建筑工程防汛管理制度（优选10篇）

建筑工程防汛管理制度

1、 防汛工作要坚持 “预防为主， 防重于抢” 的防洪工作方针， 立足防早汛、防大汛、抗大灾，确保员工生命及财产安全和工程 顺利进行。

2、 项目部所属各部门要齐心协力、切实担负起防汛的责任，所有员工都应自觉履行参加防汛抗洪的义务。

3、 防汛工作实行项目领导负责制，实行统一指挥，分级分部门管理。防汛工作的责任由各部门负责人承担。

4、 建立健全防汛组织机构，指挥部成立以项目经理为组长的防汛领导小组，由各部室担任成员的抢险小组，组织抢险 队伍等，层层落实岗位责任制做到分工明确、责任到人。

5、 根据施工项目实际进展情况编制防汛预案，突出防汛重点，制定切实可行的防汛方案。

6、 要抓好员工的思想教育，提高认识，增强防汛意识，克服 麻痹思想，充分认识防洪工作的重要性和必要性。

7、 充分做好防汛准备工作，做到早抓、早检查、早落实，把 好汛前检查关，消灭防汛“死角”，切忌走过场。

8、 在防汛期间，必须保证“思想、组织、人力、物资、经费、措施、工作”的落实和到位，确保安全渡汛。

9、 在主汛期间、大暴雨过程中必须坚持24小时值班制度， 加强对生产、生活区、防汛工作的巡视、检查，及时处理有关安全隐 患及突发事件。

10、 在汛期应加强与所在地水文、气象方面的联系，确保通讯畅通，能及时、准确了解和传递有关的气象、水情、汛 情预报资料，不失时机的组织防洪抢险工作。

11、 洪水灾害发生后， 所在项目部应在水毁建筑物相应位置 ，设置警戒线，作出醒目标志，并派员值班，避免事故再次发生。

12、 对所发生的灾情，经核实后，应如实地逐级上报主管部 门。任何单位和个人不得虚报、瞒报、伪造。

13、 防汛值班人员要坚守岗位，严守纪律，认真负责，切实保证下情及时上传，上情及时下达，严格交接班制度，做好值班工作。不得擅自离开工作岗位，严禁防汛值班电话转移呼叫，如出现脱岗现象，将追究值班领导和有关人员的责任，并给予处罚。

14、 值班人员应做好接收电话的详细记录。内容包括来电单位、姓名、通话内容、时间等。需要请示处理的事情办完后，要记录办理情况、值班人员签名，做到事事有着落。记录要求准确、清晰，重要内容不许错漏。遇有自己不能处理的防汛要务时，必须立即报告有关领导，严禁积压拖延，值班人员手机必须保证24小时畅通。

15、 在防汛期间，因工作失职、渎职而给单位造成损失和影响的，根据损失的大小处以一定数额的罚款和处分。

建筑工程防汛管理制度：建筑工程质量

建筑工程质量管理制度

第一章 总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章 职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

第三章 工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中;每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部(项目公司)质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部(项目公司)管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各项目部(项目公司)举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员:项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况(项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员)，检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部(项目公司)工程部主任，工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合(尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分)，审查、整合完成后报项目部(项目公司)经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章 奖惩

十四、每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部(项目公司)评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用;或由施工单位自行拆除，重新施工的工程;造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以内的工程质量事

故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求;或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用;或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失10万元(含10万元)以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。

十八、本制度自印发之日起执行;

建筑工程防汛管理制度：项目建筑工程质量

第一章 总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章 职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

第三章 工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中;每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部(项目公司)质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部(项目公司)管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各项目部(项目公司)举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员:项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况(项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员)，检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部(项目公司)工程部主任，工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合(尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分)，审查、整合完成后报项目部(项目公司)经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章 奖惩

十四、每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部(项目公司)评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用;或由施工单位自行拆除，重新施工的工程;造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以内的工程质

量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求;或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用;或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失10万元(含10万元)以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。

建筑工程防汛管理制度：建筑工程重大危险源安全监控

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化对建筑工程重大危险源的监控，提高施工现场安全生产管理水平，杜绝重特大事故发生，根据中华人民共和国《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，结合贵阳市住建厅和轨道公司相关规定，制定本办法。

一、工程慨况

贵阳市轨道交通1号线土建监理10标工程起于中山路车站止于沙冲路车站(不包含车站)，分为2个工作段，设3站4竖井，3站为中山路车站、人民广场车站、火车站车站，4竖井为中人区间竖井、人火区间1号、人火区间2号竖井、火沙区间竖井。

监理部根据工程特点和施工范围，在竖井、横通道、围护桩、深基坑开挖，车站结构、隧道施工前，对施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，列出重大危险源，制定有关安全监控措施，按有关程序审批后方可实施。

