策划经理拓展宣传工作标准（优选10篇）

策划经理拓展宣传工作标准

适配人群	策划经理，广告代理方，印刷执行方	使用场景	渠道拓展，资料编制，客户共享
制定目的	怕宣传资料过时出错，怕业主介绍买房时说错优惠，怕活动时客户找不到人问。
适用范围	策划经理、销售部同事、广告公司、印刷公司。
职责分工	策划经理管资料更新和活动支持，销售部写内容，广告公司做设计，印刷公司印材料。
管理要求	楼书要常检查，传单得写清优惠，活动前把咨询点摆好，法规改了资料当天就得换。
监督与检查	营销总监每月抽查资料是否最新，销售主管看现场咨询是否到位，错了要重做资料，活动出问题要马上补救，三次没改就换人负责。

策划经理岗位工作标准之拓展宣传

工作名称:拓展渠道

1、介绍购房渠道:本公司、本项目业主介绍亲友购房等。通过各种优惠措施(如赠送管理费，新业主购房优惠，家电抽奖等)鼓励业主介绍购房

2、客户共享渠道:主要是联系各行各业商家，通过联合举办活动，邀请参观楼盘等形式共享客户资源

3、定点宣传:在目标消费群聚集地进行传单派送，人流量较大的地方设点咨询等

4、配合营销中心每月的团购计划，提交资料并为其活动提供接待，咨询等支持

工作名称:编制资料

1、包括内容:

(1)常规资料:楼书、插页等

(2)宣传资料:宣传单张、海报等

(3)管理资料:认购书、业主介绍证明、计价单等

2、注意事项:

(1)定期整理销售资料存放点

(2)定期清点数目以及时补充

(3)及时更新与修改资料内容

a、根据产品销售的进度(如:新产品推出)

b、根据相关新增、修改的法规(如:物业维修基金的缴纳标准)

3、合作单位:

(1)跟进广告代理公司设计事宜

(2)跟进印刷公司印刷事宜

策划经理拓展宣传工作标准：房地产策划经理职位描述范本

适配人群	策划经理，营销负责人，品牌推广专员	使用场景	项目营销策划，品牌维护管理，营销策略调整
制定目的	怕推广出错影响公司名声，怕项目卖不出去拖累业绩。
适用范围	策划经理、营销中心所有人，所有在推的楼盘项目。
职责分工	经理盯策略别跑偏，员工守好自己手头活，负责人把最终方案卡住。
管理要求	宣传稿得过审才发，价格调整要留记录，活动前必须查场地安全。
监督与检查	每周抽查一次材料，部门主管盯着，漏做一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。

房地产策划经理职位描述

工作职责

1、协助营销中心负责人制定公司品牌推广战略;

2、公司品牌形象的维护;

3、协助营销中心负责人对公司项目的总体营销定位及重大策略调整的审查控制;

4、协助营销中心负责人审察公司项目的进度计划工作;

5、制定项目整体宣传推广策略、销售策略、价格策略，并对整体策略的实施进行监控。

6、完成部门负责人交办的其他工作。

任职资格:

1、40岁以下，大专以上文化水平，三年以上相关从业经验，二年同岗位经验;

2、较强的团队管理能力及建设能力;

3、熟悉房地产营销流程及品牌推广策略，较强的文字处理能力与语言表达能力，强烈的责任感;

4、丰富的营销知识，熟悉房地产营销的各项环节，熟悉湛江房地产市场，了解国家和广东省政府颁布的各项与房地产有关的法律制度和法规条文;丰富的品牌推广知识，熟悉品牌推广媒体渠道，掌握品牌推广要领;

5、熟练掌握办公软件;

6、良好的媒体关系和交际能力;

策划经理拓展宣传工作标准：房地产开发策划经理职位说明书

适配人群	开发策划岗，报建专员，前期管理岗	使用场景	项目可行性研究，土地征用手续，设计方案报批
制定目的	怕项目推进中出乱子，比如土地手续没办好、设计出错、客户入住卡壳。
适用范围	所有做项目开发策划的同事，管土地、报建、设计、拆迁、入住这些事。
职责分工	经理盯整体进度和协调，主管抓各环节落实，员工按步骤办手续不跳步。
管理要求	每步手续留记录，政府文件必须盖章才有效，设计变更要三方签字，入住前得验完所有配套。
监督与检查	部门每周查一次进度表，副总抽查材料原件，漏一项扣当月绩效，拖三天以上要写说明交人力。

