工程项目材料采购管理（优选10篇）

工程项目材料采购管理

工程项目材料采购管理

(1)本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。

(2)我公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的"黑箱操作"损害建设单位和我公司的利益。

(3)和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指"透明报价，总承包服务"。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。

(4)采购程序

1)依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。

2)根据"分承包管理工作程序"和"物资采购程序"对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。

3)对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。

4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。

工程项目材料采购管理：住宅工程项目施工过程控制管理

住宅小区工程项目施工过程控制管理

1工程质量控制。

1.1 质量控制目标。

本工程质量控制目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。

1.2 质量控制一般规定。

按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。

全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。

坚持“质量第一，预防为主”的方针;

坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法，纠正和预防的双控。

质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。

质量控制必须实行样板制。

严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。

分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。

1.3 质量控制工作流程:略

1.4 质量监控方案(措施)

施工准备阶段的质量控制。(责任部门:工程部)

建立健全各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由投资机构监督检查执行情况。

对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行;

应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位纠正，以满足质量和进度的要求。

项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审，预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。

项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划(质量保证体系)负责审核，并督促落实保证质量的各种措施，预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量计划，质量计划侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。

施工单位质量计划的编制应符合下列规定:

① 由项目经理主持编制项目质量计划。

②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

③ 质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。

施工质量计划应包括下列内容:

① 编制依据;② 项目概况;③ 质量目标;④ 组织机构;⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述;

⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等;

⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;

⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

⑨ 更改和完善质量计划的程序。

施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:

① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

施工质量计划的验证应符合下列规定:

①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。

② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。

施工阶段的质量控制(责任部门:工程部)

会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。

上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。

隐检。对关键分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查;重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，投资方工程师必须参加。隐检的主要内容:

①、地基与基础工程:对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。

②、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

③、焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

④、防水工程:检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。

⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

⑥、暗配电气线路:检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等;对于电缆还要进行耐压绝缘试验;

对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必须按规定见证取样，进行强度(试配)试验。

预检。保证下道工序质量，对本道工序预先检查。预检的主要内容:

①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前，必须进行(试)检验。

②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

③、建筑物基础放线、轴线及标高。

④ 各楼层放线及皮数杆。

⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

⑥ 预制构件及其安装情况。

⑦、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

⑧、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

结构验收。装修施工前进行全面检查和评定，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。

①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面

尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量。

②、资料检查主要包括:各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;施工过程的有关记录，和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。

质检方法、手段、技术资料、成品保护的要求。

①、质检方法:全数与抽数相结合。

②、质检手段:目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工单位、监理单位技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

④、重视成品保护。“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)，

“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

竣工验收阶段的质量控制 (责任部门:工程部)

工程按合约内容完工后，首先施工单位组织验收，合格后工程部会同监理单位验收;合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料;合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。同时，项目经理部应组织施工单位、监理单位等有关专业技术人员，按照合同要求编制工程竣工文件，并应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，做好工程移交准备。

在工程部会同监理单位验收阶段，项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求对建筑的各项使用和质量程度进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，

按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

工程质量保修。建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。

施工过程中质量控制的组织制度措施。

推行样板制。先按标准、规范、规程施工，做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构)，经监理、工程部或投资方主管领导认定后，作为操作和质量验收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。达不到样板标准要求的不予验收。

加强对质量通病的防治与管理。

① 防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好闭水试验，投资方工程师必须亲自参加检查验收工作。

②墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比。顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。

③ 门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关。杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不

实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。

④ 严把进场材料验收关，工程部会同监理单位对施工单位的材料进行检查。查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并督导监理单位和施工单位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后，才能用于工程施工。

对工程质量事故，工程部应及时汇报不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。

投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量进行严格控制，经常巡视或督导监督监理、施工单位的执行情况。对施工单位违规操作情况，工程部及时责成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的，责成监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即口头纠正，情况严重者书面通知监理单位总监整改。

投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽查。检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。

工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、整理和存档，竣工后交相关部门存档。

制度控制。

① 图纸的熟悉、审查和管理制度。

② 技术交底制度。

③ 施工组织设计制度。

④ 材料检查和验收制度。

⑤ 工程质量检查和试验制度。

⑥ 工程技术档案制度。

⑦ 技术责任制度。

⑧ 技术复核与审批制度。

⑨ 质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

2工程进度控制

2.1 进度控制目标。

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同，本项目计划于____年8月20日开工，全部工程确保在____年*月 *日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。

