| 制定背景 | 工地干活容易出事，环境也容易被破坏。大家经常漏掉危险点，风险分不清大小，控制措施也不到位。想让每个工人都能提前想到风险，把事故和污染降到最低。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 核电事业部本部和所有项目部，只管工程建造期间的事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头写制度、改制度、答疑问，还检查各项目部干得对不对。各项目部自己找风险、评风险、落实控制措施。其他部门管好自己手头活里的风险。 | ||
| 管理规定 | 所有施工点都要分单元、组小组来辨识风险；常规活非常规活全要查；用矩阵法或lec法给风险打分；a级b级风险必须编专项方案或应急预案；低风险也要开班前会提醒。 | ||
| 监督与罚则 | 三级小组（项目部、施工队、工段）一起干，每级盯自己的风险。措施要有专人跟踪，技术、施工、安全三类人一起管。设备使用前必须检查挂牌。风险变了、工艺改了、法规新了，就得重新辨识评价。记录要填表、逐级上报、hse部门汇总确认。 | ||
1.0 目的
为全面有效指导核电事业部下属各单位(以下简称各项目部)对所在施工作业场所的职业健康安全活动中可能存在的危险有害因素及环境因素进行辨识，风险评价和控制措施制定，最终达到降低hse风险，持续改进hse管理绩效，特制定本程序。
| 制定目的 | 怕开会乱哄哄，任务落不实，效率低，影响政府办事效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 州政府所有会议，参会的领导、工作人员、列席单位。 | ||
| 职责分工 | 州长盯总，副州长管块，秘书长抓会务，各单位正职带头落实，参会人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 提前报名单，按时到场，关手机，发言限时，不准随便带人进会场。 | ||
| 监督与检查 | 办公室点名查人，秘书长盯着，迟到早退要说明，不请假就通报，落实不力要返工重办。 | ||
为了进一步改进工作作风，提高工作效率，促进政府系统工作科学化、规范化、制度化，特对自治州人民政府公务活动和会议纪律规定如下:
一、自治州人民政府日常召开的各类会议，包括全体会议、常务会议、州长办公会议和各类专题会议，各县市、各部门、各参会人员必须高度重视，严肃对待，认真履行职责，确保会议任务的完成。
二、州人民政府召开的全体会议，政府组成人员和列席单位的正职必须到会，因故需派副职到会的应事前向政府秘书长报告。常务会议、州长办公会议，各部门、各直属单位必须按通知要求由正职或主管副职领导参加，代表本单位发表意见并贯彻落实会议确定事项。州人民政府召开的常务会议，与会议内容有关的副秘书长、办公室正副主任、法制办主任应按时列席会议。严禁与会议无关人员进入会场。
| 制定目的 | 怕燃料账算错，数据乱，影响公司花钱和生产。要让每笔燃料进出都清清楚楚，有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管燃料核算岗的人。管验收单、计质计量、亏吨索赔、合同、费用审核、台账、基础资料、经营分析。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管牵头盯，核算员天天做，财务和部门领导抽查。主管每月看台账，核算员每天填数据，不按时交要补。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏审单据，不准乱改数据，不准丢合同，不准台账空着不填，不准把燃料资料外传，不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 核算员每天下班前整完当天单子，主管每周三查台账和合同归档，月底对不上要重算。没做完扣当月绩效，连续两次重做并谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料核算管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责燃料验收单据的汇总及审核工作。
2．1．2 负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。
2．1．3 负责燃料核算管理工作。
2．1．4 负责燃料合同的整理与保存工作。
2．1．5 对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。
2．1．6 建立健全燃料核算台账。
2．1．7 搜集并整理公司所用燃料的基础资料，并负责保管。
| 制定背景 | 怕大家迟到早退旷工，影响公司形象，客户不满意，团队不整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，档口一线服务人员。 | ||
| 职责分工 | 店长带头管，主管日常盯，人事部月底查考勤和投诉记录。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退旷工，不准上班睡觉喝酒，不准接私人电话，必须微笑服务、打扫卫生、画淡妆。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退按分钟扣钱，旷工一天扣120元，客户投诉一次罚30元，三次就辞退，每月发全勤奖30元。 | ||
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!