岗位描述:

1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告;

2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续;

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;

4、参与技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈;

5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;

6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

任职资格:

1、建筑、工程、房地产管理类相关专业大学专科及以上学历;

2、3年以上房地产公司开发策划工作经验，有房地产项目全程开发策划经历者优先;

3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验;

4、具备负责大型房地产项目实际操作经验;

5、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的实际流程规范;

6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;

7、热衷于房地产行业，有团队精神，责任心强。

策划经理拓展宣传工作标准：策划经理发布动态工作标准

适配人群	策划经理，媒介专员，案场推广岗	使用场景	楼盘推广，媒体对接，业主沟通
制定目的	怕发错消息惹麻烦，怕影响楼盘形象，怕业主信不过。
适用范围	策划经理、营销中心媒介组、合作记者、小区业主。
职责分工	经理把关内容，媒介组收发材料，记者写稿要真实，业主看到不能被误导。
管理要求	用软文图片传单发消息，约记者来现场看，不编不夸不瞎说。
监督与检查	经理每天查一次发稿内容，媒介组每周核对媒体反馈，错了马上删改重发，三次出错停岗学习。

策划经理岗位工作标准之发布动态

工作名称:发布动态

1、宗旨:

(1)与硬性广告投放相配合(包括推广主题、侧重内容、所起作用等)

(2)保证见报率、巩固、提升楼盘形象

(3)内容详细、语言生动、符合实际

2、发布方式:

(1)以软文、图片方式定期发给各媒体相关记者

(2)以软文、图片、报告等方式定期提交与营销中心媒介组

(3)定期约媒体进行现场采访、实地报道

(4)以传单，海报形式定期向业主发布

3、发布内容:

(1)本项目产品的最新情况(推售组团、工程进度、产品优势、优惠措施等)

(2)本项目最新的获奖情况、有关市政利好消息等(如申亚成功华景新城所在的亚运板块将会成为升值热点等)

(3)本项目小区活动动态

4、注意事项:

(1)不得违反国家法律、政策、法规;

(2)不得损害国家、人民、公司形象

策划经理拓展宣传工作标准：策划经理投放广告工作标准

适配人群	策划经理，营销中心，广告代理	使用场景	项目推广，媒体投放，广告策划
制定目的	怕广告乱发惹麻烦，怕内容违法被罚，怕影响公司名声。
适用范围	策划经理干广告投放这事，所有广告渠道都算。
职责分工	经理自己把关内容，营销中心盯主题，代理公司管执行，大家都要签字确认。
管理要求	内容得合法，不能造假，不能伤国家和公司脸面，每次发前要过审。
监督与检查	营销总监每月查一次，漏审或出错要重做，三次出错调岗，合同没签字不能付款。

策划经理岗位工作标准之投放广告

工作名称:投放广告

1、确定广告内容四原则:

(1)符合本项目营销方案推广思路

(2)跟进营销中心推广主题

(3)主题性、侧重性强(如侧重形象性/促销性、侧重项目特点./个别产品特点等)

(4)计划性、延续性强(在品牌形象上各时期广告稿要相互呼应、逐步提升，项目的核心竞争力要得以延续)

2、制定广告计划:

(1)确定投放金额

(2)确定投放媒体(报纸、杂志、电视、电台、户外等)

(3)确定投放起始时间、频率

(4)确定投放规格、版面/频道/地点

(5)确定美观、突出的表现方式

3、跟进广告投放

(1)与广告代理公司、营销中心、相关媒体充分沟通、确定上述第2点所包括的四个具体事项

(2)做好投放费用预算、合同会审、版面确定等工作

(3)根据市场反应、销售情况等评估投放效果

(4)根据上阶段投放效果制定、调整下阶段投放计划

4、注意事项:

(1)不得违反国家法律、政策、法规;