工程各阶段进度控制计划表

工程名称:*号楼

序号 施工阶段 计划起始时间 备注

1基础阶段

2一层主体

3 二层主体

4 三层主体

5 ……

6 ……

7 土建装饰

8 ……

2.2 进度控制一般规定(责任部门:工程部)。

进度控制主体思路:在时间节点控制下，即按年、季、月、周、天时间目标控制下，细分工作内容，确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。在项目实施过程中，动态掌握每个分目标进度节点实际进度与计划进度的偏差。及时分析偏差产生原因，并采取有效措施排除障碍，以分目标节点进度的有效控制，保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制及时总结形成书面报告。

进度控制主要工作内容:编制项目管理规划--制定项目总进度、施工布署---核定重大施工技术和施工难题施工方案--制定进度控制风险和危机管理予案--制定系统制度，规范进度控制实施管理程序--纠偏。

督导承包商精确编制施工组织设计，督导监理工程师做出切合实际的审核;督导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则，并在实施过程中督导落实。

2.3 进度控制工作流程:略

2.4 进度控制监控方案(责任部门 :工程部)

开工前，对监理单位审核的施工总进度计划进行确认，并报主管领导批准;同时发出《审查意见通知单》，督导监理单位指令施工单位组织实施。

依据批准的施工组织设计和施工方案，组织专业人员现场巡视、检查施工单位的开工准备、进度计划实施状态;督导监理单位的工作落实，做好工程进度记录。

制定工程进度关键控制节点，对监理工程师报送的月进度计划及时审查，逐点检查落实情况，随时掌握实际进度动态;督导监理单位指令施工单位实施进度控制纠偏，制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工措施，保证总工期的实现。

督导监理工程师主持协调会，协调施工各方主体在工程进度、工序交叉作业等方面出现的问题，确认解决方案并督导实施。合同工期必须调整时，须报上级主管领导批准。

依据合同对工程进度完成情况进行奖励和处罚。及时审签监理工程师报送的工程进度款支付凭证，按照合同约定提供必须的资源支持，加快工程进展。

保持项目动态信息的上行文件交流畅通，主动协调内外关系，保持项目平衡进展。

3工程投资控制

3.1 投资控制主要任务。

投资控制的主要工作内容。

审核设计概算，优化设计估算，提出审核报告，确定项目总投资目标控制值;

对设计、施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和技术经济比较，提出经济性报告;

审核施工图预算，细化总投资计划，在满足项目功能的条件下，提出节约投资的可能性;

在项目建设过程中，跟踪比较投资计划值和实际值差异，及时提交投资控制报告和纠偏建议;

审核/批准/拨付合同范围内的进度款;严格审查设计技术变更的经济和程序的符合性;处理经济索赔。

3.2 投资控制流程。 略

3.3 投资控制措施。

工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否超出预算范围之外，及时与设计人员沟通;分析设计图纸、施工方案，标底价，合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确投资控制重点。

工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序，上报主管领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程(月)形象进度报量管理办法的规定。

因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证，严格执行工程经济签证管理办法的规定，由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。

加强合同管理，严肃执行合同约定。按合同规定的条件和要求，及时全面履行甲方的责任和义务，避免索赔事件的发生;对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

甲供材料、设备的选用尽量选用合格分供方供给。合格分供方以外的采购采用自行招标或与其他方合作联合招标采购。

3.4 工程经济签证管理办法

第一条 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。

第二条 经济签证的范围是指合同约定、施工图设计之外的工作增量，以及工程设计变更的内容。

第三条 经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。

工程部、预审部及财务部各留存一份原件。

第四条 办理经济签证，对工程量现场实测应由两人及两人以上进行，且必须包括预审部人员参加。

第五条 经济签证单由施工单位填写申报，发包人、监理人、承包人三方共同实测实量。

监理单位审查签署意见，工程部专业工程师审核，项目经理签认后取得有效手续，并报主管领导。

第六条 经济签证内容应注明发生的原因、范围以及所在工程部位;

现场对工程量、工作类别、用工性质等进行实测，预审部

根据合同及相关规定进行费用测算。

单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人协商并经项目经理签认，主管领导批准后确定。

第七条 经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。

3.5 工程(月)形象进度报量管理办法

工程款拨付程序。

工程部和预审部按施工单位计划(月)工程量和工程进度上报(月)资金准备拨款计划;