二、重大危险源的控制与管理

1、监理部根据建设工程施工范围和特点，在工程施工前，要求施工单位对施工现场可能出现的危险因素进行辨识、评价，对重大危险源应登记录建档，施工总承包单位应制定重大危险源的管理制度，建立安全管理体系，明确具体责任，制定消除或减少危险性的安全技术方案、措施，认真组织方案、措施的实施，并对其进行严格的监控、检查和验收。

2、存在重大危险源的工程的监理部编制重大危险源监理实施细则，根据细则要求督促施工单位落实，要求施工单位必须编制专项施工方案包括相应的安全技术措施，监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。

3、专项施工方案由施工企业技术部门的专业技术人员审核后报监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字，对建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》是规定的深基坑等达到一定规模的危险性较大工程，要求建筑施工企业组织专家组进行论证审查。经审批的专项施工方案确需修改时，应按原审批程序重新审批 。

4、要求施工单位对存在重大危险源的工程按专项施工方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。施工单位将施工现场重大危险源情况作为安全教育内容告知作业人员;对有重大危险源的施工作业，向所有作业人员进行安全技术交底，并有书面记录和签字。

5、要求施工单位对存在重大危险源的工程的施工按方案实施，凡涉及验收的项目，方案编制人员应参加验收，并及时形成验收记录台帐。

6、监理单位对存在重大危险源的工程的专项施工方案进行审核，对重大危险作业进行重点监理。对监理过程中发现的安全隐患及时开具监理通知单，问题严重的，有权停止施工。对整改不力的，及时将有关情况报当地建设行政主管部门或安全监督机构。

7、要求施工单位对存在重大危险源的工程，项目部应根据工程进度及施工环境将重大危险的名称、位置、注意事项、作业时间、责任人等在工地醒目位置及时公示和更新。

三、重大危险源的检查

1、监理部建立重大危险源的安全检查制度，对重大危险源的安全措施进行检查、验收，公司每月不少于一次，监理部每周不少于一次，有重大危险源的施工作业，安排监理人员进行现场监督，检查、验收情况做安全旁站好记录。

2、监理单位对重大危险源的安全专项施工方案和应急预案进行审查，对重大危险进行巡查、平行检查及必要的旁站监理。对监理过程中发现的问题、立即下达整改通知书。对整改不力的，责令暂时停止施工作业，及时将有关情况报告书面建设工程安全生产监督机构。监理单位将重大危险源的管理情况作为安全监理的重要内容。

监理部建立工程项目施工安全重大危险源监理台帐，按规定认真编制包括施工安全衙大危险源在内的工程项目监理规划、实施细则和旁站方案，严格审查施工组织设计和施工方案、安全技术措施、工程项目施工安全应急救援预案。

4、工程监理部加强对工程项目施工安全重大危险源以及施工方案中安全技术措施执行情况的跟踪监理。对发现存在安全隐患，及时向公司发出整改通知，并对整改情况负责跟踪监督，直至整改到位;情况严重的，立即下达暂时停止施工的，工程监理单位及时向相关建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构书面报告。

5、凡被列入监控范围的存在重大危险源的工程，监理部必须经常与当地安全监督管理机构沟通信息。

四、辨识类别

1、根据施工现场的特点，将危险源产生的事件或事故分为以下类别:坍塌、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、火灾、爆炸、中毒、粉尘、噪声、振动、车辆伤害等。将活动/产品/服务项目可分为:基础工程、脚手架工程、临边工程、消防管理、模板工程、钢筋作业、砼作业、油料存放、回访维修、施工用电作业、物料提升机安装、拆除及作业、竖井施工通道楼梯、塔吊安装、拆除及作业、电气焊作业、手持电动工具作业、起重吊装作业、办公区域、木工机械作业、钻桩作业、生活区域管理、管道安装等。

2、危险源及风险的辨识更新当发生以下情况时，相关部门及时组织有关人员对新的危险进行辨识、风险评价、风险控制策划。 a 当法律、法规及其它要求发生较大变更时 b 当公司的活动、产品、服务发生较大变化时 c 当发生重大事故或相关方严重抱怨时 d 当公司职业健康安全方针有改变时。

危险源的风险评价危险源的风险评价是重大危险源控制的关键措施之一，为保证危险源评价的正确合理，对危险源的风险评价应遵循系统的思想和方法。

五、风险评价方法

1、定性评价:这种方法是依据以往的数据分析和经验对危险源进行的直观判断。对同一危险源，不同的评价人员可能得出不同的评价结果，思想难以统一。但对防治常见危害和多发事故来说，这种方法比较有效。施工现场重点防治的“五大伤害”(高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌)，就是在对以往安全事故进行统计分析的基础上提出的。

2、定量评价:这种方法是对危险源的构成要进行综合计算，进而确定其风险等级。定性评价和定量评价各有利弊，施工企业应综合采用，互相补充，综合确定评价结果。当对不同方法所得出的评价结果有疑义时，应本着“就高不就低”的原则，采用高风险值的评价结果。

