工程项目资料管理措施目标设计（优选10篇）

工程项目资料管理措施目标设计

工程项目资料管理措施及目标设计

[1资料管理措施

1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、试验、材料、生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。

2收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

3技术资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

4技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

5资料收集、整理由技术部负责，每月分两次进行资料检查。

[2资料目标设计

1目的:为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。

2意义:技术资料目标设计是技术资料的编制计划，是组织指导施工过程中技术资料收集、整理以及编制工作的重要文件。

[3技术资料目标设计编制依据

1本工程的施工图纸。

2安徽省及合肥市的有关规定。

3国家有关规范、规程进行。

[4编制数量及标准

1数量:城建档案馆:一套建设单位:两套施工单位:一套

2标准:

内容齐全、真实、字迹清楚;表格使用正确，填写格式符合要求;签字手续齐全，横向竖向交圈;及时收集整理，分门别类装订组册。

工程项目资料管理措施目标设计：建筑工程项目资料

1 资料管理原则

工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。

工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。

工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:

1.1同步性原则

工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。

1.2规范性原则

工程资料所反映的内容应真实、明确，符合现行工程建设相关规范、标准、规定，并满足合同和设计要求，不符合规定要求的应由直接责任人或单位限期完成整改。

1.3时限性原则

施工资料的报验、报审及验收应有时限性要求，工程各相关单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间、审批时间以及验收资料的审检时间，并约定应承担的责任。当无约定时，施工资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。

1.4有效性原则

工程资料应真实、有效，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。

2 资料的汇总与管理

2.1前期资料

工程前期资料包括:工程招投标文件，工程合同，施工组织设计，各专项施工方案，施工必须的勘查、测绘、设计文件，建设单位及政府相关部门的各项批文、规定等。

1)职责划分

由技术部作为责任部门负责工程资料的统一管理，配备专职资料员督促其他部门对相应的文件资料及时收集、整理。

2)前期资料处理要点

*技术部在内部管理部、各工程部等相关部门的配合下，及时收集施工必须的勘查、测绘、设计文件及各类批复文件。

*明确各部门在工程前期应收集、整理和上报的资料目录及递交时间。各部门配置专职资料员及时收集、整理。

*资料统一编码造册，随时整理，并作为对各部门工作的考核指标之一。

2.2过程资料

由于工程资料涉及专业、系统多，单位广，来源渠道各样，因此工程资料不但应按照类别分类，还应按照专业系统划分。施工过程中工程资料的分类、整理和保存应执行国家及行业现行法律、法规、规定、标准及地方有关规定，按工程的实际情况以及现行规定为前提，进行过程管理。

1)过程技术资料主要包含以下内容:

*原材料、半成品、成品出厂质量证明和试(检)验报告

*施工试验报告

*施工记录

*预检记录

*隐蔽工程验收记录

*基础、结构验收记录

*采暖、卫生与煤气工程

*电气安装工程

*通风与空调工程

*电梯安装工程

*施工组织设计与技术交底

*工程质量检验评定

*竣工验收资料

*设计变更、洽商记录

2)资料的形式及要求

*资料的形式包括文字、表格、图纸、工程照片、光盘软件等，是对工程进行建设、检查、维护、管理、使用的依据，都应按规定存档。

*文字资料和表格资料应用钢笔或签字笔书写，做到字迹清楚、书写工整，内容准确、齐全、真实并保证跟踪记录，而不是事后追记。

*工程照片能生动的反映工程各阶段的进展情况，必须做到与工程建设同步。每张照片都要附有简要的文字资料，以说明照片内容、照片类型、拍照时间、作者、底片编号等。

*光盘资料的封面上应注明光盘内容、录入人和录入日期。

3)过程资料的分类及说明

a)设计类:

*首发图纸及变更图纸目录--图纸目录表;

*设计变更--变更单及变更图纸;

*答疑文件--设计联络书、质疑书、设计交底、设计问题会议纪录;

b)技术方案类:

*施工组织设计--标前施组、标后施组;

*设计施工标准、规定--设计规范、各专业施工规范、专业标准、特殊标准;

