| 设立背景 | 集团要扩张医院业务,得有人专门找项目、谈合作、做调查。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找医院投资项目,做尽调,写报告,帮公司决定投不投、怎么投。 | ||
| 工作内容 | 跑医院找线索,查资料写可行性文件,整理运营数据,填表格做ppt。 | ||
| 协作关系 | 听部门领导安排,和财务、法务一起看项目,跟医院院长或负责人聊合作,偶尔和运营部对数据。 | ||
任职要求:
1、男女不限,大专以上学历,专业不限,行业经验不限;
2、沟通学习能力强;
3、有医院工作经历或医院资源优先。
| 设立背景 | 集团要扩张医院业务,得有人专门找项目、谈合作、做调查。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找医院投资项目,做尽调,写报告,帮公司决定投不投、怎么投。 | ||
| 工作内容 | 跑医院找线索,查资料写可行性文件,整理运营数据,填表格做ppt。 | ||
| 协作关系 | 听部门领导安排,和财务、法务一起看项目,跟医院院长或负责人聊合作,偶尔和运营部对数据。 | ||
任职要求:
1、男女不限,大专以上学历,专业不限,行业经验不限;
2、沟通学习能力强;
3、有医院工作经历或医院资源优先。
| 设立背景 | 公司要发展,人得管好。招人留人得有章法。战略落地靠人,所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人力全局。定战略、建制度、带团队、控成本、提效率。帮公司把人用好管好。 | ||
| 工作内容 | 写人力计划。改管理制度。盯各模块执行。给高管提建议。处理大问题。做职业规划指导。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和各部门负责人对接用人需求。跟hr团队天天碰。和法务财务一起控风险控成本。配合招聘、培训、薪酬同事干活。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、制定公司人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划;
2、根据公司实际情况完善人力资源管理体系,优化人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度;
3、全面负责制定人力资源工作计划,并监督各项工作落实到位,促使人力资源各模块达成目标;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,
5、发展人力资源团队,为各模块工作提供指导,及时妥善处理公司管理过程中重大人力资源问题;
6、控制人力资源成本,提升产出效率,指导员工职业生涯规划。
| 设立背景 | 公司要拓展机构客户和对公客户,得有人专门搞这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉客户、配资金和资产、推自家产品、做定制方案。 | ||
| 工作内容 | 挖客户需求、理信息、整资源、推fof基金、推信贷夹层基金、跑abs业务。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部、风控部、销售部一起干活,向ceo汇报,常跟银行券商信托的人打交道。 | ||
业务发展总经理 岗位职责:
1.拓展机构客户及对公客户资源,在深度挖掘客户需求、梳理信息、整合多方资源优势,结合外围引入公募基金、券商资管、自制私募等现金管理工具以及自身特色产品--全天候私募fof系列和银行零售信贷资产夹层基金系列满足机构客户资产配资需求、专属定制投资需求;
2.熟悉abs及资产出表业务的逻辑和架构设计,开拓及维护机构客户,负责机构资金和资产的匹配;
3.部门交办的其他工作。
任职资格:
1.重点院校本科或研究生学历,有基金/证券从业资格;
2.熟悉私募fof类产品、abs或类abs产品,有一定的专业知识背景;
3.品格优秀,拥有强烈的责任感和创新进取精神,具有机构客户开拓能力,较强的业务沟通合作能力,维护和服务机构客户能力;
4.具有银行相关部门或券商、信托等金融机构产品优秀承销业绩者优先。
| 设立背景 | 公司要管好制度和流程,得有人盯着落实和改进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管制度落地,改流程文件,写经营分析报告,跟招投标项目,帮搞企业文化。 | ||
| 工作内容 | 查制度执行情况,修流程文档,写分析材料,准备标书资料,参加文化活动。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门文员对接收材料,向运营总监汇报进度,和法务、采购同事一起弄招标,配合人力做文化宣传。 | ||
职责描述:
1、负责公司各项管理制度的实施管理,并组织监督、检查各项工作的落实、追踪与改善。
