工程管理部总监岗位职责（优选7篇）

工程管理部总监岗位职责

适配人群	工程总监，区域工程负责人，项目工程经理	使用场景	工程策划，质量验收，安全文明施工
设立背景	公司要管好工程这块事，得有人牵头抓总，不然项目容易乱。
核心职能	管工程条线所有事，盯质量、安全、进度、标准化，带团队，推计划。
工作内容	开部门会、审项目策划、查工地、管监理、盯验收、看整改、做考核、搞培训。
协作关系	向区域公司总经理汇报，和集团工程条线对接，跟项目总、成本、设计、营销等部门常碰头，和监理单位打交道多。

职责描述：

1、参与制区域公司发展战略及规划的制定，并拟定相应计划推动实施。

2、参与制定区域公司年度经营计划，负责组织本部门年度经营计划的制定，并推动年度经营计划的实施

3、负责本部门核心指标的分解、下达与考核

4、负责统筹本部门的核心经营、管理会议的组织与召开

5、参与地产集团及区域公司相关授权体系、管理制度、工作指引的建设和完善，并严格执行。

6、负责本部门人才梯队建设及团队管理。

7、负责本部门的能力培养与提升，并组织开展相关的培训工作。

8、参与区域公司相关的激励与绩效考核方案的制定与实施

9、负责区域各项目工程策划的审核工作

10、负责监督项目移动质检等管理工具的落地使用

11、负责监督、检查、考核区域各项目工程质量、安全文明施工质量

12、监督及落实区域各项目标准化落地实施情况、监督管理制度执行情况、监督项目评优进展及风险预警、监督区域各项目

13、对区域公司各项目监理单位统筹管理

14、负责监督和参与区域各项目各级验收工作，并对验收工作成果进行审核、负责上报需集团验收工作;

15、监督各项目整改实施工作，对整改成果进行审核

16、参与各项目重大技术方案的审核工作

17、配合集团工程条线落实相关工作要求

任职要求：

1、本科及其以上学历，建筑、工程类相关专业;

2、8年以上相关工作经验，2年以上同岗位工作经验;

3、熟悉房地产开发流程，熟悉工程进度、质量管控;

4、沟通协调能力强，执行力强

工程管理部总监岗位职责：工程管理总监

适配人群	工程管理总监，建造师持证者，中级工程师	使用场景	豪宅家装，项目实施，质量监管
设立背景	公司接了越来越多豪宅装修项目，现场乱、工期老拖、质量不稳，得有人统管工程这块儿。
核心职能	管所有工地的进度、质量、安全；盯采购和成本；带工程团队干活；处理客户投诉。
工作内容	定施工标准；查工地；筛供应商；审采购单；做风险预案；催回款；分任务；评绩效。
协作关系	向总经理汇报；和设计部、成本部、采购部天天碰；跟项目经理、工长、供应商打电话、跑现场、开协调会。

工程管理总监岗位职责

1、制定工程实施标准、文明施工标准、工艺标准等;建立质量监管体系，对工程进度、工程质量等统筹管理，确保每个项目按时按质按量完成;

2、对所有供应商进行整合、淘汰及调整;开发可深入合作的产品供应商，深度考察、洽谈合作机制;

3、监督所有项目的采购计划和成本管控，有效规避风险，严控各项目实施过程;

4、对项目风险进行识别和评估，拟定相应的应对计划和措施;

5、监督项目实施、工程质量、项目回款情况，有效解决因项目实施过程中产生的各种客户投诉;

6、合理的安排任务，确保团队分工明确、职责清晰，完成团队成员的绩效管理工作;

任职要求：

1、有豪宅家装装饰工程管理、项目管理经验，具备工程项目5年以上管理经验;

2、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，熟练使用常用办公软件;

3、具有中级工程师职称或二级以上建造师执业资格证书者优先录用;

