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采煤技术员

更新时间:2026-08-07 06:59:26

技术副队长(技术员)防突工作岗位职责(优选3篇)

设立背景厂里要管好选煤技术和设备,得有个人专门盯这事,不然活儿没人理,生产容易出岔子。
核心职能帮厂长管技术、管设备、管车间,还得管资料、培训、质量、标准化这些事,啥都得插一手。
工作内容开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。
协作关系听厂长指挥,跟矿里各部门打交道,带技术组干活,指导车间队组,和调度站、政治处、考核办常联系。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令;

1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作;

1.3 负责技术组的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;

2.1.1负责制定年度技术工作计划,为确保各项工作任务完成提供技术保证;

2.1.2负责技术创新工作,新技术、新工艺推广应用;

2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。

2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实;

2.1.5 负责选煤厂技术培训工作,对职工进行业务技术培训和考核,

2.1.6 负责技术资料管理工作,做好建存档和资料保管工作。

2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。

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综合防尘预防隔绝煤尘爆炸管理制度(优选10篇)

制度目标管住粉尘,保护工人不吸进脏东西,减少得病风险,让井下空气干净点。
职责分工矿长总负责,总工管技术,生产副矿长协调现场,机电副矿长管设备,后勤管钱,安监副矿长检查,通风队具体干活。
核心条款防尘水管铺到每个产尘点,水要干净,三通阀门按要求装,巷道定期冲洗,测尘必须按时做。
执行要求防尘办每旬检查一次,按标准打分考核;测尘数据及时报领导;台账记录要全要准;冲洗时间不能拖,超期要罚。

一、矿成立综合防尘领导组,全面领导管理我矿综合防尘工作:

组 长:矿长

副组长:总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、通防副矿长。

成 员:通风、生产、调度、机电、安监、地测、掘进、采煤、财务、供应、技术科(队)等部门的负责人,井下各生产辅助队队长。矿综合防尘领导组下设综合防尘办公室(简称防尘办),办公室设在通风队,办公室主任由通风队队长长兼任,成员由通风队有关人员组成。

矿长是综合防尘的第一责任者,对防尘工作全面负责;总工程师对防尘工作负技术责任;生产副矿长负责协调管理现场的综合防尘工作;机电副矿长负责综合防尘设备的购置安装工作;后勤副矿长负责综合防尘的资金投入;安全副矿长对全矿井范围内的综合防尘工作有监督检查的责任。

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浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系(优选10篇)

制定目的以前大家觉得安全没啥大不了,现在煤矿改革了,事故一出全完蛋,得让所有人绷紧这根弦,别再麻痹大意。
适用范围管所有工人和干部,管操作、设备、环境、物料这些事儿,还有日常检查和培训。
职责分工厂长带头抓,班组长盯现场,安全部门天天查,工人自己也要守规矩,互相提醒。
禁止行为不准不戴防护用具,不准瞒报隐患,不准夜班打盹,不准跳过检查步骤,不准瞎改操作流程。
检查与监督每月考一次安全知识,每周查三次现场,月底通报问题,没过关的停岗重学,两次不过调离关键岗,安全部门记分监督。

【摘要】当前,面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。对此,我认为主要从提高认识,强化安全管理、认识规律,掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。

【关键词】煤矿 企业 安全生产 安全管理

一、提高认识,强化安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。

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作业规程及安全技术措施管理办法(优选10篇)

编制目的让采煤掘进干活有章可循,不乱来,少出事,保安全。
适用范围采煤队、掘进队、技术员、安检员、矿领导。
职责分工区队技术员写规程,总工程师审批,队长执行,安检科盯着,分管矿长管落实。
操作流程先写再审,签字后才能开工,开工前必须学完考试,每月还得重学一遍。
执行标准图纸要全,数据要准,字迹要清,考试得90分以上才准上岗,缺勤得补学补考,现场不对劲马上改。

1 总则

1.1 为了进一步规范采、掘工作面作业规程(以下简称作业规程)和安全技术措施的编制和管理,加强技术基础工作,指导生产实践,促进安全生产,特制定本办法。

1.2 作业规程及安全技术措施由矿总工程师或分管副总工程师负责,做好编制、审批、贯彻、复审、管理等各个环节的工作。

1.3 作业规程及安全技术措施审批完毕后,由矿总工程师签字后实施。分管矿长负责组织实施,安全矿长负责现场监督落实。

1.4 作业规程和措施审批完成后,由矿生产技术科将文本和电子文档存档。存档的作业规程和措施文本、电子文档不得随意修改。

1.5 作业规程和措施发放要执行收发文登记制度,收发文部门由接收者和发放者本人签字。

1.6 开工前必须编制作业规程或安全技术措施并进行贯彻学习。否则,严禁开工。

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支护工岗位职责(优选12篇)

设立背景巷道老是塌,得有人天天盯着支护。不然工人不安全,出事没法干。矿上要稳住顶板才敢往前挖煤。
核心职能管住巷道不垮,把柱子梁子架好,坏了马上修,旧的收走换新的。顶板一动就靠他反应。
工作内容量尺寸、砍木头、立棚腿、上梁、背帮背顶、打楔子、查歪不歪、清浮矸、修崩倒的架、填柱窝。
协作关系听采煤班组长安排,跟放炮工错开时间,和验收员一起查质量,帮运输工护电缆水管,常和地质工问顶板软不软。

