节假日检查

更新时间：2026-09-20 16:41:08

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冶金安全检查制度（四）（优选3篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：节假日检查、雨季安全检查、井下作业面

制定背景	安全标准化系统得常看看，不然容易跑偏、失效。怕运行久了不合适、不充分、没效果。
适用范围	管公司全体人员，重点是各职能部室和相关业务环节。
职责分工	总经理主持，经理办跑日常。安全副总汇报情况、提建议、推落实。总工定计划、跟验收。各部门交资料、改问题。
管理规定	每年至少评一次，特殊情况可加次。会议要签名，记录要详细，资料要真实。改进措施得让员工一起议。
监督与罚则	评审结果出文件，行动计划下达到部门。执行情况要跟踪，改得不对要重来。没落实的找责任人问原因。

冶金公司安全标准化系统评审制度

标准化系统需要定期进行评价审核，以确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性，特制定本制度。

一、评审机构及人员职责

1、公司总经理主持评审工作，相关职能部室负责人参与，由经理办具体负责运行。

2、安全副总经理负责报告安全标准化系统运行情况，提出改进的建议，落实计划及组织协调工作。

3、总工程师负责制定安全标准化评审计划，改进措施计划及改进措施实施后的跟踪与验收工作。

4、相关部门负责人负责并提供与本部门有关的评审所需的资料，落实评审中提出的改进措施的实施工作。

二、评审计划编制和要求

1、评审计划的内容包括:评审目的、评审时间、评审内容及参加评审部门的人员等。

制度目标	管住运灰的人别乱来，不脱岗不喝酒，干活听指挥，安全不出事。
职责分工	外委单位负责培训，车间管检查、监督、打分扣钱。
核心条款	不能脱岗串岗睡岗，不能酒后上岗，不能顶撞领导，必须戴好安全帽，不准在煤气区吸烟，不准乱动阀门开关。
执行要求	发现违规马上扣钱，50到200元不等，车间天天看，月月查，谁出事谁负责，考核单当场给。

制定目的	工地常出事故，比如塔吊倒了、基坑塌了、电梯坠了，得提前把关。
适用范围	施工单位、分包单位、监理、特种设备操作工、现场安全员。
职责分工	总监签字审方案，安全员盯现场，施工方编措施，安装单位守规程。
管理要求	方案要审批，塔吊要登记，防护用品要合格，应急演练要真做。
监督与检查	监理天天查记录，查到问题发整改单，不改就报安监站，周报里写清楚。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔了、砸了、电着了，想早点发现问题把危险掐掉。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、项目经理，还有塔吊、电梯、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人干活不乱来。
管理要求	每旬大检查，每天有人巡，雨天冬天多留心，开工前先验设备，防护栏杆要够高。
监督与检查	项目经理必须带队检查，安全员记好问题清单，整改不及时就停工，再犯就换人干。检查结果贴墙上，大家都能看见，谁漏查谁负责，月底要汇总打分。

编制目的	让便民服务不乱套，用户打电话来能马上安排人去修家电、打字、买票，不让大家干等，服务要快一点、顺一点、笑一笑。
适用范围	物业助理、管理中心经理、财务收费员、事务部员工，还有租房户和业主。
职责分工	物业助理定项目和价格，经理拍板并盯质量，各部门员工干活，收费员收钱，大家一块儿配合着干。
操作流程	先问用户想要啥，再开会定项目，报批价格，贴公告，接电话登记，按单做事，月底结账，回访听意见。
执行标准	公告得贴在栏里或塞进信箱，登记本上写清姓名住址服务内容，签字确认才有效，收费要开单子，回访每季度至少一次，记录不能丢。

制度目标	让大家懂生物安全知识，会操作，不出事，拿上岗证。
职责分工	生物安全委员会批计划；师资持证讲课；科室管外单位人员培训；档案员存记录。
核心条款	每年全员培训考核；新转岗必训；专项岗前再训；外单位人带教操作；法规更新后重训。
执行要求	培训后必须考，形式有笔试口试实操；合格发上岗证；档案要全要久；需求和效果每年评一次；记录按制度存好。

制定目的	顶板容易掉石头，支架可能倒，工人干活怕被砸着。
适用范围	井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。
职责分工	班组长敲帮问顶，安全员盯现场，工人互相照看，谁操作谁负责。
管理要求	撬活石从好顶开始，翻棚先加固，拆换不中断，卸车先打掩，过弯要喊话。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯，没做到就停工重学，出事追到人头，记录本要签字。

制定背景	怕出事才定这个制度。想把安全问题提前揪出来。不让小毛病拖成大事故。大家干活时心里有底。
适用范围	矿上所有人。顶板、瓦斯、机电这些活儿都算在内。
职责分工	矿长总管。分管矿长盯自己那块。业务科室动手干。安全科盯着闭环和打分。
管理规定	每月25号必须全矿查一遍。发现大隐患马上报安全科。整改要定人定时定措施。
监督与罚则	安全员去现场签字确认。没改完就发二次三定表。二次要写分析报告。三次直接停产。调度会上点名批评。

