发布时间:2026-08-10
| 制定目的 | 怕测不准影响服务,让所有表都准,保证检查结果靠谱。 |
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| 适用范围 | 管各管理处的测量用表,比如万用表、压力表、水质仪这些。 |
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| 职责分工 | 品质部管母表和组织校验,管理处买表用表,工程部日常检查维护,使用人自己操作保养。 |
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| 禁止行为 | 不准用没检定或超期的表,不准乱调校准螺丝,不准带病上岗,不准丢掉检定标签。 |
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| 检查与监督 | 按台账定周期,外检找计量部门,内检由品质部带人做,每月查台账,漏检扣绩效,整改三天内完成,记录填错重做。 |
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物业程序文件:仪器仪表管理控制程序
1、目的
对监视和测量用仪器仪表进行控制,确保监视和测量结果的有效性。
2、范围
适用于对服务提供和服务过程进行监视和测量用的仪器仪表的管理。
3、定义
无
4 、职责
责任人职责
品质管理部负责公司标准检测仪器仪表(母表)的管理。
负责公司仪器仪表的管理,及组织对各部门仪器仪表定期进行检测、校验。
管理处负责本管理处仪器仪表的购置、使用、管理。
管理处使用部门负责使用、搬运、调试、维护及日常检查。
5 方法及过程控制
5.1 监视和测量设备的采购
各项目如需增添、更新仪器仪表时,按《采购控制程序》要求执行。
发布时间:2026-08-08
| 制定目的 | 物业日常管理中常有制度执行不到位问题,怕出乱子影响住户安全。 |
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| 适用范围 | 人事行政部所有人,办公室、档案室、库房这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理盯整体,助理管好钥匙和文件,库管员守好物资进出。 |
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| 管理要求 | 文件不乱放,库房不堆易燃物,下班锁门关电,紧急时按流程报修。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查一次,助理互相提醒,没做到要重做一遍,三次出错要写说明。 |
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行政管理是物业管理的重要组成部分,也是物业管理的核心和基础。
人事行政部的主要工作包括行政管理、资料、财务管理(详见财务管理手册)三个方面。
行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动,达到提高员工整体素质,改变和有效组织员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地达到提高员工工作效率的目的。财务管理(详见财务管理手册)。
发布时间:2026-08-06
| 制度目标 | 让员工守时守规矩,别迟到早退旷工,干活有秩序,别乱来。 |
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| 职责分工 | 办公室管考勤打卡和监督,门卫记进出,各部门管自己人考勤,领导批假。 |
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| 核心条款 | 上下班要打卡,迟到早退按次罚钱,旷工扣工资还可能被开除,请假要填单子。 |
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| 执行要求 | 每天上下班排队刷本人卡,忘打卡要第二天交出门单,门卫如实记录,办公室每周查,发现代刷各罚50元。 |
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小企业管理制度
唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项:新员工入职规定:
1.应聘员工需向管理人员提交以下资料:
毕业证书、学位证书原件及复印件。
技术职务任职资格证书原件及复印件。
身份证原件及复印件。
一寸半身免冠照片二张。
其它必要的证件。
2.试用期:
员工入职试用期为三个月,试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者,予以辞退。
第二项:考勤管理制度
1.目的:加强公司劳动纪律的管理,维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围:公司在册员工。
3.考勤方法:公司实行部门考勤办法(考勤人员记工表考勤)
4.员工工作时间:上午8:00-12.00下午1.00-5.00
员工每月休假时间为4天,因为旷工或请假超出假期者,不予发放当月奖金。
发布时间:2026-08-06
| 设立背景 | 公司要管好工程和成本,得有懂技术的人把关图纸和现场。 |
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| 核心职能 | 管工程预决算、控成本、审图纸、盯现场施工。 |
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| 工作内容 | 算工程量、核预算、查图纸问题、跑工地、盯进度和质量。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、设计院、施工单位天天打交道。向总经理汇报,配合工程部、招采部干活。 |
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岗位职责:
1、工程预决算、成本控制、图纸审核把关等技术管理工作;
2、工程现场施工管理工作。
岗位要求:
1、房地产公司技术副总或者技术总工任职经历五年以上,全日制重点本科及以上,工民建专业,有高级技术职称。
2、全面主持过100米以上超高层商务写字楼总体设计管理、技术丶工程管理等工作,有较高的技术水平和丰富的现场施工、成本控制经验。
3、有设计院工作经验优先。
4、年龄不限。
发布时间:2026-08-05
| 制度目标 | 管好员工从进来到离开全过程,让干活有规矩,奖罚有依据,大家心里有数。 |
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| 职责分工 | 人事部门管招聘试用考核奖惩;各部门主管管日常考勤交卸;总经理批任免迁调;保证人担连带责任。 |
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| 核心条款 | 试用40天要合格才转正;不能有犯罪记录或传染疾病;不准泄密、兼职、收礼、挪用公款;请假要填单子按权限批。 |
