安全管理考核奖惩制度范例（优选10篇）

安全管理考核奖惩制度范例

一、考核基本原则

为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。

考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则。

考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。

二、考核范围

考核我站所有领导和员工。

三、考核内容及评分标准

考核基本分为100分。其中工作目标60分;工作要求40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

(一)工作目标及评分标准(60分)

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。

2、认真完成电站布置的各项工作，全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。

4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。

5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。

6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

(二)工作要求及评分标准(40分)

1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。

2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。

3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。

4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。

四、奖惩办法

年终考核总分在90分(含90分)以上的工作先进个人奖励200元;

年终考核总分在85分(含85分)以上个人奖励100元;

年终考核总分在70分(含70分)以上的个人奖励50元。

年终考核总分在60分(不含60分)以下的罚款100元。

安全管理考核奖惩制度范例：运灰安全管理考核

1、运灰人员不得脱岗、串岗、睡岗。违者一次考核50元。

2、工作期间不得饮酒，严禁酒后上岗。违者一次考核200元。

3、运灰人员不得顶撞领导、不服从工作安排。工作中不得强干、蛮干。不能消极怠工。违者一次考核100元。

4、运灰人员进入现场期间接受本车间统一管理，必须遵守炼钢厂及本车间的各项规章制度及安全注意事项。违者一次考核100元。

5、进入现场必须劳保穿戴齐全（帽必须戴好、帽带必须系好），严格执行炼钢厂及本车间安全生产管理制度。违者一次考核100元。

6、运灰人员吸烟时，要到炼钢厂或本车间指定区域吸烟，严禁在煤气区域吸烟。违者一次考核200元。

7、运灰人员要熟悉周围环境，因炼钢厂的环境比较恶劣、立体交叉作业。施工人员要及时躲避天车吊物和其他危险源，不准在易燃、易爆等危险区玩耍、逗留的，不准私自拉设电源，禁止乱动阀门及开关。违者一次考核200元。

8、运灰司机要拉灰及时、停车必须在灰仓正下方位置。因司机原因造成除尘灰洒落，必须及时清扫。灰车如发生故障因及时上报相关人员。违者一次考核100元。

9、运灰人员安全培训方面的由外委单位负责，本车间主要负责检查、监督及考核。

安全管理考核奖惩制度范例：安全管理考核

1.目的

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展好公司安全标准化工作，进一步完善公司职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，促使公司安全生产管理工作达到规范化、系统化、标准化，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于公司所属各单位(个人)及与本公司有关的联合体。

3. 引用文件

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》

《生产安全事故报告与调查处理条例》

《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

《质量健康安全环境管理手册》[____]cnfc0014. 职责

4.1 本制度由公司安全管理部负责编制、修改和解释。

由项目总经理批准并发布实施。

4.2 公司职能部门、所属各单位、承包方拥有责任区管理责任(下述简称责任方)。

4.3 公司财物管理部应设置安全考核基金专户。

4.4 公司安全管理部为该程序的具体执行部门。

4.5 各责任方负责对考核通知进行确认，对考核出的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平。

考核内容

5.1 安全考核体系分为两个层次，即:公司与各区域分公司、核电项目部、专业公司签订的年度安全目标责任书内容;

各区域分公司与所属工程管理部签订的年度安全目标责任书内容。

5.2 考核组织

5.2.1 公司建立安全管理考核机制，成立各级安全管理考核小组。

5.2.2 各二级单位的安全管理考核由公司安全管理考核小组组织考核，报送公司安委会审批。

5.2.3 各三级单位的安全管理考核有所属二级单位安全管理考核小组组织考核，报送公司公司安全管理考核小组。

5.2.4 公司安全管理考核小组:

组 长:分管安全的副总经理

副组长:安全管理部主任

成 员:财物管理部主任、公司内审员、安全管理部成员。

5.3 考核程序

5.3.1 考核方法依照附表所列内容进行量化考核，考核总分为100分。

5.3.2 考核奖励

5.3.2.1 荣获国家级安全荣誉证书或奖杯的在考核总分基础上加10分，奖励 元;

5.3.2.2 荣获建设部级安全荣誉证书或奖杯的在考核总分基础上加8分，奖励 元;

5.3.2.3 荣获省级文明工地的在考核总分基础上加5分，奖励 元;

5.3.2.4 荣获省会级文明工地的在考核总分基础上加3分，奖励 元;

5.3.3 考核惩罚

5.3.3.1 凡在年度内超出公司下达的安全目标计划的或违反国家和主管部门有关安全生产规定造成或严重后果的，除按责任追究制对事故单位及责任人进行行政处罚外，将对其单位和责任人进行必要的经济处罚。

5.3.3.2 在公司安全检查中被评为不合格工地(厂)的或在地方相关部门安全检查中被评为不合格工地(厂)或曝光的，在考核总分基础上减3分，并对责任单位予以罚款 元，责任领导罚款 元。

5.3.3.3 发生伤亡事故或较大的事故隐患及未遂事故，应及时上报公司。

凡重伤以上的事故隐瞒不报的，一经公司发现，在考核总分基础上减5分，并对单位行政一把手罚款 元。

5.3.3.4 凡年度内轻伤、重伤事故指标超出计划值的在考核总分基础上减3分，扣应分配绩效年薪总额的5%，重伤事故对主要责任人予以罚款 元，其他相关人员视情况而定;