4、工作作风严谨细致，执行力强，有高度的责任感及事业心。

工程管理部总监岗位职责：工程管理中心总监

适配人群	工程总监，项目总工，集团工程负责人	使用场景	项目开发，工程监管，政策合规
设立背景	公司要管好所有在建项目质量进度安全
核心职能	盯紧工地现场，把控工程全周期。协调解决施工难题，确保项目按时交付。
工作内容	开工程例会、审施工方案、查现场安全、批进度款、写汇报材料、跑工地检查。
协作关系	向集团副总裁汇报。和设计部、成本部、招采部、各项目总工对接。配合他们做技术交底、图纸会审、验收签字。

工程管理中心总监岗位职责

工程管理中心总监安徽文德投资控股有限公司安徽文德投资控股有限公司，文德 1、50岁以下，本科及以上学历，土木工程、管理类相关专业;

2、15年以上房地产开发项目管理工作经验，其中8年以上在集团公司的工程监督管理经验;

3、熟悉房地产行业的政策法规、开发流程，具备扎实全面的项目管理知识;高级工程师或一级建造师优先;

4、工程管理经验丰富，综合素质强，有良好的沟通协调能力;

5、良好的办公软件、工程类软件(cad、project、天正等)使用能力、公文写作技能等;

工程管理部总监岗位职责：工程管理项目总监

适配人群	地产项目总监，工程总包负责人，设计管理负责人	使用场景	房地产开发，工程验收，图纸会审
设立背景	公司要管好地产项目开发全过程
核心职能	管整个项目从设计到验收的事儿
工作内容	审图纸、盯进度、查质量、管安全、办签证、付工程款、搞验收
协作关系	跟设计院、施工单位、成本部、营销部打交道，向总经理汇报，带项目部干活

工程管理项目总监岗位职责

工程管理项目总监 1.全面主持项目开发，参与规划设计，建筑设计方案审查，工程进度，成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸，设计，规划方案等;

2.监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量。进度和安全施工，建立项目部的质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;

3.负责公司建设项目设计全过程协调、沟通和管理工作，组织图纸会审、技术交底等各类设计技术专题会议;

4.组织履行公司建设项目工程、技术类合约中甲方的相关责任义务，督促合约方履行合同约定的责任及义务，组织进行工程现场管理;

5.负责审核公司建设项目现场工程管理组确认的工程量及签证单，审核项目工程变更等，并按进度审核工程款支付表;

6.组织公司建设项目竣工验收事宜;

7.负责进行各类与工程相关的招标文件及工程合同的结算工作。

监督项目按照公司的管理标准执行，协调任务和目标并监督落实;

8.负责工作流程制定和落地实施，统筹、推动项目管理工作，包括项目管理、推动、汇报等;

9.负责工程进度管理，制定与组织实施施工进度计划和分项工程进度计划;

10.负责项目工程质量管理，制定和落实项目工程质量保证措施;

11.深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定，全面规划，营销策略，施工进展具有全局性指导作用

1.全面主持项目开发，参与规划设计，建筑设计方案审查，工程进度，成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸，设计，规划方案等;

工程管理部总监岗位职责：工程管理部总监

适配人群	工程总监，区域工程负责人，地产开发工程管理者	使用场景	项目工程例会，质量事故处理，设计方案审查
设立背景	公司要管好工地，得有人盯着施工队、合同和项目进度。质量方针得落地，工程不能出乱子。
核心职能	盯工地全流程，管施工队选择，审方案，控进度和成本，抓质量和安全，带部门团队。
工作内容	开部门例会，审施工组织设计，签费用意见，查质量安全部署，做人员培训，报计划执行情况。
协作关系	向运营副总汇报，和施工单位打交道，跟设计部一起看方案，配合质安部门检查，带手下工程师干活。

工程管理部总监岗位职责

工程管理部总监金科中原区域郑州金科百俊房地产开发有限公司，金科百俊 1、贯彻实施公司质量方针、工作计划，按照公司的要求对施工队伍进行考查，并提出选择的建议，负责全面落实工程施工合同及开发项目的工程管理工作。