2、负责公司各项管理制度、工作流程的修订、完善及持续改进。
3、参与公司经营活动分析,并撰写相关报告。
4、组织、参与公司大型招投标活动及重大建设项目。
5、参与企业文化建设工作。
任职要求:
1、管理类、经济类专业本科以上学历。
2、两年以上相关工作经验、文字能力强,能独立制订、优化公司企业管理流程和相关管理制度。
3、具备5s管理推行、招投标管理、法务工作经验者优先。
4、综合素质佳、工作积极主动、沟通协调能力强,能承受一定工作压力。
| 设立背景 | 酒店要管好行政事,得有人专门搭桥沟通。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政事务,协调部门矛盾,帮总经理盯娱乐和人事培训。 | ||
| 工作内容 | 传话、开会、接待客人、跑市镇部门、整资料、守秘密。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报,跟各部门主管打交道,跟市镇领导联系,配合娱乐部和人事培训部干活。 | ||
酒店行政总监的岗位职责:
1、向总经理负责,管理酒店各部门之行政事务,做总经理与部门主管沟通的桥梁;
2、以身作则,维护团结。做好各部门的协调工作,解决部门之间矛盾,维护酒店团队精神;
3、协助总经理,抓好**大酒店之娱乐部、人事培训部工作;
4、代表业主或总经理接待重要客人或上级领导;
5、负责代表酒店做好与市镇有关部门领导的沟通工作,争取市镇部门对**大酒店的支持;
6、加强酒店有关资料归档,做好管理和保密工作。
| 制定目的 | 招人时得说清楚活儿干啥、在哪干、有啥危险、工资多少,不然员工糊里糊涂上岗容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管人事部招人、签合同、调岗、考核这些事儿,也管新员工老员工换岗复岗的安全教育。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头干活,安全部门一起配合,部门负责人盯着落实,hr专员具体办手续和登记。 | ||
| 禁止行为 | 不告诉员工岗位风险不能签合同,没安全教育不能安排上岗,女工未成年工禁忌岗位不能安排,健康检查漏掉一次不行。 | ||
| 检查与监督 | hr每月自查招录流程,安全部每季度抽查教育记录,月底前补全缺漏,查到问题当天整改,两次没改好扣绩效。 | ||
1. 招收录用职工签订劳动合同时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况。
2. 在办理临时用工协议书时应有安全生产方面的条款,并会同有关方面执行。
3. 严格执行女工、未成年工特殊劳动保护规定,并根据禁忌症要求,做好工人招收和职工调配工作。
4. 会同安全部门对新职工入厂、老职工换岗、复岗进行安全教育,未经教育合格者不得分配上岗作业。
5. 把安全生产工作业绩、安全技术列入对员工的考核内容,作为员工上岗、定级、奖励、晋升的依据。
6. 做好特种作业人员、司机的选拔、考证、复审及人员调动工作。
| 设立背景 | 公司要管好设计院,得有人定规矩、做计划,不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个设计院,盯质量进度,带方案团队,抓外委项目,给集团项目撑腰。 | ||
| 工作内容 | 定制度写计划,查各专业图纸,开会协调进度,审外委成果,跑集团项目现场。 | ||
| 协作关系 | 向集团领导汇报,跟项目部、成本部、工程部常碰头,和各专业组长天天打交道,外委单位要盯着催着。 | ||
岗位职责:
1、对设计院的全面管理,制定管理制度、年度计划;
2、对设计公司的各专业设计质量、进度全面负责;
3、负责公司前期规划、建筑、创意、方案团队的全面组织管理工作;
4、全面负责公司外委设计项目的设计质量、进度;
5、参与集团建设项目的全过程管理,并组织设计公司各专业为项目开发过程提供必要的技术支持。
岗位要求:
1.、十年以上专业设计工作经验及设计公司管理经验;大型甲级民用建筑设计院工作经历;
2、能够承担组织管理设计公司日常工作;具有强烈的社会责任感、专业态度和责任心,有较强的组织管理能力及沟通协调能力。
| 制度目标 | 管好公司签的合同,别出错别丢钱,保护公司不被坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 业务部牵头谈合同,项目部配合,合同管理部审条款,财务部看付款,副总或老总签字盖章。 | ||
| 核心条款 | 必须写清工程名字地点、干啥活、啥时候开工完工、多少钱、怎么付、材料咋算、质量咋保、违约咋赔。 | ||
| 执行要求 | 合同得先审再签,签完马上备案,履行中要记台账、留凭证、对账确认,出问题马上报,不能自己乱签字盖章。 | ||
1. 总则
(1) 为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。
(2) 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求