5.3.3.5 凡在年度内发生死亡事故的，死亡一人在考核总分基础上减5分，扣应分配绩效年薪总额的20%，死亡2人在考核总分基础上减10分，扣应分配绩效年薪总额的50%，死亡2人以上的在考核总分基础上减20分，扣除所有应分配绩效年薪，同时对事故的主要责任人罚款 元，并给予行政处分，其他相关责任者视情况而定。

5.3.3.6 工程建造过程中死亡事故的责任划分和事故处理见附表2:

5.3.4 以上奖励和惩罚实行就高不就低原则。

5.4 奖惩细则

5.4.1 获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

5.4.2 当安全考核得分95以上时(“以上”包括本数，“以下”不包括本数。

下同)，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行2倍奖励;

5.4.3 当安全标准化得分90以上，95以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行

1.5倍奖励;

5.4.4 当安全考核得分在85以上，90以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行等额奖励;

5.4.5 当安全考核得分在80以上，85以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金;

5.4.6 当安全考核得分在75以上，80以下时，扣除所在二级单位2%风险保证金;

5.4.7 当安全考核得分在70以上，75以下时，扣除所在二级单位5%风险保证金;

5.4.8 当安全考核得分在65以上，70以下时，扣除所在二级单位10%风险保证金;

5.4.9 当安全考核得分在60以上，65以下时，扣除所在二级单位15%风险保证金;

5.4.10 当安全考核得分在60以下时，取消所在二级单位安全风险保证金。

5.4.1

1 三级单位由所属二级单位依照以上方法进行考核奖惩，考核奖励结果报送公司安全管理考核小组。

5.4.1 2 对安全工作认真负责，在安全生产中成绩突出的先进个人将予以一定奖励。

5.5 安全管理考核具体流程见附图16.安全资金的来源

安全管理资金基金由各二级单位按各建安总产值的()‰提取上交公司财务管理部，公司设立专帐，专款专用，不足部分由公司补齐。

7. 附表(图)

附表

1 安全管理考核表

附表 2 安全责任划分表

一级指标

二级指标

考核要点

考核分数

1、机构建设与安全责任(10分)

1.1 安全管理机构的设置(3分)

①建立了安全管理组织体系和管理网络;

(1分)

②按公司要求建立相应的安全管理机构;

③安全管理机构职责权限明确，职能有效履行，权威性强，可有效对企业进行安全管理。

1.2 安全管理人员的配备(3分)

①安全生产管理人员的配备满足本单位的工作需要;

②安全专职人员具有相应资质，受过系统的培训;

③配备了兼职人员，专业能力、工作经验的满足要求。

1.3 安全责任制的建设

(3分)

①形成文件化的安全责任体系，各职能层次、各类人员的安全职责明确;

②单位各级人员明晰自身安全职责;

③各类人员尤其是主要负责人安全职责满足法规规定并切实履行。

1.4 社会责任(1分)

①明确了公司安全生产的社会责任和义务，制定了相应的单位规定，能够在内部控制或影响的范围内，有效管理有关安全的社会责任的事项;

(0.5分)

②制定了消除或降低因自身的生产经营活动可能给社会带来的风险和不良影响的措施，合理、有效。

(0.5分)2、法规管理与制度建设(8分)

2.1 适用安全法规的识别获取与传达(2分)

①制定了管理制度，明确了责任部门，能自觉及时地识别获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求;

(1.0分)

②向从业人员、相关方有效传达相关安全法律、法规、标准及其他要求，途径和渠道顺畅;

③所有从业者掌握应知的安全生产法律、法规、标准及其他要求。

2.2 安全法规符合性的定期自我评价(2分)

①制定了相应管理制度，责任部门明确，有效开展了守法自我评价;

②评价结果制定成册，定期汇报，妥善保管;

③根据自我评价，采取并落实相应措施。

2.3 规章制度及操作规程的建设(4.0分)

①安全生产规章制度健全;

(1分)

②根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性，编制了完备的岗位安全操作规程;

(1分)

③规章制度及操作规程发放到有关工作岗位;

(1分)

④制定相应规定，确保适时修订安全生产规章制度和安全操作规程，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本。

(1分)3、风险识别与控制(10分)

3.1危险源辨识与档案管理(2分)

①建立了危险源辨识评价制度，严格执行;

(1分)

②结合风险评价结果及所采取的控制措施对从业人员进行了宣传、教育、培训;

(0.5分)

③建立健全了危险源管理档案，详实记载危险源的类别、数量、位置、危险特性、安全管理责任人等相关信息。

(0.5分)

3.2 事故隐患排查与整改措施(2分)

①经常性地组织开展事故隐患排查工作，对发现的隐患进行了原因分析，制定整改措施及时整改，并对隐患整改情况进行验证;

(1分)

②对本单位重大事故隐患项目按有关规定管理并建档。

(1分)

3.3 重大危险源识别与管理(2分)

①建立了重大危险源管理制度，按照有关规定，确定重大危险源;

(0.5分)

②对重大危险登记建档，进行定期检测、评估和监控;

