目标考核

放射线工程安全生产检查制度

1、定期安全生产检查

(1)项目部每月组织一次联合大检查;

(2)班组每日自检，交接检。

2、经常性安全生产检查

(1)安全员及安全值班人员日常巡回安全检查;

(2)管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

1 目的:

为规范公司安全技术措施计划的管理，提高安全技术保障能力，确保公司员工的生命安全，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。

2 适用范围:

本制度适用于公司所属各单位。

3 职责:

3.1安全技术措施计划，由公司主管生产的领导组织，由安全及经营部、办公室(人事)、资产管理部、安全管理部门参加进行编制，经公司经理审批后执行。

3.2公司安全管理部门负责监督安全技术措施计划的执行，并负责公司个人劳动防护用品及安全设施购置计划的实施。

3.3公司安全及经营部、办公室(人事)、资产管理部、财务部负责计划的实施。

3.4公司各单位根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制本单位管理范围内的安全技术措施计划，并报公司安全及经营部、安全管理部门。

房地产公司营销中心业务操作流程管理规定

1.职业道德

*遵守公司各项规章制度;

*关心公司，热爱本职工作;

*切实服从上司工作安排和调配，按时完成任务，不得无理拖延或拒绝;

*提高工作效率，发扬勤勉精神，工作认真负责;

*守法、廉洁、诚实、敬业;

*不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行秩序;

*不抢单，或截同事客户;

*不诋毁同行、市调和竞争项目，公正评价市场;

*严守公司或项目商业秘密;

*严禁做私单。工作时间禁止做炒股等与工作无关的事;

*严禁营私舞弊，为个人谋取利益，破坏正常的销售秩序。

*空闲时，只允许读房地产方面的书籍和报纸房地产专栏。

1、安全奖罚坚持依法执行的原则，坚持精神鼓励与物资奖励相结合，以教育为主、处罚为辅的原则。对在施工生产安全工作中有成绩的单位、个人给予表奖，对违法违章违纪以至发生各类隐患、险情、事故的单位和责任人给予经济处罚和行政处分，直至依法追究刑事责任。

2、必须执行有关安全生产的法律、法规以及规章制度，把安全当作企业的大事来抓。项目经理对安全工作负全面责任，坚持管生产必须管安全的原则，各级干部要认真落实安全负责制，严格安全管理。

3、安质员必须恪尽职守，做到有法必依、执法必严、不谋私利、不恂私情、按章办事，力求减少各类事故和危险源的发生。

4、项目设立安全质量奖励基金，对在安全工作上取得成绩的班组和个人进行奖励。

5、安全先进奖励

项目每年开展一次评选职业健康安全先进活动，召开项目安全工作表彰大会。

1. 目的:

对重大危险、重要环境因素有关的运行和活动进行有效控制，以降低风险以及对环境的影响，实现职业健康安全及环境管理方针和目标的规定。

2. 适用范围:

适用于公司对职业健康安全危险及环境因素的运行控制。

3.职责

3.1工程部负责审批公司职业健康安全管理目标和职业安全健康管理方案，并组织指导落实，对员工职业健康管理状况负责。

3.2综合管理部配合完善职业健康安全管理目标和职业安全健康管理方案，并为落实方案提供必要的资源。每年至少一次对职业健康安全管理状况进行评价(在管理评审会上，形成书面评价报告)。

3.3.工程部安全专员负责编制员工职业健康安全管理方案，并审核部门对于职业健康安全管理方案的提议，对职能部门人员的职业健康安全管理状况进行评价和纠偏。

15.1 总则

建立并保持职业安全健康记录控制程序，用来标识、保存和处置职业安全健康记录以及审核和评审结果，为ohs管理体系有效运行提供证据。

15.2职责

a)安全处负责制定ohs管理体系各项记录的管理方法并负责统一管理;

b)各单位按规定保存相应记录。

15.3控制要求

a)0hs记录应明确标识，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性;

b)ohs记录应妥善保存和管理，使之便于查阅;

c)各单位负责0hs记录的收集、装订、归档和标识;

d)ohs记录由各有关单位按规定进行保存。

15.4相关文件

风险管理办公室工作职责：

1.负责公司全面风险管理协调、监督、检查具体落实工作；

2.根据《公司风险管理职能对照表》，负责职能职责相对应的风险管理，执行风险管理基本流程；

3.对月度重要重大风险、公司前十大风险管理组织制定其管理策略和解决方案，以及监督改进，对该风险的全面监控；

4.负责组织协调全面风险管理日常工作；

5.负责指导、监督有关职能部门、各单位开展全面风险管理工作；

6.推进公司风险管理文化的有关工作；

1．总则

为实现项目部的森林防火目标，强化森林防火责任，制定本办法。

2.制订森林防火目标的依据

2．1根据国家的《森林防火条例》，上级主管部门下达的森林防火等要求。

2．2根据本项目施工现场森林密集这一现状。

2．3根据项目部以往在施工中的存在的防火隐患。

3．森林防火目标编制的程序

3．1根据公司防火目标设想，形成公司防火目标指导思想，并由总经理下达指令。

3. 2由项目部组织、项目经理根据总经理的指令，公司安全生产部年度防火目标设想，并收集准备依据资料。发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。

4．森林防火责任目标的实施

4．1为确保公司防火目标的实现，由“安全部”会同有关部门根据公司年度防火目标安排和总经理的指令制订。

1）班组实行安全目标管理的重要意义

安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的，是现代安全管理的重要内容，也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组，才能取得应有的效果。