*施工方案--总承包编制、分包商编制及总包、监理审核意见;

*技术交底--总承包编制、分包商编制;

*措施交底--总承包编制、分包商编制(安全、保卫、消防、卫生、厂容、成品保护措施等)

工程项目资料管理措施目标设计：工程项目施工现场消防

1、具体防火措施如下：

1）对每个员工进行防火安全教育，此项在员工进场时已进行。

2）每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

3）现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改。

4）凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

2、严格执行动火审批制度。

1）施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火点，要重新办理动火证。

2）动火点的监督检查措施：动火前必须做到"八不"，动火中必须做到"四要"，动火后坚持做到"一清"。

3、所有动火人员动火前必须做到"八不"：

1)防火、灭火措施不落实不能动火。

2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

5)凡盛过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

7)在高空进行焊接切割动火作业时，下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

8）未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火，要做到四有：即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

4、施工人员在动火前必须做到"四要"：

1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人 。

2）现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理。

3）发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警电话报警。

4）施工人员在动火前需办理动火申请表，并经主管批准同意。

5、所有动火人员在动火后坚持做到"一清"：

动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。

6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话"119"，并积极组织所有人员进行灭火。

7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施，警示牌的个人，将予以严厉处罚。

1）项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。

2）工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

3）施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。

4）加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行"十不烧"规定。

5）建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。

6）非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

7）消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

8）重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。

工程项目资料管理措施目标设计：工程项目部职业健康卫生防疫

项目部的职业健康与卫生防疫管理主要涉及职工体检、工时控制、卫生防疫、医疗保健、食品卫生安全等方面的内容。项目部在职业健康与卫生防疫方面将采取以下措施:

1、职工体检

特种作业人员、食堂餐饮工作人员、医务人员等进场作业前必须进行身体检查，上述人员还必须每年接受复检，凡检查出与所从事的工作有禁忌症患者，不得安排其从事与身体健康有禁忌工作。

对从事高处作业人员，接触粉尘、危险化学品的相关人员、进入密闭空间作业人员、应急救援(义务消防队员)等相关人员，适当安排进行相应的体检。

2、员工健康保障计划

项目部将为员工提供卫生、整洁的生活居住条件(在临建设施中已有计划)，配备所需的生活用品;

在生活营地内为员工提供相应的娱乐场所、体育活动场所和设施(在临建设施及安全投入计划中已考虑);

项目部将为员工提供相应的学习场所，设置图书室、读报栏、宣传栏、黑板报，通过订阅报刊杂志等，为员工提供学习的条件。

在法定节假日或适当时候，由项目部组织职工开展娱乐活动、体育比赛，丰富职工的业余文化生活。

3、医疗急救服务计划

在现场设置医疗室(在临建设施中已考虑)，配备相应的应急药品、救护器材，负责协助实施对在事故中受伤害的员工的进行紧急救护。

在生活营地设置卫生所(在临建设施中已考虑)，配备相应的常用药品、医疗器材，负责疾病预防、治疗，以及生活营地的卫生消毒、灭虫等卫生防疫工作。

生活营地医务所设置传染病人临时隔离间，以用于临时隔离急性传染病人。

4、膳食卫生管理计划

项目部的膳食卫生由综合部负责管理，综合部成立食堂卫生管理小组，制定完善相关的膳食卫生规章制度，规范食堂卫生管理，预防病从口入，杜绝传染病和食物中毒事故发生，保证就餐人员身体健康。

严格贯彻执行《食品卫生法》等要求，由综合部负责向当地卫生防疫部门申请办理职工食堂的《卫生许可证》，统一组织食堂餐饮工作人员进行体检，并办理《健康证》。

食堂的餐饮工作人员必须经体检合格，持有效的《健康证》，经综合部培训并考核合格后方可上岗。

食堂的餐饮工作人员必须每年进行体检复查，凡体检不合格者不得继续安排其在食堂从事餐饮或服务工作。

综合部应加强对食堂餐饮工作人员进行，服务意识、服务技能、职业道德教育等宣传教育，树立全心全意为广大职工服务的思想。

食堂餐饮工作人员在上班时，必须穿戴专用工作衣、口罩、手套、帽子用品，并正确佩戴胸卡，定期搞好个人清洁卫生。

食堂地面、墙面、吊顶等装修必须符合相关建筑规范要求，灶台、案板、卖饭窗口等也应符合相关规范要求。食堂用具应使用便于清洁的不锈钢用具，燃料应使用电、煤气(燃油)等清洁燃料。

