安监管理人员

更新时间：2026-09-28 15:20:16

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职工培训考试登记制度范本（优选8篇）

发布时间：2026-09-28

适用岗位：安监管理人员、矿井作业人员、特种作业员工

制定背景	怕培训乱七八糟，没人管没人盯，大家学得不认真，技能跟不上干活需要。
适用范围	全厂职工，各车间、班组，所有培训活动。
职责分工	厂工会牵头管，车间主任和班组长负责执行，考核小组盯着查。
管理规定	必须组织培训，新职工要先培训再上岗，每次培训得签到，不能随便缺勤迟到。
监督与罚则	考勤扣钱，迟到三次就扣光奖金，缺考先扣钱再补考，乱搞设备要赔钱，不听劝的按违纪处理。

为体现职工培训考核工作“公平、公正、优胜劣补”的原则，职工培训考核方案将采取“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查”的方法，确保《职工培训管理制度》落到实处，取得成效。现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下:

一、考核领导小组

组长:

副组长:

组员:

厂工会分管职工培训和考核的组织、督促、检查和评定工作。

二、培训工作要求:

职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。各车间(班组)的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。

1、不组织职工开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门职工专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位(部门)责任人的责任。

制度目标	管好临时工宿舍，让大家住得安全点，别出火电事故，别丢东西，别乱来。
职责分工	生产品质部管分配和月查；车间报需求、分宿舍、收房、月查两次；承包人登记人员、周查、管日常、罚违规。
核心条款	按指定床位住，不转床不冒名不留人；贵重物品自己管；禁放危险品；不打架不赌博不乱搞；不破坏公物。
执行要求	生产品质部每月查，车间每月查两次，承包人每周查一次。查到就罚款，从劳务费扣钱，严重就送公安。

制定目的	怕着火伤人伤东西，想让大伙儿都注意防火，少出事，保安全。
适用范围	管集团所有单位，管日常防火、检查隐患、消防演练这些活儿。
职责分工	副职领导抓总，安全部门管具体，公安保卫部门盯现场，职工自己也要守规矩。
禁止行为	不能乱用明火，不能堵消防通道，不能随便动消防器材，不能不按规章动火。
检查与监督	每月查一次，安全部门盯着改，月底前必须完成，没做到就通报批评，严重就停工整改。

制定目的	公司职业卫生老出问题，想让工作有章法，大家干活更安全，少得病。
适用范围	管全体职工，管健康检查、危害监测、培训教育、档案台账这些事。
职责分工	职业卫生管理员牵头，各部门执行，领导小组监督。管理员要汇总计划、组织检查、建档案。
禁止行为	不能漏做健康检查，不能不报危害因素，不能不建档案，不能不培训员工。
检查与监督	管理员每月查一次执行情况，部门月底前交材料，没交的通报批评，下月再补。每季度向领导小组汇报进展。

制定目的	氨区容易出事，怕漏氨、着火、爆炸，想让大伙儿都平平安安的，设备也别坏。
适用范围	所有进氨区的人，干检修、卸氨、巡检、操作这些活儿。
职责分工	值班员盯着进门登记和现场规矩，检修人干活时自己守着，部门领导动火时必须到场。
禁止行为	不许穿钉子鞋、不许带打火机、不许开手机、不许用铁工具、不许没票就动火。
检查与监督	进门先登记关手机，动火前测氨气，工具用铜的，呼吸器戴好再进，值班员随时查，不听就拦着不让进，查到一次说一次。

制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。想让大家懂生产跟安全不打架，别总出事。
适用范围	公司所有工人，包括民工、临时工，还有各工种操作员。
职责分工	公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。安全部门盯着看落实没。
管理规定	新人必须过三级教育才能上岗。特种工要培训考试合格。每周搞一次安全活动。换新活儿、新设备、新岗位得重新教。
监督与罚则	教育完要签字留记录。项目部每月查一次执行情况。没做到的，先提醒，再补课，还漏就停工学。检查结果贴公告栏。

