生产车间主任工作职责（优选6篇）

生产车间主任工作职责

适配人群	车间主任，车间副主任，GMP生产负责人	使用场景	药品生产现场，批生产指令执行，设备维护协同
制定目的	车间生产要稳，怕出错、怕质量不达标、怕设备坏、怕安全出事。
适用范围	生产车间里所有人、所有机器、所有地方。
职责分工	车间主任管全面，副主任顶班，副总盯着看，qa来查文件执行。
管理要求	每月搞安全教育，设备常检查保养，防火培训加考核，事故马上处理。
监督与检查	qa定期查gmp落实，副总监督主任干活，没做到就按奖惩程序扣分，缺陷代码标清楚，月底汇总问题。

目的:建立工作职责，明确车间主任工作职权和责任，使车间生产有序进行。

应用范围:生产车间。

责任人:车间主任负责本文件的执行，主管副总(生产、质量)负责监督。

内容:

1. 确保车间生产工作能够按照gmp文件严格执行。*

2. 按照gmp要求起草本部门相关gmp文件。**

3. 完成本部门的培训工作。*

4. 按时完成上级领导下达的各项工作任务。*

5. 配合质量管理部完成与药品相关的风险管理、变更偏差以及预防纠错工作。**

6. 严格执行公司各项保密制度。*

7. 负责监督厂区卫生状况。*

8. 根据批生产指令、包装指令合理安排生产、包装，定期进行生产管理、质量管理的检查，gmp执行情况的检查，确保生产出符合质量标准的均一产品。**

9. 对产品的各项经济指标、质量指标和安全生产负责。**

10. 定期召开车间技术分析会，收集整理各种合理化建议，提高车间产品质量、努力学习业余知识、不断提高自己的管理水平，对采用新工艺、新设备、新

技术提出建设性建议。*

11. 负责制定降低成本、节约挖潜、提高经济指标的方案，并组织实施。*

12. 配合验证部完成验证方案的实施工作。**

13. 配合设备动力部对车间内部的设施、设备、公用系统进行正常维护。*

14. 配合生产技术部完成样品试制工作。*

15. 配合生产技术部完成工艺、批生产记录的编制工作。**

16. 定期进行生产现场技术指导，协助各班组解决生产过程中的技术问题，检查各组的生产进度及完成的质量情况。*

17. 每月初或根据实际情况检查技术措施落实情况，收集整理员工提出的合理化建议提出技改方案，改进影响产品质量的工艺，保证产品质量的稳步提高。*

18. 配合qa检查员监督检查车间员工对gmp相关文件的实施情况。**

19. 配合相关部门拟定新产品试制方案、工艺规程，负责新产品试制各项工作的实施。*

20. 对所生产产品的质量负责。**

21. 在设备动力部的配合下，负责车间设备管理工作。*

22. 组织制订车间设备安全管理制度和安全操作程序，并监督实施。*

23. 组织车间员工贯彻执行公司设备使用、维护、保养及备品备件使用管理等方面的规章制度。*

24. 配合设备动力部对车间设备进行现场检查、维护、保养，以保证设备完好，分析设备运行状况，如发现故障隐患及时处理。*

25. 配合设备动力部编制车间检修计划，提出大修方案及有关年度、季度的零配件采购计划和设备改进方案。*

26. 配合设备动力部搞好车间仪器、仪表、量具、�器等的校验工作。**

27. 每月底对员工进行防火等安全教育和考核，并指导各班组解决有关安全问题。*

28. 发生设备事故立即组织有关人员进行检修、调查、分析。*

29. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。*

30. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。*

31. 对安全生产负责。**

32. 各项内容根据《人员gmp执行奖惩激励标准管理程序》增加相应缺陷代码。

33.工作替代人:车间副主任

生产车间主任工作职责：生产车间主任

适配人群	车间主任，生产主管，工段长	使用场景	车间管理，生产调度，质量管控
制定目的	车间出过小事故，设备老出毛病，怕再出事伤人或耽误生产。
适用范围	只管车间里干活的人、机器、工具和每天干的活。
职责分工	主任扛总责，副主任帮着盯，班组长守好自己那块地，工人管好手里的活儿。
管理要求	机器得定期擦油检查，操作前看清楚规程，戴好帽子手套，下班关电关气。
监督与检查	安全部每周来转，主任每天看现场，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就调岗。

