| 设立背景 | 工地要用机器干活，得有人管机器不坏不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好项目上所有机械，让它们能用、安全、不出事。 | ||
| 工作内容 | 做设备需求计划，安排机器进场，定期检查保养，拦住违规操作。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、安全员天天碰头，听项目经理指挥，帮班组用好机器。 | ||
项目机械管理员岗位职责
机械设备管理员(黄岛项目) 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司，奥特莱斯 1、50岁以下，3年以上相关工作经验;
2、认真执行施工现场有关机械设备管理的制度，负责本工程项目的机械设备管理工作;
3、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配备工作;
4、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查维护保养，对违章操作或超期使用的机械设备有权制止;
5、负责对机械设备事故的及时上报，并参与处理。
| 制度目标 | 让环境安全目标更清楚，大家知道要干啥，怎么干，慢慢变更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | iso组牵头搞目标和方案，各部门经理看一遍，管理者代表拍板，各部门自己落实。 | ||
| 核心条款 | 目标要写明白，指标得能数得清，方案要有时间有负责人有预算，每年都要弄一次。 | ||
| 执行要求 | 文控中心发文件，各部门照着做，每月查进度，有问题找iso组，半年大检查一次，记录留一年。 | ||
1 目的
建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围
适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件
【环境/安全监测和测量控制程序】
4 定义
4.1 环境/安全目标:组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标:直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体
的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责
5.1 iso组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管
理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。