(0.5分)

③制定了应急预案，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施;

(0.5分)

④重大危险源及相关安全措施、应急措施报送地方有关部门备案。

(0.5分)

3.4 危险物品的安全管理(1分)

①建立了危险物品档案和专门管理制度;

(0.5分)

②危险物品管理措施执行有力，取得良好效果。

(0.5分)

3.5 危险作业的安全管理(2分)

①对动火、检维修、拆除和报废等危险性作业的风险进行识别;

(1分)

②根据风险识别结果制定作业方案，并实施作业许可管理，履行严格的审批手续;

(0.5分)

③对生产过程中人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行风险识别，实施计划控制，纳入日常安全管理之中，危险性作业管理全面。

(0.5分)

3.6 承包商的安全管理(1分)

①建立了承包商(含供应商)管理制度，严格执行资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、绩效评价、续用等进行管理;

(0.5分)

②安排专人对承包商施工作业现场的安全管理进行有效监督。

(0.5分)

4、安全文化建设与安全培训(10分)

4.1安全文化建设(2.0分)

①坚持以科学发展观统领全局，树立以人为本的安全发展理念，宣传到位;

(0.5分)

②主要负责人树立了良好的安全生产意识，单位内部形成良好的安全氛围;

各级管理人员基本能带头做好安全生产工作，从业人员做到“三不伤害”;

(0.5分)

③全面开展了班组安全活动，安全活动有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化;

(0.5分)

④确立了终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育;

(0.5分)

4.2 主要负责人和安全管理人员的培训(2.0分)

①主要负责人和所有安全生产管理人员具备安全生产必备知识和能力;

(1分)

②按规定经过有关主管部门对其安全生产知识和管理能力培训考核，并取得安全任职资格证书。

(1分)

4.3 从业人员的安全教育(2分)

①对所有从业人员进行了安全培训教育，并经必要的考核，持证上岗，具备必要的安全生产知识和能力;

(1分)

②对从业人员的安全培训建立了登记建档制度;

(0.5分)

③对外来人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育;

(0.5分)

4.4 “四新”安全教育培训(2分)

①新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，组织编制了新的安全操作规程;

(1分)

②对从业人员进行专门的安全生产教育和培训，掌握岗位安全知识和技能;

(1分)

4.5 特种作业人员的培训(2分)

①特种作业人员按规定培训取得特种作业操作资格证书;

(1分)

②现场特种作业人员所持证件均为有效期内;

(0.5分)

③特种作业人员进行登记建档管理，按规定参加复审。

(0.5分)

5、安全生产投入(8分)

5.1 安全生产经费提取与保障(4分)

①依据国家、当地政府的有关规定，建立安全投入制度，确定安全费用提取标准，按规定足额提取;

(2分)

②安全费用提取满足安全生产保障条件的要求;

(1分)

③对安全生产提取费用设专门台帐进行管理。

(1分)

5.2 安全生产投入的使用情况(4分)

①按规定使用安全生产提取费用，专款专用，无挪用现象;

(1分)

②为从业人员参加工伤保险，还根据有关规定和实际需要为从业人员参加以外伤害保险等;

(1分)

③建立和实施了风险抵押金制度;

(1分)

④安全生产投入使用有效，各类场所和设施无事故隐患。

(1分)

6、安全生产规划与目标(8分)

6.1安全生产发展规划(2分)

①制定了单位安全生产发展规划，与国家和地区、公司总体发展目标一致(1分)

②配有工作实施方案、具体措施及检查、考核办法，内容针对性强;

(1分)

6.2安全生产年度目标(2.0分)

①根据安全生产方针、公司要求和自身实际，单位制定了安全生产年度目标;

(1分)

②目标制定先进、合理，可行，目标在各层次、各部门、各岗位得到了分解， 进行了量化、落实;

(0.5分)

③单位内各层次、各部门、各岗位签订了安全生产目标责任书。

(0.5分)

6.3年度工作计划(3.0分)

①制定了安全生产工作计划，计划先进、合理、可行;

(1分)

②定期检查年度工作计划的执行情况，阶段目标完成情况，进行阶段安全工作总结;

(1分)

③根据目标及实际情况适时进行年度工作计划的评审和修订。

(1分)

7、安全生产科技应用(6分)

7.1安全技术的使用

(3分)

①现场使用的各类防灾、抗灾、救灾设备实用;

(

1.5分)

②现场人员掌握相关设备和技术的状况良好。

(

1.5分)

7.3 管理方法的应用(3分)

①作业场所安全生产管理实现精细化、程序化、规范化、标准化;

(1分)

②管理方法的应用得到企业各类人员的积极响应和支持;

(1分)

③方法的应用使企业事故风险得到持续、有效的控制。

(1分)

8、施工生产安全管理(12分)

8.1 设备设施安全现状评价(1分)

①制订了生产设备设施安全管理制度;

(0.5分)

②建立了台帐，实施规范化管理;

(0.5分)

8.2 安全设施、设备的达标管理(2分)

①有安全设施、设备(含监视和测量设备)管理制度，保证符合国家标准或行业标准;

(1分)

②进行经常性维护、保养、检测，应有记录且由有关人员签字。

(1分)

8.3 特种设备安全管理(1分)

