管理范文网 > 制度设计

制度设计

更新时间:2026-08-08 07:02:25

某企业财务制度原则(优选10篇)

制定背景公司要管好钱,得有规矩。不然账算不清,钱花不明,股东和债权人也不放心。
适用范围只管公司自己,不管外面的单位。
职责分工董事会定大方向,总经理带着干,财务部具体做,出纳不能兼稽核,财务负责人由董事会聘。
管理规定钱要分开管,账要按时记,收入成本按实际发生算,发票和付款要对得上,坏账按5‰提,存货用先进先出法。
监督与罚则预算年初编好,每月查执行情况;报销要走流程,原始凭证必须真;财务部每季自查,出问题报总经理;稽查制度常运行,岗位不混岗。

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行,随着公司业务的正常开展和不断拓展,将进行更改、补充和完善。

查看全文

房地产企业管理中心副总经理岗位职责描述(优选15篇)

设立背景公司要开发新楼盘,得有人全程盯项目进度和质量。
核心职能管整个项目从拿地到交房,定计划、控成本、抓落地。
工作内容开例会、审图纸、盯施工、查预算、跑审批、协调各方。
协作关系向总经理汇报,跟设计院、施工方、营销部、成本部天天打交道,微信电话不断。

职责描述:

薪资:面议(3万以上 成就共享奖)

工作地点:沭阳

职位要求:

1.专科及以上学历,工程类、管理类相关专业,具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务、成本知识,有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力;

2.10年以上房地产项目开发工作经历,3年以上同等职位工作经验,知名地产集团从业经历(全国房产30强),全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作,熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程;

3.熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识

4.熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规,对房地产现状和发展趋势有深刻理解;

5.具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

6.具备良好的职业道德素质,抗压性强

岗位要求:

学历要求:大专

语言要求:不限

年龄要求:不限

工作年限:10年以上

查看全文