制定目的	钢筋施工常在高处作业，脚手板易断、平台不稳、吊装倾斜，容易摔下来砸到人。
适用范围	所有干钢筋活的工人、工地上的吊车卡车、双梯平台、排架和钢筋材料。
职责分工	工人自己查踏板戴安全带，指挥员盯吊装站好位，司机放稳支腿，班组长盯牢每道工序。
管理要求	踏板宽过40厘米才准踩，2米以上必须系安全带，吊前放枕木，设禁入区，用牵引绳引钢筋。
监督与检查	班组长每天开工前检查，安全员不定时抽查，没做到就停工整改，再犯要换人。记录每次检查结果，贴在工棚墙上。

制定目的	现场乱糟糟的，安全文明跟不上，想让工地看起来整齐、干活更安全。
适用范围	所有钻探现场人员，管围护、标牌、设施、警示牌、标语彩旗、记录、机台、环境这些事。
职责分工	安监办牵头定标准，各钻机班长执行，公司检查组每月抽查，队长盯着落实。
禁止行为	不准不挂警示牌，不准灭火器少于4个，不准塔上作业不系安全带，不准废料区没围护，不准记录不填或月底不交。
检查与监督	班长每天看一遍，安监办每月查，月底交记录，没做到扣当月绩效，三次不改换人干，整改三天内完成。

制定目的	有人太累还上杆，没人看着，自己忘了验电，手没了。想让大家别再这样出事。
适用范围	所有电工，特别是要爬杆、碰电线的活儿。
职责分工	安全部门牵头定规矩，班组长盯现场，老员工带新人一起干，领导不定期查。
禁止行为	不能熬夜后直接干危险活，不能一个人上杆，不能不验电就动手。
检查与监督	下周起每人发验电表，班前要报身体状态，没监护不开工。月底检查，漏一次扣绩效，两次调岗培训。

制度目标	管好单位的车，不让乱用乱停，减少出事，省油省钱，大家开车更小心。
职责分工	办公室管调度、安全、维修、保险；业务科室要用车得申请；站领导批私事用车；处长批大修。
核心条款	用车要提前申请；私事用车得领导批；车必须停指定地方；维修买件要审批；加油只去指定加油站。
执行要求	申请后办公室统一安排；维修分小修主任批、大修处长批；加油刷油卡；每月30号报里程；每月开一次安全会，学法规、看事故通报。

制定目的	电梯容易出事，怕坏掉伤人，想让大家用得安心
适用范围	管电梯管理员、司机、坐电梯的人，管怎么开、怎么坐、出事咋办
职责分工	管理员教大家安全知识，司机要考过上岗，工程部定规矩并盯着执行
禁止行为	司机不能离岗、不能带病运行、不能超载、不能吸烟闲聊；乘客不能撞按钮、不能靠门、不能挤门、不能带危险品
检查与监督	管理员每月查司机操作，物业每周看警示牌是否干净清楚，没做到就重新培训；新司机上岗前必须考试合格，查到违规扣当月绩效

制定目的	上面管得紧，下面落实差。设备状态不清，隐患拖着不改。安全责任签了就忘，出事才开会。想让基层真干活，别光喊口号。
适用范围	乡镇供电所、配电班的人。管配网线路设备巡视、缺陷上报、维护处理。
职责分工	供电所设2-3个线路工专门巡线。上级部门盯安全、查现场、催整改。考核要扣钱，不兑现不行。
禁止行为	不准应付检查，不准拖着不修缺陷，不准抄表时不戴安全帽，不准把安全活动变成写记录。
检查与监督	线路工每天巡线填表，上级每月抽查两次。发现毛病3天内报，7天内安排处理。没做到就扣绩效，连续两次扣奖金。检查结果贴公告栏。

制定目的	以前出过事故，设备老坏，人容易受伤，想让大家干活不担惊受怕，少赔钱，多发点电。
适用范围	管所有一线员工，管倒闸操作、设备巡检、检修作业这些事。
职责分工	站长牵头，班组长执行，安监员天天盯现场，每月查记录本，漏记一次扣5分。
禁止行为	没票不准操作，监护人不在场不准动设备，安全帽不系带不准进变电站，酒后不准上岗。
检查与监督	每天班前会讲风险点，每周五查两票，月底考核，缺一次学习扣20元，三次不合格调岗培训，整改超3天通报批评。