安全目标管理是指一个单位通过科学分析，把一段时间内所要达到的安全目标以各种

指标的形式确定下来，把单位在这一段时间内完成指标的情况作为评价、衡量单位安全工作好坏的重要依据。班组作为企业的最基层单位，直接承担着生产企业产品的重任。有生产活动就必然有各种不安全因素的存在，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。

大型住宅小区物业管理内容

在接管****物业后，我们将就下列事项进行管理:

1、房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理，包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等;

2、房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务，包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、加压供水设备、配电系统、公共消防设备、中央供水系统等;

3、物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施的维修、养护和管理，包括道、室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车棚、停车场等;

4、物业规划红线内附属配套服务设施的维修、养护和管理;

5、公共环境的清洁卫生、垃圾的收集、清运，包括公共场地、房屋建筑共用部位;

6、交通、车辆行驶及停泊;

7、配合当地公安机关进行安全监控和巡视等保

1 总则

为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。

1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。

1.2 运行管理的目标与任务：

1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。

1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。

1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。

施工企业材料管理部门安全生产责任制

1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、常州市及集团公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。

2、施工现场购置各类建筑材料，应符合温州市和公司有关文明施工和环境保护的要求。

3、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样送交常州市有关部门进行检测。对公司专控劳动保护用品，应按公司有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和常州市质量技术监督部门的监督检查。

4、认真执行常州市文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证安全。

1.目的

为保证本公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。

3.内容及要求

3.1安全生产方针与目标

3.1.1公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

3.1.2安全生产总目标、年度目标及控制指标

3.1.2.1 安全生产总目标:预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。

第一章总 则

为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。

第二章组织机构与职责

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。

二、考核领导组

组长： 李 建

常务副组长： 闫占武

副组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福

成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。

企业战略管理副总 职责描述:

1.根据公司战略发展要求制定并完善高效的现代企业管理体系;

2.负责集团中长期组织目标计划制定、年度计划编制及分解;

3.负责集团组织绩效考核体系制定及实施;

4.负责协调和组织对集团下属公司的产权管理，包括分子公司的设立、变更、注销及股权转让等;

5.负责公司下属分子公司的经营业绩管理;

6.负责公司制度及流程体系建设;

7.负责公司组织架构管控。

任职要求：

1.企业管理、经济学或相关专业本科以上学历

2.有集团化公司企管部门2年以上管理管理经验，熟悉现代企业管理运作方法;

3.具有良好的沟通协调能力及团队管理精神;

物业管理公司经理人廉正守则

为维护zz企业形象，保证公司各项规章制度的严肃性，保证公司有一个清洁廉政的管理层员工队伍。特制定经理人廉政守则。

1、大力宣传zz企业文化，发扬zz"精诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献"的工作精神。

2、爱护zz企业品牌，象爱护自己的眼睛一样。

3、爱岗敬业、热心公益、关怀他人、做zz人、做社会人。

4、不随意参加政府、社会的团体、组织，不随意接受媒体的采访。

5、老老实实做人、清清白白做事。不搬弄是非，不传播、信奉小道消息、诽谤他人，提倡沟通、反对猜疑。

项目物业管理组织架构说明

公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构，明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。

*遵守国家的有关规定;

*符合经营范围;

*结合不同阶段的工作重点;

*把质量责任作为各个环节的重点;

*遵循精简高效、职责分明、线条清晰、一专多能的原则。运行上以经理为核心，管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制，二级指挥;对客户服务方面，则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。

*考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职控制人力资本，有效扩大工作范围。

1、救生员每天提前10分钟到岗，换好工作服，打卡后到服务台。

2、检查游泳池的水质、水温，打捞水中杂物，整理池边坐椅和躺椅，清理池边杂物。

3、清洁机房，泵房，保证地面无积水杂物，机身无尘土，设备工具摆放整齐。

4、救生员根据检查水质的结果对游泳池水质保养，并注意电机是否正常，压力表是否超常，检查吸头是否正常，注意操作要轻，以防沉淀物浮起。

5、吸污操作完成后把机房的设备转成循环水，如果压力表过高，把过滤沙缸工成反冲洗状态，进行排污，直到过沙缸的水清澈。

职责描述：

1、根据集团总裁办的要求对下属公司、单位进行信息汇总、报告整理、报送发布等;

2、对行业发展情况、内外部研究成果进行分析并形成一定的文案报告，供管理层及相关部门参阅;

3、协助领导进行会议纪要、撰写报告等其他工作。

任职要求：

1、全日制本科及以上，新闻、中文、企业管理等专业

2、大型企业办公文秘、规划分析或企业咨询、行业研究、调查分析等相关工作经验2年以上，有独立的重要工作成果

3、突出的文字能力与研究分析能力，熟悉企业文案、报告的撰写要求，对热点事件、行业动态等信息敏感、行文能力强;

4、逻辑清晰，具备一定的分析判断和组织协调能力，主动积极，有服务意识。

为进一步提高安全生产责任意识，落实安全生产责任，强化安全生产综合治理措施，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产监管格局，保持园区安全生产形势的稳定，推动各项工作的顺利开展，特制订本制度。

一、提高认识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感

安全生产涉及各行业领域的各项具体工作，事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局。做好安全生产工作不仅是主要领导、分管安全生产领导的职责，也是其他工作分管领导的责任。