| 编制目的 | 让租户或新房主能快点签好物业协议，按时交物业费，服务更顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 写字楼已售房的业主、租客、新买家，还有物业工作人员。 | ||
| 职责分工 | 业主先提交材料，物业接待员收资料，综合科签协议，物业科存档，经理最后审批签字。 | ||
| 操作流程 | 业主交租赁合同或转让声明→补材料→签三方补充协议或新协议→交保证金→协议盖章生效。 | ||
| 执行标准 | 用公司统一协议模板，身份证和营业执照要复印件，保证金必须现金或转账，协议必须三方签字、经理签字、盖公章才有效。 | ||
写字楼产权房关联业务规程
一、目的:
为了完善*写字楼物业管理费收取的制度，保证已售房业主不论是将写字间转租或转卖，都能使承租人或受让人及时、顺利的办理物业管理协议的变更，如期交纳物业管理费用，为客户提供优质、便捷的服务，特制定如下规定:
二、实施内容:
(一)已售房转租后物业管理协议的变更及物业管理费的收取
1、已售房产权人将房间转租后，须向我司提交与承租方签定的租赁合同复印件一份。承租方为个人须提供承租人身份证复印件，以公司名义承租须提供公司营业执照复印件及法人代表身份证复印件。
| 制定目的 | 怕推广出错影响公司名声，怕项目卖不出去拖累业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划经理、营销中心所有人，所有在推的楼盘项目。 | ||
| 职责分工 | 经理盯策略别跑偏，员工守好自己手头活，负责人把最终方案卡住。 | ||
| 管理要求 | 宣传稿得过审才发，价格调整要留记录，活动前必须查场地安全。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查一次材料，部门主管盯着，漏做一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
房地产策划经理职位描述
工作职责
1、协助营销中心负责人制定公司品牌推广战略;
2、公司品牌形象的维护;
3、协助营销中心负责人对公司项目的总体营销定位及重大策略调整的审查控制;
4、协助营销中心负责人审察公司项目的进度计划工作;
5、制定项目整体宣传推广策略、销售策略、价格策略，并对整体策略的实施进行监控。
6、完成部门负责人交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。 | ||
| 职责分工 | 副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。 | ||
| 监督与检查 | 总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。 | ||
职责一:房地产副总经理职责
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘，得有人管前期策划和卖房全过程，不然项目没法推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从调研、策划到卖房的整条线，还要盯设计和推广，确保能卖得动。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、写策划方案、审推广预算、开部门会、签文件、汇报进度、盯指标完成情况。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带营销策划部经理，跟公司所有部门打交道，还要对接广告公司、媒体、设计院和政府部门。 | ||
| 设立背景 | 公司要拿地盖楼，得有人盯全过程，不然项目容易卡住拖进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土地拓展、报建手续、工程进度、成本控制、跨部门协调，让项目按时按质落地。 | ||
| 工作内容 | 定开发计划、办开工手续、跑规划报批、盯设计施工、做资金预算、写总结报告、提调整建议。 | ||
| 协作关系 | 向开发部总监汇报，和设计部、工程部、成本部、营销部天天对接，常跟政府、监理、施工方打交道。 | ||
岗位职责：
1.负责开发工作计划的制定和组织实施，并组织项目开工前各项手续的办理、规划报批、报建及与政府协调工作；
2.负责监督项目中工程的设计、监理、施工等，协调现场工程进度，对工程项目的进度、质量严格把关；
3.针对项目的执行情况定期总结汇报，对项目整体开发计划执行情况进行定期检查、评估，并提出预警或调整建议；
4.负责监督年度项目资金预算，对项目的规划、设计与施工进行科学的成本控制；
5.为项目整体销售、后期运营管理提供各类相关可行性报告和建议；
6.负责管理各专业的协调工作，合理控制项目进度，较强的成本意识；
7.负责组织实施总部下达的各项工作指令。
| 制定目的 | 怕推广出错影响公司名声，怕项目卖不出去拖累业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划经理、营销中心所有人，所有在推的楼盘项目。 | ||
| 职责分工 | 经理盯策略别跑偏，员工守好自己手头活，负责人把最终方案卡住。 | ||
| 管理要求 | 宣传稿得过审才发，价格调整要留记录，活动前必须查场地安全。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查一次材料，部门主管盯着，漏做一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
房地产策划经理职位描述
工作职责
1、协助营销中心负责人制定公司品牌推广战略;
2、公司品牌形象的维护;
3、协助营销中心负责人对公司项目的总体营销定位及重大策略调整的审查控制;
4、协助营销中心负责人审察公司项目的进度计划工作;
5、制定项目整体宣传推广策略、销售策略、价格策略，并对整体策略的实施进行监控。
6、完成部门负责人交办的其他工作。
| 制定目的 | 年底要评经理以上的人干得咋样。怕打分不公，怕指标糊弄人，怕有人混日子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分管总监、部门负责人、项目公司老总。 | ||
| 职责分工 | 人力部管流程和监督，第一评估人打分说了算，第二评估人把关签字。 | ||
| 管理要求 | 填述职书、当面汇报、按标准打分、有异议能申诉、二级再核一遍。 | ||
| 监督与检查 | 人力部发表收表盯进度。第一评估人不认真打分，结果作废重来。第二评估人不签字，考核不算数。分数造假直接定d级。 | ||
地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则
一、考核组织部门:
人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
二、适应范围:
1、各分管总监;
2、各职能部门负责人;
3、各项目公司总经理/副总经理。
三、考核内容:
1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;
2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;
3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。