食堂加工生、熟食要专用刀具、专用案板，生、熟配餐所用工具必须专用，并有明显标志。生、熟食、半成品的加工和存放要有明显标志，分类存放，不得混放。

严格执行饮食卫生"五四"等制度，即:

"四不":对霉烂、变质、过期等食品做到，采购员不买、保管员不收、加工人员不用、服务员不卖。

"四定":环境卫生定人、定物、定时间、定质量。

"四勤";勤理发、剪指甲、勤洗手、勤洗澡，勤洗衣服、被褥，勤换工作服。

"四隔离":食品存放生、熟隔离，成品与半成品隔离，食品与杂物、药品隔离，食品与天然冰隔离。

"四过关":餐具实行一洗、二刷、三冲、四消毒。

定期做好操作间的通风、清扫和使用紫外灯消毒等工作。

保持仓库整洁，库存食品应做到有分类、有标志，离地、离墙保管。

及时做好垃圾的分类清理工作，食堂、餐厅应配备一定数量的垃圾桶，垃圾桶应有盖、防渗漏、有标记，并做到每天定时清理。

搞好"六防"(防苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠、防毒、防盗)工作。

5、生活营地卫生防疫计划

5.1食堂卫生防疫计划

食堂内墙面全部刷白，厨房的地面用集水沟集中排水，食堂窗户全部用窗纱密封，防止蚊蝇进入。在食堂墙面醒目处悬挂《食品卫生法》、《食品卫生管理制度》等宣传牌及食堂工作人员的健康证。食堂内严禁住宿。

食堂厨房应保持环境整洁，并配备有餐具消毒设备。食品柜、菜板应按生熟食品分开，食品应和炊具分开放置，生食、冷食、加工前、加工后的食品应分开，严禁混杂。食品加工前均应洗涤干净，餐具已消毒，保证加工出的食品符合《食品卫生法》的要求。

食堂饭厅应保持环境整洁，并配备有就餐用桌椅，要求所有职工都在食堂饭厅内就餐。饭厅内设洗手池和垃圾桶，供职工用餐前后洗手和倒剩菜剩饭使用。严禁将剩菜剩饭随意倒在水池或其他别处。

5.2宿舍卫生防疫计划

管理人员宿舍每2人一间，工人宿舍每8人一间，宿舍楼每层均设有厕所和盥洗间，盥洗间配备洗衣机，供工人洗衣用。

每间宿舍均统一配备钢制床架，床铺、衣柜、桌椅、蚊帐、个人洗漱用品，并配一盏40w日光灯、一台吊扇、一套插座。

除宿舍内统一配备的电器具以外，任何人都不得私自增加任何电器或乱接电线。

宿舍外设晒衣架，宿舍内应保持清洁，卧具、用具应摆放整齐;每天应安排值日，清扫宿舍，使室内无蚊蝇、老鼠、蟑螂等害虫。

生活营地澡堂安排专人管理，定期冲洗、清扫。

生活营地内设置垃圾箱，供生活营地内垃圾集中堆放，并安排专人、定期将垃圾箱内垃圾清理运走。

生活营地内建筑物周围均设置绿化带，种植花草树木进行绿化。

项目部将依据国家相关卫生法规、业主相关规章制度，制定卫生防疫管理规定，并定期组织开展卫生防疫检查，检查将按相关规范及表格(见附四)进行检查及评分。

工程项目资料管理措施目标设计：通信工程项目的风险

【关键词】通信工程；管理项目；风险管理；解决措施

前言

由于通行工程属于不断进化和发展的行业，所以在风险管理工作特点上表现出明显的多样性、可变性和必然性 ，不仅不会以人的能动性发生转移，而且会持续保持一个稳定的状态；同时，不同的通信管理工程项目均会存在不同的风险特征；风险的发生也是必然的，所以在管理过程中有必要对其加以防范；可变性也是风险管理过程中常见的形式，而风险的规模大小，风险性质均需要采取相应的解决办法，如合理控制和规避等[1]。所以，在整个风险管理工作开展的过程中，有必要对其管理内容以及风险解决对策进行有效探讨。

