安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度（优选10篇）

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度

适配人群	企业主要负责人，人事分管副总，生产部门负责人	使用场景	安全生产管理，职业健康管理，安委会组建
制度目标	让公司安全工作合法合规。设好安全机构。配够安全人员。保生产不出事。
职责分工	老板定安全部门怎么建。人事副总配专职安全员。各生产部门配兼职安全员。
核心条款	成立安委会，董事长当主任。按人数2‰配专职安全员。按人数2‰配职业健康员。各部门设安全小组。
执行要求	人力资源部发调令或聘书。安委会定期开会。安全小组每周查隐患。检查结果要登记。每月报办公室汇总。

第一章总则

第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。

第三条法规依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》规定;安全企业职工人数的2‰配备专职安全管理人员

《用人单位职业病防治指南》gb/t225-____规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员

《xx省安全生产条例》

其它如：上级主管部门要求

第二章管理职责

第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置;

第五条公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。

第六条各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。

第三章管理要求

第七条公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)，安委会由董事长任主任，总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任，成员由……

第九条根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作;按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。

第十条 ……

第十一条各生产性部门成立安全生产领导小组，组长由部门一把手担任，副组长由部门主管生产的副部长担任，成员由部门兼职安全管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。

第十二条专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件：

……

第四章附则

第十四条本制度由公司办公室负责解释。

第第十五条本制度自下发之日起执行。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：建立设置安全管理机构、配备安全管理人员

适配人群	专职安全员，车间技术员，安环科人员	使用场景	生产车间管理，安全检查执行，隐患整改落实
制度目标	让安全员配够人数，把安全责任落到具体人头上，别出事没人管。
职责分工	领导小组定规矩、查隐患、搞培训；专职员天天检查记本子；车间兼职员盯自己地盘，有问题报上去。
核心条款	专职按国家规定配齐；每个车间必须有技术员兼安全员；检查要留记录，隐患要马上改。
执行要求	安环科盯着落实，每月收车间总结，检查记录要存档，整改不力要被提醒，每季度抽查执行情况。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

1、本制度适用于本公司。

2、本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

三、配备要求

1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

2、各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。

四、职责

1、安全生产领导小组的主要职责：

1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

1.4保证安全生产费用的有效使用；

1.5定期组织召开安全生产例会；

1.6开展安全教育培训；

1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

1.8建立安全生产管理档案；

1.9及时、如实报告安全生产事故。

2、专职安全生产管理人员主要职责

2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；

2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

2.4对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

2.5对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

2.6按照程序报告生产安全事故情况。

3、车间兼职安全生产管理人员主要职责

3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；

3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；

3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

3.4对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安环科报告；

3.6按照程序报告生产安全事故情况；

3.7组织建立本车间安全管理档案资料；

3.8车间兼职安全员每月定期向安环科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：设置安全管理机构的

适配人群	安委会成员，安全主管经理，注册安全工程师	使用场景	安全生产管理，安全会议组织，事故隐患排查
制度目标	让公司安全有人管，责任分清楚，事故少发生，员工干活更安心。
职责分工	总经理当组长，安全主管经理和生产主管经理当副组长，各部门负责人是成员。安委会定计划、查隐患、开例会、做考核。
核心条款	必须设安委会和专职安全员，至少一个注册安全工程师。安全责任要层层签，每季度开会，隐患马上改，事故按“四不放过”处理。
执行要求	用红头文件明确人员名单，变动了立刻发新文。安全网络从公司铺到班组，培训要实打实，检查要留记录，考核结果要公示。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》规定制定本管理制度。

一、根据本公司的生产经营规模应成立安全生产委员会（简称“安委会”），设置安全生产管理部门并配备专职安全生产管理人员两名，其中至少应当有一名注册安全工程师或安全工程师。

二、以公司正式文件的形式明确安委会成员、安全生产管理部门以及专职安全生产管理人员，如发生变化时及时行文。

三、公司应建立健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。

四、安全生产委员会成员：

组长：总经理

副组长：安全主管经理、生产主管经理

成员：其他副总经理及安全保卫部、行政管理部、人力资源部、计划财务部、工会、生产管理部的负责人

五、安委会的职责

1、建立健全本公司安全责任制(包括：安全生产、消防、保卫、社会治安综合治理、交通安全等)，并监督落实。

2、制定公司年度安全生产计划。

3、保证公司安全生产方面资金投入的有效实施。

4、定期对全体员工及各级领导的安全工作进行考核。

5、组织制定安全生产规章制度和操作规程，负责对员工进行安全培训和教育。

6、每季度组织召开安全专题会议。督促、检查安全生产工作，跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制订新的工作要求。

