战略规划

更新时间：2026-09-15 06:59:36

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房地产公司经营管理系统规程（优选10篇）

发布时间：2026-09-15

适用场景：战略规划、经营决策、年度计划

编制目的	写这个是为了让项目论证有章可循，避免拍脑袋决定，保证买地和开发不瞎搞。
适用范围	地区公司开发部、项目公司、营销中心、规划设计财务这些部门的人。
职责分工	项目公司或开发部牵头组织，各部门派人参加，地区公司领导和总部营销中心也得来，还有外聘专家帮忙看。
操作流程	先组论证小组，提前两周交各自分析报告，开会听汇报提建议，最后出书面论证报告。
执行标准	报告要按分工写清楚，比如营销写市场影响，设计写风格理念，财务算投资收益；开会要留记录，报告必须会签再报批。

某房地产集团项目论证管理指引

项目论证分两类，一类是购地论证，另一类是开发论证，开发论证又分为新推项目开发论证和分期开发项目论证。

项目论证须成立项目论证小组，论证小组主要负责对项目开发前景，楼盘定位、产品定位、规划方案设计、销售价格制定提出可行性建议，并通过论证会取得共识。

论证小组由项目公司、开发、规划设计、营销、财务等部门、地区公司领导、总部营销管理中心及聘请房地产开发、规划、设计、营销等方面的资深人士组成。

购地论证会由地区公司开发部牵头组织;项目论证会由项目公司牵头组织;尚未成立项目公司的，由地区营销中心牵头组织;集团新拓展区域，尚未有地区公司的，由集团营销管理中心牵头组织。

设立背景	舞台院要管好多新老项目，得有人帮总经理盯全局
核心职能	帮总经理管项目进度、调人手、拉资源、推落地
工作内容	盯各项目节点、协调内外部门、安排人员、写进度报告、收材料
协作关系	向总经理汇报，跟创新中心同事、传统业务组、外部合作方天天打交道，微信电话不停

设立背景	公司要发展，得有人干活，得招人留人管人，所以设这个岗。
核心职能	定人力方向，管招人留人，改制度，调工资绩效，看数据出报告。
工作内容	写人力战略、改制度文件、调薪酬绩效、做数据分析、交分析报告。
协作关系	跟ceo和各部门老大对接，向ceo汇报，和hr团队一起干活，配合业务部门用人需求。

设立背景	审核工作越来越多，流程乱七八糟，得有人专门理清楚。
核心职能	管审核流程、改审核策略、做培训、分析数据、建制度、搞文化。
工作内容	写策略文档、做培训调研、看审核数据、写报告、开协调会、办文化活动。
协作关系	跟审核员、产品、风控、系统团队打交道，向运营主管汇报，开会发邮件当面聊。

设立背景	公司刚起步，财务行政人事得有人一起管，不然账乱、人也难招。
核心职能	把钱管明白，报表做准，税交对，资产看住，还要招人、办手续、管办公事。
工作内容	做月报年报，报税开票，算成本，盘固定资产，整会计档案，发通知，买办公用品，面试新人。
协作关系	向ceo汇报，跟销售、采购、技术同事天天打交道，银行税务工商常跑，hr事务找我，行政杂事也归我。

设立背景	公司要卖射频系统给大客户，得有人专门盯住这些客户。
核心职能	盯大客户、谈合作、催回款、做报表。别人不干这活儿，客户就容易跑。
工作内容	拜访客户、整理报价单、填回款进度表、录销售数据、交日报周报。
协作关系	听总裁安排，和财务对账，跟技术部要方案，和文员一起整合同，偶尔找外贸同事帮翻邮件。

制定目的	物业经理老换人，服务乱套了。想让活干得稳，业主少投诉，设备少出毛病。
适用范围	管物业经理这个人，管设施运行、维修保养、保安消防、清洁绿化这些事。
职责分工	公司人力定标准，项目经理自己干活，运营总监每月查一次记录，查漏补缺。
禁止行为	不准不接报修电话，不准拖着不修电梯和消防设备，不准让保安脱岗，不准保洁偷懒不扫垃圾站。
检查与监督	新经理入职先学三周流程，人力部考实操，两个月后抽查工单，没做完的扣绩效，三次不过调岗。

设立背景	公司要发展，得有人管人这事。老板说人力得跟上战略，不能拖后腿。
核心职能	管人、管钱、管计划。定方向，带队伍，保关键人不跑，帮老板做用人决定。
工作内容	写人力规划，批预算，设绩效目标，安排培训，处理员工闹情绪的事，盯中高层考核。
协作关系	向ceo汇报，跟各部门老大打交道，配合财务审钱，和业务老大一起挑人、评人、留人，带hr团队干活。

设立背景	公司要拓展信托类业务，得有人专门盯项目、控风险。
核心职能	找靠谱项目，谈产品方案，推项目落地，管项目运行。
工作内容	做市场调研，筛项目，谈结构，写材料，走报审，盯风险，跑协调。
协作关系	对接银行券商基金这些机构，跟企业政府打交道，向部门负责人汇报，和风控法务一起干活，帮带新同事。