一、准时上下班，不得迟到;不得早退;不得旷工;
二工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作，
三上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净;员工需画淡妆，精力充沛!
四上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
| 制定背景 | 写制度怕乱套，没规矩不成方圆。大家写东西五花八门，领导看了头疼。想统一标准，让文件看着像一家的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要写制度的人，特别是新来的文书和部门文员。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头搭架子，各部门自己填内容，人力部最后看一遍，纪检组偶尔抽查。 | ||
| 管理规定 | 语言要板正不啰嗦，条款得一条一条列清楚，名字不能起太长，数据必须算准。 | ||
| 监督与罚则 | 新员工培训先学这个，季度检查本子，错三处扣绩效分，改完重交，老员工带新人盯稿子。 | ||
一、写作要求
1、订立规章制度必须做到“上有所依，下有所系”。
2、要正确使用语言――严肃规范、鲜明朴实、准确严密。
二、规章制度的种类
法规类：条例、规定、办法；
规章类：部门规章、类规章；
章程类：公司章程、董事会章程；
制度类：岗位责任制、规则、守则、规程、须知；
公约类
三、规章制度的特色
1、执行上具有强制性；
2、内容上具有周密性；
3、表达上具有条款性。
四、名称制度：指企业全局性、大纲性的基本管理制度，由董事会批准施行；规定（规程、细则、实施办法）：指企业业务工作细则，更多是指部门专业性文件，由总经理批准执行；准则：指企业员工的行为规范，更多是对人的行为规定，由人力资源部制订，总经理批准施行，如员工手册。
| 设立背景 | 公司要跟国外客户签合同，得有人懂英语法律条文。还要管营销公司的合同、金融、担保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写英文法律意见书。管营销公司各种合同。打应收账款官司。建法律风控办法。 | ||
| 工作内容 | 看合同改条款。写英文法律文件。准备诉讼材料。查反不正当竞争风险。更新风控流程。 | ||
| 协作关系 | 向部门总监汇报。跟ceo直接沟通法律问题。和营销部、财务部一起审合同。找外部律师配合打官司。 | ||
法务事务经理 1. 协助部门总监向管理层ceo出具英语法律意见。
2. 负责营销公司法务支持，包括但不限于年度经营协议、汽车金融、担保抵押、反不正当竞争审查等等法律事务支持。
3. 负责公司应收账款部分诉讼案件的代理。
4. 负责公司法律风险防控制度及措施的完善。
1. 英语能作为工作语言熟练运用，熟悉法律英语。
2. 6-8年律师或法务工作经验。
3. 为人正直，富有责任心。 1. 协助部门总监向管理层ceo出具英语法律意见。
3. 为人正直，富有责任心。
| 制度目标 | 让公司知道哪些环保规定要遵守，别踩红线，也别漏掉新出的规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全环保部是主责单位，负责找法规、确认适用性、发文件、组织培训。其他部门发现新规得马上转给安全环保部。 | ||
| 核心条款 | 收到新法规先初评再复评，适用的进清单，不适用的剔除。重要法规要组织学习。 | ||
| 执行要求 | 各单位按法规干活，安全环保部定期查落实情况。每年初做一次全面评审，更新清单和评审表。不合规的要定目标整改。 | ||
1.适用范围
适用于公司环境保护法律法规及其他要求的获取、识别、评审的管理。
2.与tdi公司生产活动相关的环保法律、法规、标准及其他要求包括:
⑴国家环保法律、法规、标准及各部委规章;
⑵地方法律、规章、标准;
⑶行业法律、规章、标准;
⑷相关执法部门的通知、公告等其他要求;
⑸中国化工、农化公司、大化集团公司的环保规章制度及其他要求。
3.法律、法规、标准及其他要求的获取
