安全管理机构设置人员配备管理制度（优选10篇）

安全管理机构设置人员配备管理制度

适配人群	安委会成员，车间安全员，现场安全员	使用场景	安全生产例会，隐患排查整改，专项施工监管
制度目标	让安全管理人员配置更清楚
职责分工	高层设安全组织，定负责人。各部门也设小组，定自己部门的负责人和岗位负责人。
核心条款	安委会要学法规、建制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。
执行要求	安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大隐患马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档案、每月交总结。

1. 目的:

为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2. 范围:

本制度适用于本公司。

3. 权责:

3.1 光裕公司高层:依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。

3.2 各部门;设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4. 定义:

无

5. 作业内容:

5.1 安全生产委员会的主要职责:

5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准

5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施

5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练

5.1.4 保证安全生产费用的有效使用

5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6 定期组织召开安全生产例会

5.1.7 开展安全教育培训

5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改

5.1.9 建立安全生产管理档案

5.1.10 及时/如实报告安全生产事故

5.2 安全生产管理人员主要职责:

5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.2.5对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告

5.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告

5.2.7按照程序报告生产安全事故情况

5.3车间安全生产管理人员主要职责:

5.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.3.2 现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处

5.3.4 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.3.5 对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改

5.3.6 对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告

5.3.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3.8 组织建立本车间安全管理档案资料

5.3.9 每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结

6. 参考文件:

6.1 安全生产责任制

6.2 安全生产委员会组织

6.3 企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书

7. 使用表单:

8. 附记事项:

安全管理机构设置人员配备管理制度：设置安全管理机构配备安全管理人员

适配人群	车间技术员，专职安全员，安全生产领导小组	使用场景	车间安全管理，安全生产检查，隐患排查整改
制度目标	让安全管理人员配得够、配得对，把安全责任真正落到人头上，别出事才想起来管。
职责分工	领导小组定规矩、抓培训、查隐患；专职人员天天跑现场记问题；车间兼职员管好自己地盘，每月交小结。
核心条款	车间必须配一名兼职安全员，最好由技术员兼任；检查要留记录；发现隐患马上改，改不了赶紧上报。
执行要求	从发文那天起就得执行；技术部盯着落实；每季度查一次执行情况；检查结果要存档，谁没做到要提醒。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

1.本制度适用于本公司。

2.本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。

三、配备要求

1.公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

2.各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。

四、职责

1.安全生产领导小组的主要职责:

(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

(2)组织制定安全生产管理制度并监督实施;

(3)编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;

(4)保证安全生产费用的有效使用;

(5)定期组织召开安全生产例会;

(6)开展安全教育培训;

(7)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;

(8)建立安全生产管理档案;

(9)及时、如实报告安全生产事故。

2.专职安全生产管理人员主要职责

(1)负责安全生产日常检查并做好检查记录;

(2)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;

(3)对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

(4)对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告;

(5)对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告;

(6)按照程序报告生产安全事故情况。

3.车间兼职安全生产管理人员主要职责

(1)负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录;

(2)对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处;

(3)对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

(4)对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改;

(5)对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向技术部报告;

(6)按照程序报告生产安全事故情况;

(7)组织建立本车间安全管理档案资料;

(8)车间兼职安全员每月定期向技术部书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。

五、附则

本制度自颁布之日起施行。

安全管理机构设置人员配备管理制度：安全管理机构设置管理人员配备

适配人群	主要负责人，安全管理者代表，专职安全员	使用场景	安全生产管理，安委会运行，安全岗位任命
制度目标	让安全工作有人管、有组织、有体系，不乱套，不出事。
职责分工	老板签字任命安全人员；办公室负责发文件；安委会定大事；安全科管日常；员工代表提意见。
核心条款	设专门安全机构；按比例配专职人员；必须持证上岗；安委会每年定目标；员工代表要参与开会检查。
执行要求	任命文件要老板签发；人员变动马上发通知；培训内容六项不能少；会议要有记录和清单；纪要由安全科发出；员工代表比例至少1：50。

1目的

为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

3管理职责

3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。

3.2办公室负责文件的下发、公布。

4具体内容

4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。

4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。

4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括:

(1)法律法规及标准规范的培训;

(2)安全生产管理培训;

(3)标准化系统评价培训;

(4)危险源辨识和风险评价培训;

(5)安全生产岗位职责培训;

(6)事故、事件调查技能培训。

4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。

4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构，安全生产委员会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由各部门负责人担任，并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

主要任务是:负责研究审定年度安全生产工作计划和长远安全生产规划，确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标，定期召开安委会，并对重大的安全生产事项作出决定等。

