公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度（优选10篇）

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度

适配人群	企业主要负责人，安全管理人员，部门负责人	使用场景	安全会议管理，隐患排查治理，事故调查处理
制度目标	让安全机构设置和人员安排有规矩，让公司安全工作能顺顺利利做下去。
职责分工	总经理带头搞安委会，常务副总管安全办，各部门老大管自己部门安全，全员都要懂安全。
核心条款	安委会每季度开会，安全办要查现场、做培训、盯作业、搞考核、处理事故。
执行要求	安委会文件得发出来，人员变动马上更新，会议纪要必须留底，检查发现的问题要整改，培训要定期搞，事故要分析处理。

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。

2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。

3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全管理。

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。

3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具备5年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全管理要求。

3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。

4工作要求

4.1安委会工作

4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。

4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作：

4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施；

4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。

4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。

4.2.4监督现场的作业安全，

4.2.5定期进行安全生产考核。

4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教育。

4.2.7开展应急管理工作。

4.2.8开展职责范围内的其他工作。

5记录与文件

安委会成立或调整的文件

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：安全管理机构设置和人员配备

适配人群	安委会成员，专职安全员，车间安全员	使用场景	安全例会，隐患整改，应急演练
制度目标	让安全管理人员配置更清楚
职责分工	高层设安全组织和负责人。各部门也得设自己的安全小组和负责人。
核心条款	安委会要学法规、定制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。
执行要求	安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大问题马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档、每月交总结。

1. 目的：

为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2. 范围：

本制度适用于本公司。

3. 权责：

3.1 光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。

3.2 各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4. 定义：

无

5. 作业内容：

5.1 安全生产委员会的主要职责：

5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准

5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施

5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练

5.1.4 保证安全生产费用的有效使用

5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6 定期组织召开安全生产例会

5.1.7 开展安全教育培训

5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改

5.1.9 建立安全生产管理档案

5.1.10 及时/如实报告安全生产事故

5.2 安全生产管理人员主要职责：

5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告

5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告

5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3 车间安全生产管理人员主要职责：

5.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.3.2 现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处

5.3.4 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.3.5 对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改

5.3.6 对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告

5.3.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3.8 组织建立本车间安全管理档案资料

5.3.9 每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结

6. 参考文件：

6.1 安全生产责任制

6.2 安全生产委员会组织

6.3 企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书

7. 使用表单：

8. 附记事项：

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：安全管理机构设置、安全管理人员配备

适配人群	企业主要负责人，部门经理主管，兼职安全员	使用场景	安全生产管理，事故应急响应，隐患排查整改
制度目标	让安全机构设置得当，安全人员配够配好。
职责分工	总经理设机构、任命组长和安全员；管理部配兼职安全员。
核心条款	设安全生产领导小组，组长是总经理，有兼职安全员和职业健康管理员，成员含各部门负责人和职工代表。
执行要求	领导小组要开会、检查、培训、整改隐患、建档案；兼职安全员每天查现场、纠违章、记问题、报隐患；成员管好本部门日常检查和整改。

一、目的：

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

二、适用范围 :

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。

三、职责

1、公司总经理 :负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；

2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

四、安全管理机构设置：

1、安全生产领导小组：

1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；

1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

1.3总经理为公司安全第一责任人；

1.4安全生产领导小组：设组长 1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；

1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任；

1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。

1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。

2、安全生产机构图：

3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。

五、领导小组成员主要职责：

1、组长主要职责：

1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施；

1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

1.4保证安全生产费用的有效使用；

1.5组织召开安全生产会议；

1.6 开展安全教育培训；

1.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

1.8 负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；

1.9 组织建立安全生产管理档案；

1.10及时、如实报告安全生产事故。

2.兼职安全员（兼职）主要职责 :

2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

2.4 负责公司安全生产各种资料的收集和管理；

2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.6 负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；

2.7 负责安全会议的记录，并追踪执行情况；

2.8 组织建立安全生产管理档案和管理；

2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

2.10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。

3.成员主要职责 :

3.1 负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.2 现场监督本部门有危险性工作的作业；

3.3 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

3.4 对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.5 对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；

3.6 对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；

3.7 按照程序报告生产安全事故情况。

3.8 组织建立本部门安全管理档案资料。

4、形成的文件和记录

4.1安全管理人员基本情况登记表编号：aqjl-03-01

4.2安全管理人员登记卡编号：aqjl-03-02

5、附记：无

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：安全管理机构设置管理人员配备

适配人群	主要负责人，安全管理者代表，专职安全员	使用场景	安全生产管理，安委会运行，安全岗位任命
制度目标	让安全工作有人管、有组织、有体系，不乱套，不出事。
职责分工	老板签字任命安全人员；办公室负责发文件；安委会定大事；安全科管日常；员工代表提意见。
核心条款	设专门安全机构；按比例配专职人员；必须持证上岗；安委会每年定目标；员工代表要参与开会检查。
执行要求	任命文件要老板签发；人员变动马上发通知；培训内容六项不能少；会议要有记录和清单；纪要由安全科发出；员工代表比例至少1：50。