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| 执行要求 | 签到必须本人来;迟到早退超7次算旷工;交接要造册监交;值勤要挂牌守岗;考绩分年中年终两次;奖惩书面通知并公布。 |
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企业人事管理制度
第一章总则
第一条本制度适用于********
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项,除公司另有规定外,均按本制度执行。
第三条本公司除董事、监事外,均称为本公司员工,并依工作性质分管理职、技术职。
第四条本公司除业务执行人员外,可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等,辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种:
(一)作业员:凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员:凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员,雇用临时工或包工。
发布时间:2026-08-05
| 设立背景 | 公司人手不够,招新人要走流程,老员工要发工资,得有人管这些事。 |
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| 核心职能 | 管员工从入职到离职全过程,发工资、交社保、做培训、搞考核。 |
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| 工作内容 | 办入职手续、更新员工档案、算工资、交五险一金、安排培训、填各种表。 |
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| 协作关系 | 跟各部门主管对接岗位需求,向行政经理汇报,帮业务部门做考核,和财务核对薪资。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;
2、组织并协助各部门进行岗位职责职位要求、培训和绩效考核等工作;
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;
5、其他人事日常工作;
职位要求:
1、人力资源管理、行政管理等相关专业大专以上学历;
2、从事人力资源工作1年以上,具备hr专业知识;
3、具有良好的书面、口头表达能力,具有亲和力和服务意识,沟通领悟能力强; 4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件。
工作地点:郑州市中牟县经开区新安路(南三环)与前程大道交汇 美景 美地麟洲酒店
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
发布时间:2026-08-04
| 制定目的 | 公司档案太多太乱,怕丢重要资料,想让大家一起保护好、用好这些材料。 |
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| 适用范围 | 所有部门和员工,管人事、业务、合同、荣誉这些纸的、电子的、声音图像的材料。 |
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| 职责分工 | 总经理总管,办公室收档案查档案,各部门资料员平时整理归档,部门经理盯着资料员干活。 |
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| 禁止行为 | 不能私自藏档案、不能乱涂改、不能随便给别人看、不能不按时交档案、不能把备份盘和原件放一起。 |
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| 检查与监督 | 资料员每季度最后一天前交上季度档案,办公室定期检查,没交或乱放就扣钱,严重就报警。办公室每月抽查,发现一次提醒,两次扣钱,三次通报。 |
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第一章总则
第一条为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本规定。
第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
第三条公司及各部门、员工有保护档案的义务。
第四条档案工作实行统一领导,分级保管、分级查阅的原则,进行网络化管理。
第二章档案机构及其职责
第五条公司各部门指定专人负责档案管理工作(即资料员)。
发布时间:2026-07-29
| 设立背景 | 公司业务在扩张,人手老是不够用,得有人专门盯招聘这事。 |
|---|
| 核心职能 | 招人、筛简历、安排面试、把合适的人招进来,让各部门不缺人干。 |
|---|
| 工作内容 | 收各部门要人的单子,写招聘计划,发广告,约面试,看简历,做测试,建人才库。 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门主管对接要人需求,向hr经理汇报,和用人部门一起定人选,跟猎头或招聘网站打交道。 |
|---|
岗位职责:
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构;
4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
5、进行聘前测试和简历甄别工作;
6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职要求:
1、地产行业工作经历优先考虑,岗位不限;
2、同行代理公司任职过优先考虑:世联、同策、华坤、易居、新联康等;
3、大专以上学历,善于思考创新,反应灵敏,做事效率高。
发布时间:2026-07-18
| 设立背景 | 公司业务在扩张,人手老是不够用,得有人专门盯招聘这事。 |
|---|
| 核心职能 | 招人、筛简历、安排面试、把合适的人招进来,让各部门不缺人干。 |
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| 工作内容 | 收各部门要人的单子,写招聘计划,发广告,约面试,看简历,做测试,建人才库。 |
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| 协作关系 | 跟各部门主管对接要人需求,向hr经理汇报,和用人部门一起定人选,跟猎头或招聘网站打交道。 |
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岗位职责:
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构;
4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
5、进行聘前测试和简历甄别工作;
6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职要求:
1、地产行业工作经历优先考虑,岗位不限;
