发布时间:2026-09-07
| 设立背景 | 公司要搞生产体系,得有人盯着战略和年度计划,还要管工厂和质量。 |
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| 核心职能 | 建生产体系,定年度计划和预算,盯质量设备成本产量,解决现场问题。 |
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| 工作内容 | 写生产计划、调预算、查工艺指标、开会协调问题、汇报进度。 |
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| 协作关系 | 跟生产部、质量部、设备部天天碰,向总裁直接汇报,帮高层做生产决策。 |
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职责描述:
1、负责生产体系的建设,参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、协助集团高层领导计划并指导与生产、工厂管理、产品质量相关的工作;
3、完成公司既定的生产工作目标;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
任职要求:
1、知名大学硕士及以上学历,博士优先;
2、10年及以上新能源电池行业生产管理统筹工作经验;
3、熟悉战略管理、管理能力开发、生产管理、财务管理等方面的知识,熟悉生产规程以及质量标准;
4、性格积极主动,具备良好的逻辑思维、分析、判断和操作能力,有较强的沟通能力、协调能力和团队协作精神。
发布时间:2026-08-29
适用场景:技术方案审核、工程项目建设、施工现场管理
| 制定目的 | 怕工地乱套,质量出问题,进度拖后腿,安全没保障,大家干活没方向。 |
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| 适用范围 | 项目经理、副经理、总工、质检、安全、施工、试验、地质、机械、测量、预结算、财务、文明施工、材料员这些人,管工程从开工到交工所有活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理拍板定调子,副经理盯现场调度,总工管技术把关,质检安全天天转着看,其他人各守一摊子活儿。 |
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| 禁止行为 | 图纸没看清就开干,材料不验就用,安全措施不落实就上人,记录乱写乱丢,问题藏着不报。 |
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| 检查与监督 | 每天班前说重点,每周检查记在本上,月底汇总打分,差的要重干,三次不行换人干,检查结果贴墙上。 |
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工程项目管理层职责(三)
1、项目经理
①贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工
验收交付工作,并对存在问题予以整修;
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。
发布时间:2026-07-23
适用场景:技术方案审核、工程监理现场、质量缺陷处置
| 制定背景 | 怕出大事没人管 |
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| 适用范围 | 施工单位和管理工程师 |
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| 职责分工 | 管理工程师牵头盯,承包商干活,项目管理单位记事帮忙 |
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| 管理规定 | 出事马上报、保现场、动东西要留痕、写清楚咋回事 |
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| 监督与罚则 | 管理工程师天天看,不报不写就催,再不弄就找上级,记录全留底 |
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工程质量事故处理制度
1)如施工单位出现重大质量事故,管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。
2)承包商应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员、防止事故扩大,需要移动现场物件时,应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录。
3)项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。
4)对于重大质量事故,管理工程师有义务协助有关部门调查处理。
5)事故结束,承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告,说明事故原因、事故责任、事故的处理结果以及对工程造成的影响等。
发布时间:2026-07-02
适用场景:技术方案审核、总承包项目、分包施工协调
| 设立背景 | 公司要盖房子,得有人管技术,盯住图纸和施工不出错。 |
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| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题,保证房子建得对、建得稳。 |
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| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 |
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| 协作关系 | 听公司领导安排,跟设计单位谈图纸,催施工单位干活,和监理一起查现场,配合成本、招采同事做招标评标。 |
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岗位职责:
1、直接对公司领导负责,主管工程技术部门的工作,确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书,组织设计方案,设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系,落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查,保证施工工程质量、进度和投资,做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控,监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。
发布时间:2026-06-30
适用场景:技术方案审核、房地产开发、工程项目验收
| 设立背景 | 公司要盖房子,得有人管施工和图纸这些事。 |
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| 核心职能 | 盯工地、看图纸、审方案、管验收、解技术问题。 |
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| 工作内容 | 写可行性报告、审设计图、开图纸会、定招标底价、处理质量事故、组织竣工验收。 |
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| 协作关系 | 跟设计管理部、工程技术部、项目部一起干活。向总经理汇报。有问题随时沟通,改通知签字确认。 |
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房地产开发公司总工程师的岗位职责
1、主管房地产项目建设工程业务,全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作;
2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告;
3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准;
4、提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;
5、确定工程招投标的标底,主持招投标工作;
6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书;
7、及时解决工程质量事故,提出处理意见和改进措施;
8、主持工程的竣工验收工作。