1目的

为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

3管理职责

3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。

3.2办公室负责文件的下发、公布。

4具体内容

4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。

4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。

4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括:

(1)法律法规及标准规范的培训;

(2)安全生产管理培训;

(3)标准化系统评价培训;

(4)危险源辨识和风险评价培训;

(5)安全生产岗位职责培训;

(6)事故、事件调查技能培训。

4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。

4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构，安全生产委员会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由各部门负责人担任，并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

主要任务是:负责研究审定年度安全生产工作计划和长远安全生产规划，确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标，定期召开安委会，并对重大的安全生产事项作出决定等。

4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

4.10员工代表的比例应根据风险决定，其比例不少于1:50。其

主要职责是:参与安全生产方针、目标的制定;讨论安全生产问题;参加安全生产检查;参与安全标准化的评审与绩效测量等。

员工代表的职责要在工作场所进行展示。

5附则

本制度由安全生产科负责解释，自下发之日起执行。

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：安全管理机构配置和人员配备

适配人群	企业主要负责人，安全生产副矿长，安全科长	使用场景	安全生产创建，安全资质认证，安全管理变更
制度目标	让工厂更安全，建标准化安全体系，减少出事可能。
职责分工	厂长带头成立小组。安全科管日常。组长是厂长。安全科长要文件任命。
核心条款	组长得有证、懂事故调查。安全员要培训拿证。人员不能随便换。
执行要求	小组定期开会。安全科每月检查。新员工入职先学安全。检查结果贴公告栏。问题三天内要改。

1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。组长：企业主要负责人（具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的调查技术）

2、安全科（安全标准化创建办公室），配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。

3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产知识和实践经验，清楚自己的职责和义务。

4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随意更改，如需变更应经安全领导小组研究，并重新任命。

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：安全管理机构和安全管理人员

适配人群	安委会主任，车间兼职安全员，专职安全生产管理人员	使用场景	安全专题会，隐患排查整改，危险性施工方案
制度目标	让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐管好。
职责分工	总经理授权任命主要负责人。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安委会主任协助开会、记要求、跟整改。安委会落实法规、建制度、搞演练、查隐患。专职人员日常检查、盯方案、纠违章、查隐患、报事故。车间兼职人员做本车间检查、盯方案、纠违章、查隐患、报情况。
核心条款	设安委会为最高机构。主任由常务副总担任。下设安全办在设备动力部。各车间配一名兼职安全员。
执行要求	安委会每季度开一次专题会。专职人员每天现场检查并记录。车间兼职每月向安全科交书面总结。隐患要马上改，重大问题必须上报。安全档案要建好存好。

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。

2. 适用范围

2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

3. 职责

3.1 总经理

3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。

3.2 主要负责人

3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安委会主任

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

3.4安全生产委员会的主要职责：

3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

3.4.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

3.4.4保证安全生产费用的有效使用；

3.4.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；

3.4.6定期组织召开安全生产例会；

3.4.7开展安全教育培训；

3.4.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

3.4.9建立安全生产管理档案；

3.4.10及时、如实报告安全生产事故。

3.5专职安全生产管理人员主要职责

3.5.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.5.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；

3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

3.5.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.5.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

3.5.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

3.5.7按照程序报告生产安全事故情况。

3.6车间兼职安全生产管理人员主要职责。

3.6.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.6.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；

3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

3.6.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.6.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

3.6.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；

3.6.7按照程序报告生产安全事故情况。

3.6.8组织建立本车间安全管理档案资料。

3.6.9车间兼职安全员每月定期向厂安全科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。

4.1.4 安委会设副主任3名，由安委会主任发布授权书，任命3位副总经理担任。

4.1.5 安委会成员由各部门部长和车间主任组成。

4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员1名，负责日常安全生产监督管理工作。

4.1.7各生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：建立设置安全管理机构、配备安全管理人员

适配人群	专职安全员，车间技术员，安环科人员	使用场景	生产车间管理，安全检查执行，隐患整改落实
制度目标	让安全员配够人数，把安全责任落到具体人头上，别出事没人管。
职责分工	领导小组定规矩、查隐患、搞培训；专职员天天检查记本子；车间兼职员盯自己地盘，有问题报上去。
核心条款	专职按国家规定配齐；每个车间必须有技术员兼安全员；检查要留记录，隐患要马上改。
执行要求	安环科盯着落实，每月收车间总结，检查记录要存档，整改不力要被提醒，每季度抽查执行情况。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

1、本制度适用于本公司。

2、本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

三、配备要求

1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

2、各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。

四、职责

1、安全生产领导小组的主要职责：

1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

1.4保证安全生产费用的有效使用；

1.5定期组织召开安全生产例会；

1.6开展安全教育培训；

1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

1.8建立安全生产管理档案；

1.9及时、如实报告安全生产事故。

2、专职安全生产管理人员主要职责

2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；

2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

2.4对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

2.5对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

2.6按照程序报告生产安全事故情况。

3、车间兼职安全生产管理人员主要职责

3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；

3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；

3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.4对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安环科报告；

