机械管理员岗位职责内容

适配人群项目经理,机械管理员,安全工程师使用场景塔吊安拆,起重吊装,机械验收
设立背景项目施工要用机械,安全出事不得了,得有人专门盯住这事。
核心职能管好工地所有机械设备的安全,出了事他第一个负责。
工作内容查设备验收、盯保养维修、看操作证、做安全交底、设警示牌、填记录本。
协作关系跟技术部传风险信息,催安全部搞防护,带操作员考试培训,向上级领导汇报情况。

1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责,是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法,负责制定项目部机械设备安全管理办法,并组织实施。

3.负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。

5.机械操作人员必须持有效证件,无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作,实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志,对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督,及时检查和纠正违章。

8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化,对机械设备采取相应的安全防护措施,消除施工机械设备事故,实现本质安全。

9.定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况,参与机械事故的调查处理工作。

10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。

11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。

12.完成领导交办的其它工作。

机械管理员岗位职责内容:项目机械管理员

适配人群项目机械管理员,工地设备主管,施工机械工程师使用场景施工现场管理,设备安全检查,机械故障处置
设立背景工地要用机器干活,得有人管机器不坏不乱。
核心职能管好项目上所有机械,让它们能用、安全、不出事。
工作内容做设备需求计划,安排机器进场,定期检查保养,拦住违规操作。
协作关系跟施工员、安全员天天碰头,听项目经理指挥,帮班组用好机器。

项目机械管理员岗位职责

机械设备管理员(黄岛项目) 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司,奥特莱斯 1、50岁以下,3年以上相关工作经验;

2、认真执行施工现场有关机械设备管理的制度,负责本工程项目的机械设备管理工作;

3、编制工程机械设备需用计划,负责本工程机械设备的组织配备工作;

4、制定机械设备安全检查制度,定期对机械设备进行检查维护保养,对违章操作或超期使用的机械设备有权制止;

5、负责对机械设备事故的及时上报,并参与处理。

机械管理员岗位职责内容:机械管理员(包括临时水电)

适配人群机电管理员,设备操作员,安全监理员,维修技师,项目设备主管使用场景施工现场管理,机电流水作业,设备故障抢修,临时用电布设,特种设备年检
设立背景工地机器多,怕出事、怕耽误工期,得有人专门盯着机电设备用得对不对、修得勤不勤。
核心职能管工地所有电器和机械设备,确保能用、安全、不坏、不拖施工进度。
工作内容每天巡检设备、填运转记录、安排保养维修、编号建台账、做班前检查、编保养计划、交安全注意事项。
协作关系跟操作工、维修工、安全员、项目经理打交道;向项目经理汇报;配合物资设备部报计划、交资料;督促班组按规操作。

一、机电管理的概念

施工项目机械、电器设备管理是指项目经理部针对所承担施工项目的具体情况,运用科学的方法和手段优化选择和配备施工机械、电器设备,并在生产过程中合理使用,并进行及时维修保养等各项管理工作。

二、机电设备管理的具体内容及要求

内容

机电使用保养

责任制

.实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,持证上岗、积极为施工服务。

.提高机电施工质量,降低消耗,将机电的使用效益与个人经济利益联系起来。

.爱护机电设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程。

.认真执行交接班制度,填好运转记录。

实行

操作证

制度

.加强对操作人员进行入场三级安全教育和安全交底工作;

.所有操作人员均必须持证上岗。

严格

执行

技术

规定

.遵守建设行政主管部门的相关规定:凡进入施工现场施工的机电设备,其技术性能、工作性能和安全性能均必须满足安全使用要求,属特种设备的均要经特检所检验、确认合格后才能验收、使用。

.遵守有效期的使用规定,防止机件早期磨损,加强日常维护保养、以延长机电使用寿命和修理周期。

合理

组织

机电

施工

.根据需要和实际可能,经济合理的配备机电设备。

.安排好机电施工计划,充分考虑机电设备的维修时间,合理组织实施、调配。

.组织机电设备流水施工和综合利用,提高单机效率。

.为机电设备创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机电设备作业要求。

.加强机电设备安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机电设备带病作业。

单电

机组

核算

.以定额为基础,确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用核算,按标准进行考核和奖惩。

建立

设备

档案

.及时收集原始技术文件,按时填写运转(交接)记录和维修保养记录,事故分析和技术改造资料等。

.特种设备还要有建设行政主管部门所指定的特种设备检验站(所)所出具的检验报告(年检合格报告)等。

培养机

电队伍

.举办训练班、进行岗位练兵,有计划、有步骤地培养提高机电设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