7、协调解决安全生产问题，及时消除各类事故隐患。

8、监督企业落实劳动保护和劳动安全措施。

9、组织、制定并实施各类事故应急预案。

10、负责对各类事故进行调查并严格坚持“四不放过”原则进行处理。对事故相关责任者进行责任追究，对预防各类事故有功人员进行奖励。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：烧结厂安全管理机构设置

适配人群	烧结厂厂长，车间负责人，班组长	使用场景	生产现场管理，班组作业安全，车间安全管理
制度目标	管住烧结厂安全，少出事故，保大家命和钱，让厂子稳当发展。
职责分工	厂长总负责。安监科管日常。各车间科室头儿管自己地盘。班组长管班组。安委会开会解难题。
核心条款	厂长是第一责任人。安监科配专人。各处设安全员。班组长不在时安全员能拍板。
执行要求	安全员天天盯现场。安委会每月开会，有记录有纪要。出问题马上报，不能拖。检查留痕迹，整改有反馈。

1、目的

为了加强烧结厂安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障全厂职工的生命和财产安全，促进本厂和谐健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》等有关法律法规，结合本厂实际情况特制定本制度。

2、烧结厂经营性质

烧结厂属于《天津市安全生产条例》第十六条规定以外的其他生产经营单位，从业人员在一千人以上。

3、实施细则

3.1、烧结厂厂长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；其他负责人对各自范围内的安全生产工作负直接管理责任。

3.2、烧结厂安监科是烧结厂安全生产的直接管理部门，设安全科长一名，配备二名以上专职安全生产管理人员。

3.3、烧结厂下属各车间、科室，其部门负责人为本部门安全生产第一责任人，各部门设安全员一名（可兼职），负责日常本部门安全生产管理工作。

3.4班组是作业现场安全生产责任主体，烧结厂各车间、科室下属班组，其班组长为本班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。班组设安全员一名，负责日常协助组长做好安全生产管理工作，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

3.5根据本厂生产实际，设立安全领导机构，既安全生产委员会。安委会主任为厂长，副主任由副厂长、厂长助理及工会主席担任，成员包括各个部门一把手；安全领导机构定期开会，协调解决安全生产问题。会议要做到有记录、纪要。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：安全管理机构设置和人员配备

适配人群	安委会成员，专职安全员，车间安全员	使用场景	安全例会，隐患整改，应急演练
制度目标	让安全管理人员配置更清楚
职责分工	高层设安全组织和负责人。各部门也得设自己的安全小组和负责人。
核心条款	安委会要学法规、定制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。
执行要求	安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大问题马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档、每月交总结。

1. 目的：

为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2. 范围：

本制度适用于本公司。

3. 权责：

3.1 光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。

3.2 各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4. 定义：

无

5. 作业内容：

5.1 安全生产委员会的主要职责：

5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准

5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施

5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练

5.1.4 保证安全生产费用的有效使用

5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6 定期组织召开安全生产例会

5.1.7 开展安全教育培训

5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改

5.1.9 建立安全生产管理档案

5.1.10 及时/如实报告安全生产事故

5.2 安全生产管理人员主要职责：

5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告

5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告

5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3 车间安全生产管理人员主要职责：

5.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.3.2 现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处

5.3.4 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.3.5 对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改

5.3.6 对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告

5.3.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3.8 组织建立本车间安全管理档案资料

5.3.9 每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结

6. 参考文件：

6.1 安全生产责任制

6.2 安全生产委员会组织

6.3 企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书

7. 使用表单：

8. 附记事项：

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：安全管理机构设置

适配人群	安全组长，车间主任，班组长	使用场景	安全生产管理，车间日常检查，班组安全执行
制度目标	让公司安全有人管，不管人多人少都要有专人盯安全事。
职责分工	厂级组长抓总，车间主任管本车间，班长带小组日常盯。
核心条款	分三级设机构，厂、车间、班组都要有安全负责人，各自有活干。
执行要求	厂里定计划发通知，车间落实检查整改，班组天天查、天天报，培训不能少。

