施工单位项目经理安全岗位职责（优选8篇）

施工单位项目经理安全岗位职责

适配人群	项目经理，安全部门主管，分包协调人	使用场景	风电建设，基建项目，分包管理
设立背景	风电项目施工安全没人管不行，得有人全程盯紧。
核心职能	管整个项目的安全健康和环保，出事第一个负责。
工作内容	开安全例会、签安全协议、审安全计划、查现场隐患、发安全奖惩、搞安全培训。
协作关系	对接分包单位安全员，听公司安监部指挥，跟计划部门一起下安全任务，和监理一起查整改。

施工单位项目经理是所在承担建设项目的安全第一责任人，对该项目安全健康与环境工作负全面责任。

1.成立本建设项目的内部安全委员会并主持相关工作，直接主管本单位安全部门。

2.落实****风力发电有限公司的有关安全健康与环境保护的重要文件，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

3.负责本单位安全管理制度，并监督分包参建单位安全施工管理制度的落实。

4.审定本单位安全工作目标计划。主持本建设项目安全工作例会、及时研究解决建设项目安全工作中存在的问题。

5.与分包参建单位签订专门的安全生产管理协议书。

6.保证本单位及分包单位的安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

7.建立、健全本单位安全奖惩制度，确保建设项目安全奖惩办法的实施。

8.参加本单位建设项目的安全大检查工作，监督本单位实施整改措施的落实。

9.参加并协助上级安监部门对各级事故的调查处理工作。

10. 领导和协调本单位各职能部门对安全文明施工的管理，布置、安排本单位安全文明施工工作。

11. 督促本单位的计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达，同等考核，并监督分包参建单位的计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

12. 负责组织本单位的安全健康与环境保护的教育工作，并监督参建单位的安全健康与环境。

施工单位项目经理安全岗位职责：园林施工项目经理

适配人群	园林项目经理，景观施工负责人，市政绿化工长	使用场景	园林景观施工，市政绿化工程，景观项目交付
设立背景	公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。
核心职能	管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。
工作内容	排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。
协作关系	听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。

岗位职责：

1、执行直属领导安排的一切工作事务;

2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;

3、协助预算部做好预结算，进度款报审;

4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;

5、负责本部门的制度与流程的编写;

6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。

任职资格：

大专以上学历，8年以上园林景观项目施工管理经验，精通园林景观工程施工流程，熟悉土建、表面装饰、绿化、给排水、电气、小品等专业的施工工艺，有施工计划组织能力，会算工程量、材料下单、相关材料识别，了解材料市场行情;

施工单位项目经理安全岗位职责：土建施工项目经理

适配人群	土建项目经理，施工总承包负责人，工程现场总监	使用场景	大型住宅建设，公共建筑施工，工业厂房建设
设立背景	公司接了大体量土建项目，需要有人全程盯现场、管分包、保质量。
核心职能	带团队干完10万方以上直管项目，不甩手给分包，自己抓进度、安全、质量。
工作内容	开早会、查现场、盯劳务、审方案、管材料、报进度、填资料、做整改。
协作关系	向工程总监汇报，和设计、成本、采购、安全部门常碰头，跟劳务班组长天天打交道。

项目经理(土建施工总包方向) 职位硬性要求:

1、总的工作经验不短于6年，其中项目经理岗位的时间不短于2年;

2、统招大专及以上学历，本科及以上优先;

3、土建相关专业;

4、年龄在28至40岁之间;

5、在项目经理的岗位上至少完整经历过1个体量不少于10万方的直管项目(即直接管理劳务小分包)，而非管理承包出去的项目;

6、有管理团队的方法;

7、所服务的公司相对比较规范并且关注质量，不频繁更换工作;

8工作中要有至少1-2个亮点，突出候选人在持续改进、解决问题方面的能力。

软性要求:

【技能要求】:熟知管控要点，有有效的管控办法。

【素质要求】:1、主动进取;2、持续改进;3、应对压力;4、发展他人;5、带队伍(团队管理);6、解决问题;7、统筹调度(优先主次);8、成本意识

施工单位项目经理安全岗位职责：装饰施工项目经理

适配人群	项目经理，总包负责人，工程总监	使用场景	装饰施工，工程交验，现场协调
设立背景	工地开工前要有人统筹准备，现场怎么摆、工序怎么排，得有个人盯全程。
核心职能	管整个装修项目从开工到交工全过程，签合同、盯质量、保安全、控成本。
工作内容	办开工手续、填资料报表、做结算验收、记日报台账、开经济分析会。
协作关系	对老板和甲方汇报，和设计、业主、分包方打交道，带商务/技术/执法三个经理干活。

装饰施工项目经理的岗位职责

1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2、全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修。

4、严格执行上级有关规章制度，有关部门的工作检查、监督。

5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

6、承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、指导和监督商务经理做好工作。

8、指导和监督技术经理做好工作。

9、指导和监督执法经理做好工作。

10、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。

11、积极推行现代化管理方法，推行现场管理"图表"管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发;加快实现现代化管理步伐。

12、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

13、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。

14、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

15、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府*人员。

16、真实填写项目工作日报台帐。

施工单位项目经理安全岗位职责：施工项目经理工作

适配人群	项目经理，施工负责人，总承包管理者	使用场景	工地例会，竣工验收，签证索赔
设立背景	项目现场没人管不行，得有个头儿盯着质量进度安全这些事。
核心职能	管整个工地的事，从开工到收尾全得他拍板把关。
工作内容	开例会、签文件、审计划、盯成本、办验收、写报告。
协作关系	跟业主监理设计天天打交道，向公司老板汇报，带手下干活，协调分包队伍。

(1)在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

(2)建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会，解决工地重大协调问题。

(3)主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

(4)依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定。对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签收业主发出的付款证书。

(5)严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

(6)督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

(7)接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

(8)负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

(9)完成领导交办的其它工作。

施工单位项目经理安全岗位职责：工程施工项目经理

适配人群	建造师，电气工程师，项目经理	使用场景	电力工程，施工管理，项目管控
设立背景	公司接了电力工程要有人盯现场
核心职能	管工地进度、质量、安全、成本这四块事儿
工作内容	跑现场查问题、开例会、填报表、写报告、协调工人和材料
协作关系	听工程部经理安排，跟设计、采购、施工队天天打交道，有时要对接甲方

工程施工项目经理西安秦骊成套电器有限公司西安秦骊成套电器有限公司，秦骊工程施工项目经理(3名)

1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制;

2.工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识;

3、能够熟练使用autocad、office、project等软件;善于沟通协调，具有良好的人际交往能力。

4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业，本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先。

施工单位项目经理安全岗位职责：建筑公司施工项目经理

适配人群	总承包项目经理，房建项目负责人，市政项目总监	使用场景	工地协调会议，分包工程管理，竣工验收申报
设立背景	公司接了工地项目，得有人全程盯质量、进度、花钱和安全。
核心职能	管整个工地从开工到收尾，对结果负责，不能甩手不管。
工作内容	开例会、审计划、签文件、办结算、跑验收、写报告、盯成本。
协作关系	跟老板汇报，和监理、业主、设计、分包方打交道，开会、签字、协调问题。

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5. 严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6. 督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9. 完成领导交办的其它工作。

施工单位项目经理安全岗位职责：装饰施工项目副经理

适配人群	项目副经理，技术负责人，质量总监	使用场景	装饰工程施工，质量创优管理，安全技术交底
设立背景	项目施工需要有人管质量技术生产，得有个人盯现场进度和标准执行。
核心职能	管工地质量、技术、生产三块事，协调分包，解决现场技术问题，保工期不拖。
工作内容	编施工方案、审图纸、做技术交底、查质量安全隐患、整资料、开生产会、填日报。
协作关系	听项目经理安排，跟工长、分包负责人、安全员、试验员、资料员天天碰头，和监理常沟通。

装饰施工项目副经理的岗位职责

1、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

3、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

5、开展qc小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。

6、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

7、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实;及时解决执行中出现的安全技术问题。

8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

9、贯彻实施"一图五表"法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。

11、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。

12、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

13、主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。

15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

16、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。

17、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。