①建立了特种设备(含危险物品的容器、运输工具)管理制度及其台帐和档案;

(0.5分)

③特种设备操作人员全部持证上岗，按规定进行维护、管理和检测检验;

(0.5分)

8.4 关键岗位、要害部位的管理

(3分)

①确定了安全生产的关键岗位、要害部位，并制定专门安全管理制度;

(1分)

②关键岗位、要害部位安全管理制度严格执行，无违章;

(1分)

③防控设备和措施完好有效。

(1分)

8.5安全警示标识设置(1分)

①所有存在较大危险因素的场所和有关设施、设备上、可能产生严重职业危害作业岗位设置了明显的达标安全警示标志;

(0.5分)

②产生职业危害的企业，在醒目位置设置了公告栏，公布符合相关规定。

(0.5分)

8.6 作业安全管理

(4分)

①严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施;

(1分)

②作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材;

(1分)

③严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律;

(1分)

④严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”。

(1分)

9、职业危预防害管理与实施(10分)

9.

1 职业危害的预防与防护(3分)

①产生职业病危害的企业，其工作场所应符合国家规定的职业卫生要求;

(1分)

②采取了国家规定的职业病防治管理措施;

(1分)

③现场职业病危害因素监测达标。

(1分)

9. 2 个体劳动防护用品的配备(4分)

①为从业人员提供了符合国家标准或行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用;

(1分)

②各种防护器具定点，专人负责保管，定期校验和维护，进行了记录;

(1分)

③建立了个体防护用品管理台帐，加强对劳动防护用品使用情况的检查监督;

(1分)

④现场劳动防护用品佩戴标准。

(1分)

9. 3. 员工健康检查与档案管理

(3分)

①存在职业病危害的企业按规定组织了员工进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查;

(1分)

②建立员工的职业健康监护档案，并按规定期限妥善保存;

(1分)

③健康检查、档案无遗漏。

(1分)

10 、应急救援体系建设(10分)

10.

1 应急救援组织的建立与运行

(4分)

①建立了应急救援组织体系，形成了有效的工作机制，明确了应急指挥系统的职责;

(1分)

②按规定建立了专职或兼职救援队伍;

(1分)

③应急救援组织体系和应急指挥系统能有效运行;

(1分)

④应急专(兼)职队伍素质较高，胜任本职工作。

(1分)

10. 2 应急救援器材的配备与维护

(3分)

①按有关规定，配备了充足的应急救援器材，定期进行检验，功能完好;

(1分)

②建立了应急通讯网络，应急通讯网络的畅通;

(1分)

③所有有毒有害岗位全部配置了必要的防护救护器材，进行经常性的维护保养，处于正常状态。

(1分)

10. 3. 应急救援预案的编制与演练

(3分)

①企业各级组织均制定了应急救援预案，定期进行预案的维护、修改和更新，并按规定报政府和相关部门备案;

(1分)

②组织从业人员进行了应急救援预案的培训，自防自救意识和能力强;

(1分)

③定期进行应急演练，检验预案、锻炼队伍、提高能力;

(1分)

11 、事故管理(8分)

1

1.1事故报告和统计

(2分)

①制定了事故报告制度和程序并按规定执行;

(1分)

②所有事故都有记录及登记造册，对事故定期进行统计、分析。

(1分)

1

1.2 事故事件调查与处理

(3分)

①按照法规要求、事故类别、等级，组建事故调查组，进行事故调查或配合政府及部门的事故调查;

(1分)

②事故调查处理做到了实事求是、尊重科学，按照“四不放过”的原则进行处理;

(1分)

③事故调查处理的过程符合规定;

(1分)

1

1.3事故预防与改进措施

(3分)

①制定事故预防与改进措施，有阶段目标、实施细则，任务明确，针对性强，合理可行;

(1分)

②定期对预防措施实施情况及改进效果进行检查，根据实际情况进行修订、完善、充实。

(1分)

③预防及改进措施落实有效。

(1分)

备注:如单位安全虽然满足国家、行业、地区法律及公司规定，但不涉及以上表中项目，则该项为满分。

附表 2 安全责任划分处理表

情境

死亡者

死亡责任划分

死亡指标归宿

事故处理结果

扣应分配绩效年薪

1

公司

所属项目部职工

主要责任

工程项目部

建设有限公司

上报地方劳动部门结案

上报建设集团

死亡1人，扣项目部20%;

死亡2人，扣项目部50%。

2

公司分包单位职工(签订正式分包合同)

主要责任

工程项目部

分包单位

上报分包单位所在地方劳动部门结案

死亡1人，扣项目部10%。

未报分包单位所在地方劳动部门结案

死亡1人，扣项目部15%。

主要责任

分包单位

分包单位

上报分包单位所在地方劳动部门结案

死亡1人，扣项目部5%。

未报分包单位所在地方劳动部门结案

死亡1人，扣项目部10%。

注:

1、严禁使用未签合同的职工，死亡1人，扣绩效年薪的30%，死亡2人，扣绩效年薪的70%，还要追究主要领导人责任。

安全管理考核奖惩制度范例：煤业班组安全管理考核办法班组长准入

为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。

第一章班组安全管理考核办法

一、班组建设的指导思想

煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。

二、班组建设的目标

持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。

五个落实:一是要把企业安全生产责任制落实到班组;二是要把各项安全管理措施落实到班组;三是要把安全防范技能落实到班组;四是要把企业安全文化建设落实到班组;五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种能力:一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力;四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力;五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