3.1安全环保部为环保法律法规及其他要求获取的主责单位，其他单位如获取到环保法律法规及其他要求要及时传递到安全环保部。
3.2安全环保部要经常与上级环保主管部门保持联系，获取相关的环保法律法规及其他要求。
3.3安全环保部可以通过报纸、杂志、互联网等其他渠道获取环保法律、法规、标准及其他要求。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事、跑腿、记账。比如收快递、订水、发工资、买发票这些活没人干就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把办公室管干净，把钱管明白。接电话、收快递、买纸笔、发工资、报账、开票都归ta管。 | ||
| 工作内容 | 接电话、迎客人、收发快递、订水、盯卫生、买办公用品、盘固定资产、录考勤、办入职离职、记现金账、付钱、对银行账、审报销、开发票。 | ||
| 协作关系 | 听部门领导安排；跟hr对接招聘入职；跟财务一起做账；帮同事贴发票；找it修电脑；催供应商送水送纸。 | ||
岗位职责：
人事行政:
1、负责行政相关工作，如:电话转接、访客接待、快递信件收寄等;
2、负责办公室日常事务的处理:订水、办公室环境监管等;
3、负责日常办公用品的采购及领用登记事宜;固定资产盘点与登记;
4、负责公司办公设备的维护及管理;
5、协助部门领导组织公司员工活动;
6、负责员工的招聘、入职和离职手续办理;
7、负责公司员工考勤统计;
8、完成领导交办的其他事宜。
出纳:
1、及时准确登记现金、银行存款日记账，编制各类资金报表。
2、公司网银支付款项，办理其他非结算现金收付。
| 设立背景 | 公司要守国家安环法，得有人盯这事，管住生产实验研发这些活儿对人和环境的伤害。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安环法规落地，查隐患改问题，搞安全培训，管劳保用品，处理工伤事故。 | ||
| 工作内容 | 做安全检查、写整改记录、办安全培训、发劳保用品、更新安环文件、参加环保改造项目。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、研发部、实验组天天碰，向ehs主管汇报，配合人事做培训，和车间组长一起查现场。 | ||
职责描述：
1、根据国家安全生产及环境保护的法律法规和技术要求来开展日常运转工作;
2、监督、组织公司各职能部门在生产经营活动中有关安全环保方面工作的实施，使公司各职能部门从事各项生产、实验、研发及经营等活动所带来的对员工及环境的影响降至最低，积极参与各项环保工程的改造项目，以保证其符合国家标准;
3、维护及更新执行公司相关安全、健康、环境文件、规定制度，进行定期的安全检查及整改处理，对员工进行安全教育、训练实施及记录管理;
4、工伤及安全事故处理及再发放之对策，劳防用品配置、更新及使用监督。
员工出差实施细则
1.0 本公司员工因公出差依照本细则的规定办理。
2.0出差的审核决定权限如下:
2.1 国内出差:6日内由部门经理核准，6日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。
2.2 国外出差:一律由总经理核准。
3.0 出差员工应于出发前，依式填写《出差申请表》，按规定审批。申请表送办公室登记，如情形特殊事前来不及办理时，亦需尽速写速补填表格，送交登记。
4.0 员工出差需按实报支出差旅费，其最高标准如表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除。
5.0 员工出差前，需按实际需要预借差旅费，其预借款额，经由各主管初审，呈请总经理核准后暂付，出差完毕，向办公室销差后应于3日内呈报核销。如3日后，仍未报支者，财务部应将预借差旅费在薪酬中先予扣回，等报支时，再行核付。
6.0 出差类别
出差分为“近距离外出”、“当日出差(当日回来)”和“住宿出差”三类。
6.1 近距离外出
近距离外出是指利用交通工具或徒步，以公司总部为中心，在半径*公里范围之内的外出。在必要时，近距离外出可变更为当日出差，或作住宿出差处理。
6.2 当日出差
当日出差，是指从公司出发后，当日可返回的出差。