根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，特制定该制度。

一、安全生产组织机构设置的原则

1、相应性原则:与本厂行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

2、分级设立的原则:设立的安全机构为厂级，车间级，班组级。

3、职能全面的原则:即企业安全生产组织机构设置应覆盖包括厂内的所有工种、科室及车间。

二、设置三级安全管理机构----厂级、车间级和班组级。

1、厂级安全管理人为安全生产组组长。

2、车间级负责人为各车间主任。

3、各班组根据各自的实际情况，设立班组安全管理小组，由班长负责，协调负责安全管理。

三、厂级安全管理部门主要职责

1、贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。

2、制定年度安全工作计划。

3、制定安全工作制度，组织安全宣传教育。

4、实施安全工作日常管理，落实安全措施，组织安全检查。

5、报告安全情况。

四、车间级安全管理机构主要职责

1、落实企业安全工作计划和安全责任状，制定具体实施措施。

2、贯彻执行安全管理制度。

3、协助、配合进行安全工作检查，落实安全整改措施。

4、组织车间进行安全培训，传达上级指示精神。

5、完成上级部门临时布置的安全工作任务。

五、班组安全小组职责

1、执行安全工作日常检查。

2、落实安全措施。

3、组织安全培训与学习。

4、及时报告安全情况。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：安全管理机构设置及人员配置

适配人群	厂长，安监处长，工会主席	使用场景	安委会会议，安全机构设置，安全人员任命
制度目标	让工厂有专门管安全的人和部门，防止出事，把安全工作理清楚。
职责分工	厂长管设机构和配人。劳动人事教育处挑人、考人。安监环保处日常管安委会。
核心条款	成立安委会，厂长当主任；安全部门要独立，专干安全；安全员必须持证上岗。
执行要求	安委会每季度开会，纪要带任务清单，主任签字；安全员要培训合格才能上岗；检查发现隐患马上改。

1 目的

根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度:

2 适用范围

本制度适用工厂安全管理机构设置及人员配备。

3、职责

3.1 厂长负责工厂安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备

3.2 劳动人事教育处负责安全管理人员的选用考核。

4 管理内容

4.1 安全生产委员会的设置

a)工厂成立安全生产委员会，成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表，安委会主任由企业厂长担任。

b)安全生产委员会人员中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。

c)安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。

d)安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任签发。

e)安委会办公室设在安监环保处，安监环保处是安委会日常管理机构，安监环保处为安委会办公室主任。

4.2 安全生产管理部门的设置

a)安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。

b)安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。

c)安全管理机构是工厂安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。

d)安监环保处为工厂安全监督管理部门，现有专职安全管理人员 15人，安全管理人须取得相应的安全管理资质证书。

4.3 人员的任命

a)工厂依据特点按书面或调令形式任命安全管理人员。

b)被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，被任命的人员必须接受安全生产培训，并考核合格。

5、相关文件

5.1 关于成立(调整)工厂安全生产委员会的通知

5.2 安全管理人员任命文件

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：工业贸易建立设置安全管理机构、配备安全管理人员

适配人群	企业主要负责人，部门经理主管，专职安全员	使用场景	安全专题会议，隐患排查整改，事故调查处理
制度目标	让安全管理人员配得更合理，把安全生产责任真正落到位。
职责分工	一把手当领导小组组长，副组长几个，各部门经理都算成员。小组每季度开一次会，定安全大事。安全管理机构负责日常检查、培训、整改这些活儿。
核心条款	安全员要天天查现场，发现违章马上管，隐患立马改，大问题直接报给老大。
执行要求	安全专题会必须每季度第一个月底前开完。会上定的事得落实，下次会要汇报结果。安全检查要留记录，事故按“四不放过”处理，培训演练不能少。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度只适用本公司。

三、术语与定义

3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。

3.2 安全管理人员是指负责安全管理的人员。

3.3 安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。

四、机构职责与管理内容

根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。

4.1 安全生产领导小组主要职责

为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。

4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

4.1.2 安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任；

4.1.3 安全生产领导小组设副组长1名或多名；

4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；

4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；

4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；

4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，

则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；

4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。

4.2 安全管理机构主要职责

4.2.1贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、法规及各项规章制度。

4.2.2计划、布置、检查、总结安全生产工作，监督完成年度安全生产指标。

4.2.3组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

4.2.4编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

4.2.5有计划地组织员工学习劳动防护措施和安全技术，定期向工人进行安全教育。

4.2.6推广安全生产先进经验，组织公司经常性开展安全活动。

4.2.7发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

4.2.8负责公司安全员培训，提高其业务水平。

4.3安全生产管理人员主要职责

4.3.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录；

4.3.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

4.3.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

4.3.4 对于发现的重大安全隐患，应向总经理或安全生产领导小组报告；

4.3.5 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向总经理或安全生产领导小组报告；

4.3.6 按照程序报告生产安全事故情况。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：设置安全管理机构