三、班组建设的组织机构

为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组:

组 长:郝先勇 李春生

常务副组长:侯俊山

成 员:姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路

孟宪友

领导组下设办公室，办公室设在安监部。

办公室主任:葛文俊(7087017)

成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。

四、班组安全管理考核范围

a类班组:综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

b类班组:通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

c类班组:大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、

运销科等各班组。

五、健全明确班组安全生产管理体系

1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。

4、职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。

5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。

6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。

7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。

8、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。

9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括:

(1)各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐;

(2)班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐;

(3)质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐;

(4)机电设备检修维护管理制度及记录台帐;

(5)工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培训考核制度;

(8)班组长随班工作制度及记录台帐;

(9)矿用设备器材使用管理制度;

(10)安全教育与培训制度;

(11)班组成员互保联保制度，自救互救预案;

(12)岗位练兵、技能竞赛制度;

(13)安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐;

(14)事故报告、处理、分析制度

10、落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。

11、推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

12、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

13、加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

六、加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度。

跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。

2、严格交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、发挥群监网员和群监员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、严格安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

6、突出班组长现场指挥权。

班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

七、加强班组安全文化建设

1、加强班组安全文化建设。

公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。

2、加强安全教育培训工作。

公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;以师带徒，提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3、积极开展班组安全技术革新。

鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

八、检查考核及奖金激励

1、每月27日会同矿对队评价，安监部组织相关部门对班组及班组长每月进行一次检查考核，考核要严格按照制定的标准进行，相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实可靠的依据并留档备查。按专业类别对班组及班组长分别进行排名考核。具体详见附表一。

2、奖金激励

(1)根据检查评定结果，a、b、c类班组考核排名第一名的为优秀班组，对优秀班组给予一定的经济奖励，并上光荣榜进行表彰。具体奖励如下:

所得奖金=奖金基数×系数。奖金基数为300元。

副队长享受1.4系数，

正班组长享受1.4系数，

副班组长享受1.2系数，

质量验收员享受1.2系数，

班组成员享受1.0系数。

对排名倒数第一的班组，该班组长在每月月底召开的班组长月度安全例会上做检查。

(2)班组发生轻伤以上事故，取消该班组当月评比资格。

(3)以上各项奖励从公司工资项下列支。

3、安监部每月组织召开一次班组长安全例会，分析上月公司班组的安全情况，安排下月班组的安全工作计划，上月安全较好的班组由班组长进行经验介绍、并颁发优秀班组流动红旗，较差的班组由该班组长进行述职，例会应形成正式会议纪要。

九、本办法从即日起执行，同时废止宜煤办发【____】70号文件。

第二章班组长准入制度

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此切实提高班组长素质，统一推行班组长准入制，统一执行班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗，特制定班组长准入制度。

一、班组长准入范围:

采、掘、开、辅助队组、井上生产队组、地面生产科室等部门班组长。

二、班组长准入条件:

1、身体素质方面，身体健康，精力充沛，符合国家有关职业健康准入要求。

2、学历技能方面，要具备中等专业及以上文化程、中级工及以上技能等级。不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。

3、工作履历方面，具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录。

4、思想素质方面，热爱本职工作，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德，家庭和睦，孝敬父母。

5、安全素质方面，认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

6、业务素质方面，具备安全精细化管理基本知识，熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。

7、组织管理方面，服从组织领导，公道正派，坚持原则，有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

8、任职资格方面，参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培，且考试合格取得任职资格证书，才具有班组长任职资格。

三、班组长任免流程

1、实行班组长每年定期聘用制度，聘用期为一年。每年公司对班组长的聘用实行统一管理、统一时间、统一审批，在聘用期满后，各队组根据其实际工作情况对班组长进行重新的审批，年度考核合格者、队长继续提名者可以连续聘用，但必须按照审批流程进行重新审批;在聘用期内不符合任职条件的、出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。

2、班组长聘用程序:队长(主管)提名→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名，在班组长的聘用书上注明，按程序一同审批。

3、班组长解聘程序:队长(主管)提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。

4、当发生以下情况时，执行班组长(副班组长)解聘程序二:安监部提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。

1)对不参加培训、培训不合格的、公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一)免去该班组班组长职务。

2)班组内发生重伤以上事故、班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组长职务。

3)班组长一个月内累计出现“三违”5次以上免去该班组长职务。

4)对班中隐患排查不彻底、未排查隐患冒险作业或不按规程措施施工、制造隐患的班组长，一经发现，免去班组长职务。

(附件二:班组长的聘用、解聘手续表)

四、班组长的职责:

1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。

2、在队长的直接领导下，负责本班的安全、质量和生产等工作，组织班组成员全面完成各项指标。

3、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位，认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度，切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，保障安全生产。

4、坚持对本班职工进行针对性的安全教育，准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况，经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况，做好对本班职工的安全评估，不断增强本班职工自主保安意识和能力。