的保

养与

维修

.按建设行政主管部门规定的保养要求进行保养。

由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例行保养(日常保养);主要内容有:检查机电清洁情况,检查运转情况,紧固易松脱的螺栓,调整各部位到正常的行程和间隙,按规定进行润滑,采取措施防止机电腐蚀。

.机电设备运转到规定的保养定额工时时,停机进行定期保养(强制保养),定期保养分为四级:例行保养和一级保养由操作者负责,二、三、四级保养,由专业保养工(修理工)负责。

.在机电设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时,及时进行维修、更换、修复。

.按机电预检修计划进行中修或大修。

三、机电管理员岗位职责

1、努力钻研专业技术业务知识,掌握施工现场常用电器、机电设备的修理、使用、维修和保养技能。

2、深入施工现场,监督电器、机电设备使用人员严格按设备操作程序和安全操作规程进行操作;加强设备的维护、保养。

3、经常巡检电器、机电设备的使用、维护和保养情况,对某些方面不合理或不科学、不安全的方法、因素要及时更正和排除。

4、经常检查施工现场的设备使用状况,及时保养、检修、维护设备;确保所有设备的正常使用,确保施工现场不会因为设备损坏而停、窝工。

5、为便于管理,项目部进场所有机械设备实行统一编号制度。

6、负责工程项目所有机械设备管理工作,建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。

7、宣传贯彻施工现场临时用电规范。指导临时用电及施工机械安全技术操作规程,应使每一个工人都懂得安全用电、安全操作设备的重要性。

8、严格按照施工现场临时用电施工组织设计进行施工现场用电安装布置;严格按机械设备搭、拆方案进行持证上岗、规范作业。

9、负责日常机电班人员工作安排及日常机电设备班前检查,做好机械设备例行保养及维护保养工作,并做好记录存档。定期检查设备使用情况,负责编制项目部所有设备维修保养计划,并上报公司物资设备部备案。并监督运行、实施,做好安全监护工作。

10、协助有关部门进行安全检查,对查出的事故隐患及时安排人员按“三定”要求落实整改。

11、做好班前安全活动,在向班组成员交代工作任务的同时一定要交代清楚安全注意事项。

12、及时、准确向项目部提交购买计划(电器、机械设备清单),做到及时、合理、节约(要充分考虑到公司项目的库存,要充分挖掘修旧利废的潜力)。

13、要经常检查从事特殊作业人员的持证上岗情况,严禁无证上岗,一旦发现无证上岗,要立刻勒令其离岗并追究其相关班长责任。

14、机械设备操作人员不得擅离岗位,不得私自让其它人员代替自己操作;应听从项目部有关人员统一协调指挥。施工作业时如若突然停电,应立即拉开闸刀,并将吊、运送物件放下或采取其它安全保护措施。

15、操作电器、机械设备前应先做好安全防护工作,并对机械设备先行运转试机,检验正常后方可工作。

16、机械设备安装应严格按照有关规定和程序进行,应根据机械设备的有关说明资料和操作规程、安装告知要求等做好安装、试运转验收,验收合格后方准使用。

四、机电设备管理的意义

机械、电器设备的配备情况是一个企业或一个工程项目在硬件配备上能否达到现代化管理要求的具体反映。机、电设备完好率、利用率的高低将直接影响着工程施工组织能否顺利完成;即它对施工组织工效有很重要的影响作用。另外、能否正确、合理、科学、安全地使用机、电设备还是一个项目(或一个企业)能否安全生产的一个重要考核指标。即:机电管理的意义就在于:它不仅是反映一个企业整体综合实力、素质的重要方面;而且是能否提高工效、安全生产、顺利完成施工组织的重要保证。

机械管理员岗位职责内容:机械管理员(包括临时水电)

适配人群机电管理员,设备操作员,维修技师使用场景设备进场验收,现场安全交底,单机核算管理
设立背景项目要用机器干活,得有人管好这些设备不坏、不伤人、不耽误工期。
核心职能盯着现场所有机电设备,让它们能用、好用、安全用,别出问题拖施工进度。
工作内容天天跑现场看设备、填记录、做保养、查证件、编维修计划、管编号台账、交安全注意事项。
协作关系跟操作工、维修工、安全员、施工员天天碰面。向项目经理汇报。帮班组干活前先讲安全,修设备时和电工、机修工一起干。

一、机电管理的概念施工项目机械、电器设备管理是指项目经理部针对所承担施工项目的具体情况,运用科学的方法和手段优化选择和配备施工机械、电器设备,并在生产过程中合理使用,并进行及时维修保养等各项管理工作。二、机电设备管理的具体内容及要求

