| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把机器弄坏，也别惹出火灾或污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管现场施工、设备操作、交通、防火、环保这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全部的人每月查，出了问题找对应的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准乱扔垃圾，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会提醒，每周检查记录，月底汇总打分，连续两次不合格要停工学规矩，整改完才准复工。 | ||
1.1职业健康安全管理方针
安全第一、预防为主、综合治理
1.2职业健康安全管理目标
1、不发生本企业责任的重大人身伤亡事故或群伤事故，力争无轻伤事故;
2、不发生本企业责任的重大施工机械和重大设备损坏事故;
3、不发生本企业责任的重大质量事故;
4、不发生本企业责任的重大火灾事故;
5、现场不发生本企业责任的重大、特大交通事故;
6、不发生本企业责任的重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
7、杜绝现场发生造成严重负面社会影响的不良事件。
| 设立背景 | 公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。 | ||
| 工作内容 | 排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。 | ||
| 协作关系 | 听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。 | ||
岗位职责：
1、执行直属领导安排的一切工作事务;
2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;
3、协助预算部做好预结算，进度款报审;
4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;
5、负责本部门的制度与流程的编写;
6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
任职资格：
大专以上学历，8年以上园林景观项目施工管理经验，精通园林景观工程施工流程，熟悉土建、表面装饰、绿化、给排水、电气、小品等专业的施工工艺，有施工计划组织能力，会算工程量、材料下单、相关材料识别，了解材料市场行情;
| 制定目的 | 工地乱糟糟不安全，大家干活没规矩，想让现场干净整齐，干活更安心，工人少出事，村里人看着也顺眼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队和工人，管驻地、现场、人员三块地方的摆设、干活和行为。 | ||
| 职责分工 | 项目部带头查，施工队长天天盯，班组长管自己人，党团工会也帮着看，月底一起评。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准材料堆歪了，不准不戴安全帽，不准酒后上岗，不准乱倒土埋庄稼。 | ||
| 检查与监督 | 每月项目部检查打分，每周施工队自查，发现不改就通报，两次不合格换人干，整改三天内必须完。 | ||
1、文明施工是加强班组建设、提高安全程度、搞好精神文明的一项重要工作。
2、项目部每月开展一次文明施工的检查，各施工队在开展每周一次安全活动的同时要开展文明施工的检查。
3、各级党、团和工会组织可结合自身工作开展安全文明施工活动，并作为其考评工作的内容之一。
一、驻 地
1、仓库（临时仓库）工器具、材料按规定堆放整齐稳定，易燃易爆物品分开放置，并设置必要的消防器材。
2、电源（临时电源）无乱拉乱扯和裸露现象，电报设备应有良好接地。
3、易燃、易爆、易触电、易坠落等危险场所应有警告牌，现场和驻地应有安全文明施工标语。
4、孔洞及易坠落等场所应设置可靠的围栏或盖板。