(1) 经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。
(2) 签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
(3) 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
(4) 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
| 设立背景 | 公司内部事务要有人管,计划得有人盯,制度得有人推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管制度,带团队建文化,做考核搞培训,办证件理档案。 | ||
| 工作内容 | 处理公文、管档案、做绩效、搞培训、分任务、盯执行、改制度、办证照。 | ||
| 协作关系 | 听副总经理安排,跟各部门打交道,带本部门同事干活,和员工常沟通,配合其他部门落实制度。 | ||
物业公司行政人事部经理岗位职责(五)
1.协助副总经理处理好公司内部事务,督促各种计划按时落实与执行。公司各项制度的实施与督促执行。
2.负责建立岗位责任,做好员工绩效考核工作,建立企业文化,增强企业凝聚力,加强企业与员工之间的沟通,增强员工归属感。
3.制定、修改分公司各项规章制度,提交公司讨论通过并监督实施。
4.内外公文的处理及档案管理工作
5.合理组织员工培训,并建立培训档案。
6.负责对本部门的工作分配、协调及工作监督和管理。
7.负责公司各种证件的办理。
[上岗条件]
●大专以上文化程度,身体健康、政治上无不良表现,有5年以上相关人事行政管理经验;
●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力;
●能应用计算机办公软件;
| 制定目的 | 怕员工突然走人,工作没人接,钱算不清,东西丢光光,闹出扯皮事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有会馆员工,不管试用还是正式,管人管钱管物的部门都得照办。 | ||
| 职责分工 | 部门经理盯交接、批申请;人力部办手续、做面谈;员工自己还东西、交单子;保安查离店物品。 | ||
| 管理要求 | 辞职要提前写单子,试用7天正式15天;东西一样不少还回去;面谈必须做;工资等手续全完才发。 | ||
| 监督与检查 | 人力部天天看流程走没走对,部门经理签字才算数,漏一步不给发工资,保安不放人离店,东西少就扣钱。 | ||
休闲会馆人力资源部工作程序:员工离职程序
第四节员工离职程序
一、目标
1.离职流程管理是为了规范会馆与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于会馆工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护会馆免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高会馆管理水平。
二、工作政策:
员工离职由以下四个部分组成:辞职、解雇、离职移交、离职面谈。
三、审批权限
1.会馆部门经理、高级经理、总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人,离职申请由会馆总经理批准。
2.会馆一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。
| 编制目的 | 写这个是为了让项目论证有章可循,避免拍脑袋决定,保证买地和开发不瞎搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 地区公司开发部、项目公司、营销中心、规划设计财务这些部门的人。 | ||
| 职责分工 | 项目公司或开发部牵头组织,各部门派人参加,地区公司领导和总部营销中心也得来,还有外聘专家帮忙看。 | ||
| 操作流程 | 先组论证小组,提前两周交各自分析报告,开会听汇报提建议,最后出书面论证报告。 | ||
| 执行标准 | 报告要按分工写清楚,比如营销写市场影响,设计写风格理念,财务算投资收益;开会要留记录,报告必须会签再报批。 | ||
某房地产集团项目论证管理指引
项目论证分两类,一类是购地论证,另一类是开发论证,开发论证又分为新推项目开发论证和分期开发项目论证。
项目论证须成立项目论证小组,论证小组主要负责对项目开发前景,楼盘定位、产品定位、规划方案设计、销售价格制定提出可行性建议,并通过论证会取得共识。
论证小组由项目公司、开发、规划设计、营销、财务等部门、地区公司领导、总部营销管理中心及聘请房地产开发、规划、设计、营销等方面的资深人士组成。
购地论证会由地区公司开发部牵头组织;项目论证会由项目公司牵头组织;尚未成立项目公司的,由地区营销中心牵头组织;集团新拓展区域,尚未有地区公司的,由集团营销管理中心牵头组织。