内 容

机电使 用保养责任制

.实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,持证上岗、积极为施工服务。.提高机电施工质量,降低消耗,将机电的使用效益与个人经济利益联系起来。.爱护机电设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程。.认真执行交接班制度,填好运转记录。

实行操作证制度

.加强对操作人员进行入场三级安全教育和安全交底工作;.所有操作人员均必须持证上岗。

严格执行技术规定

.遵守建设行政主管部门的相关规定:凡进入施工现场施工的机电设备,其技术性能、工作性能和安全性能均必须满足安全使用要求,属特种设备的均要经特检所检验、确认合格后才能验收、使用。.遵守有效期的使用规定,防止机件早期磨损,加强日常维护保养、以延长机电使用寿命和修理周期。

合理组织机电施工

.根据需要和实际可能,经济合理的配备机电设备。.安排好机电施工计划,充分考虑机电设备的维修时间,合理组织实施、调配。.组织机电设备流水施工和综合利用,提高单机效率。.为机电设备创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机电设备作业要求。.加强机电设备安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机电设备带病作业。

实行单电机组核算

.以定额为基础,确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用核算,按标准进行考核和奖惩。

建立机电设备档案

.及时收集原始技术文件,按时填写运转(交接)记录和维修保养记录,事故分析和技术改造资料等。.特种设备还要有建设行政主管部门所指定的特种设备检验站(所)所出具的检验报告(年检合格报告)等。

培养机电队伍

.举办训练班、进行岗位练兵,有计划、有步骤地培养提高机电设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

机电设备的保养与维修

.按建设行政主管部门规定的保养要求进行保养。由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例行保养(日常保养);主要内容有:检查机电清洁情况,检查运转情况,紧固易松脱的螺栓,调整各部位到正常的行程和间隙,按规定进行润滑,采取措施防止机电腐蚀。.机电设备运转到规定的保养定额工时时,停机进行定期保养(强制保养),定期保养分为四级:例行保养和一级保养由操作者负责,二、三、四级保养,由专业保养工(修理工)负责。.在机电设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时,及时进行维修、更换、修复。.按机电预检修计划进行中修或大修。

三、机电管理员岗位职责1、努力钻研专业技术业务知识,掌握施工现场常用电器、机电设备的修理、使用、维修和保养技能。2、深入施工现场,监督电器、机电设备使用人员严格按设备操作程序和安全操作规程进行操作;加强设备的维护、保养。3、经常巡检电器、机电设备的使用、维护和保养情况,对某些方面不合理或不科学、不安全的方法、因素要及时更正和排除。4、经常检查施工现场的设备使用状况,及时保养、检修、维护设备;确保所有设备的正常使用,确保施工现场不会因为设备损坏而停、窝工。5、为便于管理,项目部进场所有机械设备实行统一编号制度。6、负责工程项目所有机械设备管理工作,建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。7、宣传贯彻施工现场临时用电规范。指导临时用电及施工机械安全技术操作规程,应使每一个工人都懂得安全用电、安全操作设备的重要性。8、严格按照施工现场临时用电施工组织设计进行施工现场用电安装布置;严格按机械设备搭、拆方案进行持证上岗、规范作业。9、负责日常机电班人员工作安排及日常机电设备班前检查,做好机械设备例行保养及维护保养工作,并做好记录存档。定期检查设备使用情况,负责编制项目部所有设备维修保养计划,并上报公司物资设备部备案。并监督运行、实施,做好安全监护工作。10、协助有关部门进行安全检查,对查出的事故隐患及时安排人员按“三定”要求落实整改。11、做好班前安全活动,在向班组成员交代工作任务的同时一定要交代清楚安全注意事项。12、及时、准确向项目部提交购买计划(电器、机械设备清单),做到及时、合理、节约(要充分考虑到公司项目的库存,要充分挖掘修旧利废的潜力)。13、要经常检查从事特殊作业人员的持证上岗情况,严禁无证上岗,一旦发现无证上岗,要立刻勒令其离岗并追究其相关班长责任。14、机械设备操作人员不得擅离岗位,不得私自让其它人员代替自己操作;应听从项目部有关人员统一协调指挥。施工作业时如若突然停电,应立即拉开闸刀,并将吊、运送物件放下或采取其它安全保护措施。15、操作电器、机械设备前应先做好安全防护工作,并对机械设备先行运转试机,检验正常后方可工作。16、机械设备安装应严格按照有关规定和程序进行,应根据机械设备的有关说明资料和操作规程、安装告知要求等做好安装、试运转验收,验收合格后方准使用。四、机电设备管理的意义机械、电器设备的配备情况是一个企业或一个工程项目在硬件配备上能否达到现代化管理要求的具体反映。机、电设备完好率、利用率的高低将直接影响着工程施工组织能否顺利完成;即它对施工组织工效有很重要的影响作用。另外、能否正确、合理、科学、安全地使用机、电设备还是一个项目(或一个企业)能否安全生产的一个重要考核指标。 即:机电管理的意义就在于:它不仅是反映一个企业整体综合实力、素质的重要方面;而且是能否提高工效、安全生产、顺利完成施工组织的重要保证。