3、在严重不符合职业健康安全法规下，符合下列情况之一，可判断为不可承受风险。 a 可能造成死亡事故;b 重大以上设备事故; c 可能发生重伤事故; d在不符合职业健康安全法规下，符合下列情况之一可判断为一般风险。 a 可能造成轻伤事故;b 相关方有合理抱怨或要求。

六、控制措施

1、要求施工单位对重大危险源的确定经过风险评价，判断出重大危险源和一般风险。并对建筑工地重大危险源予以公示。一般情况下建筑企业的重大危险源主要有: 基础工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工，因为支护、支撑等设施失稳，坍塌，不但造成施工场所破坏、人员伤亡，往往还引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、坍塌、爆炸与火灾等意外大型机械设备的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外;脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业;高处作业不规范、违章指挥、作业;施工用电不规范;房屋拆除、爆破工程违反规定作业等;

2、 重大危险源的管理在对重大危险源进行辨识和评价后，应对每一个重大危险源制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施、组织措施对重大危险源进行严格控制和管理。

3、 要求施工单位制订重大危险源控制目标和管理方案针对所确定的重大危险源企业应制定重大危险源控制目标和管理方案，每一项重大危险源都要有控制措施、目标、管理方案、实施部门、检查部门、检查时间。例 重大危险源:大型设备的拆装违章指挥、违章作业。控制目标:确保无伤亡事故、无设备事故;控制措施:制订目标、指标或管理方案、执行管理程序或制度、培训与教育、应急预案、加强现场监督检查等。管理方案: a、有资质专业公司安装、拆除、加节; b、编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施，并经相关部门及技术负责人审批; c、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底; d、装、拆过程指派经过培训的人员进行监控; e、装、拆人员须持有效证上岗，并须体检合格; f、装、拆期间须设置警戒区; g、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等; h、搭设完毕后在自检、法定检测机构检测合格后方能交付使用，并做好维修、保养。最后应落实实施部门和检查部门以及完成时间。

3、要求制订事故应急救援预案事故应急救援预案是重大危险源控制系统的重要组成部分，施工单位按照每项重大危险源制定相应的现场应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施，并且定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度，即定期进行演练，以及在必要时进行修订。

4、 措施及方案的实施重大危险源的风险控制关键在于落实，在施工过程中，按制定的措施、控制目标和管理方案控制重大危险源的是有效地遏制各类事故发生、是建筑施工企业创造良好的安全环境的必要条件。

5、 每月监理部组织现场监督检查，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。

6、加强安全监督管理培训教育，全体动员，人人参与，尤其是以事故预防为主的重大危险源风险控制的安全教育。

7、要求施工单位实行施工现场大型施工机械进场报验制度，进场安装、运行、拆卸工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。

做好重大危险源监控工作是贯彻实施《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》的必然要求，监理单位在重大危险源监控工作中承担监理责任，作为三大事故多发行业的建筑业更应通过科学的、有效的、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控，把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来，并最终降低事故率

中铁二院监理公司贵阳轨道交通1号线

土建监理10标项目监理部

二〇一三年十二月

建筑工程防汛管理制度：建筑工程公司

很多的建筑工程公司，为规范公司的管理，使各项工作都能够顺利开展，提高经济效果等，都会制定详细的各项管理制度，以下整理的详细的建筑工程公司管理制度，可供参考。

管理大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲.

一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定.

二，公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情.

三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益.

四，公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍.

五，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议.

六，公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励.

七，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力.

八，员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究.

员工守则

一，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业.

二，维护公司声誉，保护公司利益.

三，服从领导，关心下属，团结互助.

四，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费.

五，不断学习，提高水平，精通业务.

六，积极进取，勇于开拓，求实创新.

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律，法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度.

一，财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累.

财务机构与会计人员

二，公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作.

三，出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务帐目的登记工作.

四，财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动.记帐，算帐，报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，近期报帐.

五，财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事.对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告.

六，财会人员力求稳定，不随便调动.财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，帐目，款项，公章，实物及未了事项等.移交交接必须由建设局财务科监交.

会计核算原则及科目

七，公司严格执行《中华人民共和国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和帐簿，内部审计和财产清查，成本清查等事项的规定.

八，记帐方法采用借贷记帐法.记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币.

九，一切会计凭证，帐簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载.记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写.

十，公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类:

1，房屋及其他建筑物;

2，机器设备;

3，电子设备(如微机，复印机，传真机等);

4，运输工具;

5，其他设备.

十一，各类固定资产折旧年限为:

1，房屋及建筑物35年;

2，机器设备10年;

3，电子设备，运输工具5年;

4，其他设备5年.

固定资产以不计留残值提取折旧.固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧.

十二，购入的固定资产，以进价加运输，装卸，包装，保险等费用作为原则.需安装的固定资产，还应包括安装费用.作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价.

十三，固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈，盘亏，报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕.

1，盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金.

2，盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理.

3，报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理.

4，公司对固定资产的购入，出售，清理，报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算.

资金，现金，费用管理

十四，财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益.

十五，银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用.银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转帐套现.

十六，银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄.

