土建工程印章管理制度（优选3篇）

土建工程印章管理制度

适配人群	项目经理，技术负责人，项目资料员	使用场景	项目部更名，印章被盗，项目竣工
制度目标	管好项目部印章，防止乱盖章、假章出事，保护公司不被坑。
职责分工	项目经理管公章，技术负责人管资料章。谁管谁负责，不能随便交别人。
核心条款	不准私刻伪造印章，印章坏了或丢了马上报领导，项目结束要交回印章。
执行要求	发现假章立刻辞退罚款赔钱，印章异常当天书面汇报，报废要领导批后交办公室，日常用章留记录。

土建工程印章管理制度

印章是项目部管理活动中行使职权的重要凭证和工具，为了加强管理、防范风险，维护公司的利益，制定本制度。

1、项目经理负责项目部公章的管理工作，项目部资料章有技术负责人负责管理。

2、印章刻制规定

3、对私刻、伪造公司印章者，给予辞退、开除处分，并处1000元以上罚款，由此造成的损失由该人承担，情节严重者追究法律责任。

4、印章在受到损伤、被盗情况下应以书面形式向上级领导汇报，并采取报案、公告等有关措施。

5、因项目部更名、注销、更换、竣工等原因致使现有的印章不再发生作用时，可申请印章报废处理，领导同意后，交办公室处理。

土建工程印章管理制度：地铁土建工程安全

适配人群	施工班组长，安质人员，项目副经理	使用场景	地铁施工，土建作业，班前交底
制度目标	让安全工作有章可循，预防事故，天天讲安全，处处守规矩。
职责分工	项目经理管大检查，安质人员盯现场，技术部门做交底，班组长抓班前班后。
核心条款	上岗先培训考试，特殊工种要审证，班前交底班中查，隐患限期整改掉。
执行要求	每月一次大检查，日常抽查不间断，板报手册常更新，奖优罚劣当场定，记录牌必须挂现场。

地铁土建工程项目安全管理制度

坚持落实各项安全保证制度使安全生产工作制度化，在施工中做到时时、处处有章可循，用安全生产保证制度来预防事故的发生。

1)安全教育培训制度

在上岗前组织施工人员学习国家、天津市和业主颁布的有关安全生产的规定，对施工人员进行安全技术培训，对参加教育培训的人员进行考核，只有考试合格者，才能持证上岗。对于特殊作业人员，参加天津市有关特种作业考核站进行审证教育。实习、学习人员不能进入现场。

在施工中通过板报、安全警示牌、安全手册等各种安全教育活动形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评等各种安全控制手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守制的自觉性，消除人为的不安全因素。

2)安全生产技术交底制度

结合工程特点，施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则，组织进行安全生产技术交底，预防事故发生。

3)安全生产检查制度和安全生产会议制度

在施工的全过程中坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全。通过定期、不定期、抽查三种安全检查方式和定期、不定期召开安全生产研讨会，检查安全生产保证体系的工作情况，安全生产制度的执行情况，安全措施的落实情况，消除事故隐患。项目经理部每个月一次，由项目经理组织定期进行安全大检查，对检查出的问题，定出对策，限期解决。作业负责人和安质人员经常深入工地，及时纠正违章作业，消灭不安全因素。

4)安全生产奖惩制度

通过对安全生产进行讲评，对评比出的施工生产安全工作优胜的部门、班组和个人，进行奖励;对施工生产中存在不安全因素、隐患的部门、班组和个人，责令限期整改，并做通报批评和一定的经济处罚。

5)安全事故申报制度

在施工过程中，杜绝安全事故的发生，一旦出现安全事故，按照安全事故处理办法逐级上报。对一般安全事故由项目副经理负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大安全事故，项目经理组织有关部门负责人对安全事故进行分析，并按有关规定上报有关部门并通知监理工程师，认真执行上级主管部门的处置方案，对安全事故责任有关人员按照公司有关奖惩办法进行处罚。同时对安全事故总结教训制定措施。

6)安全生产记录牌制度

设置安全生产记录牌和安全警示标志牌，以增强各施工人员的安全责任感和责任心。

土建工程印章管理制度：土建工程签证

适配人群	现场工程师，监理工程师，项目经理	使用场景	工程变更，工期延误，材料调价
制度目标	管住签证乱花钱、乱拖工期。让每张签证都真有用，不白花一分钱，不白耽误一天工。
职责分工	施工单位报单子，监理先审，专业工程师和项目经理再核，工程部经理和总经理最后批。
核心条款	只准签合同里允许变的、不是施工方自己搞砸的；必须三方当场签字，不准过后补签。
执行要求	签证批完就得马上干，不按时干损失自己扛；图没看清返工不算，优质工程多花的钱自己出。

土建工程签证管理制度

1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。

3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和项目经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批后，签证有效。

4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定。

5.已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。

由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。

6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。