公司人事制度管理（优选3篇）

公司人事制度管理

适配人群	试用期员工，正式聘用员工，劳动人事专员	使用场景	员工离职，合同终止，岗位调换
制度目标	管好员工进进出出的事儿，让辞职辞退有规矩可循，别乱来。
职责分工	劳动人事部管手续和审核，用人单位提申请，领导批意见，人事部办最后一步。
核心条款	辞职要提前1个月打报告，辞退得填审批表，开除得够严重，离职要交还东西。
执行要求	所有流程必须走人事部，没批不能办手续，不交资料不给办，不配合要赔钱，每月发补偿。

第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

工资。第六节辞职、辞退、开除三

十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。三

十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。三

十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。三

十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。四

十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。四

十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。四

十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。四

十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。四

十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四

十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。四

十六、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四

十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。四

十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。四

十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。第七节附则五

十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。五

十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

公司人事制度管理：房地产公司人力资源管理：人事

适配人群	HR招聘专员，部门用人主管，试用期员工	使用场景	招聘入职，试用考核，转正审批
制度目标	管好招人、用人、考勤、考核这些事，让工作有规矩可循，大家心里都有数。
职责分工	人力资源部负责招人、考勤、考核、档案；部门领导管试用、转正、请假审批；总经理最后签字把关。
核心条款	招人要填表走流程；试用1-3个月；转正要申请领导签字；打卡上下班；加班要先申请；请假必须批。
执行要求	考勤每天打四次卡；加班超1小时才算；请假补手续不行；考核半年一次；处罚按次数扣钱或扣分；谁不守规矩谁负责。

房地产开发公司人力资源管理:人事制度

一、聘用

公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘。

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式

1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外招聘:对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等

途径进行。应聘人员填写《招聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单;人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价;复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。

二、试用期

新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3 个月。

三、转正

员工从人力资源部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由人力资源部门呈公司总经理核准。

四、考勤、加班及请假管理办法

工作制度:

1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。

2、认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

3、服从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施。一经上级决定，应立即遵照执行。

4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。

5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。

6、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排。

工作时间:

实行每周五天工作日，每天工作 8 小时，周一至周五:

早 8:00---12:00 工作下午 14:00---18:00 工作

考勤规定:

公司员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到、早退、旷工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次，每日四次。不具备打卡条件的部门，实行签到(退)制度，时间及

规则同打卡。因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。

迟到、早退、旷工的界定及处罚

1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到。迟到一次处 10 元罚金。

2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。早退一次扣发当日

3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三

日以上者，公司可视情节辞退员工。

加班办法:

对于员工加班可按下列标准支付薪资，或按加班时间进行 1:1 倒休，倒休后不再支付加班

费用。

国家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪资支付标准:

国家法定假日按300%支付薪资;

公休日加班按200%支付薪资;

平常日加班按 150%支付薪资。

员工在下列情况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务;

员工加班时间在 1 小时(含)以上的。员工加班应填写〈加班申请表〉，经部门主管批准后

方可生效。

有下列情况之一的，加班不予补偿:

1、未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班;

2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。

请假管理办法:

员工请假必须提前填写“请假单”，经批准后方可休假;特殊情况下，可电话或委托他人请假，

但事后须补办请假手续，进行销假。

假期类别:

公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类:

1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。

1、每周公休假:实行每周五天工作制，各部门可根据情况采取轮休制。

2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关

规定。

3、婚假:员工达到法定年龄结婚，给假3 天;如属晚婚(男满25 岁，女满23 岁)，给

假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、产假:在集团工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假

90 天;

已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30 天;员工之配偶分娩，给假3 天。

5、丧假

(1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5 天;

(2 )员工兄弟、姐妹丧亡给假2 天。

6、工伤假:按劳动合同及实际情况给予。

7、年休假:年休假应在不妨碍工作之时，提前一周提出申请。

公司正式员工工作 1―3 年(不含)，每年年休假5 天;

工作3―6 年(不含)，每年年休假7 天;

工作6 年以上，每年年休假 10 天。

8、事假:每次最长不超过5 天，年累计不得超过 10 天。

以事假计。

假期工资:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;

2、30日以内的产假及工伤假，不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假，假期只发

50 基本工资。

3、事假期间扣发全部工资。

请假核准权限:

1、主管级(含)以下员工请假:

1 天以内由部门经理核准，1―3 天(含)由副总经理核准;3―5 天(含)、5 天以

上由总经理核准。

2、正副经理级员工请假

1 天以内由总经理核准，1―3 天(含)由其主管副总经理;3 天以上由总经理核准。

3、正副总经理级员工请假

1 天以上由总

经理核准。

五、考核

考核目的和意义

为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续

努力进取的工作，特制定本办法。

部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度

绩效薪资或奖金的依据。

考核的分类、实施办法、评分标准:

本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。

部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年两次:

年中 1 次，7 月份进行;年终 1 次，次年元月一次。

基本程序为:

