通信线路项目经理岗位职责（优选3篇）

通信线路项目经理岗位职责

适配人群	通信工程经理，海外项目经理，线路工程负责人	使用场景	海外通信建设，FTTH项目实施，跨国工程协调
设立背景	公司接了海外通信线路项目，得有人全程盯工程进度和质量。
核心职能	管整个线路工程从开工到交付，保进度、保质量、保客户点头。
工作内容	定计划、盯节点、调人手、跑现场、写汇报、跟客户开会。
协作关系	向国内工程总监汇报，和设计部、采购部、施工队天天打交道，和海外客户每周视频沟通。

职责：

1:全面负责海外通信项目线路工程项目的管理工作。

2:制定相关的工程计划，把控关键节点，项目组内部进行工作的调配，对整个工程的进度、质量及客户满意度负责。

3:与客户定期进行各种形式的交流，通报工程情况，了解客户需求。协调各个部门之间的资源、人力等。

要求：

1:有至少7年的通信工程的经验，和2年的海外工程管理经验，有吃苦耐劳的精神。

2:熟悉通信工程的特点及ftth工艺流程等，对通信的线路工程有较深理解。

3:有良好的英语的听说读写能力。语言表达能力良好。

适配人群	项目经理，施工负责人，工程总监	使用场景	工程实施，图纸会审，竣工验收
设立背景	国家和行业法规要求，公司管理制度需要，项目现场必须有人全面管事。
核心职能	管整个工地，盯质量工期成本，编规划做准备，带队伍建制度。
工作内容	编项目规划，看图纸写文件，查施工问题，调人材机，整竣工资料。
协作关系	向公司管理层汇报，跟建设方、监理打交道，指挥施工队，协调作业层干活。

1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。

6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。

适配人群	项目经理，施工负责人，项目总监	使用场景	工程施工，竣工验收，图纸会审
设立背景	干这个活儿是因为得有人管工地全程，公司接了工程总得有人盯质量、工期和钱。
核心职能	管整个项目从开工到收尾，盯质量、保工期、控成本、抓安全，还得对结果负责。
工作内容	编施工计划、开图纸会审、建质量安全部门、查现场问题、整竣工资料、办结算验收。
协作关系	向公司管理层汇报，跟监理和甲方打交道，带施工队干活，协调材料员、技术员、安全员一起上。

1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。