适配人群	安委会主任，安全副厂长，车间主任	使用场景	安全生产决策，隐患整改协调，车间安全管理
制度目标	让炼钢厂安全机构设得合理，安全员配得够，大家都有证上岗。
职责分工	安委会主任管全厂，副主任管分管块，科长车间主任管自己地盘，班组长管班组。
核心条款	安委会是最高机构，安全科按人数3‰配人，车间设安全组，班组有兼职安全员。
执行要求	所有人必须持证上岗，人员变动要发文件通知，专兼职安全员要配齐，办公室要查违章、督整改、报问题。

第一章总则

第一条为了保障炼钢厂安全管理机构合理设置，安全管理人员依法配备，根据安全生产法等法律、行政法规和《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006-____)要求，结合公司有关规定和炼钢厂工作实际，制定本制度。

第二条炼钢厂各级安全管理机构设置及人员配备、任职，适用本制度。

第二章机构设置和人员配置

第三条安委会设置及人员配置

炼钢厂成立安全生产管理委员会(以下简称“安委会”)，安委会是炼钢厂安全生产、职业健康、环境保护等管理工作的最高权力机构。

安委会设主任一名，由炼钢厂安全生产第一负责人担任;设副主任三至五名，由厂内副处级以上(或等同于此级的专家、助理)任职资格担任;设成员若干名，由各职能管理科长、生产车间主任组成。

第四条厂级专业安全监督管理单位设置及人员配置

一、安委会下设办公室，协调解决全厂安全监督管理方面工作的有关事宜。

办公室主任由分管安全副厂长兼任，副主任由安全科科长兼任，成员由安全科科员兼任。

二、安全科为炼钢厂安全生产监督管理单位，依据国家有关规定，按照全厂人数的3‰以上配置安全管理专业人员。

第五条厂属各单位安全管理机构设置及人员配备

一、各生产车间成立安全管理组，管理组设组长一名，由车间主任担任;副组长二至三名，由车间副主任担任，成员若干，由车间技术员、各工段(班组)长。

生产车间配置专职安全员一名。车间下设工段、班组级，设置兼职安全员，由工段长、班组长兼任。

二、职能管理科室配置兼职安全员一名。

第三章职责

第六条安委会主任是全厂安全生产工作的第一负责人。

第七条安委会副主任是分工管理系统范围内安全生产工作第一负责人。

第八条安委会成员是本单位安全生产工作第一负责人。

第九条工段级或班组级兼职安全员，是基层工段(班组)安全生产工作第一负责人。

第十条安委会主要职责:

一、认真贯彻落实国家安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范以及以上部门的安全生产管理规定。

二、研究、解决炼钢厂有关安全生产、职业健康、环境保护方面的重大隐患和问题。

三、听取各职能科室和生产车间执行安全工作情况的汇报，审定阶段安全工作计划和总结。

四、按照《安全生产费用管理(暂行)办法》，审定安全生产保障基金的投入和使用计划。

五、审定对安全工作做出突出贡献的先进集体和先进个人的奖励，审定对重大事故责任者和事故单位领导的处理意见。

第十一条安委会办公室主要职责:

一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，传达安委会有关安全生产决策。

二、组织开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改。

三、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。

第十二条安全管理组主要职责

一、在厂安委会和上级部门的领导下，认真贯彻落实国家安全、职业健康、环境保护的方针政策、法律法规、标准规范以及相关要求。

二、组织部署本单位的安全生产工作，实施全员、全方位、全过程、全天候的安全管理，实现本单位安全生产目标。

第四章附则

第十三条安委会主任、副主任人员和安全管理专业人员必须取得相应安全管理资格证。

第十四条厂安委会成员变更时，要及时以文件形式下发安委会调整后的组成。

第十五条厂属各单位必须按规定及时配置足够数量的专兼职安全生产管理人员。

第十六条本制度自印发之日起执行，本制度由安全科负责解释。

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度：设置安全管理机构配置安全管理人员

适配人群	总经理，生产技术处，部门负责人	使用场景	安委会运作，安全机构调整，安全会议管理
制度目标	让安全管理人员选对人，安委会也有人管事，别乱配人。
职责分工	总经理当安委会主任，生产技术处管日常，各部门配兼职安全员。
核心条款	安委会每季度开会，安全员要培训拿证，任命必须发正式文件。
执行要求	任命书得红头文件下发，会议纪要要存档，培训记录要留底，每年更新名单，有变动马上改。

(一)目的

规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。

(二)适用范围

适用于本公司内各部门。

(三)设置原则

3.1 相应原则:符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。

(四)设置级别

4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。

4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。

(五)工作内容和要求