发布时间:2026-11-10
| 制度目标 | 让公司更安全,保护员工不受伤,把安全目标做到位,让安全工作越来越顺。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部牵头每年搞自评,定整改计划;各部门老大负责落实自己那块的整改。 |
|---|
| 核心条款 | 每年12月必须自评一次;出事故或换老大等大事时马上再评;按标准打分写报告。 |
|---|
| 执行要求 | 自评小组由老板带队,各部门主管参加;会议室开会;报告出来后马上定改进措施;考核结果和奖惩挂钩。 |
|---|
***有限公司安全生产管理制度
安全标准化自评管理制度
编号:aq-bzh-51
版本号:01
1、目的:为降低公司的安全风险,保证公司从业人员的安全及安全目标的实现,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的机制,特制定本制度。
2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。
3、职责:
(1)由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。
(2)各部门负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。
4、自评准则:危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。
5、自评工作程序
5.1自评时间:每年12月份。
5.2自评小组由公司安全委员会成员构成:
组长:公司主要负责人。
成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即,安全委员会成员)。
办公地点设在会议室。
发布时间:2026-11-05
适用场景:隐患整改实施、安全投入管理、应急装备采购
| 制定背景 | 怕工地出事,安全没标准不好管,想让安全工作有规矩可依、有记录可查。 |
|---|
| 适用范围 | 项目部所有人,包括专业分包和劳务队伍。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部统一管,安全部具体干,各部门配合,领导定期看落实没。 |
|---|
| 管理规定 | 目标签了就得做到;有安全好点子要报;发现大隐患快处理;敢拦违章作业;文明工地要真干。 |
|---|
| 监督与罚则 | 按季度考核打分,奖钱罚钱都从安全基金出;检查发现隐患开单子,不改就扣钱;内部检查记一分罚200;外部检查被通报要追责。 |
|---|
为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产,使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道,做到安全管理工作有章可循、有据可查,制订本制度。
发布时间:2026-10-20
适用场景:隐患整改实施、安全投入管理、劳保用品采购
| 制度目标 | 管好安全钱,让员工真得到保障,别出事,公司能顺顺当当干活。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理批钱和报告;财务部管账、审核、落实;安全员记台账;安委会编计划、查落实;各部门主管盯自己这块。 |
|---|
| 核心条款 | 每年提收入4%作安全费;专款专用;只能花在10类安全事情上;不能挪用;多的钱退财务。 |
|---|
| 执行要求 | 财务做进年度计划;安全员建台账记清楚;安委会每季度查一次;年底交使用报告;发现乱花要处理。 |
|---|
搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产,经营活动正常有序地开展.根据《中华人民共和国国家安全生产法》,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
一、按照国家规定,每年提取公司收入的4%作为公司的安全费用;安全生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。
二、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合理使用。
发布时间:2026-10-02
适用场景:隐患整改实施、安全技术改造、应急设备采购
| 制度目标 | 管好安全花钱的事儿,让钱花在刀刃上,不乱花,不省安全的钱,保工人不出事,工地不冒风险。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部安质部负责解释和监督;财务部管提取和记账;各架子队报台账;安质部每月查执行情况。 |
|---|
| 核心条款 | 钱必须专款专用,只许花在防护设施、劳保用品、培训检查、隐患整改这些事上,不能挪用,不能删减。 |
|---|
| 执行要求 | 每月30日前交台账给安质部;财务留好发票凭证;花钱要列明细;安质和财务一起查;不按规矩来就处罚。 |
|---|
1、总则
1.1为了加强我单位施工安全,建立安全生产投入的长效机制,改善施工作业环境,保障施工人员的人身安全,确保安全生产。根据国家的法律、法规和行业规定制定本办法。