十七，银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用.印鉴保管人临时出差由其委托他人代管.

十八，银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐.按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡.

十九，根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人).

二十，库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金.现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金，银行日记帐数额分别与现金，银行存款总帐数额相符.

二十一，因公出差，经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠.非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款.

二十二，严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资，工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金.

二十三，领用空白支票必须注明限额，日期，用途及使用期限，并报总经理报批.所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章.

二十四，正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人，部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款.

二十五，未经董事会批准，严禁为外单位(含合资，合作企业)或个人担保贷款.

二十六，严格资金使用审批手续.会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理.否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任.

办公用具，用品购置与管理

二十七，所有办公用具，用品的购置统一由办公室造计划，报经领导批准后方可购置.

二十八，所有用具必须统一由办公室专人管理.办理登记领用手续，办公柜，桌，椅要编号，经常检查核对.

二十九，个人领用的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿.

其它事项

三十，按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料.

三十一，积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化.

三十二，配合公司业务部门对项目工程的竣工，财务决算进行监督管理.

三十三，自觉接受上级主管，财政，税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度，改进工作.

合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度.

一，公司对外签订的各类合同一律适用本制度.

二，合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义.各级领导干部，法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守，切实执行本制度.各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同，守信誉"为核心的合同管理工作.

合同的签订

三，合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同.

四，签订合同必须遵守国家的法律，政策及有关规定.对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责.

五，签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况.

六，签订合同必须贯彻"平等互利，协商一致，等价有偿"的原则和"价廉物美，择优签约"的原则.

七，合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本.

八，合同对各方当事人权利，义务的规定必须明确，具体，文字表达要清楚，准确.

合同内容应注意的主要问题是:

1，部首部分，要注意写明双方的全称，签约时间和签约地点;

2，正文部分:建设合同的内容包括工程范围，建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量，工程造价，技术资料交付期间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称，技术标准和质量，数量，包装，运输方式及运费负担，交货期限，地点及验收方法，价格，违约责任等;

3，结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限.

九，签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖.

十，任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私，损公肥私，谋取私利，违者依法严惩.

合同的审查批准

十一，合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订.

十二，合同审批权限如下:

1，一般情况下合同由董事长授权总经理审批.

2，下列合同由董事长审批:

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营，合资，合作，涉外合同.

3，标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批.

十三，合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批.重要合同必须经法律顾问审查.合同审查的要点是:

1，合同的合法性.包括:当事人有无签订，履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律，政策和本制度规定.

2，合同的严密性.包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利，义务是否具体，明确;文字表述是否确切无误.

3，合同的可行性.包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力，条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失.

十四，根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证.

合同的履行

十五，合同依法成立，既具有法律约束力.一切与合同有关的部门，人员都必须本着"重合同，守信誉"的原则.严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行.

十六，合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格，价款结清，无遗留交涉手续为准.

十七，总经理，副总经理，财务部及有关部门负责人应随时了解，掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报.否则，造成合同不能履行，不能完全履行的，要追究有关人员的责任.

合同的变更，解除

十八，在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行.如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商.

十九，对方当事人提出变更，解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制.

二十，变更，解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续.

二十一，变更，解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行.

二十二，变更，解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件，函电，电传等)，口头形式一律无效.

二十三，变更，解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行.但特殊情况经双方一致同意的例外.

二十四，因变更，解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更，解除合同的协议书中明确规定.

二十五，以变更，解除合同为名，行以权谋私，假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处.

合同纠纷的处理

二十六，合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理.

二十七，合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底.

二十八，处理合同纠纷的原则是:

1，坚持以事实为依据，以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准.

2，以双方协商解决为基本办法.纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷.

3，因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决.

二十九，在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿，指责，埋怨，统一意见，统一行动，一致对外.

三十，合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间.

三十一，凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料.

1，合同的文本(包括变更，解除合同的协议)，以及与合同有关的附件，文书，传真，图表等;

2，送货，提货，托运，验收，发票等有关凭证;

3，货款的承付，托收凭证，有关财务帐目;

4，产品的质量标准，封样，样品或鉴定报告;

5，有关方违约的证据材料;

6，其他与处理纠纷有关的材料.

三十二，对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章.

三十三，对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书，仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行.

三十四，对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报.

三十五，对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书，仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行.

三十六，在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错.执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理.

三十七，合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总，归档，以备考.

合同的管理

三十八，本公司对合同实行二级管理，专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度.

三十九，本公司合同管理具体是:

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部，办公室;副总经理归口管理房地产开发，建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判，拟稿及履行工作.

四十，公司所有合同均由办公室统一登记编号，经办人签名后，按审批权限分别由董事长，总经理或其他书面授权人签署.

四十一，办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作.具体如下:

1，建立合同档案;

2，建立合同管理台帐;

3，填写"合同情况月报表".

工程发包制度

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度.

一，工程勘察，设计，施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包.

二，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务.

三，承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包.

四，主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位.签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准.

五，建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期.

六，凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标.