工程部、预审部依据施工单位实际完成的(月)工程量报表，以及监理工程师签认的工程款支付申请单，制作工程款审批表;

经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。

第一条 施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量，报监理单位;

监理单位对施工单位的申报进行核实确认，并于每月日前将月形象进度以及工程量统计表报工程部及预审部。

第二条 工程部对形象进度报表进行工程数量审核;预审部对工程款项额度进行审核。

第三条 监理单位对施工单位所报的月形象进度报量，必须严格审核。

凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格。

第四条 形象进度报量与形象进度必须吻合。当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单;未付经济签证单的不计入形象进度报量;

第五条 业主根据合同约定，按照审定的月形象进度报量和月施工进度计划拨付工程款;

业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位，作为监理单位完成工程款审核的凭据。

工程项目材料采购管理：工程项目管理年度总结

一、工程简介

环城北路道路及给排水工程全长3562.97米，西起长城北路，东至g210过境线，规划红线宽度60米，n5标段起点桩号k1 150，终点桩号k1 831.55，全长681.55米，共分两部分施工内容。第一部分为管网工程;第二部分为路面工程;

1、管网工程:该道路的排水管道的排水方案设计为雨污分流制，雨水管道位于路中心靠右3米处绿化带内。污水管道位于路两侧道路中心线17.25米处的绿化带内。全线自东向西敷设;管道直径在dn800mm及以下采用hdpe双壁波纹管，管道直径在dn1000mm-dn2000mm采用玻璃钢夹砂管。管网从____年4月1日开始施工，6月底3路主管道及附属构造物全部完成，到8月15日完成给水管道。

2、路面工程:该道路等级为城市干道级，道路红线宽度60米为四幅路，断面形式2*7.0m(人行道) 2*4.5m(非机动车道) 2*2.5m(绿化带) 2*12.0m(机动车道) 8.0m(中央分隔带)，计算行车速度50km/h，路面结构类型为沥青混凝土。路面主要工程量有，路床整形37563.3m2，石灰稳定土封层29584.3 m2，碎石灰土底基层28973.3 m2，水泥稳定碎石基层27769.8 m2，细粒式沥青混凝土(4cm)27147.6 m2，粗粒式沥青混凝土(5cm)3781.3m2，粗粒式沥青混凝土(6cm)23366.3m2。灰土封层从____年8月24日开始施工，到10月7日，油面全部施工完成，人行道铺筑等附属工程到12月1日全部完成。

二、工程进展及完成情况

1、环城北路n5标总体工期延后90天左右。按照签订合同时的施工进度计划，n5合同工期为150天，即从____年4月1日开工至____年8月31日竣工。而实际的施工进度情况是到____年12月1日才全部完成;工期延误的主要原因是供热管道施工妨碍我项目部施工: 供热管道对整体施工进度的影响，供热管道施工从____年6月21日进场到____年8月20日才基本完成，给我项目部施工造成了极大地影响。截止____年12月1日，合同内的工作已全部完成。

2、竣工资料已编制完成，等待业主组织竣工验收。

三、安全生产

项目部制定了安全管理制度并签订了安全生产责任书，对进场施工人员进行了安全教育，根据项目特点积极制订了安全生产管理组织机构、安全生产责任制、安全管理责任制度、安全生产领导小组、安全施工措施、安全应急救援预案、安全施工组织、电工安全操作规程及雨季安全措施等一系列制度。

环城北路工程n5标段虽然路线短，但在施工段内，交叉道口较多，且管网施工过程中，沟槽深度较深，安全任务还是比较重的，项目部每月组织召开一次工地安全例会，让每个人把安全思想放在第一位，明确安全就是效益，安全就是生命，坚持安全交底制度，从开工直到现在项目部和工队从未发生过一例安全事故。虽然我们取得了很好的成绩，但我们一定要把安全生产放在第一位，不骄不躁，深入开展道路工程的安全隐患排查工作，坚持认真学习、总结经验、防患于未然，把安全无事故状态一直保持下去。

四、工程质量

环城北路道路及给排水工程n5标段所用原材料进场时检查出厂合格证和质量证明书，进场外观验收合格后，经监理见证取样送检测部门测试，合格后用于本工程、保证用于工程的原材料均为合格材料。各隐蔽工程，经各方确认合格后再进行隐蔽。

