招聘管理

更新时间：2026-10-31 22:26:57

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公司人力资源部经理岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-10-31

适用场景：招聘管理、绩效考核、薪酬调整

设立背景	公司要上市了，人手不够用，得有人管好招人、留人、考人这些事。
核心职能	搭人力制度，招中高层，做绩效，推企业文化，帮老板想组织怎么变。
工作内容	改制度文件，盯招聘进度，定绩效规则，听员工声音，办文化活动。
协作关系	向文化商业板块一把手汇报。和业务部门老大对接用人需求。跟hr团队一起干活。和各部门负责人聊考核和员工发展。

工作职责：

• 建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;

• 根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;

• 能够利用资源完成中高级岗位的招聘;

• 制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径;

• 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

• 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

• 建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;

• 组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

制定目的	公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。
适用范围	所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。
职责分工	总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。
禁止行为	不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。
检查与监督	每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。

制度目标	让医院用人更规范，队伍稳一点，保护大家权利，也保护医院利益。
职责分工	人事科牵头执行；院长办公会议决定拟聘和解聘；工会等组成管理小组管待聘解聘；科室负责试聘考核。
核心条款	招聘要公开公平；签合同得自愿协商；试用期一年；不能胜任可待聘；待聘超半年年度考核不合格。
执行要求	招聘走资格审查、面试笔试、科室试用半个月流程；待聘员工每月交思想报告；试聘三个月；解除合同要办交接，不许带走资料设备。

制定目的	怕招人用人出错，工资算错，员工乱跑，纪律松垮，出事没人管，培训跟不上。
适用范围	人事部所有人，各科室，所有招人发工资管考勤的事。
职责分工	领导盯总盘子，科长抓落实，干事管好自己手头活，谁出错谁兜着。
管理要求	合同得签明白，工资要算准，考勤天天记，防护用品按时发，出事马上报。
监督与检查	分管副总每月查，人事科长每周盯，干不好扣绩效，漏报瞒报直接换岗，检查留痕有记录。

制定目的	大厦要管好，人手得精简，活儿得干得快，责任得有人扛，物业得说了算。
适用范围	管管理处所有人，管物料采购、领用、报废这些事，也管人怎么配、岗怎么设。
职责分工	主任总负责签责任书，经理挑人建团队，物业公司在背后供人又监督，仓库管理员盯进出。
禁止行为	不能乱买物料，不能不登记就领用，不能跳过流程直接报废，不能不盘库不调研。
检查与监督	按iso流程走每一步，主任每月查台账，月底前交盘点表，没交的扣绩效，三次不改换人干。

设立背景	公司接了人事外包服务项目，客户要有人专门对接政策咨询和员工入离职。
核心职能	帮客户处理员工合同、工资、社保这些事，还要解答政策问题，不能出错。
工作内容	签合同、办入职离职、发工资、做报表、开票催款、跑居住证落户材料。
协作关系	对内找hr后台、财务、法务帮忙；对外天天跟客户沟通，向部门经理汇报进度。

设立背景	公司要发展，得有人管人这事。老板说人力得跟上战略，不能拖后腿。
核心职能	管人、管钱、管计划。定方向，带队伍，保关键人不跑，帮老板做用人决定。
工作内容	写人力规划，批预算，设绩效目标，安排培训，处理员工闹情绪的事，盯中高层考核。
协作关系	向ceo汇报，跟各部门老大打交道，配合财务审钱，和业务老大一起挑人、评人、留人，带hr团队干活。

制定目的	怕员工老忘打卡，影响考勤真实，让制度变摆设。大家总用“忘”当借口，其实早退迟到旷工都混在里面。
适用范围	酒店所有员工，上下班打卡这事，谁都不能漏。
职责分工	普通员工要自己记得打；主管得盯手下别总忘；hr负责查数据、发报表、开罚单。写错字了，改：普通员工要自己记得打；主管得盯手下别总忘；hr负责查数据、发报表、开罚单。
管理要求	每月只认2次忘打卡；超了就扣分；签报表必须写实话；不能瞎编“机器坏了”。
监督与检查	hr每周汇总异常表；部门主管要签字确认；再犯多就扣钱；三次以上重点谈话；不改就通报。