2、定期对部门人员进行业务知识的指导、培训，并监督各项工作的执行情况。

3、组织制定工程全面管理计划，审核月度、季度、年度工作计划并组织实施，监督实施的全过程，定期向运营副总经理报告计划的实施情况。

4、根据计划和制度，把控工程进度及投资成本，签署工程费用支出凭证意见，协助质量安全管理。

5、参与审查设计方案及初步设计。

6、参加定期工程质量、安全文明施工大检查。

7、监督贯彻技术规程、施工规范、强制性条文及质量标准，主持审查工程施工组织设计和施工方案，负责重要、特殊工程的技术措施方案的落实，解决施工过程中的疑难问题。

8、审查质量事故处理措施、方案，批复处理意见，并监督实施。

9、组织部门例会召开，协调处理各项目工程中遇到的问题。

10、负责协调与施工单位的关系，参加项目召开的工程例会。

11、全方位指导工程系统人员日常工作，负责部门基础管理，推进部门梯队建设，做好新进人员的培训及指导工作。

工程管理部总监岗位职责：工程管理项目总监

适配人群	项目总监，高级工程师，项目工程师	使用场景	整车开发，智能驾驶，自动驾驶
设立背景	公司要推adas项目，得有人全程盯进度、控风险、拉资源。
核心职能	管整个adas项目从立项到量产。协调技术、测试、采购各块儿。确保按时交付。
工作内容	开项目例会，更新甘特图，跟进供应商进度，写阶段报告，处理突发问题。
协作关系	向研发副总裁汇报。和算法、测试、硬件、采购同事天天碰。邮件会议同步进展。

adas项目管理总监/高级工程师 adas项目总监，税前一百万以内

adas项目高级工程师，税前五十万以内

adas项目工程师，税前三十万以内

任职要求：

本科，5年以上项目管理经验。

具备整车开发项目经验。

具备智能驾驶、自动驾驶相关项目经验。

熟悉整车电子相关知识。

具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。 adas项目总监，税前一百万以内

具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。

工程管理部总监岗位职责：工程管理中心总监

适配人群	工程条线负责人，区域工程总监，集团工程管理者	使用场景	地产开发项目，多项目协同管理，工程计划管控
设立背景	集团要发展地产项目，得有人管好所有工地的事儿。工程不能乱，质量要稳，进度要盯紧，安全不能出事。
核心职能	管整个集团的工地干活儿。定规矩、带队伍、查质量、盯进度、保安全。让所有项目都按标准走，不出大岔子。
工作内容	建制度、做培训、考业务、查现场、改问题、审计划、督整改、复检查。天天跟图纸、进度表、安全记录打交道。
协作关系	跟各项目总工、区域工程经理常碰头。向集团分管副总裁汇报。和成本、设计、招采部门一起开会协调。有问题直接找项目经理落实。

工程管理中心总监岗位职责:

1、根据地产集团发展战略，全面负责集团工程管理工作;负责对工程管理条线业务进行管理、指导和考核，使地产集团工程管理工作顺利有序进行，工程管理水平不断提高。

2、工程管理制度建设、培训与实施，确保工程管理制度符合银丰的管理理念和运行有效。

3、负责项目工程管理体系的完善，制定项目相关节点的实施制度、标准及流程，确保工程管理工作标准、依据不断完善。

4、负责工程业务条线内业务知识及管理制度贯彻、培训及考试，使工程管理人员的管理水平，业务素质及综合能力不断提高。

5、按照集团制度进行工程管理工作，确保集团工程管理工作有序进行。工程质量安全的检查、监督、管理及考核，确保集团工程质量安全可控，状态良好。

6、制订项目质量安全管理制度与标准并监督执行，保证集团工程质量安全符合制度及标准要求。

7、参与重大及以上质量安全隐患解决方案研究，并督办整改、复查，保证工程质量安全隐患彻底消除，使工程质量安全符合制度及标准要求。

8、项目开发计划的全面管控，计划管理及考核，确保项目计划全面可控。负责审核项目计划的编制，计划的督办及协调，确保项目计划符合制度标准要求。

任职条件:

1、10年以上地产项目工程管理经验，其中全国前30强3年以上工程管理经验。

2、具有独立承担工程项目的施工组织、成本预算、进度过程、竣工验收、安全质量及风险预防等的管控能力;