4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

4.10员工代表的比例应根据风险决定，其比例不少于1:50。其

主要职责是:参与安全生产方针、目标的制定;讨论安全生产问题;参加安全生产检查;参与安全标准化的评审与绩效测量等。

员工代表的职责要在工作场所进行展示。

5附则

本制度由安全生产科负责解释，自下发之日起执行。

安全管理机构设置人员配备管理制度：工业贸易建立设置安全管理机构、配备安全管理人员

适配人群	企业主要负责人，部门经理主管，专职安全员	使用场景	安全专题会议，隐患排查整改，事故调查处理
制度目标	让安全管理人员配得更合理，把安全生产责任真正落到位。
职责分工	一把手当领导小组组长，副组长几个，各部门经理都算成员。小组每季度开一次会，定安全大事。安全管理机构负责日常检查、培训、整改这些活儿。
核心条款	安全员要天天查现场，发现违章马上管，隐患立马改，大问题直接报给老大。
执行要求	安全专题会必须每季度第一个月底前开完。会上定的事得落实，下次会要汇报结果。安全检查要留记录，事故按“四不放过”处理，培训演练不能少。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度只适用本公司。

三、术语与定义

3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。

3.2 安全管理人员是指负责安全管理的人员。

3.3 安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。

四、机构职责与管理内容

根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。

4.1 安全生产领导小组主要职责

为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。

4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

4.1.2 安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任；

4.1.3 安全生产领导小组设副组长1名或多名；

4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；

4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；

4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；

4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，

则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；

4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。

4.2 安全管理机构主要职责

4.2.1贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、法规及各项规章制度。

4.2.2计划、布置、检查、总结安全生产工作，监督完成年度安全生产指标。

4.2.3组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

4.2.4编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

4.2.5有计划地组织员工学习劳动防护措施和安全技术，定期向工人进行安全教育。

4.2.6推广安全生产先进经验，组织公司经常性开展安全活动。

4.2.7发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

4.2.8负责公司安全员培训，提高其业务水平。

4.3安全生产管理人员主要职责

4.3.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录；

4.3.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

4.3.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

4.3.4 对于发现的重大安全隐患，应向总经理或安全生产领导小组报告；

4.3.5 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向总经理或安全生产领导小组报告；

4.3.6 按照程序报告生产安全事故情况。

安全管理机构设置人员配备管理制度：设置安全管理机构的

适配人群	安委会成员，安全主管经理，注册安全工程师	使用场景	安全生产管理，安全会议组织，事故隐患排查
制度目标	让公司安全有人管，责任分清楚，事故少发生，员工干活更安心。
职责分工	总经理当组长，安全主管经理和生产主管经理当副组长，各部门负责人是成员。安委会定计划、查隐患、开例会、做考核。
核心条款	必须设安委会和专职安全员，至少一个注册安全工程师。安全责任要层层签，每季度开会，隐患马上改，事故按“四不放过”处理。
执行要求	用红头文件明确人员名单，变动了立刻发新文。安全网络从公司铺到班组，培训要实打实，检查要留记录，考核结果要公示。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》规定制定本管理制度。

一、根据本公司的生产经营规模应成立安全生产委员会（简称“安委会”），设置安全生产管理部门并配备专职安全生产管理人员两名，其中至少应当有一名注册安全工程师或安全工程师。

二、以公司正式文件的形式明确安委会成员、安全生产管理部门以及专职安全生产管理人员，如发生变化时及时行文。

三、公司应建立健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。

四、安全生产委员会成员：

组长：总经理

副组长：安全主管经理、生产主管经理

成员：其他副总经理及安全保卫部、行政管理部、人力资源部、计划财务部、工会、生产管理部的负责人

五、安委会的职责

1、建立健全本公司安全责任制(包括：安全生产、消防、保卫、社会治安综合治理、交通安全等)，并监督落实。

2、制定公司年度安全生产计划。

3、保证公司安全生产方面资金投入的有效实施。

4、定期对全体员工及各级领导的安全工作进行考核。

5、组织制定安全生产规章制度和操作规程，负责对员工进行安全培训和教育。

6、每季度组织召开安全专题会议。督促、检查安全生产工作，跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制订新的工作要求。

7、协调解决安全生产问题，及时消除各类事故隐患。

8、监督企业落实劳动保护和劳动安全措施。

9、组织、制定并实施各类事故应急预案。

10、负责对各类事故进行调查并严格坚持“四不放过”原则进行处理。对事故相关责任者进行责任追究，对预防各类事故有功人员进行奖励。

安全管理机构设置人员配备管理制度：烧结厂安全管理机构设置

适配人群	烧结厂厂长，车间负责人，班组长	使用场景	生产现场管理，班组作业安全，车间安全管理
制度目标	管住烧结厂安全，少出事故，保大家命和钱，让厂子稳当发展。
职责分工	厂长总负责。安监科管日常。各车间科室头儿管自己地盘。班组长管班组。安委会开会解难题。
核心条款	厂长是第一责任人。安监科配专人。各处设安全员。班组长不在时安全员能拍板。
执行要求	安全员天天盯现场。安委会每月开会，有记录有纪要。出问题马上报，不能拖。检查留痕迹，整改有反馈。