1.通信工程项目风险管理内容

风险管理工作是通信工程项目管理内容中的重要组成部分，管理要素多且难度大，同时，还需要具备完善的理论管理体系，才能确保其管理的有效性和针对性，从组成内容上，主要分成以下五大内容：

1.1风险规划

每一个通信工程管理均需要完成相应的风险规划工作，同时，这也是管理项目中的初期管理阶段，具体内容：对当前通信工程项目面临的风险进行分析和预测，并设计出合理的规划，以起到回避风险的目的；做好前期项目风险的规划工作，能够促进后期风险管理工作的开展。

1.2风险识别

通信工程项目风险识别工作的开展是对可能影响到通信工程工作正常开展的因素进行排查，并将危险因素进行整理和归档，结合当前的项目管理分析可知，项目风险识别类型主要包括以下三大方面：一是风险来源，包括社会生活中涉及的经济、技术还有政治等因素；

二是风险事件，即可能会给通信工程项目带来负面影响的危险性事件；；三是风险征兆，包括引发风险的条件，还有风险事件的具体呈现等。常应用在风险识别工作的识别方法主要有情景分析法还有流程图展示法等。

1.3风险评估

风险评估工作内容，就是采用合理的管理方法对通信工程项目所面对的风险程序进行分析和估算，并对可能造成的损失进行计算，常规的计算方法有估算人员的主观评分方法，结合层析分析法进行估量，因为仅仅使用主观评分方法，会因为评估人员的主观意愿而得到单一的结果，结合层次分析方法进行计算，不仅能够实现风险因素的有序化、层次化地分类，而且能够提升评估结果的条理性。两种计算方法相结合计算，能够避免主观评分带来的弊端，能够删除层次分析方法的复杂程序，从而获得更为准确的计算结果，从评估结果角度上，大大提升了风险评估工作的有效性和准确性[2]。

从整体上看，通信工程项目的风险管理内容除了上述方面以外，在实际工程项目中还存在细化，如某沿海网的建设中，要求定期完成新建站点的清单审核工作，随即将建设要求，以及各个部门的分工责任与任务落实到位，2天后共享操作流程；2个星期后完成所有施工设备的进货和收货工作，次日完成相应设备的配套组合工作，3天后开始网点建设。那么这个过程中所涉及的风险管理内容包括：到货风险，即定期内完成收货工作；采购风险：采购日期的确立，就需要落实，以保证勘察工作、建设涉及工作以及养护工作能够按顺序开展；流程风险：有效调配共建共享工作内容，避免过度争议导致建设周期的延误。

2.通信工程项目风险应对措施

以某电信公司的无线网工程项目为例，该工程有效结合了现代通信技术和网络技术，实现大范围的网络覆盖，且在通信容量和质量方面均较之前得到了明显的改善和提升，范围不仅包括城市中的城区和郊区，还延伸到风景区一带，以及农村生活地区；为地区的部分区域提供了1x增强系统服务，还能够为宽带用户提供无线数据网络服务。但是与其他通信公司相对比下，该通信工程网络的覆盖面积以及通信质量均存在一定局限性，在无线网络服务地区，存在多个厂家共用一台设备的情况，不仅增加维修工作人员的工作量，而且低成功率的网络服务功能，降低了诸多用户的体验。这是通信工程项目实际管理过程中存在的风险问题，在解决过程中，有必要分根据风险类别，选择适宜的解决对策。本文主要对以下对策进行探讨，具体为：

