日常考勤管理

更新时间：2026-08-04 15:07:43

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物业公司员工业绩工资考核管理规定考核细则指引（优选10篇）

发布时间：2026-08-04

适用场景：日常考勤管理岗位绩效跟踪月度明星评选

制定目的	想让员工干活更起劲，工资发得更准，别乱夸人也别瞎罚人，大家心里都服气。
适用范围	所有物业公司员工，管每天干活表现、服务样子、考勤纪律、岗位活儿干得咋样。
职责分工	分管领导考部门头儿，部门头儿考主管，主管天天考普通员工；考评小组管大家提意见的事儿。
禁止行为	不能缺勤两天以上，不能乱加分减分，不能不签字就走，不能造假打分，不能扣分不写为啥。
检查与监督	主管每天打分写原因，每周每月汇总交上去，月底前交综合部存档；没按时交要提醒，两次不交要谈话；抽查发现毛病按级加倍扣分。

1 总则

本规定阐述了物业公司如何客观地评价员工的日常工作表现，更好调动员工的工作积极性，准确落实业绩工资考核的作用，提高公司对员工奖惩的准确性。

本规定适用于物业公司所有员工的业绩工资的考核

2 定义

无

3职责

3.1公司内业绩工资的考核实行逐级考核的原则，分管领导对下属分管部门进行考核，各部门负责人对下属主管进行考核，各主管对下属员工进行考核;

3.2公司考评领导小组负责对员工反馈考核问题的落实。

制度目标	让员工干得好有表扬，干得差有提醒。鼓励大家服务好客人，注意安全，节约成本，守规矩。
职责分工	部门经理提奖励或处分意见。总经理最后拍板。人事存档记录。
核心条款	服务好、防事故、拾金不昧、节约成本能获奖。衣冠不整、迟到早退、乱讲话、偷吃东西要被罚。
执行要求	奖惩都要写清楚原因。部门先报，总经理批完才生效。轻度违纪当场说。记录进个人档案里。每月评最佳员工一次。

制定目的	怕学生出事，怕班级乱套，怕老师没提醒到位。
适用范围	所有班主任，带的每个班，每天上课和活动时候。
职责分工	班主任要备安全课，盯学生行为，出事马上报，级部和学校一起管。
管理要求	每周一次安全备课不能少，发现隐患马上处理，事故按轻重扣分。
监督与检查	政教处和级部一起查备课记录，看有没有漏掉；出事了谁处理谁打分；扣完20分就没了，还评不了先进。

制度目标	让大家按时上班开会，不随便请假，把工作安排得清楚点。
职责分工	站长管站务会和工休，支部书记管学习会，值班站长管签到和离岗请假。
核心条款	每月3日、15日、28日必须参会或干活；上下班要登记；工休要提前填表批准。
执行要求	出勤表和考勤证每月5日前交办公室；请假要填单子，按天数分级批；离岗要填记录单，值班站长批。

制定目的	怕文件乱收乱发，丢重要信件，耽误事。
适用范围	所有收发公文的员工，办公室、各部门、总经理。
职责分工	文档员拆信登记，主任签意见，总经理批方向，部门办完写结果，办公室存原件。
管理要求	信统一拆封登记，发文要审核会签，用公司稿纸，钢笔写签批，紧急文件标时限。
监督与检查	办公室催办防漏掉，没按时办要重做，办公室每月查一次流程，谁漏了谁补，三次出错要谈话。

制定目的	怕学生出事，怕班级乱套，怕东西被弄坏，怕学生学坏带歪风，怕没人管纪律和卫生。
适用范围	二中所有班主任，带的每个班学生，教室宿舍清洁区，发下去的学习生活用品。
职责分工	班主任要盯紧学生安全健康，管好公物不损坏，处理同学矛盾，教育守规矩，提醒防危险。
管理要求	天天查卫生仪表，每周开班会讲安全，登记学生表现，家访了解情况，组织活动保平安。
监督与检查	学生处来检查考核，班主任自己记谈话和问题，没做到要被提醒，严重就报告学生处处理，每月交总结和评定。

制定背景	以前招待乱花钱，标准不统一，有人超标吃喝，领导不知道谁请的谁，得管管这事。
适用范围	局里所有人，还有来办事的外单位人员、乡镇和县外盐业单位的人。
职责分工	办公室管派餐单和审批，各处室负责人自己申报，财务看单子报销，领导签字把关。
管理规定	吃饭按人头算钱，不能超标准；陪吃最多4个人；没单子不报销；酒要少喝，中午不准喝。
监督与罚则	先填单子再吃饭，没单子要补办，还得领导签字证明；账单上不能签名；超支自己掏钱；查到乱报就追责。

