违章作业，处罚违规行为

4.3 安全教育

4.3.1 安全负责人应制定安全培训计划，落实安全教育目标

4.3.2 各类设备操作管理人员上岗前必须经过安全培训，考试合格

4.4 事故处理

4.4.1 责任界定

4.4.1.1设备运行过程中发生故障，应立即采取措施，制止事故蔓延，损失扩大。有条件的应立即上报，严肃处理隐瞒不报，逃跑躲避，玩忽职守行为

4.4.1.2 损失低于500元为设备故障，超过500元少于2000元为一般事故，高于2000元少于8000元为大事故，超过8000小于20000元为重大事故，高于20000元为特大事故，人员轻伤为一般事故，重伤或留下残疾为重大事故，造成死亡为特大事故。

4.4.1.3 一般事故处罚当事人和直接上级500元，大事故处罚当事人和其直接上级1000元，并解除劳动合同，处罚部门领导1000元。重大事故处罚当事人和其直接上级5000元或移交相关执法部门处理，解除其部门领导职务并处以5000元罚款，特大事故将当事人及其直接上级部门领导移交公安机关处理，解除安全负责人领导职务，移交相关执法部门处理。安全第一责任人辞去领导职务并履行相关法律程序处理。

4.4.1.4 对于违章操作，违章作业造成事故的相关责任人，其伤、亡根据国家相关法律不以工伤处理。

4.4.2三不放过

4.4.2.1 事故的原因不查清不放过

4.4.2.2 事故教训不吸取不放过

4.4.2.3 事故的处理措施不落实不放过

4.5 奖励

4.5.1 年底进行综合评比时对完成安全目标的项目管理处进行奖励

4.5.2 发生安全事故的单位取消评比资格。

4.5.3 考核结果由工程设备部根据各部门安全整改落实情况和设备完好率提出，经分管领导审核，总经理批准。

4.5.4 奖励除对相关人员进行以外，须各部门年终综合奖励的奖金提高5个百分点

5 相关规定

5.1

5.2

5.3

6 相关记录

6.1

6.2

6.3

xx物业设备设施维修保养管理制度：xx物业辖区设备保养

适配人群	值班主任，工程领班，物业技工	使用场景	设备巡检，维修作业，保养执行
制度目标	让设备不坏得快，少出毛病，多用几年，省点维修钱。
职责分工	值班主任定计划、编方案、监督验收；领班执行保养、检查维修、组织评比；技工干小修活儿。
核心条款	按周月季半年年做保养；小修中修大修分级干；坏了马上报，天天填表，月月写报告。
执行要求	每次保养维修后必须填记录表；领班盯着填；值班主任每月带队查卫生安全；结果贴榜公布；问题限时改完。

物业辖区设备保养管理制度

1、设备的检查保养分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保养项目、内容，达标参数制订保养计划，交领班实施。

2、各班组每次完成常规的保养后，责任人填写保养记录并存档

3、设备的维修分小修、中修、大修三种，由值班主任根据设备的性能等规划编制修正方案，交领班执行。

4、小修项目如一般的零部件修补或更换，由熟练技工负责。中修项目如，如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换，由领班负责;大修项目如关键主件检修或更换，由值班主任完成。

5、为切实保证工程质量，小修项目、中修项目由领班负责检查验收;大修项目由值班主任监督验收。

6、如巡查保养中发现有可导致严重的缺陷事项，必须立即填写记录表格，上报领班及值班主任整改。

7、每日巡检保养后必须填写相应的表格，领班负责监督执行。

8、每月由值班主任召集各领班巡查工程部所辖范围对设备、卫生，安全等状况进行评比，先出当月的优秀班组，对发现的问题，限时整改。巡检结果在工程部每月评比表上公布。

9、各领班每月根据设备运行、维修、保养、异常变化等情况编写当月工程报告，交值班主任。

8、参照公司关于公共区域的卫生管理规定执行。

7、工程部每周组织一次巡查，对各系统所辖区域进行卫生检查评比。

xx物业设备设施维修保养管理制度：x物业项目设备管理交接班

适配人群	设备值班员，运行领班，物业工程员	使用场景	设备交接，故障处理，值班换岗
制度目标	让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。
职责分工	当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。
核心条款	不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。
执行要求	必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。

3下列情况下不得交接班:

3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;

3.2交接班准备工作未完成时;

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;