(2)不得损害国家、人民、公司形象

策划经理拓展宣传工作标准：房地产项目策划经理主管职位描述

适配人群	策划经理，策划主管，前期拓展岗	使用场景	项目前期策划，土地可行性研究，产品规划设计
制定目的	怕前期调研没做实，市场判断出错，项目定位跑偏，后期卖不动。
适用范围	策划经理、主管，所有新拿地项目前期阶段。
职责分工	经理盯整体方向，主管抓报告质量，团队保证数据真实，没人能跳过验证直接写结论。
管理要求	必须跑实地看竞品，数据要双人核对，定位报告得附原始访谈记录，政策分析得标出处日期。
监督与检查	总监每月抽3份报告查底稿，人力部联合复盘，漏查一次扣当月绩效分，两次停岗重学流程。

房地产项目策划经理、主管职位描述

岗位职责:

1、负责完成项目前期市场调研、分析、论证、定位等工作的开展与实施，完成项目前期策划定位报告;

2、收集有关行业信息，掌握房地产市场动态，进行房地产市场研究分析;

3、进行产品研究，并根据项目定位，提出产品规划设计建议;

4、跟踪土地市场，通过研究分析，配合公司项目拓展，进行前期可行性研究与项目评估;

5、收集国家宏观经济政策以及房地产相关政策信息，了解最新发展方向并进行整理分析，提出公司战略性发展合理化建议;

6、集团各项目关键节点的营销计划、方案的把控确定，各项目营销策略的监控与营销管理工作。

任职要求:

1、5年以上房地产前期策划工作经验，甲乙方工作经历均具备更佳。

2、对房地产前期项目定位、市场研判、规划建议、营销策略具备成熟经验。

3、表达能力、沟通能力、组织协调能力、执行能力较强。

4、有敏锐的市场洞察力，良好的行业政策分析判断能力，较强的逻辑思维能力。

策划经理拓展宣传工作标准：策划经理组织活动工作标准

适配人群	策划经理，活动执行人，社区运营岗	使用场景	小区活动，销售推广，节日营销
制定目的	怕活动乱哄哄出意外，怕业主不开心闹意见，怕现场没人管踩踏摔跤，怕音响太响邻居投诉。
适用范围	策划经理、销售部、会所、老人体协、活动公司、布置公司、印刷厂。
职责分工	策划经理盯全程，销售部管人流，会所守入口，老人体协帮照看老人，活动公司控舞台，布置公司查架子牢不牢。
管理要求	舞台搭稳不能晃，电线藏好别裸露，出口标清楚，喇叭音量调低，老人小孩安排专人在旁扶一把。
监督与检查	活动前两天要检查三遍，策划经理带着物业一起走场，漏检一次扣当月绩效，出事立刻停办，马上报主管。

策划经理岗位工作标准之组织活动

工作名称:组织活动

1、小区活动举办宗旨:

(1)能调动业主参与积极性(如:现场家电抽奖)

(2)能丰富业主日常生活(如:举办电影视听会)

(3)能提高小区文化氛围(如:举行营销管理类讲座)

(4)能提高现场销售气氛或小区喜庆祥和气氛(如:邀请乐队至销售现场演奏)

2、小区活动筹备、开展、后续事宜

(1)确立活动方案，包括:

a、活动主题:配合月度销售主题(如:配合"学习型社区推广月"主题，举办营销管理类讲座)

切合传统节日主题(如:中秋节举办灯笼展)

配合销售策略(如:新盘推售举办现场剪彩。放礼炮及现场抽奖)

