发布时间：2026-09-08
| 制定背景 | 矿上安全问题多，上级指示传不快，岗位责任落不实，老出事故得管管。 |
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| 适用范围 | 全矿所有领导、生产科室和安全相关的事儿。 |
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| 职责分工 | 矿长带头开大会，安全科盯落实，调度室记会议，各科室按分工干活。 |
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| 管理规定 | 每月30号开会，矿长必须到场，汇报要实在，问题要解决，记录要存档。 |
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| 监督与罚则 | 调度室记好每次会，安全科查执行情况，没开会罚100，不落实罚1000起，拖着不办就追责。 |
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为加强对全矿安全工作的领导，及时传达学习贯彻上级安全生产指示精神，落实安全生产岗位责任制和部门业务保安制度，及时总结安全生产工作中存在的问题和布置下阶段安全工作任务，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》制定本制度。
一、会议周期
安全办公会议在每月30日（二月份最后一天）召开，特殊情况可随时召开。
二、参加人员
安全办公会议由矿长主持召开，矿长因故不能参加时，应指定其它矿领导主持召开。安全办公会由矿领导及生产职能科室负责人参加。特殊情况可有其它有关科室领导参加。
三、会议准备
每次会议前，与会人员要作好充分准备，认真汇报当月安全生产工作情况，抓住重点，讲求实效，会后狠抓落实。安全科负责监督检查落实情况。每次安全办公会由调度室做好会议记录并行成会议记要，存档管理。
发布时间：2026-09-04
适用场景：安全生产例会、双基考核落实、安全隐患整改
| 制定背景 | 队里安全双基建设老是没计划、没重点、没总结，月底糊弄了事。想让每月工作有头有尾。 |
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| 适用范围 | 机电二队所有班组长和管理人员。 |
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| 职责分工 | 领导小组组长负责开，副组长能代开。班组长们要参会发言。队里有人专门记会议内容。 |
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| 管理规定 | 每月1-3号开会，必须通报上月考核结果，总结问题，布置下月重点。要有人记重点，不准迟到早退旷会。 |
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| 监督与罚则 | 开会当天带班下井的人可请假。其他人迟到或不来，按双基考核扣分。手机要调震动或关机。会议记录要存档检查。 |
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为提高区队安全管理水平，加强我队安全“双基”建设工作，确保安全生产，根据我队安全双基建设开展情况，做到月初有计划、有重点，月末有总结，特制定安全双基会议制度。
一、会议时间：每月1日--3日之间（正常情况下）
二、会议地点：机电二队会议室
三、参加人员：班组长及以上管理人员
四、会议内容：
1、每月的安全“双基”会议要及时召开（可与班组长例会合并召开，但必须突出“双基”建设内容），安全“双基”会议由领导小组组长（或经组长授权的副组长）召开，会议要求通报上月“双基”建设考核结果和“双基”建设会议落实情况，重点总结安全“双基”建设工作中好的做法和存在问题情况，有针对性地分析研究解决存在问题的措施和办法，安排布置下月的工作重点。
发布时间：2026-08-20
适用场景：安全生产例会、车间安全检查、事故调查处理
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 |
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| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 |
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| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 |
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1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
发布时间：2026-08-17
适用场景：安全生产例会、重大事故复盘、规程执行检查
| 制定背景 | 安全问题老出，得有人定期碰头商量咋办。 |
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| 适用范围 | 区(车间)长、队长、书记、管理人员。 |
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| 职责分工 | 区(车间)长主持开会，大家都要来，谁不来要记名。 |
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| 管理规定 | 每旬必须开一次会，不能拖，不能少，不能只派代表。 |
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| 监督与罚则 | 开会要留记录，矿里不定期查签到表和会议内容，漏开三次通报批评。 |
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1、必须每旬召开一次安全例会。
2、安全例会有区(车间)长主持，所有区(车间)领导，队长、书记及有关管理人员参加。
3、贯彻公司、矿有关安全工作的指令、人物、要求，总结区(车间)阶段性的安全生产工作，研究解决存在的问题。
4、研究安全有关奖罚事项。
发布时间：2026-07-24
适用场景：安全生产例会、安全大检查、设备运行维护
| 设立背景 | 厂里要有人管全面工作，得有个人带头抓安全、生产、设备这些事。 |
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| 核心职能 | 管全厂大小事，盯安全、抓生产、管设备、搞培训、保环保。 |
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| 工作内容 | 编年度计划、开安全会、查安全隐患、定规章制度、做事故调查、组织培训、管设备运行、落实环保节能。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接，向公司领导汇报，和职代会沟通，配合安全部门、设备科、人事部一起干活。 |
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1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯 彻落实。
3．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安 全生产规章制度、 安全技术操作规程以及安全教育计划； 编制长远或年度安全技术措施计划； 组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。
4．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。
6．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好 节能减排工作。
7．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
发布时间：2026-06-29
适用场景：安全生产例会、安全检查、事故调查
| 设立背景 | 矿石要进下道工序，得先碎了筛了。没这岗，生产线就卡住。 |
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| 核心职能 | 把大块矿石砸小、筛匀。保证后面工段有料可用。出问题自己担着。 |
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| 工作内容 | 开破碎机、盯筛分效果、查设备有没有异响漏油、停机后擦机器、加润滑油、填运行记录本。 |
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| 协作关系 | 听班长指挥。和上下工序的人打招呼接料送料。找检修工修机器。跟隔壁操作工互相照看安全。 |
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1、坚守工作岗位，认真履行职责，服从安排、听从指挥，严格自觉地遵守劳动纪律，技术上必须接受技术管理人员的指导；
2、按照破碎工艺要求，负责入仓矿石的破碎和筛分，保证下工段正常生产，并对由于本人责任心不强所造成停产和工艺不合格负责；
3、按照岗位操作规程作规程搞好安全生产，负责对作业时及停机后破碎设备、动力设施的检查，及时发现各种故障并及时排除，本人不能排除者应汇报领导或找维修人员处理，并对由于违章操作所造成的人员和设备事故负责；
4、严格执行技术操作规程和安全规程；
5、负责本岗位所属设备的使用、维护与管理，做到管好、用好、维护好和会使用、会维护、会检查、会排除故障。