5、积极组织班组安全活动，总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

6、以现场管理为重点，优化劳动组织，科学组织生产，坚持正规循环作业，强化质量管理，确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。

7、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督，坚持隐患排查治理，坚决拒绝违章指挥，制止违章作业，切实维护职工安全权益，做到不安全不生产。

8、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用，以点带面，凝心聚力，提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作，保证本班组健康发展。

9、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动，组织本班职工参加学习培训，完成培训计划，提高班组职工综合素质。

10、坚持民主管理，广泛听取职工群众意见和建议，搞好本班内部分配，激发本班职工的工作热情。积极开展谈心、帮教、走访活动，向区队领导及时反映各种情况，切实帮助困难职工。

11、遇到险情时，要做到果断处置，及时报警，安全撤人。发生事故后要立即向区(队)领导和应急主管部门报告，并采取措施，保护现场，配合事故的救援、调查分析和处理。

12、班组长入井前要遵守准军事化管理之规定“带领班组成员列队行走、认真进行井口安全确认、安全宣誓，并填写入井一览台帐”。

13、班组长针对现场工作面情况认真填写班组长工作日志。副队长在安全生产过程中要领导班组长，同时兼顾履行班组长职责。

五、班组长的八项权利:

1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。

2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。

3、根据生产经营活动的需要，有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。

4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。

5、对上级领导现场违章指挥，当场抵制权或越级上告权。

6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班长有停产整顿权;发现重大危险和异常时，有组织职工紧急撤离权。

7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。

8、对本班组职工的合法权益有维护权。

六、班组长的管理

1、队组根据自身队组实际情况及班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置(其中采掘开副班组长应配足2至3人)，班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准，加强对班组长的考核，每个队组都要指定专人负责此项工作。

2、各队组必须统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。

3、严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下，加强班中巡回检查，认真做好班后总结，填写好随班工作日志，切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间，区(队)必须安排副班组长以上人员顶岗，并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。

4、实行班组长安全风险抵押制度，并根据《**煤业安全风险抵押考核办法》之规定进行严格考核，奖罚兑现。

5、实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核办法及相关档案，定期对班组长进行动态考核评比，实施优胜劣汰。

6、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。

7、经公司任命的班组长必须经专门安全培训，持证上岗。

8、公司职工学校要建立班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订，分专业实施培训，其中:年度复培由集团公司安培中心负责，初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行，以后每半年培训一次，年度复培一年一次。具体时间由安培中心、公司职工学校自行确定。

七、班组长待遇及考核

1、公司根据每月班组安全管理的考核结果，给予班组长管理人员一定的经济奖励:副队长420元/人，班组长420元/人，副班组长360元/人。

2、班组长享受安全风险抵押待遇。公司根据《**煤业安全风险抵押考核办法》对全公司班组长进行安全风险抵押，实行季度兑现原则，季度内符合奖励条件的按抵押金额的50%给予奖励，井下一线副队长抵押2000元/人，辅助副队长抵押1500元/人，地面副队长抵押1000元/人，井下班组长抵押1000元/人，地面班组长抵押800元/人。

(具体详见《**煤业安全风险抵押考核办法》)

3、班组长在绩效工资分配中享受一定的系数:副队长1.6，班组长1.4，副班组长1.3。

(具体详见《**煤业采掘队组及辅助其他单位绩效工资分配管理办法》)

4、班组长学习培训期间，一切待遇不变。

5、对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被集团公司评为“优秀班组长”、“明星班组长”的，除依据有关规定和程序择优选拔外，重点培养发展入党，优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。

6、对未按职工学校指派参加培训的班组长处罚300元;培训后未能取得证件的按规定予以解聘。

7、班组长未带领班内成员按照准军事化规定同班组成员列队同入井同出井、井口安全确认、安全宣誓的，处罚班组长500元∕次;班组长随班日志由班组长本人填写，发现代写处罚班组长500元∕次、不按要求填写、填写不认真的处罚班组长200元∕次(班组长休息可由副班组长或副队长填写);

8、班组长未持证上岗的，一次处罚个人500元，并按“三违”论处。

9、对违反准入条件和程序的，班组长配备不足的，处罚队长、书记各500元。

10、对复培不合格，不参加培训，公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一)，现场违章指挥作业或对违章制止不及时导致事故发生，班组集体违章，不听从当班安全员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长，一经发现，一律处罚500-1000元/人，并吊销其资格证，向公司安监部提出解聘，取消其年度评先评优资格。

安全管理考核奖惩制度范例：安全管理考核奖惩

1、加强安全生产制度落实，以突出把隐患当作事故来对待，把事故苗头当事故来处理，严格按《安全生产现场监察规定》，从严要求，从严管理。

2、厂区内(包括办公室)严禁吸烟，如有违犯发现后罚款50-300元。在检查中发现烟头或火柴，如当班人员不能说明来历每个烟头(火柴)罚款40元。

3、工人上岗必须按规定着装，严禁穿高跟鞋和带钉鞋上岗，如有违犯发现后罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。

4、严禁酒后上岗，严禁在岗上喝酒，如有违犯发现后每人罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。

