电工班管理工作制度（优选3篇）

电工班管理工作制度

适配人群	水电维修工，变电运行员，后勤保障员	使用场景	医院后勤保障，家属区维保，电力故障抢修
制度目标	管好医院水电，别浪费，别出事，保证大家能用上电和水。
职责分工	电工班负责维修巡检；科主任护士长签字确认；领导安排其他活儿。
核心条款	每天巡工作区，每周巡家属区；修东西要记录签字；偷电马上处理；停送电按程序来。
执行要求	巡检必须当天记清楚，维修要留签名，紧急情况立刻去，抄表记录不能漏，安全规程天天守，节约材料要记账。

一、根椐医院生产、生活需要，作出用水、用电计划。

二、掌握变配电的一、二次结线和继电保护，熟悉自动装置制作原理及保护规范。认真填写各种运行记录和抄表，严格执行安全操作规程和停放电操作程序，保证安全供电。

三、负责全院所有工作场所及家属区的各种线路、开关、插座、水龙头等的安装及维修工作。划分责任区，工作场所每天必须进行一次巡检，送修上门，有记录，有科主任或护士长签名可查，家属区每周巡检一次。紧急维修做到随叫随到，一般维修任务当天完成。

四、监督全院各用户安全用电，及时处理违章电路和电器装备，负责处理各种偷电行为。

五、认真做好节约用电工作，节约器材和原料。

六、完成领导交给的其它工作。

适配人群	电工班组长，当班电工，值班技术人员	使用场景	交接班，电话响应，现场处置
制度目标	让大家交接清楚，不漏事、不误事，干活有头绪，别乱套。
职责分工	组长负责安排活、接电话、管安全；组员听安排、守时间、报情况。
核心条款	提前15分钟交接，必须组长在场；工器具要清点，口头加书面；问题超30分钟得上报。
执行要求	交接班记录要写实；电话接了马上动身，10分钟内到现场；卫生早班交前打扫好，床铺理整齐；违规扣20或50元。

1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。

2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。

3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。

4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。

5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。

6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。

7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。

8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。

9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交班前必须整理床上用品。

10、若违反以上管理制度，处以罚款20元/次，情节严重者处以罚款50元/次。

适配人群	班组长，生产技术质量员	使用场景	班组质量分析，设备完好检查，质量信息反馈
制度目标	管好班组质量，让设备老老实实干活，不出毛病。
职责分工	班组长主抓质量，技术质量员帮着干。俩人都要收质量信息、报问题、查设备、消隐患。
核心条款	设备完好率不能低于98%，得常检查、快处理。能开质量会，能搞自检互检，能按标准罚人。
执行要求	每天盯设备，有隐患马上动手。质量会每月至少一次，反馈信息不过夜。上级随时抽查，记录要留底。

一、班组长、生产技术质量员职责 dgzgw.)!

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。 4m ds1j

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。 .swybg

3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于 sh nt335d3

9 8%，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。 px] -#td

二、班组长、生产技术质量员权利 |{q/ d>;;pn

1、有权召开本班组的质量分析会 _-d)rdw8

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。 -tgy:rs

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。 #

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。 e*6p2c