2.1回避风险

对通信工程项目实行严密的风险分析和评估工作后，如果获得的评估结果认为项目工程将会面临极大的损失，严重损害到企业经济效益等实际利益，且无法及时提出有效的解决方法的情况下，风险管理人员有必要作出放弃该项项目的决定，以起到回避风险的作用。对于企业而言，争取获得最大经济效益是最为直接目的，且一旦放弃工程项目将会直接面临经济损失的局面，但是与其面对更大危险性的项目风险，合理放弃是折中之法。

2.2控制风险损失

通信工程项目在运行过程中，一旦发生风险，不仅会给企业带来经济上的损失，而且会对其他软实力发展方面带来影响，包括企业的名誉、市场占有率的损失，还有合作关系损伤等；从损失时间上看，风险损失又分成短期损失和长期损失；从性质特征上看，则被分成间接损失和直接损失，任何一种损失都将可能会对通信工程项目推进进程带来诸多障碍。所以，在项目风险损失控制对策上，应该尽量降低风险带来的损失，进而提出相应的控制对策，以充分去除风险的源头，进而降低风险给项目带来的危害[3]。

2.3转移风险

实现项目风险的转移就是将通信工程所面临的风险危害逐渐转移到其他方面上，包括个人，或者形式组织，进而降低企业承受的风险伤害。采取风险转移方法应用在项目风险管理工作中，是较为常用的解决措施，但是在实际操作过程中，运行步骤较为复杂，却操纵难度比较高，所以，应用前应做好详细的规划和设计，以免给企业带来不必要的损失。

2.4项目风险自留

通信工程项目的风险发生率比较低，若发生后对企业形成的影响比较小的情况下，常规办法会采用相应解决对策避免风险，或者实行风险转移降低企业损失率，但是这样的处理办法会给企业带来更多的间接损失。因此，可以让企业采取项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进[4]。

3.结语

综上所述，在通信工程项目风险管理工作中，有必要对风险管理内容进行分析，并结合实际工程建设，对可能存在的风险进行细化，才能更进一步了解到风险程度，进而作出准确的评估和预算，降低企业的经济损失；同时，还要根据风险类型选择相应的解决对策，才能真正完善企业的风险管理工作。

【参考文献】

[1]涂鸿鹏.通信工程项目进度管理[j].电子制作，____（17）：156.

[2]权鹏.陕西联通本地网二期工程项目风险管理研究[j].技术与创新管理，____（03）：243-246.

[3]芦方旭，欧阳锐，孙孜源.基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[j].信息化建设，____（03）：46.

[4]陈天宁.移动通信工程项目风险管理研究[j].通讯世界，____（14）：12-13.

[5]黄有丽.基于双重监督管理的通信工程企业风险管控研究[j].电信工程技术与标准化，____(10):55-58.

[6]许周武.建筑工程项目中成本管理的几个重点问题研究[j].江西建材，____(16):239-

240.

[7]严杰.通信工程项目施工的时间管理[j].无线互联科技，____(01):68.

[8]王金超.试论通信工程项目风险管理相关问题[j].中国新通信，____(05):75-76.

工程项目资料管理措施目标设计：工程项目安全生产

(一)安全管理方针:

安全管理方针是"安全第一，预防为主"。

(二)安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

安全组织保证体系

(三)安全管理制度

1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2、班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查;

3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用;

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录;

6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥;

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制;

8、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情;

9、持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

(四)安全管理工作

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可;

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管;

5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6、分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在:

(1)高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

(2)脚手架工程安全措施等;

(3)各种电动工具施工用电的安全等;

(4)塔机安全措施等

(5)现场消防等工作。

(五)制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如:使用防护标准;施工临时用电安全防护标准;各类施工机械和设备的安全防护标准;施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

3、水平安全网设置

从二层楼面起，在整体提升脚手架设一道随施工高度提升的安全网。要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

4、转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料(长钢管、模板等)无法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高900-1000mm。

5、洞口井安全防护

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900~1200高护栏。

6、安全通道

在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。

工程项目资料管理措施目标设计：装饰工程项目质量要素分析

依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最合格的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。