5、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗、岗窜、乱岗等，如有违者扣罚当月奖金的20%。

6、严禁携带香烟火种上岗，违者予以没收，并罚款40元。

7、班组“三标”建设不达标的班组，扣罚当月奖金的30%。

8、对拒绝服从违章指挥、制止违章作业的班组和个人，给予表扬和奖励。

9、对及时发现并排除生产中的事故隐患、避免造成损失的班组和个人，给予表扬和奖励。

10、在发生事故时，能沉着通敢地抢险救灾，减轻损失或避免事故的班组和个人，给予表扬和奖励。

安全管理考核奖惩制度范例：食品安全管理考核

为建立健全食品安全管理运行机制，激励基层食品监管人员爱岗敬业、积极履职，保质保量高效地完成本职工作及交付的任务，提高食品安全工作的管理水平，特制定本制度。

一、考核原则

点面结合，综合评估，实事求是，公平公正，奖优罚劣。

二、考核标准

1、单位对食品安全工作负总责，餐厅负责食品安全工作。对发生的食品安全事故要在第一时间向主管单位报告。

2、负责食品安全工作的专职或兼职人员要明确;食品安全工作的开展情况要形成记录，有据可查。

3、利用节假日、各种活动等群众聚集时间，广泛宣传食品安全知识引导群众安全消费。

4、对突发食品安全事故，要在报告的同时，迅速赶赴现场并能妥善处置。

5、及时收集、受理群众反映的各类食品安全的信息和投诉，遇到问题能及时与有关职能部门联系解决。

6、积极配合、支持防疫成员单位在本辖区内开展的食品安全工作。

安全管理考核奖惩制度范例：煤气安全管理考核

为强化对煤气回收、使用、检修的安全管理，杜绝煤气事故的发生，特制定本考核制度。

1 各车间（科）必须按照厂部要求，严格煤气安全管理，如检查发现缺少必须的管理制度、管理台帐、原始记录，每项考核200元，并限期整改。

2 各车间必须有健全的煤气管理网，煤气作业、检修有专人负责，否则，发现一次考核100元。

3 各煤气回收、使用岗位必须建立相应的安全操作规程，对有煤气作业无安全规程的责任单位，考核该单位500元，并限期整改。

4 各岗位工必须熟知煤气安全规程和必要的煤气知识，煤气岗位的安全规程不会，每次考核50元。

5 违章使用煤气按一般险肇事故的规定考核。

6 因煤气造成的轻伤、微伤、险肇事故，按我厂安全事故的考核办法考核，因煤气造成重伤以上事故，按公司及厂部有关规定考核直至追究刑事责任。

7 在煤气区域作业、检修，必须带有必要的专用设备，并通知煤防员同在现场监护，否则，查出一次按煤气违规考核。

安全管理考核奖惩制度范例：驾校安全管理考核奖惩

第一章 考核基本原则

第一条 为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立“学校负责、行业管理、国家管理、群众监督和劳动者遵章守纪”的道路运输源头安全生产管理体制，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据《安全生产目标管理考核办法》和结合我校培训源头安全管理实际，特制定本办法。

第二条 本办法考核评比的依据是市安监局、市交通局下达的各项安全生产控制指标。

第三条 本办法适用于我校下属的各职能部门。

第四条 安全管理工作实行阶段性检查与年终考核相结合的方法，坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进，确保源头安全管理考核工作的有效实施。

第五条 源头安全实行部门管理，各受考核单位的负责人是安全管理工作的第一责任人，其他按照“谁主管、谁负责”的原则，承担相应的安全管理责任。

第六条 各受考核单位必须建立健全与安全管理目标，职责明晰，按规定落实安全管理经费，制定安全管理工作各项保障措施。

第七条 考核工作由安全管理委员会领导小组负责组织实施。

第二章 考核范围及单位

第八条 考核各培训组、职能部门负责人、安全管理责任人。

第九条 年终源头安全目标管理考核由安全管理委员组织人员进行，并提出初步意见，提经理办公审定后按《职工奖惩规定》实施奖励。

第三章 考核内容及评分标准

第十条 考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分，安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

（一）工作目标及评分标准（30分）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度，安全管理制度健全，安全经费落实。未落实机构扣2分，未落实安全经费2分。

2、认真完成上级布置的各项工作，全年安全工作有规划、

实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

3、认真落实安全生产各项管理制度，深入开展安全生产检

查，全年不得少于10次，及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务并进行初验和申请验收。各项制度未落实一项扣2分，检查少一次扣1.5分，未督促整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣1分。

4、强化安全日常监管，安全管理人员每天必须做好管理工作日志的记录。人员不到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣0.5分。

5、做好“环境整治”、“培训秩序”、“人口密集型场所安全”、“安全生产月”等季节性专题安全工作，做到工作有规划、实施措施、检查、总结。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣1分。

6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时赶赴现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分，

（二）工作要求及评分标准（30分）

1、按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议，无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的，每次扣2分。

