| 制定目的 | 设备老坏，影响干活，耽误交货，想早点发现毛病，少停机，多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开机器、修机器的人，管设备检查、报修、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，操作工天天看，维修工马上修，车间主任盯着落实，厂长抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报小毛病，不准等坏了才修，不准用错油料，不准跳过点检步骤，不准私自改设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前点检填表，班长中午查记录，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，整改超3天要写说明，下月再犯调岗。 | ||
对于大型机械加工企业，为了最大限度地提高劳动生产率和经济效益，企业在生产过程中必须应用各种手段和方法，及时掌握设备良好状况的动态变化，及早发现故障或隐患，并进行预防和维修，减少故障的发生和故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备的工作可靠性和利用率。
1 故障的概念
故障是指机器设备或系统在使用过程中，由于某种原因导致丧失规定功能的事件，这一概念可包括已经发现的故障和未发现的潜在故障。事故也是一种故障，是设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停产时间和经济损失超过规定限额。
| 制定目的 | 怕出事伤人毁环境，想让干活时人人平安、不污染地、设备不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工的人和分包工，管健康防护、现场安全、垃圾处理、噪音粉尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长盯现场，安全员天天查，大家互相提醒看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱倒泥浆油污，不准焊割区放易燃物，不准高温天硬扛着干。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，安全员随机抽查，发现不对马上停手整改，月底考核打分，差的要重学再考。 | ||
1、hse管理体系措施
本公司已通过iso14001环境管理体系认证，所制定的榆林中燃铁西新区长输管线项目ni标段定向钻穿越施工的健康、安全与环保计划的基本宗旨是保护承包商负责区域内的所有人员，包括所有分包商的的生命、健康与安全，消除工作进行过程中对环境、财产和设备损害的可能性。为此，我公司结合本项目的实际情况以及建设单位的要求建立了hse管理体系，以确保hse计划能顺利的实施。
建立hse管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求，是提高企业健康、安全、环保管理水平、改善企业形象的保证，也是使施工能够正常进行的前提条件。
| 设立背景 | 公司有设备要天天维护，怕坏掉影响生产，得有人盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器不趴窝，修坏了的电和焊，保证车间设备能转。 | ||
| 工作内容 | 查设备有没有异响漏电，换零件，接线，烧焊补漏，填维修单。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟生产工人问机器哪不对劲，和仓库要配件，偶尔帮其他工种搭把手。 | ||
职责描述：
任职要求：
1、两年及以上设备维护与管理经历。
2、有电工证，会烧电焊或氩弧优先。
3、工作认真仔细主动，有较强的责任心和安全意识，协作服务意识强。有团队精神，服从领导安排。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心，别再让工人受伤、出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、开发商、监理公司，管围挡、用电、取暖、扬尘、材料堆放这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩，工长班组长签责任书，监理盯着看，安监站查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准用不合格钢管，不准随便烧煤取暖，不准塔吊乱指挥，不准密目网不挂严。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查一次，安监站打分，没达标停工整改，三次不过就暂停投标资格，记录全留底备查。 | ||
1、加强制度建设，落实安全责任制
要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商(业主)、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化;②落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升用电设备安全性能。
| 制度目标 | 管好厂里机器，别出事，保大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部管台账和档案，售后部查维修，车间盯点检，安全员看操作。 | ||
| 核心条款 | 机器要建档，天天点检润滑，检修先断电挂牌，防护罩不能拆，危险地方不乱进。 | ||
| 执行要求 | 每天班前点检，记录要写清楚；售后部每天查点检情况；检修必须两人在场，一人干一人看；异常马上停机报设备部。 | ||
为加强企业内部机械设备设施的安全管理，确保机械设备设施的安全运行及相关操作人员的人身安全，制定本制度。
1、建立机械设备设施台账和档案
（1）、建立设备、设施台账
（2）、设备部建立机械设备设施安全技术档案，安全技术档案应包括以下内容：
（3）、机械设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；
（4）、机械设备的定期检测和定期自行检查记录；
（5）、机械设备的日常使用状况记录；
（6）、机械设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器、仪表的日常维护、保养记录；
（7）、机械设备的运行故障和事故记录。
2、机械设备作业人员管理
（1）、企业对机械设备作业人员进行设备结构、性能教育和培训，使作业人员掌握维护、保养等知识。
（2）、操作人员对自己的使用的设备班前进行点检、润滑。
| 设立背景 | 工地要用机器干活，得有人管机器不坏不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好项目上所有机械，让它们能用、安全、不出事。 | ||
| 工作内容 | 做设备需求计划，安排机器进场，定期检查保养，拦住违规操作。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、安全员天天碰头，听项目经理指挥，帮班组用好机器。 | ||
项目机械管理员岗位职责
机械设备管理员(黄岛项目) 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司，奥特莱斯 1、50岁以下，3年以上相关工作经验;
2、认真执行施工现场有关机械设备管理的制度，负责本工程项目的机械设备管理工作;
3、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配备工作;
4、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查维护保养，对违章操作或超期使用的机械设备有权制止;
5、负责对机械设备事故的及时上报，并参与处理。
| 制度目标 | 让机器用得久一点，不老坏，不出事，干活快，效率高，别浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科管全公司，项目部设备股管本部，现场设备组管工地。谁管哪台机器，写清楚，责任到人。 | ||
| 核心条款 | 买机器要挑好的，用了要天天擦、按时修，操作工必须持证，塔吊电梯装拆要盯紧。 | ||
| 执行要求 | 设备科每年查一次工地，设备股常跑现场看机器干不干净、灵不灵，设备组天天盯着保养记录，出问题马上报。 | ||
第一章 机械设备管理的任务和内容
1.机械设备管理的基本任务
1.1贯彻执行国家、政府主管部门对机械设备管理的方针、政策，建立健全规章制度，落实责任制，运用经济、技术、行政手段，以科学的方法，进行综合管理，做到合理配置，坚持物尽其用的原则，择优选购，正确使用，精心维护，专人负责。达到使用寿命长，技术性能好，损耗低，利用率和生产率高的目的。
1.2强化管理，制度落实，责任到人，奖罚分明，保证机械设备安全运转，满足施工生产需要。调剂余缺，确保重点，充分发挥机械设备应有的作用。
2.机械设备管理内容
2.1机械设备从计划、选型、购置、验收到安装调试、使用维修、技术改造、报废处理，都要建立相应的规章制度。