过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。

检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。

最终检验和试验对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。

检验和试验状态对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。

不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退货及整改后，重新检验和试验，取得各方认可后，才能进入下道工序。

纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。

竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。

一、物资采购质量控制

材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。

1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货;

1.1 水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

1.2 砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

1.3 砖:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格、品牌、标号等标识。

1.4 防水材料:必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。

1.5 其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

2、公司物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择;

3、实行动态管理，公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

二、劳务素质控制措施

本工程运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前，由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育，包括:

1、材料(包括构配件)质量控制的要点

2、质量控制的内容

3、规范材料施工材料的质量控制

三、施工机械设备选用的质量控制措施

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代工程建设中不可缺少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重进行以下三方面的控制:

1、机械设备的选型

机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、机械设备的主要性能参数

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。

3、机械设备的使用、操作要求

合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻"人机固定"的原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以"五好"准予以检查控制。即:

3.1 完成任务好。要做到高效、合格、低耗、服务好。

3.2 技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

3.3 使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。

3.4 保养好。要认真执行保养规程，做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3.5 安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安伞制度，做到安全生产无机械故障。

四、过程管理

过程中含有:施工方法选择;施工过程的质量控制(事前、事中、事后监督检查指导等);施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终装饰工程产品量的重要阶段.应按照施工组织设计的规定，通过把好材料设备质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分工程和关键部位进行质量监控，严格隐蔽丁程验收和工程预检，加强设计变更管理;落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。

1、严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验为了避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用工程上对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，以及施工过程中的半成品，如钢材连接接件、水泥、砂浆、玻璃、砖材等，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其质量的可靠性。检验和试验的方法有书面检查、外 现检验、理化检验和无损检验等四种。书面检验，是对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核，予以认可.外观检验，是对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题，严禁将未检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。

2、施工工序质量监控

工程项目施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的，工序质量直接影响项目的整体质量，工序质量包含两个相互关联的内容，一是工序活动条件的质量，即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求;二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。为了工程质量从事后检查把关，转向事前和事中控制，达到预防为主的，必须加强施工工序的质量监控。工序质量监控的对象是对工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素工程，而不单纯是管结果。工序质量监控的重点内容包括以下四方面:

2.1 设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄环节，一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响人的关键工序、操作或某一环节。

2.2 严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

2.3 控制工序活动条什的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制，以保证每道工序的正常、稳定。

2.4 及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理.

3、组织质量检验

具体形式有质量自植、互检和专业检查

(俗称质量"三检")、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验。

3.1 质量自检和互检。自检是指由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查。互检的形式比较多;同一班组内操作者的互相检查，班组的质量员对班组内的某几个人员或全体的操作效果的复查，下道工序对上道工序的检查。互检往往是对自检的一种复核和确认。操作者心依据质量检验计划，按时、按确定项目和内容进行检查，并认真填写相应的记录。

3.2 专业质量监督。施工企业必须建立专业齐全、具有一定技术水平和能力的专职质量监督检查队伍和机构，以弥补白检，到检的不足。企业质量监督检查人员应按规定的检验程序，对工序施工质量及施班组自检记录进行核查、验证，并对符合要求的予以确队;当工序质量出现异常时，除做出暂停施工的决定外，还应向业主报告专业质量检查人员应做好专业检查记录，清晰表明工序是否正常及其处理情况。

3.3 工序交接检查。工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前，以承接方为主，对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查，是由专门人员组织，有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。按承交双方的性质不同，可分为施工班组之间、专业施工队之间、专业工程处(分公司)之间和承包工程的企业之间四种交接检查类型。交出方和承接方通过资料审查及实体检查，对发现的问题进行整改，达到设计、技术标准要求后，办理工序交接手续，填写工序交接记录，并由参与各方签字确认.