1、目的

为了加强烧结厂安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障全厂职工的生命和财产安全，促进本厂和谐健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》等有关法律法规，结合本厂实际情况特制定本制度。

2、烧结厂经营性质

烧结厂属于《天津市安全生产条例》第十六条规定以外的其他生产经营单位，从业人员在一千人以上。

3、实施细则

3.1、烧结厂厂长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；其他负责人对各自范围内的安全生产工作负直接管理责任。

3.2、烧结厂安监科是烧结厂安全生产的直接管理部门，设安全科长一名，配备二名以上专职安全生产管理人员。

3.3、烧结厂下属各车间、科室，其部门负责人为本部门安全生产第一责任人，各部门设安全员一名（可兼职），负责日常本部门安全生产管理工作。

3.4班组是作业现场安全生产责任主体，烧结厂各车间、科室下属班组，其班组长为本班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。班组设安全员一名，负责日常协助组长做好安全生产管理工作，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

3.5根据本厂生产实际，设立安全领导机构，既安全生产委员会。安委会主任为厂长，副主任由副厂长、厂长助理及工会主席担任，成员包括各个部门一把手；安全领导机构定期开会，协调解决安全生产问题。会议要做到有记录、纪要。

安全管理机构设置人员配备管理制度：安全管理机构设置、安全管理人员配备

适配人群	企业主要负责人，部门经理主管，兼职安全员	使用场景	安全生产管理，事故应急响应，隐患排查整改
制度目标	让安全机构设置得当，安全人员配够配好。
职责分工	总经理设机构、任命组长和安全员；管理部配兼职安全员。
核心条款	设安全生产领导小组，组长是总经理，有兼职安全员和职业健康管理员，成员含各部门负责人和职工代表。
执行要求	领导小组要开会、检查、培训、整改隐患、建档案；兼职安全员每天查现场、纠违章、记问题、报隐患；成员管好本部门日常检查和整改。

一、目的：

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

二、适用范围 :

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。

三、职责

1、公司总经理 :负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；

2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

四、安全管理机构设置：

1、安全生产领导小组：

1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；

1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

1.3总经理为公司安全第一责任人；

1.4安全生产领导小组：设组长 1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；

1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任；

1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。

1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。

2、安全生产机构图：

3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。

五、领导小组成员主要职责：

1、组长主要职责：

1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施；

1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

1.4保证安全生产费用的有效使用；

1.5组织召开安全生产会议；

1.6 开展安全教育培训；

1.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

1.8 负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；

1.9 组织建立安全生产管理档案；

1.10及时、如实报告安全生产事故。

2.兼职安全员（兼职）主要职责 :

2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

2.4 负责公司安全生产各种资料的收集和管理；

2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.6 负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；

2.7 负责安全会议的记录，并追踪执行情况；

2.8 组织建立安全生产管理档案和管理；

2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

2.10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。

3.成员主要职责 :

3.1 负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.2 现场监督本部门有危险性工作的作业；

3.3 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

3.4 对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.5 对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；

3.6 对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；

3.7 按照程序报告生产安全事故情况。

3.8 组织建立本部门安全管理档案资料。

4、形成的文件和记录

4.1安全管理人员基本情况登记表编号：aqjl-03-01

4.2安全管理人员登记卡编号：aqjl-03-02

5、附记：无

安全管理机构设置人员配备管理制度：安全管理机构设置安全管理人员配备

适配人群	董事长，主要负责人，安全主任	使用场景	安委会组建，季度安全会议，安全整改落实
制度目标	让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐配好。
职责分工	董事长授权任命安委会主任。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安全主任协助开会、记事、跟整改。
核心条款	成立安委会，主席是厂长，副主席是安全主任，成员是各部门经理主管。设办公室，配2名专职人员。
执行要求	每季度第一个月20日前必须开会。安全主任记录会议内容，形成会议记录。有整改任务就做整改计划，下次会汇报结果。

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3. 职责

3.1 董事长

3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。

3.2 主要负责人

3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员(安委会副主任)。

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安全主任

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主席1名，安委会主席同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司厂长担任。

4.1.4 安委会设副主席1名，由安委会主席发布授权书，任命安全主任担任。

4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安委员会下设作安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在安全生产领导小组，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，其中安全主任1名，文控文员1名，负责日常安全生产监督管理工作。