工程材料设备采购管理制度

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度:

一，项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成.

二，对于大宗材料，大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标.通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备.

三，对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品.

四，对工程所需的材料，设备，应根据需要数量，规格，使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期.

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，按照合同规定，保证及时供货.

五，工程用材料设备设专人管理，材料，设备进场后及时办理验收，入库手续.对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，帐帐相符.

六，供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐.

七，项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

监督和检查验收，确保工程质量.

商品房销售管理制度

为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律，法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度.

售房市场和工作人员

一，市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门.

二，市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业，团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务.

三，售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信，规范交易，热情服务，自觉维护公司的声誉和形象.四，市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施.在实施过程中，销售价格未经批准不得变更.

五，房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准，财务部备案.在预售过程中不得擅自变更.

六，工作人员要努力学习业务知识，互相配合，言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大，范围广，影响深，效果好.

七，在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本，房屋预订登记本，房屋移交登记本，售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书，房屋买卖合同，房屋使用说明书和质量保证书.

八，销售帐薄的记录要内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表.

九，房屋销售后，要及时将预售协议书，买卖合同，结算单等销售资料整理入档管理.

十，所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存.

十一，营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋，交款，贷款，结算，签订合同，房屋移交，维修等等营销过程中的全部工作.

十二，营销人员要保守商业机密，确保商品房价格，户型，销售情况等内部信息不泄露.

十三，除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务.

合同的签订与管理

十四，签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定.签订商品房买卖合同时，要明确以下内容:当事人名称或姓名，房屋状况，销售方式，房屋面积，价格，价款，付款方式和时间，交付使用条件和日期，建设标准，配套设施状况，公共配套建筑的产权归属，面积差异处理方式，违约责任，双方约定的其他事项.

十五，签订房屋买卖合同时要本着"重合同，守信誉"的原则，做到合法，严密，可行.

十六，妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记，编号.市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号，合同号，签约日期，对方姓名)，做到准确，及时，完整.

商品房按揭贷款和其它业务

十七，为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理.

十八，结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益.

十九，市场营销部会同投资发展部，项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建，水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续.竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更.

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制订本制度.

文件收发规定

一，董事会和公司的文件由办公室拟稿.文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发.

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核，签发.

属于秘密的文件，核稿人应该注"秘密"字样，并确定报送范围.秘密文件按保密规定，由专人印制，报送.

二，已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理.

文件由拟稿人校对，审核后方能复印，盖章.

三，董事会和公司的文件由办公室负责报送.送件人应把文件内容，报送日期，部门，接件人等事项登记清楚，并报告报送结果.

秘密文件由专人按核定的范围报送.

四，经签发的文件原稿送办公室存档.

五，外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送.

六，文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室.三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因.

文印管理规定

七，所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项.

八，打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印.各部门草拟的文件，合同，资料等，由各部门自行打印.打印文件，发传真均需逐项登记，以备查验.

九，文印人员必须按时，按质，按量完成各项打字，传真，复印任务，不得积压延误.工作任务繁忙时，应加班完成.办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚.

十，文件，传真等应及时发送给有关人员.因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任.

十一，严禁擅自为私人打印，复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理.

办公用品购置领用规定

十二，公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置.实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额.需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置.大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理.

十三，办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票，清单，到办理出入库手续.未办理出入库手续的，财务部不予报销.

十四，各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制.

十五，办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用.

十六，所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用.

电话使用规定

十七，公司各部门电话费均按月包干使用.具体标准如下:办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月.

十八，若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出.当月节余部分累计到本部门下月话费中使用.

考勤制度

一，为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度.

二，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意.

三，周一至周六为工作日，周日为休息日.公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部，项目技术部，投资发展部，会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行.因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行.节日值班由公司统一安排.

四，严格请，销假制度.员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批

准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准.副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准.请假员工事毕向批准人销假.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.

五，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处.提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处.

六，1个月内迟到，早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资.

七，旷工半天者，扣发当天的基本工资，效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资，效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资，效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资，效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退.

八，工作时间禁止打牌，下棋，串岗聊天等做与工作无关的事情.如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理.

九，参加公司组织的会议，培训，学习，考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条，第六条，第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理.

十，员工按规定享受探亲假，婚假，产育假，结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理.员工病假期间只发给基本工资.

十一，经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元.未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条，第六条规定处理.

十二，员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责.如有弄虚作假，包痹袒护迟到，早退，旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚.凡是受到本制度第五条，第六条，第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格.

廉政建设管理制度

一，为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;

二，全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按国家和省，市有关法律，法规，规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;

三，坚持公开办事制度，公开办事程序，办事结果，自觉接受监督;

四，工程建设项目和大宗设备，物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方;

五，发扬艰苦奋斗，勤俭节约精神，反对讲排场，摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;

六，勤政廉政，严禁利用职权"索，拿，卡，要"，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动.外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

七，严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;

八，公务活动中，不得以任何名义接受礼金，信用卡，有价证券以及各种贵重物品.如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理.