3.4 隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指将被其他工序所隐蔽的工程，在隐蔽前进行的检查和验收是-项防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施工程的隐蔽验收项目，一般应由工程项目的技术负责人主持，请建设单位、监理单位、设计单位进行验收，并签署意见。隐蔽工程验收后，办理验收手续，列入工程档案。对于验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复核合格后写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

3.5 工程预检。工程预检，也称技术复核，是指对该分项工程，在未施工前所进行的预先检查，是一项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。预检项目由项目技术负责人主持，请质量检验员、工长及有关班组长参加。重要的预检项目请设计单位、建设单位、监理单位的代表参加，并签署意见。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复检合格井写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。

4、设计变更管理

施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，如设计与离工的可行性发生矛盾;建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化，而导致设计变更.设计变更须经建设单位、设计单位、施工单位(包括监理单位)各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建议规模，投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情总，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更要注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即技要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错，影工程质量和使用.所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

5、加强成品保护

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他部位或工程尚在施工，对己完成的成品，如下采取妥善的措施加以保护。就会造成损伤，影响质量，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。技正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞.此外还必须加强对成品保护工作的检查。

6、施工技术资料的整理

积累工程施工技术资料，工程施工技术资料是施工中的技术。质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之-，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工、(检)验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

五、经济保证控制措施

保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。

六、合同保证措施

工程项目资料管理措施目标设计：工程项目全面质量

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段，开展群众性的质量管理和qc 小组活动。

项目施工的五大因素为:"人、机、物、环、法"，而人的因素是最重要的，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。只有对进入施工现场的所有人员均竖立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务，才能确保整个工程的施工质量。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展qc 小组活动来保证全面质量管理目标的达到。

工程项目资料管理措施目标设计：工程项目部风险管理事故预防措施

工程项目部风险管理及事故预防

1 危险源辩识与风险评价流程图:

2 危害识别主要采取的方法:

危害源调查表法;

专家会议法(由各专业工程师组成);

现场观察法和面谈法;

查阅文件和记录法;

3 危害识别

项目部在开工前对本项目的危害识别和生产、生产安全事故风险分析报告，并报业主方。识别范围应坚持"横向到边、纵向到底、不留死角"的原则，并覆盖以下方面:

生产经营活动、产品和服务的全过程;

所使用的产品或服务中可以施加影响的;

三种状态:正常、异常、紧急;

三种时态:过去、现在、将来。

危害识别应充分考虑项目(合同约定的项目)施工活动中存在危害，其中包括以下(但不限于)方面:

水平面上滑倒或跌倒;

人从高处跌落;

器具或材料从高处滑落;

不充足的净空高度;

与工具和材料手工处理相关的危害;

来自装置和机械的组装、试车、运行、维修、改造、修理和拆卸有关危害;

机动车辆伤害;

火灾和爆炸方面;

对员工的暴力行为;

可能吸入、吸收或摄取的物质;

可能损害视力的物质或试剂;

有害的能量;

频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害;

不适当的热环境;

作业环境照明;

光滑的、不平整的地面及表面;

不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶;

进入受限空间;

人为因素危险;

物的不安全状态。

危险源的分类可参照gb6441-86《企业职工伤亡事故分类》标准，对人的不安全行为、物的不安全状态进行分类;综合考虑起因物、引起物的先发诱导性原因、致害物、伤害方式对危害进行分类。

工程项目资料管理措施目标设计：某工程项目消防、保卫

1、现场消防

认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防法》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。

消防工作遵循"预防为主、防消结合"的方针，实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本工程管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。

组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。

施工现场和生活区配备有效消防器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火机效能正常。

实行动火申报制度，严格执行消防规章制度。严格控制火源、电源及明火使用。

易燃易爆物必须按规定放置，妥善保管。

现场配有消防供水总管、消防栓、消防带，设置水泵房并保持器材完好。严禁在工地利用明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮；严禁宿舍内私装电线，私接违章电器。

进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。

加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。

2、治安保卫

项目经理部将加强与当地公安机关（辖区派出所）的合作，施工现场建立治安保卫责任制，设专兼职保卫干事，培训上岗。

做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置围墙，建立门卫制度，进入现场实行登记制度。

我公司将在施工现场雇佣专业保安公司训练有素的专业保安人负责现场保安和保卫，提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件；保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。

项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，确保任何未经监理工程师同意的参观人员均不得进入现场；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。

做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。

坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场 。施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。