制定目的	怕大家不守规矩乱来，东西丢了、数据漏了、上班摸鱼、卫生差影响公司形象。
适用范围	所有员工，办公室里所有人，电脑文件、办公桌、会议室这些地方。
职责分工	普通员工管好自己刷卡、不代刷、不乱传文件；组长盯组员考勤、签字确认；经理查部门纪律、处理违规。不许代刷卡，进出要打卡，文件锁好，吃饭去茶水间，吸烟去吸烟室，访客必须有人带。每天查刷卡记录，hr月底核对，缺卡没签字算旷工；代刷一次扣工资，两次连带罚组长；发现泄密马上报，不报要追责。从入职第一天起执行，hr部负责改条款，公司政策变了就跟着调。

制定背景	怕公司没人管出事，想让安全有人盯，值班不落空。
适用范围	公司所有值班的人，门卫、领导、巡逻的都算。
职责分工	值班的人自己负责，领导要管，人事和安全部盯着看。
管理规定	不能离岗，不能喝酒打牌，要记清楚交班事，发现隐患马上处理。
监督与罚则	每天查记录，不定期抽查，漏岗或没记清要被提醒，再犯就换人，问题大了要开会说。

制定目的	怕服务出错影响客人体验，怕员工不守规矩惹麻烦，怕餐厅乱糟糟没人管。
适用范围	所有在餐厅干活的员工，从前厅到后厨，从早班到晚班。
职责分工	店长盯着整体，主管盯小组，员工盯自己手头事，谁出事谁负责。
管理要求	工装工牌必须戴，说话要带敬语，垃圾随手清，东西不乱拿，台面摆整齐。
监督与检查	主管每天查，经理不定期看，扣分记在本子上，分扣多了没全勤，超100分就走人，投诉要马上处理不能拖。

制度目标	让客户打电话来能马上接上，多说项目好处，快点约来看房。
职责分工	销售负责人管纪律和安排，销售员自己接电话、陪客户、记事情。
核心条款	电话3声内接，客户进门要起立问好，倒水、送伞、不诋毁别家楼盘。
执行要求	每天检查电话记录，每周看一次服务录像，主管不定期抽查，发现没做到马上提醒改。

制定背景	销售部人多事杂，上下班时间乱，有人迟到早退，有人随便离岗，影响现场秩序和客户体验。
适用范围	长沙vk房地产所有项目销售部员工。
职责分工	项目经理管日常考勤，销售经理监督执行，销售部总监审批制度，销售助理统计考勤表。
管理规定	必须按时打卡，不准代打；不准迟到早退；非请假不得离岗；轮休只能周一到周五；请假要提前填单、逐级批。
监督与罚则	每月1号出考勤表，项目经理签字确认；违规分一般和严重两类；一般违规口头警告记档，严重违规开处罚单、签字后上报处理；考勤结果直接挂钩月度奖惩。

制度目标	让大家知道服务要热情周到，环境要干净安全，做事要有精神有礼貌。
职责分工	主管负责检查，组长每天提醒，员工自己照镜子练表情练说话。
核心条款	站直坐正、脸手干净、头发整齐、女化淡妆、戴好工牌、微笑说话、不吐痰不乱放东西。
执行要求	每天上班前自查仪表，组长中午抽查，主管不定期看录像，客人投诉一次扣分，每月评服务标兵。

制定背景	公司想让工资发得公平公正，员工觉得值，外面人才也愿意来。还能激励大家好好干活，留住好员工。
适用范围	公司所有在职员工。
职责分工	人力资源部管日常执行。各部门配合落实。公司领导监督执行情况。
管理规定	工资分六块发。职位变了工资就得变。工资数字不许乱打听。病假事假旷工都要扣钱。
监督与罚则	每月6号前打到工资卡。工资条密封发。请假扣钱按天算。病假超三个月有特殊处理。考勤和工资挂钩。

制定目的	让大家干活更用心，服务更好，省钱有办法，提建议真管用，公司赚钱多，名声也变好。
适用范围	所有物业管理员工，管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。
职责分工	部门主管推人选，综合管理部查材料，总经理拍板定结果，大家都要照着做。
禁止行为	不准值班吃东西听音乐，不准衣冠不整，不准迟到早退，不准乱扔垃圾，不准私用公司电话，不准顶撞领导。
检查与监督	发现就开警告单，员工得签字，不签找两人作证，扣钱从工资里直接扣，口头三次变书面，书面两次再犯就走人，每月月底前处理完。

制定目的	怕酒店生意不好，大家干劲不足，收入不稳。
适用范围	前厅、客房、棋牌、保安、工程、后勤所有员工。
职责分工	领班盯指标，收银记账，清卫打扫干净，主管管好棋牌，保安守好大门。
管理要求	房费要入账清楚，坏账得减掉，钟点房按间算钱，退房必须检查一遍。
监督与检查	财务每月核对数字，部门经理查考勤和卫生，缺勤扣钱，做错事扣当月工资，严重就停发奖金。

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