设立背景	大厦物业要管好员工，得有人专门搞人事和工资这些事。
核心职能	管人、发工资、做考勤、存档案、办培训、搞奖惩。
工作内容	招人、打考勤、算工资、填表格、整档案、安排培训、写考核材料。
协作关系	听办公室主任指挥。跟各部门要考勤表、培训需求、晋升名单。帮员工办入职离职手续。

设立背景	公司要管钱管人，财务和人事不能分开干，得有人一起盯两块事儿。
核心职能	管账本、发工资、招人、报税、管资金。啥都得懂点，啥都得管点。
工作内容	做月度报表、发工资条、筛简历、办入职离职、跑税务局、填报销单。
协作关系	听财务负责人和hr负责人指挥，跟各部门要发票和考勤表，帮行政订会议室、买物资。

设立背景	集团日常运转需要有人管文件、写材料、开会议、盯落实。
核心职能	写稿子、管文件、办会、协调事、跟进度，让公司事情有条理。
工作内容	写新闻和函件，登记收发文，整理会议记录，催办会议决定。
协作关系	跟各部门同事对接收发文，向部门主管汇报，配合领导安排临时任务。

设立背景	公司人手不够，新员工老要培训，社保考勤没人管，车和设备也得有人盯着。
核心职能	管人进人出、办社保考勤、写月报、开车、修设备、跑年审保险这些事都归我。
工作内容	办入职离职、买停社保、统计考勤、写月报、开车接送、保养车辆、修打印机电脑。
协作关系	听行政人事经理和物业经理安排，跟各部门对接手续，帮同事跑腿办事，偶尔给领导开车。

制定目的	怕招错人、用错人、管不好人，工资发错、培训没效果、员工老走人。
适用范围	人力资源总监自己，还有他带的整个部门的人。
职责分工	总监要定方向、盯进度、教方法；组长要带好组员、盯日常；员工要按规矩做事、及时反馈问题。
管理要求	开会必须开、计划必须写、考核必须做、报表必须准、培训必须跟、问题必须报。
监督与检查	每月自查一次，副总每季查一次，hrbp随时抽查。漏做三次扣绩效分，连续两月不达标调岗。

设立背景	公司要招人、管人、发工资，得有人专门干这些事。
核心职能	招人、办入职离职、管档案、记考勤、传消息。
工作内容	发招聘、筛简历、约面试、签合同、填表格、录考勤、整档案、转通知。
协作关系	跟部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，配合财务算工资，帮同事补材料。

设立背景	公司人手不够，新员工多，得有人盯着试用期和转正，考勤、绩效、工资这些事没人管会乱。
核心职能	盯员工试用期、办转正合同；收问卷写报告；管考勤、算绩效、发工资；搞培训测评；办保险理赔。
工作内容	发收调查问卷；填考勤表；汇总绩效数据；处理工资异常；跟进技能培训；草拟福利文件；办入保退保手续。
协作关系	跟部门主管要考勤和绩效数据；向hr经理汇报；配合财务发工资；和行政一起发文件；对接保险公司办理赔。

设立背景	公司人多了，招人、管人、留人得有人专门干。
核心职能	管招聘解聘、做培训、搞考核、整档案、办活动。
工作内容	发招聘、办入职、排培训、填报表、理档案、搞卫生、组织团建。
协作关系	跟部门经理要人手，向总经理汇报，和各部门对接考勤和活动，帮员工办手续。

设立背景	公司招人太慢，业务缺人手，得有人专门盯招聘这事。
核心职能	把合适的人招进来。管渠道、筛简历、约面试、推人才储备。
工作内容	发招聘广告、刷简历、打电话约人、更新招聘网站、整理面试反馈。
协作关系	跟部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，和用人部门一起面试，和行政配合安排场地。

制定目的	怕招错人、管不好人、合同出问题、考核不公、员工乱走人。
适用范围	人事经理一个人管的事儿，全公司招人、签合同、考绩效这些活。
职责分工	人事经理自己定规划、写制度、招人、签合同、搞考核、办离职。手下没人分担，全是他扛。
管理要求	招聘要筛简历、必须面试、合同得签好、保险不能漏、考核要定期、离职手续当天清。
监督与检查	老板盯着看，每月查一次招聘进度、合同存档、考核记录。少做一步就扣钱，三次没改就谈话换岗。

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