在施工中严格按照设计及施工规范要求施工，确保工程质量达标。设专职质量员进行跟踪检查，对各项分部工程质量严格检查，对不合格的坚决予以返工处理。对管道的开挖、安装、回填等各道工序采取巡视、旁站检验的方式对各道工序检查，验收合格后方可进行下道工序施工，确保每道工序达标。项目部通过定期、不定期的检查所发现的问题及时指出，督促整改。并制定相应的具有针对性的预防措施，确保类似问题不在重复发生，促使整个工程未发生一起质量事故。

五、财务管理

严格按照公司的财务管理制度，每一笔款项支出都由项目经理亲自把关，未发生一起不良情况，较好的完成了环城北路的财务管理工作。

六、工程效益、工程款回收

环城北路n5标合同造价2263万元(除去打包工程131万元，有路灯工程、通信工程、交通标线工程)，目前已全部完成，完成总金额为1900万元，工程总支出约为1500万，经初步成本核算工程盈利约21%左右(不计算变更费用);变更收入估计在260万左右，工程款回收1480万元。

七、与业主、监理和设计单位的协调情况

积极配合业主、监理交代的任务，严格工程进度管理，确保工程按期完成，施工过程中对工程各个部位及时给监理报检，对施工图纸中存在的问题或不清楚的地方及时与设计单位沟通解决，确保工程质量。

八、总结

总的来看，我项目部很好的完成了环城北路n5标的各项施工任务，未发生一起安全和质量事故，也得到了监理和业主的认可。回头来看，每个项目部都是公司的一个小家庭，只有管理好自己的小家庭，才能给公司创造更高的利益，也清醒地认识到工程管理重要性，管理的好与坏直接关系到工程盈利，对此，我们一定好好总结，学习其他项目部管理好的经验，总结自己的不足，不断提高，为长盛集团的发展做出应有的贡献。

项目经理部

____年12月1日

工程项目材料采购管理：住宅楼工程项目质量管理体系

我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。

1、公司质量管理体系

公司按照本企业的项目管理模式，严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。

2、项目质量管理体系

公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理 (全国一级注册建造师)执业资质，担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》，制定项目的《质量计划》，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。

(1)项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。

(2)项目经理、总工程师、生产经理、经营经理、机电执行经理组成项目质量管理决策层;技术科、质安科、生产计划科、财务科、物资科、预算科组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

工程项目材料采购管理：某某工程项目质量管理保证体系

某工程项目质量管理保证体系

1、项目质量管理工作程序

2、工作内容与标准

(1)质量体系

项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。其具体原则为:

①符合现场实际情况，切实可行。

②能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。

③质量管理组织

为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照iso9002标准要求，建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表:

质量管理组织机构

序号组内职务姓 名职务管理职责

1组长 z 项目经理项目质量总负责人

2副组长 z 总工程师全面负责质量管理工作

3成员 z 综合办公室主任人员保证

4成员 z 工程技术科长技术、试验、测量管理

5成员 z 试验工程师检验、试验工作

6成员 z 质安科长质量、安全保证

7成员 z 材料设备科长材料、设备保证

8成员 z 财务科长资金保证

(2)岗位质量职能

①项目经理

项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。

②项目副经理

执行经理对工程质量负具体责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部;具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。

③总工程师

对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。

④专业责任工程师

1)对管辖范围内工程质量负直接责任。

2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目(现场)经理。

3)监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。

4)负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

5)收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。

6)对分供方采购材料的质量进行控制。

7)组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。

8)参与质量事故的处理;参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

9)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

10)在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

11)对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。

⑤质量员

质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。

(3)质量计划

①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。

②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。

③项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。

(4)质量控制

①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。

②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制;进行施工试验管理。

③施工过程的质量控制要严格执行"三检"制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降低不合格点率。

④对不合格品现场要进行控制并及时处理。

⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。

⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料(观感质量、质量保证资料及质量评定等)，并办理相关手续。

(5)质量教育

项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。

①公司质量体系文件的教育。

②质量方针和目标的教育。

③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。

④针对质量现状的教育。

⑤职业道德、法纪和有关管理制度的教育。

3、重点管理办法

(1)质量计划

项目经理部应根据项目实际情况编制项目质量计划，确保工程质量在施工全过程中都能够处于受控状态，严格管理，确保质量达到规定标准。项目经理部负责编制项目质量计划，并上报总部审核。

