发布时间：2026-07-30
| 制度目标 | 管好厂里机器，别出事，保大家安全。 |
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| 职责分工 | 设备部管台账和档案，售后部查维修，车间盯点检，安全员看操作。 |
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| 核心条款 | 机器要建档，天天点检润滑，检修先断电挂牌，防护罩不能拆，危险地方不乱进。 |
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| 执行要求 | 每天班前点检，记录要写清楚；售后部每天查点检情况；检修必须两人在场，一人干一人看；异常马上停机报设备部。 |
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为加强企业内部机械设备设施的安全管理，确保机械设备设施的安全运行及相关操作人员的人身安全，制定本制度。
1、建立机械设备设施台账和档案
（1）、建立设备、设施台账
（2）、设备部建立机械设备设施安全技术档案，安全技术档案应包括以下内容：
（3）、机械设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；
（4）、机械设备的定期检测和定期自行检查记录；
（5）、机械设备的日常使用状况记录；
（6）、机械设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器、仪表的日常维护、保养记录；
（7）、机械设备的运行故障和事故记录。
2、机械设备作业人员管理
（1）、企业对机械设备作业人员进行设备结构、性能教育和培训，使作业人员掌握维护、保养等知识。
（2）、操作人员对自己的使用的设备班前进行点检、润滑。
发布时间：2026-07-22
| 设立背景 | 工地要用机器干活，得有人管机器不坏不乱。 |
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| 核心职能 | 管好项目上所有机械，让它们能用、安全、不出事。 |
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| 工作内容 | 做设备需求计划，安排机器进场，定期检查保养，拦住违规操作。 |
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| 协作关系 | 跟施工员、安全员天天碰头，听项目经理指挥，帮班组用好机器。 |
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项目机械管理员岗位职责
机械设备管理员(黄岛项目) 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司 太平洋奥特莱斯商业(青岛)有限公司，奥特莱斯 1、50岁以下，3年以上相关工作经验;
2、认真执行施工现场有关机械设备管理的制度，负责本工程项目的机械设备管理工作;
3、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配备工作;
4、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查维护保养，对违章操作或超期使用的机械设备有权制止;
5、负责对机械设备事故的及时上报，并参与处理。
发布时间：2026-07-03
| 制度目标 | 让机器用得久一点，不老坏，不出事，干活快，效率高，别浪费。 |
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| 职责分工 | 设备科管全公司，项目部设备股管本部，现场设备组管工地。谁管哪台机器，写清楚，责任到人。 |
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| 核心条款 | 买机器要挑好的，用了要天天擦、按时修，操作工必须持证，塔吊电梯装拆要盯紧。 |
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| 执行要求 | 设备科每年查一次工地，设备股常跑现场看机器干不干净、灵不灵，设备组天天盯着保养记录，出问题马上报。 |
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第一章 机械设备管理的任务和内容
1.机械设备管理的基本任务
1.1贯彻执行国家、政府主管部门对机械设备管理的方针、政策，建立健全规章制度，落实责任制，运用经济、技术、行政手段，以科学的方法，进行综合管理，做到合理配置，坚持物尽其用的原则，择优选购，正确使用，精心维护，专人负责。达到使用寿命长，技术性能好，损耗低，利用率和生产率高的目的。
1.2强化管理，制度落实，责任到人，奖罚分明，保证机械设备安全运转，满足施工生产需要。调剂余缺，确保重点，充分发挥机械设备应有的作用。
2.机械设备管理内容
2.1机械设备从计划、选型、购置、验收到安装调试、使用维修、技术改造、报废处理，都要建立相应的规章制度。