制度目标	让监理干活更靠谱，报告按时交，问题及时报，现场盯得紧，别出岔子。
职责分工	指挥部负责检查报告、开例会、查履约、做考核、管资料、发警示。总监配合开会、交报告、守规矩。
核心条款	报告要按时交；每月必须开会；定期查监理干得好不好；考核有标准；资料得归档；出错就警告，再错就清退。
执行要求	报告按时间交，例会每月一次，检查每季度至少一次，考核每年两次，资料随时归档，警示当场记名。指挥部专人盯，结果公示，不落实就催。

制度目标	防止事故变大，保护现场，抢救人和东西，查清为啥出事，定好怎么处理。
职责分工	队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。
核心条款	出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场，抢救人。不能隐瞒真相。
执行要求	现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。

制定背景	怕出安全事故想把安全责任分清楚让大伙儿都重视日常检查特别盯住节假日和雨季这些容易松懈的时候避免小问题拖成大事故
适用范围	全公司所有车间和员工管日常检查、隐患整改、记录存档这些事
职责分工	公司统一组织大检查各车间自己搞月检周检日检班组长盯现场，安全员查记录发现隐患谁发现谁先拦着
管理规定	每天查防护用品和违章上岗班前班中班后都要巡岗隐患必须记下来重大隐患要报方案，定人定时定措施
监督与罚则	检查结果要装订成册存好隐患整改要有回复书和验收签字改不了的得监控加防范危急时马上撤人没记录或假记录要被问话检查流于形式会被点名批评

制度目标	让安全风险提前被发现和控制，减少事故，把隐患一个个找出来、改掉。
职责分工	董事长总经理是第一责任人；分管副总管自己那块；总工程师评隐患等级；安监局负责监督；各车间班组也要管好自己地盘。
核心条款	隐患分一般和重大两类；排查按班、旬、月、季四级；整改必须做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。
执行要求	班组每班查，区队每旬查，矿厂每月查，公司每季度查；发现隐患马上报，整改完要验收销号；重大隐患挂牌督办。

制度目标	让安全培训更规范，更成体系，新员工上岗前必须学安全知识，考试合格才行。
职责分工	安全组牵头干活，行政部帮忙配合，各部门也要参与落实三级教育。
核心条款	新员工要过厂级、部门级、班组级三道安全课，每级都要考试，不合格不能上岗。
执行要求	新员工报到后马上安排厂级教育，拿卡去部门和班组继续学，考完交回安全组存档。每年还要补安全课，主管至少8小时，普通员工12小时以上。

制定背景	气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。
适用范围	管公司里所有气瓶安装的事儿。
职责分工	质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。
管理规定	装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。
监督与罚则	每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。

设立背景	公司要防坏人搞破坏，保护机密和要害地方，得有人专门管安全。
核心职能	抓坏人线索，查事故原因，守机密，管消防，做四防教育。
工作内容	巡逻查哨，检查消防器材，组织消防演练，做防火检查，搞安全教育。
协作关系	听党支部和公安指挥，跟党政领导配合，教义务消防员，和各部门一起查隐患、追事故。

制定背景	工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。
管理规定	必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。
监督与罚则	检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。

制定背景	学校安全老出问题，老师管不过来，想靠检查早点发现隐患。怕学生受伤，家长着急，也怕出大事。
适用范围	全校师生、所有教室走廊操场这些地方，还有门卫和总务处。
职责分工	校长带头抓，安全小组具体干，班主任天天看，值日老师随时盯，谁管哪块写在责任书上。
管理规定	每月巡查至少两次，看到隐患马上报，不能拖不能瞒，整改要动手不能光说。
监督与罚则	查一次记一次分，扣分多了全校点名，两次就取消评优，再严重就处分。每周开安全会，填表留痕，修东西有“110”报修箱。

制定背景	怕出安全事故，想把安全责任分清楚，让检查有规矩可循。
适用范围	公司所有车间和采场。
职责分工	公司组织大检查，各车间自己查，班组长盯现场，安全部门看落实。
管理规定	每天查防护用品、查违章上岗；班前班中班后都要查岗位；隐患要记下来，重大问题马上报。
监督与罚则	检查要有记录、有整改方案、有责任人、有验收签字；改不了的要监控、有防范、撤人；资料得装订存档，隐患要建台账。

制定目的	安全检查太重要了，光靠临时抓不行，得变成固定动作。想让大家天天想着安全，别等出事才着急。
适用范围	项目部所有部门、施工队、劳务合作单位。查现场、查设备、查人有没有按规矩干活。
职责分工	安全部牵头定规矩、组织检查、盯整改；各部门和施工队自己查自己问题；安全部还要抽查大家查得认不认真。
禁止行为	不能只查不改，不能走过场，不能漏掉重点区域，不能让检查记录空着不填，不能把隐患单发出去就不管了。
检查与监督	每天、每周、每月都有检查安排，谁查谁签字，问题写清楚，限期改完，改不好要被考核。安全部每月看记录，没做到的算违章处理。

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