(2)项目经理质量责任状

项目经理应与总部签订质量责任状，具体明确各自的质量责任，强化质量职能。

(3)现场日常质量管理制度

项目经理部对于日常质量管理工作要高度重视，建立日常管理制度，使质量管理细化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生产管理中(生产例会中有质量管理内容)，坚决贯彻质量员的一票否决制，树立以质量求效益的思想。

(4)质量记录、文件资料的收集与整理

对于质量记录、文件资料的收集与整理，项目经理部要予以高度重视，最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全，各方签字是否具备，是否按规定、按时记录。因此，资料员要熟悉总部和当地建管部门的有关规定，按照有

关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。

工程项目材料采购管理：工程项目环境管理体系

工程项目环境管理体系2

1 总要求

项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。

2 环境管理方针

方针说明:

1)遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度;

2)现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督;

3)对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理;

4)通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。

3 策划

3.1 环境因素管理

全面识别施工现场环境因素(见附表)

科学合理评价环境因素

确定重要环境因素

施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新

3.2 法律法规及其他要求

制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。

识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。

组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。

3.3 目标和指标

为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据gb/t24001-1996/iso14001-1996 环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下:

总体目标:

遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以"一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量"，以"三文明，一满意"为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。

分项目标:

噪声污染:尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求(见后页)

扬尘控制:全面控制，总体实现与外界环境同步

污水排放:排污达标，满足国家排污指标的要求

废弃物管理:废弃物排放无污染

节能降耗:材料节约率2%，施工用水用电15%(与同类工程比)

危险品的控制等:无火灾，无爆炸事故

3.4 环境管理方案

针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括:拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责;实现目标和指标的时间表。

4 实施与运行

4.1 组织结构和职责

1)组织结构

项目经理部建立环境管理体系，体系简图见下页:

2)职责

对环境管理体系的有关岗位(特别是重要岗位)明确岗位职责:.

4.2 培训、意识和能力

项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。

4.3 信息交流

项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及时上传下达。

项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。

4.4 环境管理体系文件

执行公司环境管理体系文件。

4.5 文件控制

按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保:

1)文件便于查找。

2)对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。

3)及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。

4)欲保留的失效文件予以鲜明标识。

4.6 应急准备和响应

施工前，按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。

工程项目材料采购管理：工程项目施工质量管理体系

工程项目施工质量管理体系(十二)

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场;土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程;监理工程师对工程进度、质量依据相应规范的认可;工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

1设置施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图14.3.1-1的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2质量管理职责

根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

1) 项目主要管理人质量管理职责见[6.3款质量责任制度。

3建立质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系见图[1-2。

工程项目材料采购管理：设计阶段工程项目管理任务

1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:

⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议;

⑵审核设计概算，提出审核报告和意见;

⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;

⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;

⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;

⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议;

⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。

2.进度控制的任务:设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:

⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;

⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续;

⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值;

⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划;

⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议;

⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

3.质量控制的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求，其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:

⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签;

⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见;

⑶在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见;

⑷若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率;

⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;

⑹对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见;

⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批;

⑻审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行;

⑼对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

4.合同管理的任务:合同管理是项目管理工作中三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:

⑴协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款;

⑵从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;

⑶参与设计合同谈判;

⑷进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜;

⑸分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。

5.信息管理的任务:信息是规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:

⑴建立设计阶段工程信息的编码体系;

⑵建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行;

⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;

⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告;

⑸协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要;

⑹将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册，在项目结束后递交业主。

6.组织协调的任务:设计阶段是有多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为:

⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行;

⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求;

⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定;

⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;

⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;

⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7.甲供机电设备和材料招标工作任务:

⑴协助业主进行甲供材料设备的合同结构设计;

⑵协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;

⑶编制甲供材料和机电设备系统招标文件;

⑷起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;

⑸编制甲供

材料、机电设备标底;

⑹分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;

⑺协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生;

工程项目材料采购管理：室内装饰工程项目管理主要目标

室内装饰工程项目管理的主要目标

根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下:

*质量目标

质量等级"合格"，竣工工程达到合格工程，严格实施"过程精品"，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

*工期目标

工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20**年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。

*安全文明施工目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到"安全文明工地"的标准要求。

*成本造价控制目标

我们将通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到严格有效的控制;同业主、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密;从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，追求"过程精品"，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资降低，发挥最佳的效益和效果。

*塑造节能示范工程目标

按照iso14000环境管理体系的要求，把本工程作为按环保体系实施的项目，使工程真正成为功能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。

工程项目材料采购管理：建筑工程项目管理的创新

引 言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1 更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制.