档案管理制度

一，严格执行党和国家的保密，安全制度，确保档案和案卷机密安全.

二，各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续.

三，各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集，建档，保管，借阅和利用负全责.

四，各类规章制度，办法，人事，工资资料，会议记录，会议纪要，简报，重要电话记录，接待来访记录，上级来文，公司发文，工作计划和工作总结以及添置设备，财产的产权资料由办公室负责归档.

五，各工程项目立项，国土，规划，设计，监理，质监及技术等图纸文字技术资料，质量资料由投资发展部负责归档.

六，各类承包合同，商务合同，协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理.

七，各招商引资贷款项目申报资料，征地，拆迁批复，国土规划等技术，图纸分别由投资发展部，城建资产部，项目技术部，市场营销部等业务部门按业务分工负责归档.

八，归档资料必须符合下列要求:

①文件材料齐全完整;

②根据档案内容合并整理，立卷;

③根据档案内容的历史关系，区别保存价值，分类，整理，立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用.

九，档案资料借阅需履行登记，签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导.

十，由分管领导定期组织档案责任人，业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置.

十一，加强档案保管工作，做好防盗，防火，防虫，防鼠，防潮，防高温工作，定期检查档案保管工作.

保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度.

一，全体员工都有保守公司秘密的义务.在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密.

二，公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项.公司秘密包括下列秘密事项:

1，公司经营发展决策中的秘密事项;

2，人事决策中的秘密事项;

3，专有技术;

4，招标项目的标底，合作条件，贸易条件;

5，重要的合同，客户和合作渠道;

6，公司非向公众公开的财务情况，银行帐户帐号;

7，董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项.

三，属于公司秘密的文件，资料，应标明"秘密"字样，由专人负责印制，收发，传递，保管，非经批准，不准复印，摘抄秘密文件，资料.

四，公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触.接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露.非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密.

五，记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管.如有遗失，必须立即报告并采取补救措施.

六，对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬，奖励.

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名.

七，档案室，微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入.

八，办公室应定期检查各部门的保密情况.

安全保卫制度

为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度.

一，安全保卫工作，要认真落实责任制.总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究，部署，对本公司的安全保卫工作负全责.

二，成立以总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，投资发展部主任，办公室主任，市场营销部主任分别是文苑小区，会议中心，售房市场的安全保卫责任人.发现问题，及时采取措施解决.

三，根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任.

四，落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损;配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物;防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道.

五，抓好安全用电:

1，电线，电器残旧不符合规范的，应及时更换;

2，严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉;

3，会议中心，配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入.

六，落实防盗措施:

1，财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源;

2，重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯;

3，公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好;

4，车辆停放时应采取必要的防盗措施.

七，安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患.因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任.

八，全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务.凡违章造成事故的，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任.

车辆管理制度

一，公司车辆由办公室统一管理，调度.各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由，地点，时间，办公室根据需要统筹安排派车.

二，车辆使用按先上级，后下级;先急事，后一般事;先满足工作任务，接待任务，后其他事的原则安排.除公司领导或各部门到有关部门，工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆.

三，外单位借车，需经总经理批准后方可安排.

四，车辆驾驶实行专人专车，专车专管.面包车由投资发展部使用，由该部统一领油，维修，持有手续，承担责任.如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好.

五，车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施.

六，车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准.

七，车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚.公司车辆一律凭票到指定加油站加油.

八，办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误.

九，驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准.

十，车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销.

十一，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处.

十二，办公室应按时办好车辆保险，养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管.

十三，违规与事故处理

1，下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:

(1)无照驾驶;

(2)未经许可将车借予他人使用;

(3)违反交通规则引起的交通肇事;

(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担.

2，意外事故，不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理.

卫生管理制度

为创造一个舒适，优美，整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度.

一，卫生管理的范围为公司各部门，工地办公室的办公室，会议室，微机室，厕所，花坛，绿地及走廊，门窗等办公场所及其设施的卫生.

二，卫生清理的标准是:门窗(玻璃，窗台，窗棂)上无浮尘;地面无污物，污水，浮土;四周墙壁及其附属物，装饰品无蜘蛛网，浮尘;照明灯，电风扇，空调上无浮尘;书橱，镜子上无浮尘，污迹，书橱，档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈，水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机，打印机等设备保养良好，无灰尘，浮土;厕所墙面，地面，便池清洁干净，无杂物，无异味;花坛，绿地内无杂草，杂物.

三，卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人.各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁.公共卫生清理实行区域负责，区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责.市场营销部负责门前三包.文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责.

四，责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比.

五，各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分.

六，卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容.

差旅费管理制度

根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约，开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度.

一，本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工.

二，出差旅费分交通费，宿费及特别费三项:

1，交通费系指火车，汽车，飞机等费用.

2，膳宿费系指膳食费及宿费.

3，特别费系指因公支付邮电或招待费等.

三，员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下:

1，出差前依单填明单位，级别，姓名，出差事由，搭乘交通工具，出差日期，预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准.