(一)、岗位职责:

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容:

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

具体职责为:

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

生产车间主任工作职责：生产车间环保职责

适配人群	环保设施操作员，环保专员，工艺操作工	使用场景	环保设施运维，污染物排放管控，工艺操作纪律执行
制定目的	怕废气废水乱排污染环境，怕设备出问题影响生产，怕被环保部门查出问题。
适用范围	公司里所有干活的人，所有车间和环保设备。
职责分工	领导要带头落实制度，班组长盯紧操作，员工守规矩不乱来，人人管好自己那块地。
管理要求	设备必须按时开、正常转，废料废水得收好再处理，跑冒滴漏马上堵，噪音耗能要压下来。
监督与检查	安环部每月查一次，车间主任天天看，没做到扣绩效还通报，严重就调岗。检查留记录，整改有反馈，复查不过关再罚。

1贯彻落实国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策，将公司各项环保管理制度落实到实处。

2贯彻落实环保设施设备运行管理制度，确保各类环境保护设施设备安全、有效、正常地运行。

3采取有效措施，严格控制废气、废水、固体废弃物的排放，确保完成公司下达的污染物排放控制指标。

4加强设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、减噪等控制检修计划。

5贯彻工艺操作纪律管理规定，杜绝或减少非检修计划停工和跑、冒、滴、漏等污染环境事件的发生。

6配合环保部门做好环境监测工作。

7严格遵守公司劳动纪律和安全操作规程，确保安全生产，搞好现场管理和责任区环境卫生工作。

8协助环保部门进行环境污染事故的调查和处理。

生产车间主任工作职责：生产车间维修人员隐患排查职责

适配人群	岗位操作员，设备检修工，车间验收员	使用场景	设备检修，危险区域作业，特种作业
制定目的	怕出事故，怕设备乱动伤人，怕检修时没断电被电到，怕危险品没清干净炸了。
适用范围	所有干活的工人，特别是修机器、装设备、进危险区的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，自己管好手里的活，谁干谁负责。
管理要求	先停机再修，先断电再碰，危险品清光，防护罩装好，证没拿全不许上手。
监督与检查	每天班前查一遍，车间主任不定期翻记录，漏查一次扣分，出事要重罚，整改不过关不能开工。

(一)排查本岗位是否做到严格遵守各项安全生产规章制度和本工种安全操作规程，是否违章作业，本岗位是否存在事故隐患;

(二)排查本岗位是否做到进入危险区域进行检修作业，将危险品清理干净，停机、停电方可进行检修作业、检修完毕清理检修现场;

(三)排查本岗位是否做到检修、安装设备空车试运转正常后，经所在车间负责人、工艺员、岗位操作人员验收后，方可离开;

(四)排查本岗位是否做到检修设备保证原有安全设施(接地、联锁、防护等装置)齐全有效;

(五)排查特种作业人员是否持证上岗;

(六)排查本岗位是否做到“三个明白”(明白什么是正确操作、什么是违规操作;明白违规操作可能带来的严重后果;明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法)、“四个严禁”(严禁违规操作;严禁超量生产、存储;严禁超员作业和脱岗、串岗;严禁随意加班加点);

生产车间主任工作职责：生产车间文员

适配人群	GMP车间文员，制药企业生产文员，药品生产班组长	使用场景	生产计划排程，药品交叉污染防控，ISO9000文件受控
制定目的	车间容易出错、混料、设备坏、卫生差、人不注意安全。
适用范围	所有在车间干活的文员和配合人员。
职责分工	文员要提醒大家注意安全，教新员工规矩，监督卫生，报异常情况。
管理要求	提前开门开电，清洁办公区，发好生产单，登记考勤，查卫生，做评比。
监督与检查	主管每天看报表和卫生记录，没做到就问清楚原因，重复错要提醒，三次以上要报告。

职责一:生产车间文员工作职责

1、根据公司发展规划，承担公司交给的生产任务和其它各项工作。

2、贯彻执行公司生产和质量管理等规章制度及生产工艺文件，负责车间的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成公司下达的年、季、月的生产作业计划。

3、负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，防止药品交叉污染和混淆差错.