1.2本办法适用我单位生产经营活动中安全生产费用的提取、使用和管理。
1.3安全生产费用是指项目部和各工区按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改善本项目安全生产条件和作业环境的资金。
2、安全生产费用提取标准及方式
2.1 提取的安全生产费用列入工程造价,不得删减。
3、安全生产费用的使用和管理
3.1 安全生产费用应当在以下范围内使用:
3.1.1安全设施及安全生产技术措施费用,完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
发布时间:2026-09-27
适用场景:隐患整改实施、岗位操作前、节前安全检查
| 制度目标 | 让大家干活时别出事,少受伤,工厂不乱,东西不坏,安全干活,干净干活。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长总负责,安全员天天查,班组长管自己人,工人互相提醒,谁看见危险都要说。 |
|---|
| 核心条款 | 不许抽烟带火种,门要朝外开,危险品放指定地,灭火器放好会用,电器不乱接,机器转着不能擦油。 |
|---|
| 执行要求 | 每天开工前看现场,干活时盯紧设备,下班关电清场,每月查一次灭火器,检查要有记录签字,发现违规马上罚钱。 |
|---|
工厂安全生产管理制度:总则
总则
(一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害,加强生产作业环境现场管理,消除事故隐患,保障员工的人身安全,实现安全、文明生产特制定本制度。
(二)本制度所称安全管理,包括火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。
(三)工厂安全管理,除依政府法令规定外,悉依本制度办理。
(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外,应组织统一安全卫生委员会及消防队。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。
(五)工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作,当危险发生时,能从容应付。
(六)危险发生时,除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。
(七)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品,但在规定时间及地点吸烟不在此限。
发布时间:2026-08-24
适用场景:隐患整改实施、安全投入管理、应急演练筹备
| 制度目标 | 让大家懂安全知识,会操作,少出事,保护自己和公司财产,身体也别受伤。 |
|---|
| 职责分工 | 公司教育委员会定计划;安全处日常管;各部门基层单位自己教自己人。 |
|---|
| 核心条款 | 新员工必须三级教育才上岗;特种作业要持证;每周有安全活动;换岗复工都要再培训。 |
|---|
| 执行要求 | 教育要有记录,考试要合格,时间不能少,领导得带头主持,安全部门检查落实情况,不达标要补课。 |
|---|
安全生产管理制度:安全教育工作管理制度
一、总 则
为提高全员安全素质,夯实安全基础工作,教育职工掌握必需要求的安全生产知识与技能,必须加强对全体职工的安全教育工作,做到遵章作业,减少事故的发生,避免国家与集体的财产遭受损夫,保障职工的安全与健康,根据国家实际情况,特制定本制度。
二、安全教育组织机构
1、公司成立职工教育委员会,定期研讨职工安全教育情况,审定职工教育培训计划中安全教育内容。
2、公司安全处负责日常工作,并将安全教育列入重要议事日程,并组织实施。
3、本着"分级管理,对口负责,相互配合"的原则,各部门、基层单位负责对职工不间断的安全教育工作。
三、安全教育形式
1、新工人入工地教育
凡是新招的职工在进入施工现场前,必须经过公司三级教育后方可上岗。
发布时间:2026-08-03
适用场景:隐患整改实施、安全目标制定、班组安全建设
| 制定目的 | 工地开工了,怕出事,想让施工安安全全顺顺利利干完活儿。 |
|---|
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工员、材料科这些干活的人,管设备检查、交底、验收这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理兜底,安全员天天盯着,施工员管现场操作,材料科管好工具和防护用品,会计管好安全那笔钱。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许乱改模板方案,不许无证开塔吊,不许带电乱接线,不许拆模不报批,不许动火不审批。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前检查设备人证,每周查一次,月底汇总问题,没改的扣绩效,严重就停工,安全员记在本子上。 |
|---|
万通城一期施工安全记录与安全管理计划
1管理资料标准文本外增设的安全记录
1.1施工设备需求计划表;