2，出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费.

3，出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期，起始讫地点，工作内容，报支项目，金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数.

四，差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干:

1，享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销.

2，享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日.

3，享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天.交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销.

4，公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助.

5，公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理.

高密市会议中心使用管理暂行规定

高密市会议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场所，为搞好会议中心的使用管理和会议服务工作，充分发挥其社会效益和经济效益，特制定本规定.

一，会议中心在市建设局和投资办的领导下，开展会议服务工作，以"用户至上，信誉第一，服务周到，安全可靠"为服务宗旨，根据市建设局的统一安排，为使用单位提供良好的服务.

二，会议中心实行有偿服务，收费标准为:一楼会议室600元/次，制冷(暖)费59元/小时;二楼会议室1600元/次，制冷(暖)费80元/小时;接待室200元/次.

三，对所有会议只提供音响，灯光，冷暖，开水，茶具等硬件设施服务，会标，茶，饮料，水果，香巾及会议服务人员等，由使用单位根据需要自行安排.

四，所有会议使用单位，均需持市建设局办公室填发的《高密市会议中心使用通知单》，于会议召开前一天，到会议中心管理办公室联系会务事宜.会议结束后，由使用单位在《使用通知单》上填写意见，办理结算手续.

五，对未持《高密市会议中心使用通知单》联系会务的单位，会议中心管理办公室不予承接，建议其到市建设局办公室办理会议承接手续.

六，会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定，进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具，自觉爱护服务设施和用品.若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的，由使用单位按价赔偿.

七，会场灯光，音响控制室为设备重地，除会议中心管理人员外，其他人员非请莫入.

八，使用单位和与会人员不得携带易燃，易爆及有毒，有害等危害公共安全的物品进入会议中心.与会车辆要按指定地点停放并自行管理.

工作过失责任追究办法

一，为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确，高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法.

二，本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为.

三，工作过失责任追究，坚持实事求是，有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则.

四，工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任:

1，对符合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，许可的;

2，不予受理，许可不告知理由的;

3，无规定依据或违反规定，技术规程，规范，标准，工作程序实施许可的;

4，超越权限实施许可的;

5，对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;

6，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的;

7，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的;

8，缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的;

9，在履行职责过程中，造成工作失误的;

10，其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的.

五，工作过失责任分为:直接责任，间接责任和领导责任.

六，承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任.

承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任.

七，虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核，批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任.

八，承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任.

九，审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任.

审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任.

十，批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任.

未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任.

十一，集体研究，认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任.

十二，两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任.

十三，对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理:

(一)情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理:

1，所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元.

2，缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元.

3，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每出现一次罚款50元.

4，因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元.

5，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元.

6，私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金，保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用.

7，超越规定权限实施许可或者擅自提高，降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元.

8，房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元.若造成用户*或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元.

9，办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元.

10，施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元.

11，施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款50元.

12，监理资料，现场有关技术资料签证，整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元.

13，施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次罚款50元.造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任.

14，商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%，使用户投诉或*的，一律按《商品房销售管理办法》，由相关责任人承担一切责任，赔偿所有损失.

15，房款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失.

16，商品房出现重复销售，签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，出现1次扣罚责任人10%的年终奖金.

17，办理按揭贷款时，如因收件填写，检查，办证等延误放款，影响公司业务运行的，所贷款额不记入销售业绩，视情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖金.

18，未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损，灭失的，出现1次罚款100元.构成犯罪的，追究法律责任.

19，未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失.

20，严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任.

21，对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元.

22，未严格执行保密和文件管理规定，致使文件，档案，资料泄密，损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施.情节严重的，追究法律责任.

23，未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元.造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任.

24，未按规定检查，维护，使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元.造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金.

25，因关门，关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任.

26，未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款50元.会议中心卫生管理责任处罚，按照《会议中心物品及卫生管理办法》执行.

(二)情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看.

(三)情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退.

以上追究方式可以单处或并处.若构成犯罪的，移交司法机关处理.

十四，工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理:

1，一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的;

2，干忧，阻碍，不配合对其工作过失行为进行调查的;

3，对投诉人，举报人打击，报复，陷害的;

4，拒不纠正过失行为的;

5，有其他需要加重处分情节的.

十五，工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大损失或不良影响的，可从轻，减轻或者免予追究工作过失责任.