制定目的	厂网分开后电厂和电网变成平等主体，安全责任分开了，但电还是得一起保，不然出事互相拖累。
适用范围	所有并入四川主网的电厂和电网，管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。
职责分工	省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数，调度机构管发令和安排检修，电厂自己管本厂设备维护和执行指令。
禁止行为	不能不服从调度指令，不能擅自开停机，不能拒绝执行调度计划，不能不提供事故自动记录，不能推脱安全责任。
检查与监督	调度指令必须马上执行，检修要听调度安排，事故要联合调查，停运数据每月公布，不配合就抄送发电集团，补偿办法后续出台。

制定背景	怕出安全事故，想提前盯住危险地方，不让工人受伤，也不耽误生产。
适用范围	露天采矿所有岗位，比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。
职责分工	公司管大头，分厂抓中间，工段和班组盯现场，职工自己也要天天看。
管理规定	危险地方必须定期查，a级三个人一起管，b级两个人管，c级自己管，隐患要马上报。
监督与罚则	查出问题发整改单，小问题班组自己改，大问题停产整改，特大问题立刻疏散人，还要留记录存档。

制定目的	怕出事，怕伤人，怕赔钱，怕影响公司名声，想让大家干活时多留心，少出岔子，把天天讲的安全真正落实到每天动作里。
适用范围	管所有一线干活的员工，管换电表、爬杆子、修线路这些活儿，管他们怎么站位、怎么接线、怎么验电。
职责分工	班长带头盯现场，老师傅手把手教新来的，安监员每月查三次记录本，部门主任签字确认没漏检，出事倒查当天谁在岗。
禁止行为	不准不戴安全帽就上杆，不准用胶布缠电线头，不准跳过验电步骤直接合闸，不准让没证的人碰高压设备，不准把接地线挂在锈铁架上。
检查与监督	新员工先考《安规》再上岗，每月15号交安全笔记，安监组随机抽三个人现场演示挂接地线，漏一次扣当月安全奖，连续两次不及格调离岗位，季度末汇总问题发整改单。

制定目的	施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。
禁止行为	不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。

制定目的	水击会让管道压力猛增，炸裂管子、震塌坝体、蒸汽冲上天。以前广西水库、纽约地下管、核电站都出过事，特别吓人。
适用范围	电厂里所有碰水碰蒸汽的活儿，比如锅炉、汽轮机、水管、蒸汽管、调速阀这些地方。
职责分工	老师傅盯紧阀门开关，徒弟记好暖管步骤，班长查疏水排不排得干净，值长管全场应急反应。运行前要暖管排尽水，开关阀门必须慢，止回阀天天看它动不动，蒸汽管里不能存水，停机时转速得一点点降。每天交接班对着清单一条条核对，安监员不定期扒现场拍照片，漏一项扣当月安全分，三次不合格要重新考操作证，严重就调离主控室。 2024年6月1日起执行，由运行部技术组每半年翻一遍，设备改了或出过新事故就得马上更新。

制定目的	单位要活下来，得把安全管好。野外地质项目部是干活的一线，安全出事就全完蛋。所以必须从项目部开始抓标准化。
适用范围	管所有野外地质项目部的人和事。包括人员搭配、住地建设、制度执行、安全活动、教育培训、日常检查。
职责分工	项目经理是第一责任人。安全员具体干，离开工区时能安排人处理安全事。安全生产部教安全员填表、用系统，还抽查。
禁止行为	不准乱拉电线，不准设备带病作业，不准无证干特种活，不准不戴劳保上岗，不准隐瞒隐患不报。
检查与监督	安全员每天查，交接班必检查，每月开安全会不少于30分钟。安全部不定期飞检，发整改单，不改就考核。年底汇总问题，明年接着改。

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