| 设立背景 | 舞台院要管好多新老项目,得有人帮总经理盯全局 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理管项目进度、调人手、拉资源、推落地 | ||
| 工作内容 | 盯各项目节点、协调内外部门、安排人员、写进度报告、收材料 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟创新中心同事、传统业务组、外部合作方天天打交道,微信电话不停 | ||
职位描述:
职责描述:
1、协助总经理对运营中心、创新研究中心各项目进行协调管理;
2、协助总经理推动各项目落地执行;
3、协助总经理协调内外资源保障项目顺利实施;
4、全面负责各项目运筹管理以及人员调配;
5、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、全日制硕士以上学历,第一学历的本科必须为985、211理科类统招本科,硕士博士专业不限,管理学、运筹学为佳;
2、八年以上工作经验;
3、有过多个项目从前期调研到后期落地执行的实战管理经验;
4、有较强的组织能力、规划能力、执行能力、沟通能力。
我司为浙江舞台设计研究院其中设有传统舞台业务与创新研究中心,创新研究中心主要与个专业研究院、科研机构、知名企业合作,完成新型项目前期调研与落地工作。该岗会负责传统业务与创新研究中心各项目的统筹管理工作。
| 设立背景 | 公司要发展,得有人干活,得招人留人管人,所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定人力方向,管招人留人,改制度,调工资绩效,看数据出报告。 | ||
| 工作内容 | 写人力战略、改制度文件、调薪酬绩效、做数据分析、交分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo和各部门老大对接,向ceo汇报,和hr团队一起干活,配合业务部门用人需求。 | ||
人力资源总经理 1、依据公司发展战略,制定和优化公司人力资源战略、策略和举措;
2、年度的重点工作内容为确保公司业务发展需要人力资源供给和参与公司机制建设;
3、根据公司人力资源发展需要,优化和完善现有公司各项人力资源管理制度;
4、根据市场和企业发展的要求调控组织内部薪酬策略和绩效管理体系改革和机制创新;
5、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;
6、在人力资源管理六大模块中,至少有精通3个专业以上模块, 1、依据公司发展战略,制定和优化公司人力资源战略、策略和举措;
6、在人力资源管理六大模块中,至少有精通3个专业以上模块,
| 设立背景 | 审核工作越来越多,流程乱七八糟,得有人专门理清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管审核流程、改审核策略、做培训、分析数据、建制度、搞文化。 | ||
| 工作内容 | 写策略文档、做培训调研、看审核数据、写报告、开协调会、办文化活动。 | ||
| 协作关系 | 跟审核员、产品、风控、系统团队打交道,向运营主管汇报,开会 发邮件 当面聊。 | ||
| 设立背景 | 公司刚起步,财务 行政人事得有人一起管,不然账乱、人也难招。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把钱管明白,报表做准,税交对,资产看住,还要招人、办手续、管办公事。 | ||
| 工作内容 | 做月报年报,报税开票,算成本,盘固定资产,整会计档案,发通知,买办公用品,面试新人。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报,跟销售、采购、技术同事天天打交道,银行税务工商常跑,hr事务找我,行政杂事也归我。 | ||
岗位职责:
1、负责配合公司组织搭建财务管理体系;
2、主持公司报表及财务预算决算的编制;
3、负责编制公司月度、年度财务报表以及纳税申报等工作;
4、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核;
5、负责公司固定资产、库存材料等资产的财务管理,定期或不定期地组织清产核资的工作;
6、负责发票申领、开具、保管、抄报及税务外联等工作;
7、负责办理日常工商、银行事务的外联工作;
8、监督审核做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;
9、暂时负责子公司行政及人事相关工作。
| 设立背景 | 公司要卖射频系统给大客户,得有人专门盯住这些客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯大客户、谈合作、催回款、做报表。别人不干这活儿,客户就容易跑。 | ||
| 工作内容 | 拜访客户、整理报价单、填回款进度表、录销售数据、交日报周报。 | ||