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围:巷道支护、施工、检查、维修、回收的工作;

工种内容(工种定义):巷道内支柱、架梁及特殊支架架设,回收等有关支护方面问题处理的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》有关部分;

工作地点作业规程;

和本工种有关的《操作规程》;

《采煤质量标准化标准》中的相关规定;

本矿安全质量检查标准中的相关规定。

3、技术基础知识

具有一定的采煤、地质知识;

了解工作点顶底板岩石性质、矿压及顶板管理方法;

了解巷道布置及通风、运输、管道、电缆系统,熟悉工作面支护方式;

掌握回收放顶的基本要求;

掌握各种支护材料的规程、尺寸、性能要求及使用方法;

掌握顶板周期变化及支护强度等概念。

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生产计划部副部长安全生产应急管理责任制(优选3篇)

制定目的安全太重要了,老出事不行,得有人盯住采煤掘进这块儿,让干活不乱来,少出事故。
适用范围管采煤和掘进的人,管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。
职责分工主管副总牵头,部门负责人执行,安监员盯着看,出了问题找具体干活的人。
禁止行为不准不编作业规程就开工,不准不审批就施工,不准不检查就放行,不准隐患不处理就继续干。
检查与监督每月查计划落实,每周跑现场看质量,安监员随时抽查,没做到扣绩效,三次不合格调岗。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章,在主管副总经理领导下,对业务范围内的安全工作负全面责任。

2、负责本部门安全生产责任制的落实。

3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度,并督促落实。

4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划,月、季、年工作计划并定期对规划(计划)的实施情况进行检查,平衡解决规划(计划)执行过程中存在的问题。

5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程(安全技术措施)的编制、审批和贯彻执行情况。

6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关,积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。

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作业规程、安全技术措施管理规定(优选10篇)

编制目的写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据,不乱来,不出事,保安全,保质量,保进度。
适用范围回采和掘进工作面的工人、技术员、队长,还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工施工队组的技术员来写,队长组织现场勘察,总工办牵头审批,各科室副总签字把关,安全科监督落实。
操作流程开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准用a4纸打印,仿宋小四字,图表要清楚,比例合适,内容不能抄旧的,必须针对现场,工程质量不能低于标准,所有资料得是批准过的。

采掘工作面作业规程、安全技术措施是保证安全生产、正确指导作业、实行科学管理的基础,是进行采掘活动的主要依据,也是采掘工作面的基本法规。

根据《煤矿安全规程》规定,回采、掘进工作面在开工之前,都必须按照采区设计或巷道设计编制作业规程;在采掘工作面地质情况、施工条件发生变化时,如初采、收尾、贯通、过断层、过旧巷、工作面调采等,临时性工程如巷道起底、扩帮、铺轨、各类小型硐室施工、机电设备安装等,均须编制专项安全技术措施。

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综采面设备试机 安全技术措施(优选10篇)

制定目的w151采面马上要初采了,初次放顶容易出事,怕片帮、冒顶、瓦斯高、设备出故障。
适用范围w151综采工作面全体人员,上下巷、采面煤壁、支架、单体柱、采煤机、溜子、w钢带。
职责分工区队长盯现场,班组长管本班,工人守自己活儿,安检员随时查,机电工保设备不带病。
管理要求片帮打顺山托棚,采煤前发信号,电气设备瓦斯电闭锁,移架要跟紧,回柱先支后回,敲帮问顶不能省。
监督与检查安检部每天巡检,生产管理部联合验收,不按顺序回收w钢带就停工,没敲帮问顶罚当班,观山人离岗扣分,支柱不承压重打。

一、编制说明

我区w151综采工作面安装即将结束,已具备生产条件,现定于____年3月下旬对w151采面进行初采,为确保初采及初次放顶期间的安全顺利开展工作,特编制该措施审批。

二、 技术要求

1、采场采用zy3400/9/22型支架进行支护,上下巷两端头支护采用dz25-30/100型单体液压支柱配合4.8m花边工字钢长梁进行支护,上下巷距煤壁20m段超前支护采用dz25-30/100型单体液压支柱配合hdja-1200型铰接顶梁进行支护,齐梁齐柱式布置,上下尾巷采用单排联锁戗棚配合密集柱、戗柱切顶,戗棚采用厚≥100mm、长2m半圆木配合单体柱支设成1梁3柱。

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工作面支护质量检查制度(优选10篇)

制定背景怕支护不牢出事故 想让工人干活更安全 质量不好容易塌顶板 得按煤矿安全规程来管 标准化意识太弱了
适用范围采煤工作面所有人员 包括工区技术员、班长、验收员
职责分工主管区长带头抓总 技术员具体执行监测 安全区长和带班区长盯现场 测压组负责数据记录 总工在特殊时候开会定措施
管理规定支柱初撑力不能低于11.5mpa 顶底板移近量每米不超过100mm 不准留顶煤 梁端冒落不能超300mm 顺槽超前支护要够20米
监督与罚则每班测数据当天记清楚 问题措施下一班班前会就传达 验收员每天查执行情况 发现不达标马上整改 资料由技术员汇总分析 检查结果跟绩效挂钩

为加强采煤工作面支护质量管理,强化质量标准化意识,突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证,杜绝支护事故的发生,结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度:

一、监测组织

工区成立以主管区长为组长,主管技术员为副组长,安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长,安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组,对工作面支护质量进行监测。

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