机械管理员岗位职责内容:机械管理

适配人群机械管理员,设备安全员,塔吊主管使用场景塔吊管理,施工电梯运维,机械安全整改
设立背景工地机器多,怕出事,得有人天天盯着看。
核心职能管塔吊和施工电梯这些大机器。查问题、催整改、做交底、搞培训。
工作内容每天巡检设备,填检查表,盯整改,开安全会,教工人怎么用机器。
协作关系跟施工员、安全员、机操工一起干活。听项目经理安排。有问题找设备科帮忙。

岗位职责:

负责项目的机械检查、督促整改、交底、培训等机械管理工作。

任职要求:

1、中专以上学历;

2、3年以上建筑大型机械管理经给验;

3、熟悉建筑工程机械(塔吊、施工电梯)等设备的检测、检查工作。熟悉各大品牌设备的机况特性,对选型、选机,配件标准及使用等工作能起到有效的指导作。持对应岗位证书;

4、熟悉操作电脑office办公软件。

机械管理员岗位职责内容:建筑机械管理

适配人群机械设备管理员,安全员C证持有者,特种设备操作人员使用场景塔吊安拆,施工升降机管理,机械设备故障诊断
设立背景公司做建筑项目要用塔吊钩机这些设备,得有人管安全和运转。
核心职能盯设备安装拆卸,查故障保安全,记台账管动态,防事故出问题。
工作内容查设备状况,写汇报材料,审安装合同,更设备台账,修突发故障。
协作关系跟施工员、安全员、机操手常碰面,向主管领导汇报,配合工程部和安全部干活。

建筑机械管理岗位职责

建筑机械设备管理员 面议 广东圣茂建设投资有限公司 广东圣茂建设投资有限公司,圣茂职位描述:

1、 认真执行国家和公司有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度;

2、 负责对建筑施工机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理,保证安全使用;

3、 根据生产进度,熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况,参与设备事故的分析处理工作;

4、 定期向公司主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况,并提出整改意见;

5、 负责大型机械设备安装合同及相关资料的检查、审核、建档,每月更新大型设备动态管理台帐;

6、 及时高效地诊断并解决机械设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主。

任职要求:

1、50岁以下,身体素质良好,持有安全员c证或机械设备管理员、特种工操作证者优先考虑;

2、熟悉操作施工塔吊、钩机、推土机或叉车任一机械设备;

3、5年以上从事机械设备(塔吊、施工升降机等大型设备)管理经验,有大型设备安全管理经验;

4、熟悉国家、建设主管部门、广东省、市等有关建设工程机械设备规范、标准;

5、熟悉建筑施工机械设备检查标准,具备丰富的检查经验;

6、具有良好的沟通和表达能力,有较强的组织、协调能力,有良好的团队协作精神和强烈的事业责任心,品行端正,能吃苦耐劳。

机械管理员岗位职责内容:机械管理

适配人群机械管理员,设备安全员,塔吊主管使用场景塔吊监管,施工电梯运维,机械安全交底
设立背景项目现场得有人管机械安全,不然塔吊出事没人兜底。
核心职能盯紧塔吊和施工电梯这些大家伙,查问题、催整改、做交底、搞培训。
工作内容天天跑现场看设备、填检查表、催班组改问题、给工人讲安全要点、组织小培训。
协作关系跟施工员一起巡场,听项目经理安排,找安全部要检查标准,帮机操工解决小毛病,和材料员核对配件型号。

机械管理岗位职责

岗位职责:

负责项目的机械检查、督促整改、交底、培训等机械管理工作。

任职要求:

1、中专以上学历;

2、3年以上建筑大型机械管理经给验;

3、熟悉建筑工程机械(塔吊、施工电梯)等设备的检测、检查工作。熟悉各大品牌设备的机况特性,对选型、选机,配件标准及使用等工作能起到有效的指导作。持对应岗位证书;

4、熟悉操作电脑office办公软件。

机械管理员岗位职责内容(优选7篇)

机械管理员岗位职责内容适配人群项目经理,机械管理员,安全工程师使用场景塔吊安拆,起重吊装,机械验收设立背景项目施工要用机械,安全出事不得了,得有人专门盯住这事。核心职能管好
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