1.2施工设备检查记录;
1.3施工机械日常保养单;
1.4机械分(承)包方评价(审批)表;
1.5施工机械验收单;
1.6分部分项安全技术交底;
1.7公司安全检查整改通知单;
2安全生产保证计划的管理:
2.1本计划的有效期从工程开工至工程正式竣工为止;
2.2安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案;
2.3安全生产保证计划由上级机构技术负责人批准下发后,即成为有效版本,应加以控制,不准随意复印及分发。
发布时间:2026-07-29
适用场景:隐患整改实施、安全生产检查、监管部门验收
| 制定背景 | 怕出安全事故,想提前盯住危险地方,不让工人受伤,也不耽误生产。 |
|---|
| 适用范围 | 露天采矿所有岗位,比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 公司管大头,分厂抓中间,工段和班组盯现场,职工自己也要天天看。 |
|---|
| 管理规定 | 危险地方必须定期查,a级三个人一起管,b级两个人管,c级自己管,隐患要马上报。 |
|---|
| 监督与罚则 | 查出问题发整改单,小问题班组自己改,大问题停产整改,特大问题立刻疏散人,还要留记录存档。 |
|---|
为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产的科学管理,有效的控制潜在的危险因素,确保职工的安全、健康和生产任务的完成,各级安全生产责任人和相关机构必须对其存在的重大危险源进行监控,对重大隐患应及时整改。
1、危险源监控、隐患整改的目的,不仅是预防安全生产事故的发生,而且要做到一旦事故发生,能将事故危害控制到最低程度。
2、安全生产重大危险源(点)主要有:
露天采矿:坍塌、滑坡、滚石、有害气体、爆炸、火灾、民爆器材库、油库、高压电源、有毒有害化学品,有被机器绞、碾、碰挤和撞击的场所,如爆破作业、边坡作业、车辆行驶、机械运转、高压电器、压力容器、油库油车、高空作业、清仓清库、民爆器材库、起重吊装作业。
发布时间:2026-07-27
适用场景:隐患整改实施、高压故障处置、特种设备维保
| 制度目标 | 让值班不乱套,设备有人盯,出事能马上处理,记录都写清楚。 |
|---|
| 职责分工 | 值班员管当班的事,主管管协调和检查,班长盯交接班和记录签字。 |
|---|
| 核心条款 | 不准离岗、不准干私事,按时抄数据,填两本记录,隐患要报,交接必须“五交”。 |
|---|
| 执行要求 | 每天按排班来,迟到早退不行,调班要批准。交接提前20分钟准备,接班提前15分钟到。签字才算完,不签不能走。主管不定期查记录和现场。 |
|---|
物业设备设施值班管理制度
1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜。
2、严格按照操作规程及岗位职责要求,进行巡视检查,准点抄录各设备运行数据,认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。
3、密切监控设备运行情况,发现事故隐患后及时处理。当班人员无法处理时,应及时报告上一级主管协调处理。
4、交接班规程
(1)值班人员按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班时,必须提前办理请假手续,返回后及时销假。
(2)交班时,交班人员必须提前20分钟做好交班准备。
(3)接班时,接班人员必须提前15分钟到达值班岗位准备接班。
(4)交接班时主要做好"五交"--"交安全、交记录、交工具、交场地卫生、交设备运行状态"。交班后,双方在交接班记录上签字确认。
发布时间:2026-06-28
适用场景:隐患整改实施、车辆运输安全管理、安全培训组织
| 制定背景 | 安全第一得落实,企业老出问题,排查乱七八糟,管起来没章法,怕事故多发。 |
|---|
| 适用范围 | 全市交通行业所有单位,还有各级交通管理部门和行业管理机构。 |
|---|
| 职责分工 | 企业自己是主责,负责人是第一责任人;区县管理机构审隐患、报挂牌;市里管重大隐患和督办验收。 |
|---|
| 管理规定 | 企业必须定期查隐患,班组每周、车间每半月、单位每月;一般隐患马上改,较大隐患限期改,重大隐患要挂牌、有方案、专人盯。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月抽查企业,较大重大隐患半月查一次;整改不力发通知书,限期再改;验收不合格继续整改,直到合格才销号;举报有渠道,公示要到位。 |
|---|
一、总则
(一)为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步落实全市交通行业生产经营单位的安全生产主体责任,规范安全隐患排查治理工作,提高安全生产管理水平,建立健全全市交通行业安全隐患排查与治理工作机制,依据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》和《安全生产事故排查治理暂行规定》(国家安监总局令第16号)等法律法规,特制定本制度。
(二)本制度适用于全市交通行业各类生产经营单位安全隐患排查治理和各级交通主管部门及其行业管理机构实施监管督查。