| 协作关系 | 听总裁安排,和财务对账,跟技术部要方案,和文员一起整合同,偶尔找外贸同事帮翻邮件。 | ||
岗位职责:
1. 协助领导开拓和维护公司大客户;
2. 配合总裁完成相关业务谈判;
3. 负责销售回款工作,确保回款任务的完成;
4. 报表的制作,相关数据的统计,完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 物业经理老换人,服务乱套了。想让活干得稳,业主少投诉,设备少出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业经理这个人,管设施运行、维修保养、保安消防、清洁绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司人力定标准,项目经理自己干活,运营总监每月查一次记录,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准不接报修电话,不准拖着不修电梯和消防设备,不准让保安脱岗,不准保洁偷懒不扫垃圾站。 | ||
| 检查与监督 | 新经理入职先学三周流程,人力部考实操,两个月后抽查工单,没做完的扣绩效,三次不过调岗。 | ||
物业管理经理需要丰富的工作经验和深厚的工程知识背景,他们主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理,安排客户报修的接待、报修,管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化,检查与指导维修人员等相关工作。经历越多就越能胜任,工作起来也会越发的游刃有余。
| 设立背景 | 公司要发展,得有人管人这事。老板说人力得跟上战略,不能拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管钱、管计划。定方向,带队伍,保关键人不跑,帮老板做用人决定。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划,批预算,设绩效目标,安排培训,处理员工闹情绪的事,盯中高层考核。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报,跟各部门老大打交道,配合财务审钱,和业务老大一起挑人、评人、留人,带hr团队干活。 | ||
| 设立背景 | 公司要拓展信托类业务,得有人专门盯项目、控风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找靠谱项目,谈产品方案,推项目落地,管项目运行。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研,筛项目,谈结构,写材料,走报审,盯风险,跑协调。 | ||
| 协作关系 | 对接银行券商基金这些机构,跟企业政府打交道,向部门负责人汇报,和风控法务一起干活,帮带新同事。 | ||
岗位职责:
1. 开展市场调研、筛选和甄别出适合公司运作的信托及其他项目,监控项目风险;
2. 负责信托产品及融资方案的谈判、设计和产品结构化过程;
3. 实施产品的初次审核和内外部报审程序,制作相关文本,推动产品成立运作;
4. 信托项目日常运作管理及协调,合理控制项目投资风险;
4. 与各金融机构进行业务联系,负责与项目企业、政府部门以及金融相关机构的联系、沟通和协调,发掘维护相关方关系。
5.良好的沟通协调能力和团队领导能力,能胜任部分培训工作,善于传授知识与经验,指导项目组开展工作;
| 设立背景 | 公司接了战略规划项目,需要有人懂这块来干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做项目咨询、搞行业研究、写文章、建内部标准、带新人。 | ||
| 工作内容 | 理解项目、设计方案、调研分析、写报告、辅导客户、整理文档、参加交流。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接,向总监汇报,和顾问同事配合改方案,和客户方开沟通会,偶尔帮其他组赶进度。 | ||
职位描述:
(1)岗位职责role responsibility
项目咨询。负责相关战略规划项目的项目理解、方案设计、调研分析、规划设计、规划落地、项目辅导及客户服务等工作。
行业专家。完成相关理论研究、实践提炼及行业研究等,参与学术交流,完成文稿撰写。
经验传承。负责在公司内部建立管理(战略)规划的相关工作标准、文档文案及相关经验传承。
团队优先项目。工作内容包含(但不仅限于)以上项目,协助团队完成其它项目。
(2)岗位要求 job qualification
教育背景。本科及以上学历,工商管理硕士(mba)、企业管理等学历优先。
专业经验。掌握管理(战略)规划逻辑思维、方法论及工具,具有在大型国有企业或其它企业从事管理(战略)规划的经验,或在咨询公司参与实施三个以上管理(战略)规划的咨询经验(必须条件)。
综合素质。