3.6按照程序报告生产安全事故情况；

3.7组织建立本车间安全管理档案资料；

3.8车间兼职安全员每月定期向安环科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：安全管理机构设置及人员配置

适配人群	厂长，安监处长，工会主席	使用场景	安委会会议，安全机构设置，安全人员任命
制度目标	让工厂有专门管安全的人和部门，防止出事，把安全工作理清楚。
职责分工	厂长管设机构和配人。劳动人事教育处挑人、考人。安监环保处日常管安委会。
核心条款	成立安委会，厂长当主任；安全部门要独立，专干安全；安全员必须持证上岗。
执行要求	安委会每季度开会，纪要带任务清单，主任签字；安全员要培训合格才能上岗；检查发现隐患马上改。

1 目的

根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度:

2 适用范围

本制度适用工厂安全管理机构设置及人员配备。

3、职责

3.1 厂长负责工厂安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备

3.2 劳动人事教育处负责安全管理人员的选用考核。

4 管理内容

4.1 安全生产委员会的设置

a)工厂成立安全生产委员会，成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表，安委会主任由企业厂长担任。

b)安全生产委员会人员中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。

c)安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。

d)安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任签发。

e)安委会办公室设在安监环保处，安监环保处是安委会日常管理机构，安监环保处为安委会办公室主任。

4.2 安全生产管理部门的设置

a)安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。

b)安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。

c)安全管理机构是工厂安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。

d)安监环保处为工厂安全监督管理部门，现有专职安全管理人员 15人，安全管理人须取得相应的安全管理资质证书。

4.3 人员的任命

a)工厂依据特点按书面或调令形式任命安全管理人员。

b)被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，被任命的人员必须接受安全生产培训，并考核合格。

5、相关文件

5.1 关于成立(调整)工厂安全生产委员会的通知

5.2 安全管理人员任命文件

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：烧结厂安全管理机构设置

适配人群	烧结厂厂长，车间负责人，班组长	使用场景	生产现场管理，班组作业安全，车间安全管理
制度目标	管住烧结厂安全，少出事故，保大家命和钱，让厂子稳当发展。
职责分工	厂长总负责。安监科管日常。各车间科室头儿管自己地盘。班组长管班组。安委会开会解难题。
核心条款	厂长是第一责任人。安监科配专人。各处设安全员。班组长不在时安全员能拍板。
执行要求	安全员天天盯现场。安委会每月开会，有记录有纪要。出问题马上报，不能拖。检查留痕迹，整改有反馈。

1、目的

为了加强烧结厂安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障全厂职工的生命和财产安全，促进本厂和谐健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》等有关法律法规，结合本厂实际情况特制定本制度。

2、烧结厂经营性质

烧结厂属于《天津市安全生产条例》第十六条规定以外的其他生产经营单位，从业人员在一千人以上。

3、实施细则

3.1、烧结厂厂长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；其他负责人对各自范围内的安全生产工作负直接管理责任。

3.2、烧结厂安监科是烧结厂安全生产的直接管理部门，设安全科长一名，配备二名以上专职安全生产管理人员。

3.3、烧结厂下属各车间、科室，其部门负责人为本部门安全生产第一责任人，各部门设安全员一名（可兼职），负责日常本部门安全生产管理工作。

3.4班组是作业现场安全生产责任主体，烧结厂各车间、科室下属班组，其班组长为本班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。班组设安全员一名，负责日常协助组长做好安全生产管理工作，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

3.5根据本厂生产实际，设立安全领导机构，既安全生产委员会。安委会主任为厂长，副主任由副厂长、厂长助理及工会主席担任，成员包括各个部门一把手；安全领导机构定期开会，协调解决安全生产问题。会议要做到有记录、纪要。

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度：设置安全管理机构配备安全管理人员

适配人群	车间技术员，专职安全员，安全生产领导小组	使用场景	车间安全管理，安全生产检查，隐患排查整改
制度目标	让安全管理人员配得够、配得对，把安全责任真正落到人头上，别出事才想起来管。
职责分工	领导小组定规矩、抓培训、查隐患；专职人员天天跑现场记问题；车间兼职员管好自己地盘，每月交小结。
核心条款	车间必须配一名兼职安全员，最好由技术员兼任；检查要留记录；发现隐患马上改，改不了赶紧上报。
执行要求	从发文那天起就得执行；技术部盯着落实；每季度查一次执行情况；检查结果要存档，谁没做到要提醒。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

1.本制度适用于本公司。

2.本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。

三、配备要求

1.公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

2.各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。

四、职责

1.安全生产领导小组的主要职责:

(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

(2)组织制定安全生产管理制度并监督实施;