2、同行代理公司任职过优先考虑:世联、同策、华坤、易居、新联康等;
3、大专以上学历,善于思考创新,反应灵敏,做事效率高。
发布时间:2026-07-08
| 设立背景 | 商场人多事杂,招人留人得有人管着。要让员工有活干、有班上、有工资拿。 |
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| 核心职能 | 管人管工资管合同管培训。招谁来、发多少、怎么考、怎么教,都归他管。 |
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| 工作内容 | 办入职手续、做培训计划、整档案、跑社保、算工资、搞考核、传文件、开小会。 |
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| 协作关系 | 跟各部门领导对接需求,向总经理汇报,和财务核工资,跟行政合办活动,帮员工办社保。 |
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1.负责百货商场人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。
2.负责制订公司人力资源发展规划,组织安排招聘工作,办理聘用、录用上岗手续。
3.制订人力资源部工作计划,检查职责范围内的工作情况。组织本部门人员学习业务技术,不断提高业务水平。
4.负责人力资源管理工作,对人事任免、薪资调整提出合理建议,对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
5.负责公司员工人事档案、劳动合同的管理。
6.负责组织公司绩效考核工作,收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级等的意见并作出处理建议。
7.负责公司员工培训工作,收集整理公司各部门培训需求,制订年(季、月)度培训计划,并协助各部门组织安排培训。
8.负责与社保管理部门的工作联系,办理和管理公司员工社会保险统筹。
9.根据公司授权,以党政名义组织召开各种会议,制订各项活动计划,并组织实施。
发布时间:2026-07-04
| 制定目的 | 怕发薪不准时,怕大家觉得工资不公平,怕干得好拿得少。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工,按月领工资和奖金的人。 |
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| 职责分工 | hr定薪级,部门经理打考核分,员工自己盯发薪日。 |
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| 管理要求 | 工资15号发,奖金30号发,年终奖春节前发,顺延不拖。 |
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| 监督与检查 | 财务部核对日期,hr查发放记录,错一次马上补,漏发扣当月绩效分。 |
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员工手册薪金
为了吸引和留住最优秀的人才,我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制,令表现优秀的员工得到相应的回报。
薪金系列
1、在公司,你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。
2、当你进入公司时,人力资源部会根据你被聘的职位,你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务,它确定你的月工资,并是你的月奖和年奖的基础。
3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司,则可以参与当年终奖的分配。发薪日期
1、每月工资的发放日为次月十五日,月奖金的发放日为次月三十日,逢节假日则顺延。
2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。
薪金调整
公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标,也是客观地调整员工薪资的基础。
发布时间:2026-07-01
| 设立背景 | 公司业务扩大了,事业部需要有人管人事和行政,不然事情没人盯没人理。 |
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| 核心职能 | 管人事和行政两块事,合同登记也归他,还要对接总部那边的活儿。 |
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| 工作内容 | 做人事档案、安排考勤、收发文件、登记合同、订会议室、买办公用品。 |
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| 协作关系 | 向事业部领导汇报,跟总部人力和行政同事常联系,帮同事跑流程、填表、传资料。 |
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岗位职责:
1、负责事业部人事管理、行政管理;
2、负责事业部合同登记管理工作;
3、与公司总部职能部门相关工作事务的衔接;
4、领导安排的其它工作;
任职要求:
1、大专以上学历,人力资源、行政、工商管理、建筑工程等专业;
2、工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养;
3、具有较强的亲和力与服务意识,沟通交流能力;
发布时间:2026-06-28
某公司人力资源安全程序
1、制订人力资源安全稽查程序,满足美国海关c―tpat防恐指导要求。本程序适用于所有雇员。人事部主管负责策划和督促实施,相关部门密切配合。
2、招聘由人事主管或文员对应聘人员进行面试,核实身份证及其它有效证件,符合《劳动法》务工年龄等条件的发给招工《报名表》。
3、要求应聘者在《报名表》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址。
4、对将从事重要岗位(如运输、仓管、搬运等)的人员人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景,经核实合格后方可上岗。
5、由人事部组织安排对新招人员进行培训,安排导师进行消防安全、防恐等培训内容包括:防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、举报内部阴谋及自身安全、危险意识等防恐常识,并保存培训记录。
6、深入员工群体调查了解,着重调查了解员工中有否可疑现象,有否拉帮结派等。
7、对从事特殊工种(如运输、仓管、搬运等)的人员,人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景,内容包括有无犯罪前科,有否参加不明党派,有否复杂的社会关系等。
8、鼓励或奖励员工进行防恐安全举报,及时发现、调查、处理异常行为和可疑对象,对举报人进行保密、保护举报人。
9、对于重要人员要做重要人员人事调查表。