1、制定公司年度工作目标;

2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门

工作目标责任书;

3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考

核项目表;

4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。

成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组，各部门由主管领导负责，按规定格

式写出部门工作总结，报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。

由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进

行考评，根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主

要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。

考核项目分数比重

工作目标完成 60 分

部门管理15 分

部门职能发挥 10 分

部门员工教育培养 10 分

重大工作成绩 5 分

由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总

后，报总经理审批。

部门评分标准:

部门考核得分评价级别描述

90 分(含)以上优秀圆满完成工作目标、部门管理出色

80 分(含)― 90 分良好完成工作目标、部门运作稳定高效

60 分(含)―80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常

60 分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题

员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，员工考核每年两

次:年中一次，时间为六月份;年终一次，时间 12 月份。

基本程序为:

1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书;

2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表;

3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。

员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下:

考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重

工作业绩50 分40 分

工作态度25 分30 分

工作能力25 分30 分

员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表:

奖惩项目加分标准扣分标准 nbs

p;备注

出

勤事假---1 分/1 天

病假---0.5 分/1 天

旷工---3 分/1 天

奖金(罚款) 1 分/奖励1 分/处罚50 元

记功(过) 5 分/记功 1 次 5 分/记过 1 次

记大功(过) 10 分/大功 1 次10 分/大过 1 次

晋(降)职级处分 15 分/晋职级 1 次15 分/降职级 1 次指奖惩处置

撤(免)职---20 分/次

开除---30 分

授予先进或模范30 分/次 ---

注:因加减分使考核总分超过 100 分或低于0 分的，据实计分。

考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，写出述职报

告。主要内容要求如下:

(一)工作目标的完成情况和自我评价;

(二)工作中存在的困难、不足和经验总结;

(三)下期工作中需要改进或帮助的项目;

(四)自我完善的计划。

由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准

备;直接上级安排对员工进行面对面述职考评，评分比重为总评分的 60%。由员工上级的

上级参考第三步的考评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的 40% 。根据两级两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部根据特别考核项目对员工考核进

行加减分，填制员工考核汇总表，报公司总经理进行核决。

员工考核评价标准:

员工考核得分员工评价级别描述

90 分(含)以上优秀优秀工作出色，无可挑剔

80 分(含)―90 分良好令人满意，不负众望

70 分(含)―80 分较好工作称职，令人安心

60 分(含)―70 分较差有问题，需要注意

60 分以下很差危险，勉强维持

六、人事档案管理

公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管，一为在职员工档案;二为离职员工档案;三为储备员工档案。

七、解聘

有下列情况之一者，公司可实行解聘制度:

1、工作能力不符合岗位要求的;

2、品行不佳，不利于在公司长期发展的;

3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。

对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。

八、开除

员工有下列情形之一的，公司将予以辞退:

1、员工不能胜任其岗位

工作者;

2、员工有严重违纪行为者。

公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。

1、由所在部门或人力资源部门提出申请;

2、由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准;

3、由所在部门进行工作交接，填写《员工离职(调动)工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。

九、岗位调整

因公司需要，进行岗位调整时，由人力资源部下发《岗位调整表》，由当事人与原所在部门进行工作交接，同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。

十、离职

公司人事制度管理：物业管理公司劳动人事

适配人群	项目常务经理，部门主管，HR专员	使用场景	员工入职，岗位调动，合同终止
制度目标	让招人用人更规范，避免乱招乱用，把合适的人放在合适岗位上。
职责分工	公司经理管常务经理任免；常务经理管主管任免；主管管普通员工聘用；物业部负责备案监督。
核心条款	招聘看品德和健康；调岗要审批和交接；离职要提前申请；工资按考勤和考核发；没证明不发工资。
执行要求	新员工必须培训两周再上岗；调岗后三天内办完交接；离职要交还物品才发工资；每月25日前后调岗工资归属不同区域；所有变动都要报物业部。

物业管理公司劳动人事制度(九)

为完善人事管理，充分合理利用人力资源，特制定本制度。

●员工聘用与任免

一、员工招聘，主要以人品素质、思想品德、身体健康和敬业精神为标准。

二、各项目区域常务经理、经理助理由公司经理聘用、任免。

三、项目区域各部门主管(包括助理)聘用、任免由常务经理提议，报公司经理审批。

四、管理员、领班、技术专业人员的任免由部门主管提议，报常务经理审批。

五、普通员工(包括临时工)由部门主管聘用，报项目区域备案。

六、新招聘的员工进公司，必须经过二周以上岗前培训，试用期3-6个月(根据各岗位、工种确定，员工在试用期间表现突出者，由部门或项目区域提出建议，经公司经理批准，成为企业在职员工)。试用期满经考核合格者成为企业在职员工。

七、各项目区域员工的聘用与任免应及时上报集团物业部备案。

●人事调迁

一、根据工作需要可调动员工，被调动的员工应服从安排。