设立背景	公司接了战略规划项目，需要有人懂这块来干活。
核心职能	做项目咨询、搞行业研究、写文章、建内部标准、带新人。
工作内容	理解项目、设计方案、调研分析、写报告、辅导客户、整理文档、参加交流。
协作关系	跟项目经理对接，向总监汇报，和顾问同事配合改方案，和客户方开沟通会，偶尔帮其他组赶进度。

设立背景	管农贸综合市场
核心职能	管市场日常运营，招商签合同，升级市场，维系政府和客户关系
工作内容	开工作会议，做客户分析，搞招商，谈商户合同，管安全消防，带团队
协作关系	向公司高层汇报，跟招商部、物业部配合，对接政府人员、商户老板、内部员工

制定背景	公司刚起步，总经理职责老是说不清，开会没人主持，计划落不实，怕乱套。
适用范围	只管锐和置业公司总经理一个人。
职责分工	总经理自己干所有活，股东会盯着看，高级管理人员帮着查落实。
管理规定	必须开办公会、定计划、管人事、定工资、签合同、报账目、建文化、写报告。
监督与罚则	每月向股东会交报告，日常靠高级管理人员盯进度，没做到就追责补救，出错要赔钱。

制定目的	客户咨询多，容易出错，怕服务不到位惹客户生气。
适用范围	所有接电话、回消息、面对面聊客户的同事。
职责分工	组长盯流程，员工守规矩，主管查结果，大家互相提醒。
管理要求	先想清楚再行动，计划写纸上，步骤不跳步，形象要干净，说话别急躁。
监督与检查	每周组长翻记录，主管抽样听录音，漏做一次扣分，两次谈话，三次重学标准。

设立背景	公司做涂料项目多，副总忙不过来，要人帮着跑业务、盯项目。
核心职能	帮副总谈项目、写方案、管资料、盯进度、安排行程。
工作内容	收发归档项目文件，写报告方案，跟项目进展，记市场反馈，排日程。
协作关系	听副总安排，和项目部、销售部、工程部打交道，有时陪副总见客户。

设立背景	公司要搞懂汽车市场变化，得有人专门盯行业动向和用户问题。
核心职能	看行业趋势、挖用户痛点、评自家产品、帮融资团队干活。
工作内容	查资料写报告、访谈用户记笔记、对比竞品做表格、整理数据给领导。
协作关系	跟战略部一起开会，给ceo写简报，配合融资组改ppt，常找销售同事聊客户反馈。

设立背景	董事会要有人干活，集团日常事得有人管，发展规划和投资这些大事不能没人拍板。
核心职能	管人、管钱、管方向。定计划、批制度、任免干部、签合同、处理大事。
工作内容	看文件签字、开会拍板、审计划、改编制、调工资、谈合同、处理突发事。
协作关系	向董事会汇报，跟副总、分公司老总、部门负责人天天碰，财务和人力配合最多，合同要法务把关。

设立背景	公司要发展得稳，得有人盯住长远方向。行业变化快，得有人研究怎么走。各业务单位目标得有人管着落实。
核心职能	管公司整体战略方向。做行业和公司战略研究。编战略规划。考各业务单位目标完成没。
工作内容	开战略讨论会。写行业分析报告。定信息化建设步骤。更新战略执行进度表。看各业务目标数据。
协作关系	跟ceo汇报。和各业务总开会。找it部一起搭系统。和hr配合做考核。听财务说资源情况。和外部咨询公司聊趋势。

设立背景	车间活太多管不过来，得有人盯生产、盯质量、盯人。公司要按时交货，不能乱套。
核心职能	带工人干活、保质量、控成本、守规矩、报进度。不是光看，得动手管。
工作内容	排生产计划、盯员工干活、查产品质量、写考核、调设备、改工艺、跟员工聊天、向上级汇报。
协作关系	听生产部长指挥，跟班组长天天碰头，和质检员一起查货，和采购说缺啥料，和维修工喊修机器。

设立背景	集团要搞新能源上游矿产投资，得有人盯锂钴镍这些矿，做研究、定计划、推项目。
核心职能	盯矿产行情，找好项目，做尽调分析，写报告，推落地。不是纯研究，也不是纯执行，得全程跟。
工作内容	查行业资料，建项目库，跑尽调，写立项书、尽职报告、可研报告，协调审计评估机构。
协作关系	向集团总裁汇报。和财务部、法务部一起看材料；找券商、律所、评估所干活；跟矿业公司打交道。

设立背景	井下工人要用矿灯和自救器，得有人管充电发收，不然没法下井干活。
核心职能	管好矿灯和自救器，充好电、发得准、收得清、修得快。
工作内容	充灯、发灯、收灯、修坏灯、填记录本、擦设备、扫屋子。
协作关系	跟下井工人打交道最多，听机电科安排，和维修工一起修灯，跟安全员核对发放数量。

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