b、时间、地点、费用预算

(2)确定目标群体并开展有针对性的宣传

a、小区业主:小区横幅、大堂通知

b、周边单位、团购会员:短信息，传单

c、传媒:邀请函

d、大众:媒体广告

(3)确定合作主体

a、常规合作单位:合生会、会所等

b、小区文化团体、协会:老人体协、业主委员会等

c、活动公司或专业机构:星海音乐厅、艺景公司等

d、布置制作公司:彩之源等

e、印刷公司:齐来喜等

f、协助部门:销售部、管理中心等

(4)分配、跟进工作

a、与活动公司、合作单位及参演团体落实节目编排、活动流程

b、与布置制作公司制定、执行活动现场包装方案

c、与广告代理公司、印刷公司落实海报、宣传单张设计。印刷事宜

d、与协助部门落实、执行宣传、现场维护事宜

(2)做好活动方案、相关款项审批

(3)做好活动发生费用登记、结算、付款工作

(4)做好活动效果总结、活动资料存档工作

策划经理拓展宣传工作标准：房地产咨询顾问策划经理职位描述

适配人群	策划经理，前期顾问，市场研究员	使用场景	项目前期策划，区域市场研判，产品客群定位
制定目的	项目前期调研常跑现场，怕踩空、被砸、迷路、数据记错。
适用范围	所有跑楼盘、查地块、访客户的策划岗新人老员工。
职责分工	组长盯路线和天气，自己带好手电和水，同事互相喊一声再进工地。
管理要求	不单独进未完工楼栋，不踩松动木板，雨天绕开积水坑，包里常备创可贴和哨子。
监督与检查	每周例会抽问两条安全动作，主管现场抽查，三次没做到换人跟组，严重就停飞两周。

房地产前期咨询顾问、策划经理职位描述

岗位职责:

1.参与前期策划工作，如前期项目定位，区域研究、市场研究、产品定位、客群定位、方案设计与建议等;

2.完成领导安排的策划报告撰写及其他专题研究;

3.负责组织市场调研和相关数据分析;

4.协助总经理及部门负责人完成其他策划咨询工作内容;

任职要求:

1.大学统招本科以上学历，房地产、广告学、市场营销、城市规划等相关专业毕业者优先考虑;

2.具有1年以上的前期策划经历。

3.曾于大型房地产经纪顾问公司，知名策划咨询机构或规划机构担任策划，具备良好的策划能力和抗压能力。

策划经理拓展宣传工作标准：地产策划经理级以上及项目总负责人年终考核执行细则

适配人群	策划部门经理，项目公司总经理，项目公司副总经理	使用场景	地产项目考核，策划部门考评，高管年度述职
制定目的	年底要评经理以上的人干得咋样。怕打分不公，怕指标糊弄人，怕有人混日子。
适用范围	分管总监、部门负责人、项目公司老总。
职责分工	人力部管流程和监督，第一评估人打分说了算，第二评估人把关签字。
管理要求	填述职书、当面汇报、按标准打分、有异议能申诉、二级再核一遍。
监督与检查	人力部发表收表盯进度。第一评估人不认真打分，结果作废重来。第二评估人不签字，考核不算数。分数造假直接定d级。

地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则

一、考核组织部门:

人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

二、适应范围:

1、各分管总监;

2、各职能部门负责人;

3、各项目公司总经理/副总经理。

三、考核内容:

1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;

2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;

3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。

四、考核关系:

被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人

各部门负责人分管总监地区总监

分管总监常务副总地区总监

项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指标和任务，如实填写《20**年管理者年终考核述职书》，并按照述职书的要素，向第一评估人提交相关书面材料;

2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下，向第一评估人进行述职，述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况，提出下一年度绩效指标和管理目标建议等;

3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录，对照考核标准，对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;

4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二考核人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名。

六、考核分数:

总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

七、考核结果处理:

1、评估结果为a、b、c、d四个绩效等级，部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定(其中半年考核结果占30%，年终考核结果占70%)。

2、考核等级对应:

等级对应解释

a优良

1、出色完成年度工作任务，且工作业绩远远高于考核预期指标;

2、部门工作有显着的改进与提高。

b合格

1、顺利完成年度工作任务，工作业绩达到考核预期指标;

2、部门工作有一定的改进与提高;

c基本合格

1、基本完成年度工作任务，个别考核指标未达到预期指标;

2、部门工作需进一步加以改进与提高。

d不合格

1、未完成年度工作任务，个别或全部指标未达到预期指标;

2、部门工作需作出极大的改善。

3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。

八、考核时间安排:

内容说明日期执行人

分发考评表 20**/12/15人力资源部

自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人

策划经理拓展宣传工作标准：房地产策划经理职位描述

适配人群	策划经理，商业策划岗，营销负责人	使用场景	项目定位，开盘策划，价格方案
制定目的	怕项目卖不出去，价格定错，客户投诉多，市场变化快跟不上。
适用范围	房地产策划经理这个岗位的人。
职责分工	经理自己盯策划落地，管费用别超支，处理突发问题。上级要审批方案，团队配合执行。
管理要求	每周看竞品动向，方案必须审批后才能用，开盘前做足准备，出事马上报、马上想招。
监督与检查	总监每月查计划和花的钱对不对，没做到就重做方案，严重时换人负责。检查记录留底，季度汇总问题。