4、负责本车间的厂房、设施、设备的维护保养工作，保证达到药品生产要求。

5、协助各职能部门做好在本车间开展的各项生产和质量工作。

6、开展节能降耗、增产节约、群众性技术革新、qc小组活动、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展。

7、提高车间全体员工的安全意识和进行安全教育，确保安全文明生产。

8、充分发挥和调动全体员工的积极性、创造性，提高思想觉悟，树立良好的车间风尚，建立一支技术强、作风好，团结协作的高素质的员工队伍。

职责二:生产车间文员工作职责

1、部门考勤核算及零星物料申购与管理;

2、部门文件资料的管理传递及周、月报表的制作

3、上级领导临时安排的工作。

职责三:生产车间文员工作职责

1.日常文书处理

2.生产部培训相关工作

3.生产订单汇总及生产计划部分工作

4.生产能力统计及流水线绩效统计

5.负责本部门iso9000受控文件的修改及资料管理，协助一些文档的简历，打印，复制，分发

6.本部门考勤登记及统计

7.熟悉生产流程及单证处理

职责四:生产车间文员工作职责

1.根据工作需要与对日常文件、邮件翻译;

2.生产现场、会议的口译工作;

3.会议纪要整理及存档;

4.相关审批文件的归档整理等。

职责五:生产车间文员工作职责

1、每个班次必须提前15分钟到岗，到达后，开门、开电源。员工就绪后，记录出勤人数，以及未报到人数，并将出勤人数上报生产部。

2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》，总结并报送到生产部(周总)。报本车间主管一份。

3、每日对办公室卫生进行清洁(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些过期的生产单。

4、如有五金要上，与五金人员做好交衔，一款一张清完。

5、到仓库领取辅助材料(如:胶纸、刀片、502胶水等等)。

6、每当生产单下落车间时，将生产单发给各组(8份:开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份)另将手抄几份发给其它部门，保证每个部门、每位组长都有生产单。

7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督，并对不注重卫生的员工作好登记，每个星期进行卫生评比一次。

8、下午临近下班时，询问领导是否加班，并把通知写在黑板上，将当晚加班人数上报生产部。

9、到各组落实今日人员变动状况，(比如:有没有帮工或请假之类的现象)，另每天要与人事部文员进行日考勤核对，加连班签卡、中途上班、忘带卡等等)

10、每日将近下班，到各部门了解当日生产任务完成情况，再根据主管的排单，作明日任务表，经主管认可后，将生产任务表分发于每个部门。

11、参加每日管理会议并做会议记录，整理后报生产部;

12、每月月底，做好《生产单总表》及《生产进度表》上报生产部文员进行汇总。

13、月底前2天，写好下个月的员工饭卡，在月尾最后一天发于组长，由组长统一发给员工。

14、月底前5天，复好一份工资表到各组长处，交代他们填写次日交上，将组长交上的工资表进行整理后交车间主管审核，并在月底前两天交到生产部、行政部审批。对审批后的工资表交一份人事部、一份车间办公室留底。

15、每10天做一次生产小结(如人员流动，生产完成量、剩余量)上报人事部。

16、累计半个月，车间员工所出现的质量问题，实行将罚制度。

17、每月月初总结上月，做好本车间的绩效评比表。并对过期资料，如仓库欠料日报表、生产排期表、收货单进行清理等。

生产车间主任工作职责：生产车间拉长职责

适配人群	产线拉长，班组长，制程督导员	使用场景	产线开班准备，工序品质巡查，设备点检保养
制定目的	怕车间乱糟糟出事故，工具坏掉没人管，工人穿错衣服，做错东西没人查。
适用范围	只管拉长自己带的那条生产线，还有手下所有作业员。
职责分工	拉长要盯现场、查衣服、看情绪；作业员要按标准做、穿对衣服、报告异常。
管理要求	每天提前检查设备工具、5s环境、材料准备；巡查工序、查不良、点检机器；注意情绪和操作安全。
监督与检查	上司会抽查，拉长每天自己记报表；没做到就补做，问题多要写改善对策，严重时要重排计划。