2、凡发生行业安全事故必须在6小时内上报，未做到每次

扣2分。

3、发生重、特大安全责任事故，安全管理责任人必须到市

处述职，接受训导。未做到扣5分。

4、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣1分。

5、层层分解培训安全目标管理责任书，不分解扣10分。

（三）安全控制指标及评分标准（40分）

1、凡突破市驾办下达的各类安全控制指标中一项的，取消评奖资格，每发生一起安全责任事故扣2分，不及时上报每次扣2分。

2、凡发生一起安全责任事故（死亡3人，重伤9人以下），每次扣10分，发生重特大源头安全责任事故的，取消评奖资格。

第四章 奖惩办法

第十一条 将把安全控制指标作为考核各部门负责人政绩的重要内容，实行安全工作一票否决制度。

第十二条 同样问题一年内发生一次以上重特大源头安全责任事故的，罚责任人500—1000元，并追究相关责任人责任。

第十三条 年终考核总分在90分（含90分）以上的责任单位为安全管理工作先进单位，总分在85分（含85分）以上的责任单位为安全管理工作达标单位。

第十四条 安全先进单位、达标单位可参照《职工奖惩办法》进行奖励。

第十五条 具体奖励办法：

1、被上级机关评为安全生产先进单位的领导、分管安全生产的领导、安全员每人奖励200元。

2、被局评为安全生产先进集体的科室负责人每人奖励100元。

3、被评为先进个人的每人奖100元。

4、造成重伤以上事故，对责任人给予行政记大过处分，并罚款100元。

5、违章指挥、违章操作，造成轻伤事故，对责任者给予通报批评并罚款。

6、造成死亡、火灾事故，予行政记大过处分或留用察看，直至开除单位，如触犯刑法，要追究刑事责任。

7、违反劳动纪律，玩忽职守，擅自动用设备等，而造成设备损坏等或人身伤亡事故的，根据情节轻重，加重处罚。

安全管理考核奖惩制度范例：学生接送车安全管理考核办法

一、指导思想:

根据上级有关学生接送车文件和会议精神，为进一步加强接送学生车辆安全规范运营管理工作，切实增强驾驶员安全工作责任，提高驾驶员安全意识和整体素质，进一步落实预防重特大道路交通事故工作责任和措施，坚决遏制一般道路交通事故，杜绝重、特大事故发生，确保学生车辆安全、有序行驶，特制定学生接送车安全管理考核办法。

二、考核细则:

1. 接送车在接送学生过程中，发生驾驶员不按学校规定线路接送，一经发现每次罚款100元。

2、接送车早晨必须将学生送到校门口并让所有学生进入校门才可离开，傍晚在校门口接学生上车并清点人数，学生到齐才可开车。如未做到每次罚款100元。

3、接送车在接送学生过程中，发现驾驶员并车超载，途中允许与乘车学生无关的人员上车。一经发现每次罚款200元。

4、早晨不按学校规定时间提早发车，造成无故落下学生等情况，一经发现每次罚款100元。

5、按规定指派照管人员随校车全程照管乘车学生， 随车人员做好以下职责:学生上下车时，在车下引导、指挥，维护上下车秩序;学生下车后需要横穿道路的，带领学生安全通过;清点乘车学生人数，确保乘车学生安全落座，确认车门关闭后示意驾驶人启动校车;制止学生在校车行驶过程中离开座位等危险行为;核实学生下车人数，确认乘车学生已经全部离车后本人方可离车。每发现一次未做到的罚款50元

6、罚款总额于每学期末在学生缴纳的车费中扣除。

____年12月12日

安全管理考核奖惩制度范例：某矿“三违”处罚及区队安全管理考核

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化区队安全管理考核，加大反“三违”、反事故的力度，提高职工遵章作业的自觉性，最大限度地减少“三违”行为，制定《“三违”处罚及区队安全管理考核制度》，望认真贯彻执行。

“三违”界定标准

（一）严重“三违”标准

1．无规程措施施工、事故隐患未处理冒险作业的；

2．携带烟草、点火物品下井或喝酒后下井、上岗的；

3．瞒报、谎报事故（人身或非人身事故）的；

4．严重空顶作业、违章进入采空区的；

5．爆破拉线距离不够的；

6．掘进工作面打眼与装药平行作业、套打残炮眼的；

7．违章进入耙装机工作时耙斗运行区间内的；

8．带电检修电气设备的；

9．保护装置甩掉不用的；

10．强行送电、约时停送电的；

11．开关打木楔或用铜、铝、铁丝代替保险丝的；

12．电气设备严重失爆的；

13．爬输送带、爬车、跳车、蹬钩头、骑刮板输送机的；

14．上下山行车时行人的；

15．斜巷运输不按规定使用保险绳、马蹬连接、不带电放飞车、多挂车、不使用安全设施的；

16．在斜巷中摘挂钩、装卸料不采取安全措施的；

17．无措施运送“四超”车辆的；

18．使用刮板输送机或带式输送机运输爆炸材料的；

19．瓦斯检查员脱岗、空班、漏检、弄虚作假的；

20．甩掉安全监控设施设备的；

21．无措施进入无风区域的；

22．放明炮、放糊炮、违章处理拒爆的；

23.不执行“一炮三检”、放炮不站岗的；

24.电雷管和炸药装在同一容器内的；

25．在一个采掘工作面使用2台发爆器同时进行爆破的。

26．井巷煤尘堆积超过规定的。

（二）一般“三违”标准

除上述行为外的其他“三违”属于一般性“三违”。

（三）被上级领导查处的“三违”行为或其他特殊情况根据矿安全办公会议决定进行处罚。