十六，本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理

建筑工程防汛管理制度：建筑工程冬季防火

为了防止冬季火灾事故的发生，保证工地与全体职工的生命和财产安全，结合本项目部的实际情况，特制定以下冬季防火管理制度：

一、项目部应经常对干部、职工加强思想教育，不断进行宣传，教育学习，增强每个干部、职工的安全、消防意识。

二、明确任务，落实责任，严格衽岗位责任制，处处有人管，件件能落实。

三、加强管理，及时检查，实行定期与不定期制度，严防失控，每周五项目部组织人员进行大检查，查出问题及时落实“三定”措施，并进行复查。

四、项目部对油漆等易燃易爆物品全部集中于危险品仓库实行专人管理，并墙上附有“禁止吸烟、防火管理制度、责任人“等标示牌。

五、加强对重点防火部位的管理如“木工间、仓库、食堂、宿舍”等。

六、加强对动火审批制度管理，严格实行当日动火证当日有效，动火地点变换必须重新审批，操作人员必须持有效的动火证及操作证上岗，动火前必须做好防火措施，必须配备看火人员。

七、工地宿舍严禁私拉乱接，严禁私自用电炉、太阳灯等进行烤火，在宿舍内严禁卧床吸烟，本工地所有宿舍冬季通暖气管。

八、严禁私自挪用、损坏各部位灭火器材。

建筑工程防汛管理制度：建筑工程

一、现场围档

1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观;采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。

2、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m，其它工地的围档高度不低于1.8m。

二、封闭管理

1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。

2、门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。

3、进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。

三、施工场地

1、施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。

2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

3、施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水。

4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

5、在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟。

6、积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

四、材料堆放

1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。

2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高;堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、

规格、数量等。

3、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

4、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施，建筑垃圾及时清理，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌，不用施工机具和设备及时出场。

五、现场住宿

1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍，宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。

2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。

3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.

4、宿舍应确保主体结构安全，设施完好;禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍;活动房搭设不宜超过二层。

5、宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙;宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，做到通风、整洁;生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。

6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。

六、现场防火

1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组;配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。

2、施工现场必须有消防平面布置图。

3、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口);配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。

4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必

要的消防安全措施;配备专用消防器材，并由专人负责。

七、治安综合治理

1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施，严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。

2、施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建筑工程。

八、施工现场标牌

1、施工现场必须有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处;严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。

2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌，并绘有施工现场安全标志平面布置图。

3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏，营造安全气氛。

九、生活设施

1、施工现场应设置食堂和茶水棚;食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生清洁，炊事员持健康证上岗。

2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨;厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙;便槽贴面砖;地面用水泥砂浆或地砖，采用水冲式并实行专人管理，及时清扫，保持清洁。

3、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。

十、保健急救

1、施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。

2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训，掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。

3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。

十一、社区服务

1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。

3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。

4、夜间施工应按规定办理有关手续。

建筑工程防汛管理制度：建筑工程公司设计部

建筑工程公司设计部管理制度(五)

1.图纸自审制度

1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

1.2接到图纸后，设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.4图纸自审的主要内容:

1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

2、图纸会审制度

2.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2.2会审参加人员

设计管理部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。

2.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

2.4会审组织

2.4.1由设计管理部组织。

2.5会审内容

2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

2.6会审程序

2.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

2.7会审记录 (由监理公司执笔)

2.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

2.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

2.7.3会审地点(地点要具体)。

2.7.4联系电话(固定电话和移动电话)

2.7.5会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

2.8会审记录的发送(由监理公司执行)

2.8.1会审记录发送单位

1)建设单位资料室

2)设计单位

3)监理单位

4)施工单位项目部

5)其他与会单位

建筑工程防汛管理制度：建筑工程质量保证

建筑工程质量保证管理制度(十二)

一、材料:

通过执行进场检验制做到:

1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工:

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点:

1.隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3.样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

三、协调措施

执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监

主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

建筑工程防汛管理制度：建筑工程项目防火

建筑工程项目防火制度

1.认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性，建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施，必须坚决贯彻"预防为主，消防结合"的方针，严格动火审批制度，全体职工争做防火的带头人，以促进本单位的安全生产。

2.在施工作业时开启各类电源、电动机、机械设备前，进行全面

检查，不得违章作业，凡有火种工作的地方(如伙房)工作人员在完成工作后要检查各种易燃物，并熄灭火种后方可离开。

3.施工现场的仓库、木工间、竹脚手必须悬挂醒目的防火禁烟标志，配全配好防火设施和器材，现场须合理安排，留出防火通道。

4.油漆工在烧制防水材料过程中，必须携带相应的1211灭火器，加强施工中的防火管理和措施，选择适宜的动火地点，严防火种漫延和违章作业。

5.电工必须经常检查本工地所属电器设备、线路，发现问题及时维修更换，严格要求装机标准，加强配电间的管理制度，加强对宿舍内线路、电器(尤其是电炉)的管理，及时清理各种电源闸、开关上的灰尘和易燃物，接线柱要牢固，对易引起火种的破损导线要及时处理。

6.电(气)焊工必须遵守操作规程的安全防火制度，氧气瓶应放在阴凉处，防油、防震、安全附件要齐全，搬运过程中防止撞击;与乙炔发生器间距不小于5m，距工作明火点不小于10m，并有专人监护，坚决执行电(气)焊作业"十不烧"。

7.发现火灾险情，要听从指挥，勇敢扑救。消防器材不得随便移动，并定时检查，保证可靠有效。

8.组织机构(义务消防组长，义务消防副组长，义务消防组员)。