4.2 安全专题会

4.2.1 安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作。

4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主任组织协调。

4.2.3 安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。

4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。

5. 相关/支持文件

5.1 《安全生产领导机构》

5.2 《授权书》

6. 表单/记录

6.1 《安全生产会议记录》

6.2 《安全生产会议要求整改计划》

安全管理机构设置人员配备管理制度：安全管理机构及人员配备

适配人群	企业法人代表，生产副总，安全部门主任	使用场景	安全机构组建，危险作业监管，隐患排查整改
制度目标	让公司安全有人管，责任落到人头上，别出事没人负责。
职责分工	法人当组长，生产副总副组长，安全部主任常驻，车间负责人兼安全员，班组也配人管现场。
核心条款	每天查安全，隐患马上改，违章要纠正，事故得上报，方案得审批，培训不能少。
执行要求	安全员天天跑现场记本子，小组每月开会，整改有时间表，检查留痕迹，档案要齐全，领导定期听汇报。

一、目的

为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员，全面落实公司安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的要求。

2、本制度规适用于本公司按照实际设立具有公司特设的安全管理机制。

三、机构设置和人员配备要求

1、安全生产管理机构-安全生产领导小组，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。

2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名，各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员(原则上由作业区负责人担任)。

四、职责

1、安全生产领导小组职责:

(1) 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

(2) 组织制定公司安全生产管理制度并监督实施;

(3) 编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练;

(4) 保证安全生产费用的有效使用;

(5) 组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案;

(6) 定期组织召开安全例会;

(7) 开展安全教育培训;

(8) 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;

(9) 建立公司安全生产管理档案;

(10) 及时、如实报告安全生产事故;

(11)制定公司年度、季、月安全环保工作计划，督促有关部门实施，经常向主管领导汇报本部门工作;

(12)参加部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查，并参与项目验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。

2、安全管理部门主要职责(主任及专兼职安全员)

(1) 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;

(2) 负责监督危险性较大施工、检修安全专项技术方案的实施;

(3) 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚;

(4) 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

(5) 对于发现的重大安全隐患，应向公司安全生产领导小组长报告;

(6) 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司主管领导报告;

(7) 按照程序组织对事故的调查处理，及时报告生产安全事故情;

(8) 建立本公司的安全管理档案资料，负责做好安全教育、告知、警示和宣传工作;

(9) 负责定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际情况和总结。

3、车间兼职安全员主要职责

(1)负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录;

(2)对本作业区作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚;

(3)对本作业区存在的安全隐患有权立即整改，对于发现的重大安全隐患，应及时向安全主管部门报告，并协调整改;

(4)按照程序报告生产安全事故情况;

4、班组兼职安全员职责

(1)经常教育、检查本班组员工正确使用机器设备、工模具、原材料、安全装置、个人防护设施。

(2)开展危险源的日常检查，随时使生产现场的环境和设备保持安全状态，消除一切不安全因素，防止事故发生。

(3)坚持班前安全讲话，做好新工人进公司“三级”安全教育、特种作业人员送培和复审教育、班组日常安全教育、换工及复工教育等工作，并做好工作记录。

(4)指导和督促员工遵守安全规章制度和安全技术操作规程，纠正违章作业。

(5)安排检修和从事危险作业时，必须按危险作业管理程序申报和落实安全措施，并督促执行。

(6) 班组发生事故，积极抢救伤员并按程序报告公司安全主管部门，保护事故现场，如实向事故调查组提供事故发生的真实情况，不准作假证、伪证。

五、相关记录

1、《关于成立安全生产标准化贯标领导小组的通知》

2、《关于任命安全员的通知》

3、《专兼职安全管理人员档案》

4、《会议纪要》

5、《安全管理组织网络图》

六、附则

1、本制度由办公室负责解释;

2、本制度自下发之日起执行。

安全管理机构设置人员配备管理制度：设置安全管理机构配置安全管理人员

适配人群	总经理，生产技术处，部门负责人	使用场景	安委会运作，安全机构调整，安全会议管理
制度目标	让安全管理人员选对人，安委会也有人管事，别乱配人。
职责分工	总经理当安委会主任，生产技术处管日常，各部门配兼职安全员。
核心条款	安委会每季度开会，安全员要培训拿证，任命必须发正式文件。
执行要求	任命书得红头文件下发，会议纪要要存档，培训记录要留底，每年更新名单，有变动马上改。

(一)目的

规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。

(二)适用范围

适用于本公司内各部门。

(三)设置原则

3.1 相应原则:符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。

(四)设置级别

4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。

4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。

(五)工作内容和要求